Eine kurze Internetsuche wird Ihnen sicher sagen, dass es irgendwo zwischen 4 und 8 Stufen des „idealen Produktentwicklungsprozesses“ gibt. Aber wie auch immer Ihr Unternehmen die verschiedenen Phasen, die von der Idee bis zur Markteinführung führen, aufschlüsselt, es besteht ein echter Bedarf, einen systematischen Ansatz für die Produktentwicklung zu entwickeln.

Viele der High-Tech-Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, verfolgen einen NPD-Ansatz, der in sieben Phasen unterteilt ist.,

Sind dies die idealen sieben Phasen der Produktneuentwicklung?

1.Konzept / Idee

Dies ist die Konzept – und Ideenphase, in der die Funktions-und Leistungsanforderungen eines Produkts zusammen mit Käuferpersönlichkeiten oder „der Stimme des Kunden“ definiert werden können. Kundenanforderungen und innovative Funktionalität Designideen werden frei schweben und erforscht überzeugende potenzielle Lösungen zu finden, die einen identifizierten Marktbedarf zu beantworten.,

Machbarkeitsstudie und Entwurfsplanung

Die Machbarkeitsphase gibt dem Management die Möglichkeit, den potenziellen Erfolg eines Projekts zu bewerten und den Business Case aus verschiedenen Blickwinkeln zu überprüfen und zu verfeinern. Während dieser Phase überprüft das Projektteam Produktdesignkonzepte. Sie wählen dann das Design aus, das die zuvor definierten Benutzeranforderungen am besten erfüllt. Jetzt werden die detaillierten, erschöpfenden Projektanforderungen zusammengestellt, die die Design-und Entwicklungsphase leiten.

Design und Entwicklung

In dieser Phase werden formale technische Spezifikationen erstellt., Verifizierungs-und Validierungspläne werden für die Zukunft entwickelt. Dies sind die abschließenden Qualitätsprüfungen, die systematisch feststellen, dass alle vereinbarten Leistungen im Endprodukt vorhanden sind und funktionieren. Das Produkt wird dann gegen die Entwürfe entwickelt, wobei während des gesamten Prozesses regelmäßige Kontrollen durchgeführt werden, um das Ausfallrisiko für den Endbenutzer und das Projekt selbst zu bewerten und zu verringern.,

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Testing & verification

Umfassende Tests des Endprodukts finden statt, um die Robustheit des Designs und seine Fähigkeit, Kunden-und Leistungsanforderungen zu erfüllen, zu bewerten., Die Überprüfung erfolgt anhand der in Stufe 2 festgelegten Konstruktionsanforderungen.

Validierung & collateral production

Die Validierung erfolgt anhand der Kundenbedürfnisse, die in der Ideationsphase identifiziert wurden. Es ist fertiggestellt und bereit, die Herstellungs-und Startphase zu unterstützen.

Manufacture / launch

Pläne, Spezifikationen und andere relevante Dokumentation werden zur Herstellung an die Produktion übertragen oder Softwareprodukte und Updates an Kunden freigegeben. Marketing-und Launchpläne werden abgeschlossen und aktiviert., Softwareprodukte werden den Kunden elektronisch als Updates oder Downloads zur Verfügung gestellt.

Verbesserung

Das neue Produkt wird Teil des Portfolios des Unternehmens. Das laufende Produktmanagement stellt sicher, dass das Produkt ständig aktualisiert und verbessert wird. CAPA-Prozesse sind vorhanden, um diese Aktionen einzuspeisen.,

Formalisierte Phase Gating schafft einen strukturierten Prozess, der Richtung und Schutz vor Abfällen bietet

Diese Art von Produktentwicklungsstufen werden oft als „geschlossene“ Phasen formalisiert, die regelmäßige Stop / Go-Überprüfungen, die Überwachung des Fortschritts und den Vergleich der Anforderungen mit den Ergebnissen jedes Sprints ermöglichen. Die Umsetzung dieser „Tore“ während eines Prozesses soll sicherstellen, dass Fahrpläne eingehalten, Budgets nicht überschritten werden und Produkte in einem sich verändernden Markt lebensfähig bleiben.,

