Jeder trifft Entscheidungen und Urteile anders. An jedem Arbeitsplatz finden Sie zwei verschiedene Arten der Entscheidungsfindung: intuitiv und analytisch.

Dies ist nur ein Element der Arbeitsplatzpersönlichkeit eines Mitarbeiters (lesen Sie alle Persönlichkeitsmerkmalsbeschreibungen hier), aber unter Berücksichtigung seines allgemeinen Persönlichkeitstyps und anderer Merkmale kann es Ihnen einen großartigen Einblick in seinen Arbeitsstil geben.

Was ist eine intuitive person?,

Einfach ausgedrückt, jemand mit intuitiven Persönlichkeitsmerkmalen trifft Entscheidungen basierend auf Intuition. Anstatt viele Informationen formell zu analysieren, geht der intuitive Persönlichkeitstyp mit einer Darmreaktion einher. High-achieving intuitive Mitarbeiter sind oft dafür bekannt, unter Druck den richtigen Anruf zu tätigen.

Was sind die Eigenschaften von jemandem, der intuitiv bei der Arbeit?

Hier sind einige Merkmale intuitiver Mitarbeiter:

• Sie neigen dazu, Entscheidungen und Urteile basierend auf ihrem Gefühl einer Situation zu treffen.,
• Sie können möglicherweise nicht immer sofort beschreiben, warum sie zu einer bestimmten Wahl gekommen sind.
• Sie sind oft aufmerksam und können Muster gut erkennen, Menschen lesen und Hinweise aufgreifen, die ihre Entscheidungen unbewusst beeinflussen.
• Sie können sehr gut schnell und ohne viele Informationen die richtige Entscheidung treffen, insbesondere wenn sie leistungsstark sind.
• Sobald sie sich entschieden haben, können sie durch zusätzliche Schritte oder Reifen frustriert werden, durch die sie springen können.,

Wie man mit jemandem mit einer intuitiven Persönlichkeit arbeitet

Die Intuition der Mitarbeiter mit dieser Eigenschaft zu erschließen, kann Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen und dem Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen.

Wie man jemanden schult, der intuitiv ist

• Erklären Sie, wo der Mitarbeiter Urteilsanrufe tätigen kann und wo er sich auf das Verfahren verlassen oder mit jemand anderem einchecken muss. Natürlich hängt das Maß an Flexibilität, das Sie damit haben, von der Rolle und dem Niveau ab, aber seien Sie realistisch, wo Sie einem Mitarbeiter wirklich eine gute Urteilsflexibilität geben können.,

So motivieren Sie jemanden mit dem intuitiven Persönlichkeitsmerkmal

• Alle Mitarbeiter sind motiviert, wenn sie sich vertrauenswürdig fühlen, insbesondere jedoch solche mit intuitiven Merkmalen. Wenn sie sich als vertrauenswürdig erweisen, geben Sie mehr Spielraum bei der Entscheidungsfindung.
• Intuitive Menschen können durch das, was sie als unnötige Schritte in Entscheidungsprozessen betrachten, unmotiviert werden. Sparen Sie Bürokratie, wo immer Sie können.
• Intuitive Menschen können manchmal auf Second-guessing zurückdrängen, sobald sie sich entschieden haben., Manchmal ist dieser Push-Back notwendig; Wenn Sie jedoch feststellen, dass der Mitarbeiter oft nur auf ein grünes Licht wartet, versuchen Sie, diese Blocker zu beseitigen.

So geben Sie einer intuitiven Person Feedback

• Bitten Sie Ihre intuitiven Mitarbeiter, Sie durch eine aktuelle Entscheidung zu führen. Wenn Sie dies gelegentlich tun, erhalten Sie ein Gefühl für den informellen Prozess und können spezifisches Feedback geben.
• Scheuen Sie sich nicht, auf Zeiten hinzuweisen, in denen es notwendig ist, die Informationen zu verlangsamen und zu überprüfen, bevor Sie fortfahren., Coachen Sie den intuitiven Mitarbeiter, um Zeiten zu erkennen, in denen auf weitere Informationen gewartet wird, auch wenn dies nicht ihr erster Instinkt ist.

Was ist das Gegenteil von intuitiv?

Andererseits haben einige Personen an Ihrem Arbeitsplatz das analytische Persönlichkeitsmerkmal. Anstatt sich auf eine Darmreaktion zu verlassen, werden intuitive Menschen sorgfältig Informationen sammeln, um ein datenbasiertes Urteil zu fällen.

