Victor Vroom, ein Kanadischer professor der Erwartung Theorie, die im Jahr 1964. Fredrick Herzberg und Abraham Maslow untersuchten auch die Beziehung zwischen menschlichen Bedürfnissen und den Anstrengungen, die sie unternehmen.
Victor Vroom identifiziert die Anstrengungen, die Menschen setzen in, ihre Leistungen und das Endergebnis. Vrooms Theorie konzentriert sich auf Motivation am Arbeitsplatz., Die Erwartungstheorie geht davon aus, dass menschliches Verhalten das Ergebnis einer bewussten Wahl zwischen Alternativen ist, um Schmerzen zu minimieren und das Vergnügen zu maximieren. Er schlug vor, dass die Leistung der Mitarbeiter auf verschiedenen individuellen Faktoren wie Persönlichkeit, Wissen, Fähigkeiten, Fähigkeiten und Erfahrung basiert. Er erklärte, wie Leistung, Motivation und Anstrengung mit der Motivation eines Mitarbeiters verbunden sind. Er verwendet Variablen wie Wertigkeit, Instrumentalität und Erwartung, um die Motivation zu bestimmen. Daher das VIE-Modell genannt.,
Algebraischer Ausdruck von Victor Vrooms Theorie:
Motivation (force) =∑ Valence x Expectancy
Annahmen von Victor Vrooms Theorie
Victor Vrooms Theorie geht davon aus, dass Mitarbeiter zwar andere Ziele als die der Organisation haben, aber motiviert werden können, wenn sie glauben, dass-
- Eine positive Korrelation zwischen Leistung und Anstrengungen besteht.
- Die Vorteile oder Belohnungen werden ihre bestimmten Bedürfnisse befriedigen.
- Gute Leistung führt zu großen Belohnungen.,
- Der Drang oder der Wunsch ist stark genug, um sie zu befriedigen, was beweist, dass sich ihre Bemühungen lohnen.
Victor Vrooms Expectancy Model
Expectancy
Expectancy ist eine Überzeugung, dass erhöhte Leistung ein Ergebnis erhöhter Anstrengung ist. Es ist eine Hoffnung oder ein Glaube, dass größere Anstrengungen zu mehr Leistung führen. Es basiert auf der Überzeugung, dass Mitarbeiter ein unterschiedliches Maß an Vertrauen und unterschiedliche Erwartungen in Bezug auf ihre Fähigkeit besitzen, etwas zu tun., Das Management muss die Faktoren erkennen und erkennen, die einen Mitarbeiter motivieren, sein Bestes zu geben, wie die erforderliche Schulung, Überwachung und Ressourcen, die die Mitarbeiter benötigen. Es ist auch wichtig, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen und dass das Management angemessene Unterstützungsniveaus bietet.
Die Erwartung unterscheidet sich von der Instrumentalität, was bedeutet, dass sich die Erwartung auf die Bemühungen um das Ergebnis der ersten Ebene bezieht, während sich die Instrumentalität auf die Ergebnisse sowohl auf der ersten als auch auf der zweiten Ebene bezieht., Daher wird die Erwartung als die Wahrscheinlichkeit angesehen, dass eine bestimmte Aktion zu einem bestimmten Ergebnis der ersten Ebene führt.
Faktoren, die die Lebenserwartung beeinflussen
- Verfügbarkeit der richtigen Ressourcen wie Zeit,Rohstoffe usw.
- Die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter.
- Unterstützung durch das Top-Management, um Jobs in Bezug auf die richtigen Informationen und Unterstützung von den Vorgesetzten zu erledigen.
Instrumentalität
Instrumentalität ist ein weiterer Faktor, der die Motivation der Mitarbeiter definiert., Instrumentalität ist der Grad, zu dem das Ergebnis der ersten Ebene zum Ergebnis der zweiten Ebene führt. Es ist eine Wahrnehmung eines Mitarbeiters, ob er bekommt, was er will, obwohl er von seinem Manager versprochen wurde. Ein Manager kann eine Instrumentalität auslösen, indem er Belohnungen wie Beförderung und Boni verspricht. Das Management muss sicherstellen, dass die Belohnungsversprechen erfüllt werden und die Mitarbeiter sich dessen bewusst sind. Transparenz im Belohnungsprozess ist entscheidend für die Instrumentalität.,
Beispiel-Angenommen, ein Mitarbeiter sehnt sich nach einer Beförderung und glaubt, dass eine bessere Leistung zur Erreichung des gewünschten Ziels führt; Das Ergebnis der ersten Ebene kann hier schlecht, durchschnittlich und gut sein, während das Ergebnis der zweiten Ebene die Beförderung ist. Daher erhält eine hohe Leistung auf der ersten Ebene eine positive Wertigkeit, um eine erwartete Beziehung zur Beförderung auf der zweiten Ebene zu besitzen; Motivieren eines Mitarbeiters, effektiv zu arbeiten und ihn gleichzeitig als Belohnung für seine Leistung zu fördern.,
Faktoren, die die Instrumentalität beeinflussen
- Klarheit beim Verständnis der Beziehung zwischen Ergebnissen und Leistung.