Covid-19 fordert Unternehmen auf, ihr Entwicklungsspiel zu verbessern

In diesen Testzeiten hängt die Effektivität des New Product Development (NPD) – Prozesses eines Unternehmens – ob es ein greifbares, physisches Produkt oder ein virtuelles Angebot wie Software liefern soll-mehr denn je davon ab, einen standardisierten Ansatz zu finden, der wie oben beschrieben leicht wiederholt und optimiert werden kann.,

Veränderbare Marktbedingungen erfordern robuste, aber reaktionsschnelle Arbeitsmethoden

In einigen Sektoren hat die aktuelle Coronavirus-Krise einen Anstieg der Geschäftstätigkeit verzeichnet, während andere mit schwierigeren Zeiten konfrontiert sind. In der Pharma-und Medtech-Branche gab es weit verbreitete Anfragen und Verkäufe mit neuen Akteuren aus nicht-medizinischen Sektoren (Dyson, McClaren), die schnell einsteigen, um dringend benötigte Produkte für die regulierte Industrie zu bauen.

Auch andere High-Tech-Unternehmen entwickeln schnell Lösungen, um den neuartigen Anforderungen einer neu gestörten Welt gerecht zu werden., Die Reaktionsgeschwindigkeit erweist sich als wesentlich, aber kleinere Teams, physische Trennung und gequetschte Budgets erhöhen das Risiko von Fehlern und Verfahren, die nicht effektiv befolgt werden.

In beiden Fällen kann eine festgelegte Struktur von Projektphasen, die durchlaufen werden müssen, um ein Produkt von der Konzeption bis zum Design und zur Markteinführung zu bringen, dazu beitragen, Ihren Ansatz zu systematisieren, um eine höhere Geschwindigkeit und Effizienz bei der Lieferung zu erreichen., Es kann auch ein höheres Maß an Konsistenz in der Qualität der Endprodukte gewährleisten, die Sie erstellen, da Sie dieselben Prozesse ständig wiederholen und verfeinern.

Dokumentenmanagementsysteme helfen, wiederholbare Prozesse zu erstellen

Wir würden argumentieren, dass ein gutes Dokumentenmanagementsystem für die Einrichtung dieser Art von wiederholbaren und konsistenten, phasengesteuerten Entwicklungsprozessen von entscheidender Bedeutung ist. Bei diesen Vorgängen wird jede Phase mit der Genehmigung einer Reihe vordefinierter und erforderlicher Dokumentation abgeschlossen, die dann den Beginn der nächsten Entwicklungsstufe auslöst., Mit einem guten Dokumentenmanagementsystem können Sie Vorlagen für Dokumente einrichten, die Sie in jeder Phase digital ausfüllen müssen.Kontrolle und Verwaltung ihrer Verteilung, Fertigstellung und Veröffentlichung im Verlauf Ihres Projekts.

Es gibt keine „ideale“ Anzahl von NPD-Phasentoren

Wie wir an anderer Stelle erwähnt haben, ist die Wahrheit, dass die „ideale“ Anzahl von Schritten oder Phasen eines NPD-Prozesses nicht in Stein gemeißelt ist. Einige Produktentwickler verwenden 4 oder 5, während andere ihre in 6, 7 oder 8 aufteilen., In regulierten Branchen wie Med Tech müssen Sie möglicherweise nachweisen, dass Sie den Entwurfsprozess auf sehr spezifische Weise „kontrolliert“ haben, die in anderen Sektoren nicht erforderlich ist. Sie müssen offensichtlich mehr Lieferphasen für ein medizinisches Beatmungsgerät dokumentieren und verwalten als für eine Haushaltskaffeetasse, da die Folgen des Risikos eines Produktversagens extremer sind.

Doch wie die aktuelle Covid-19-Krise gezeigt hat, können sich Chancen und Herausforderungen in der Hightech-Produktentwicklung in kürzester Zeit dramatisch verändern., Die Einführung von Systemen, mit denen Sie einen phasengesteuerten Entwicklungsprozess definieren und durchsetzen können, kann Ihnen eine robuste und wiederholbare Vorlage für den zukünftigen Erfolg bieten. Sie brauchen aber auch die Flexibilität, diese Prozesse zu ändern und anzupassen, wenn neue Geschäftsbedingungen oder Möglichkeiten entstehen.