Engpässen, ermitteln der Durchsatz einer supply chain. Das Erkennen dieser Tatsache und Verbesserungen werden den Cashflow erhöhen.

Ein Engpass (oder eine Einschränkung) in einer Lieferkette bezeichnet die Ressource, die für bestimmte Anforderungen die längste Betriebszeit der Lieferkette benötigt. In der Regel treten häufig Phänomene wie die Erhöhung des Lagerbestands vor einem Engpass und die Unzulänglichkeit von Teilen nach einem Engpass auf., Statistisch gesehen, da Schwankungen inkonsistent sind, treten die Phänomene (überschüssiges Inventar und unzureichende Materialien) nicht immer auf. Beim Wandern bedeutet ein Engpass das langsamste Mitglied beim Gehen. Ein Intervall zwischen dem Engpassmitglied und dem vorher breitet sich aus und verengt sich mit dem nachher.

Wichtig bei Engpässen ist, dass Engpässe den Durchsatz einer Lieferkette bestimmen. Wenn eine Engpassperson beim Wandern schneller laufen kann, erhöht sich die Geschwindigkeit der gesamten Gruppe., In ähnlicher Weise erhöht sich der Durchsatz, wenn sich die Kapazität eines Engpasses in einer Lieferkette verbessert. Aus der Definition von Engpässen ergibt sich, dass die Betriebsrate von Nicht-Engpässen unter 100% liegt. In diesem Fall erhöht sich die Betriebsrate von Nicht-Engpässen nur innerhalb von 100%, selbst wenn die Kapazität des Engpässes zunimmt und der Durchsatz zunimmt. Wenn die Betriebsrate von Nicht-Engpässen 100% überschreitet, bedeutet dies, dass der Engpassort an den Ort der Nicht-Engpässe verschoben wird.

Wenn Engpässe nicht genug erkannt werden, verpassen Sie eine Chance, den Durchsatz zu erhöhen., Es gibt viele Fälle, in denen Energie für eine geringe Kostensenkung verwendet wird und eine Chance für einen großen Cashflow aufgrund fehlender Erkennung von Engpässen verpasst wird. Kosten pro Stunde bei einem Engpass entsprechen dem Verlust von einer Stunde für eine gesamte Lieferkette und auch dem Verlust des Durchsatzes einer gesamten Lieferkette.

Theory of Constraints (TOC) erklärt, warum die Erkennung und das Management von Engpässen den Durchsatz einer Lieferkette erhöhen, Maschinen effizient einsetzen und den Gewinn erheblich steigern. Wenn die Erhöhung der Kapazität einer Engpassoperation 0,1% der Gesamtkosten verursacht, der Rest 99.,9% können ausgegeben werden, um den Durchsatz ohne zusätzliche Kosten zu erhöhen.

Es kann vorkommen, dass Zeit und Energie nur für die Kostensenkung aufgewendet werden, und infolgedessen besteht nur die Verbesserung darin, die Betriebsrate eines Engpasses von 80% auf 60% zu senken, und es wird keine Verbesserung des Cashflows erzielt. Wenn eine Produktionsabteilung der Meinung ist, dass Kostenabweichungen aufgrund der Kapazitätsauslastung in der Standardkostenrechnung nicht ihre Schuld sind, liegt dies daran, dass sie nur an eine teilweise Optimierung denken.,

Mit freundlicher Genehmigung aus dem Buch:
„Verstehen Supply Chain Management durch 100 Worte“ von Zenjiro Imaoka.
Veröffentlicht von KOUGYOUCHOUSAKAI