Was ist eine analytische person?

Eine analytische Person möchte Informationen ausführlich sammeln und berücksichtigen, bevor sie eine große Entscheidung trifft., Selbst bei kleinen Entscheidungen neigen sie dazu, die Zahlen oder Daten zur Orientierung zu betrachten, anstatt eine Off-the-Cuff-Wahl zu treffen. Das analytische Persönlichkeitsmerkmal korreliert häufig mit einer Typ-C-Persönlichkeit (weitere Informationen finden Sie in unserem Leitfaden zu den 4 Persönlichkeitstypen).

Was sind die Eigenschaften von jemandem, der ist Analyse?

Hier sind einige Anzeichen dafür, dass ein Mitarbeiter dazu neigt, analytisch zu sein:

• Sie möchten alle relevanten Fakten haben, bevor sie eine Entscheidung treffen.
• Sie schätzen Daten, insbesondere quantitative Daten.,
• Sie haben eine“ prove it “ – Denkweise und wollen die zugrunde liegenden Gründe für Entscheidungen hören.
• Im Extremfall können sie Entscheidungen überdenken und in eine „Analyselähmung“ geraten, die nicht in der Lage ist, effizient voranzukommen.

Wie man mit jemandem mit einer analytischen Persönlichkeit arbeitet

Wenn sie in ihrem Element sind, können analytische Mitarbeiter ihren Teams eine großartige datengesteuerte Entscheidungsfindung bieten.

So trainieren Sie jemanden, der analytisch ist

• Erklären Sie unbedingt alle Informationsquellen, die der Person in der Rolle zur Verfügung stehen., Gibt es beispielsweise historische Daten aus vergangenen Jahren? Wer kann eine zweite Meinung verlangen?
• Wenn Sie die Gründe für Ihre Prozesse erklären, können analytische Köpfe sie leichter akzeptieren. Haben Sie zum Beispiel angefangen, Dinge auf eine bestimmte Weise zu tun, weil Sie damals eine große Reduzierung der Helpdesk-Tickets gesehen haben? Gibt es eine Korrelation zwischen dem Upselling eines bestimmten Produkts und einem höheren Kundenlebenszeitwert?

Wie man eine analytische Person motiviert

• Gib ihnen Zeit, analytisch zu sein. Suchen Sie nach Projekten und Rollen, in denen sorgfältige, nachdenkliche Entscheidungsfindung wertvoll ist.,
• Geben Sie klare Anweisungen, wie viel Zeit und Ressourcen Sie dem Sammeln und Analysieren von Informationen zuweisen möchten. Wenn Sie wissen, dass Ihr Mitarbeiter natürlich tief tauchen wird, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, wann er benötigt wird . . . und wenn nicht.

So geben Sie einem analytischen Mitarbeiter Feedback

• Bieten Sie Informationen und Daten an, um Ihr Feedback zu sichern. Ihr Lob und Ihre konstruktive Kritik werden bei einem analytischen Mitarbeiter mehr Gewicht haben, wenn Sie es an echte, aussagekräftige Leistungsdaten binden.
• Seien Sie klar, wenn eine Überanalyse ein Problem darstellt., Wenn zum Beispiel „Analyselähmung“ zu verpassten Fristen oder einem langsameren Arbeitstempo führt, als es die Rolle verlangt, erklären Sie, dass sich die Dinge schneller bewegen müssen. Stellen Sie Coaching-Fragen wie: „Wenn wir uns in einer engen Frist befinden, wie können Sie früher vorankommen, auch wenn Sie nicht das Gefühl haben, 100% der Informationen zu haben, die Sie haben möchten?“

Welches ist ein besserer Arbeiter: intuitiv vs. analytisch?

Intuitive und analytische Denker bringen unterschiedliche Stärken mit sich und viele Teams profitieren von einer Mischung aus Menschen mit unterschiedlichen intuitiven und analytischen Stilen.,

Das intuitive Persönlichkeitsmerkmal kann in schnelllebigen Umgebungen und menschenorientierten Positionen ein großer Bonus sein. Auf der anderen Seite bringen analytische Mitarbeiter einen datengetriebenen Standpunkt und eine gründliche Entscheidungsfindung auf den Tisch.

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