- Menschen vertrauen, während sie die Ergebnisse der Mitarbeiter entscheiden.
- Transparenz des Prozesses bei der Entscheidung.
Valenz
Valenz kann definiert werden als die emotionalen Erwartungen der Menschen an das Ergebnis und die Bedeutung, die der Mitarbeiter für das erwartete Ergebnis hat. Das Ausmaß der Tiefe eines Mitarbeiters für intrinsische (Zufriedenheit) und extrinsische (Förderung, Geld, Leistungen, Auszeiten) Belohnungen., Der Mitarbeiter muss sich darauf konzentrieren, das Ergebnis zu ermitteln, um eine positive Wertigkeit zu erzielen. Das von jedem Mitarbeiter erzielte Endergebnis ist unterschiedlich.
Beispiel-Wenn Geld ein Motivator für einen Mitarbeiter ist, besteht die Möglichkeit, dass er keine Angebote wie eine zusätzliche Freizeit erhält.
Faktoren, die die Valenz beeinflussen
- Belohnung von Mitarbeitern.
- Gewährleistung fairer Belohnungen.
- Mitarbeiter haben die Wahl zwischen Belohnungen.,
Stärken der Erwartungstheorie von Vroom
- Die Theorie von Vroom stimuliert den Motivationsprozess, der die Leistung verbessert; Steigerung der Leistung durch Anreize und Belohnungen.
- Wenn das Management die Theorie der Lebenserwartung im Griff hat, kann es die Konzepte weiter anwenden, um effektive Teams zu integrieren und Geschäftsziele zu erreichen.
- Hilft, klar zu verstehen, was genau die Mitarbeiter brauchen, um ihre beste Leistung zu erbringen.,
- Wenn die Theorie gut eingesetzt wird, führt dies dazu, dass die Mitarbeiter glücklich und bereitwillig an Projekten im Zusammenhang mit der Arbeit teilnehmen und nach sinnvollen Belohnungen suchen.
Schwächen der Erwartungstheorie von Vroom
- Die Theorie ist ohne die aktive Beteiligung des Managements unpraktisch.
- Die Erwartungstheorie betrachtet emotionale Faktoren als eigenständiges Ereignis. Es berücksichtigt nicht die langfristigen Verhaltensmuster der Mitarbeiter.,
- Die Mitarbeiter können die Art der vom Management angebotenen Belohnungen nicht schätzen; Wenn die Belohnungen daher nicht mit einem erheblichen wahrgenommenen Wert ausgewählt werden, verlieren die Mitarbeiter die Leistungsmotivation.
- Dies ist eine rationale Theorie, die davon ausgeht, dass Mitarbeiter meistens arbeiten, weil sie zur Belohnung selbst motiviert sind, wobei die Möglichkeit weggelassen wird, dass ein Mitarbeiter aufgrund anderer Faktoren motiviert wird. Dies kann dazu führen, dass ein Arbeitgeber große Motivationsinstrumente verpasst.
Einzelne Faktoren
Victor Vroom schlug vor, dass Verhalten eine bewusste Wahl aus verschiedenen Alternativen ist., Individuelle Faktoren spielen eine wichtige Rolle bei der Erreichung organisatorischer Ziele. Zum Beispiel, die Persönlichkeit eines Mitarbeiters, seine Fähigkeiten und Kenntnisse und die Art von Erwartungen, die er von seinen eigenen Fähigkeiten hat, alle zusammen machen einen Mitarbeiter in einer bestimmten Weise verhalten. Leistung, Motivation und individuelle Anstrengung sind oft miteinander verbunden. Vroom legt nahe, dass eine positive Korrelation zwischen Leistung und Anstrengung unerlässlich ist, um Mitarbeiter zu motivieren.
Wahrnehmung
Wahrnehmung ist ein wichtiger Faktor der Erwartungstheorie., Eine Organisation kann davon ausgehen, dass sie alles bietet, was die Mitarbeiter benötigen, um sie wesentlich zu motivieren, wie Schulungsprogramme, zusätzliche Auszahlungen, mehr Gehalt und Karrieremöglichkeiten, während die Wahrheit ist, dass nicht alle Mitarbeiter davon motiviert genug sind und jeder Mitarbeiter eine andere Wahrnehmung hat.
Schlussfolgerung
Victor Vrooms Erwartungstheorie beschäftigt sich mit Management und Motivation. Die Theorie kommt zu dem Schluss, dass das Verhalten der Mitarbeiter ein Ergebnis bewusster Entscheidungen der Mitarbeiter aus den verschiedenen Alternativen ist, während der Zweck darin besteht, Schmerzen zu minimieren und das Vergnügen zu maximieren., Vroom schlug vor, dass die Leistung eines Mitarbeiters direkt proportional zu einzelnen Faktoren wie Wissen, Fähigkeiten, Erfahrung, Fähigkeiten und Persönlichkeit ist.