Heute ist die technologische Landschaft dank Breitbandkabeln und anderen Durchbrüchen im Vergleich zu vor einigen Jahren nicht wiederzuerkennen. Verbraucher genießen jetzt Videoinhalte und Internetzugang von mehreren Diensten auf mehreren Geräten. Sie können jederzeit und überall mit mehr Optionen und Möglichkeiten als je zuvor online gehen.

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Die 1940er und 1950er Jahre

Kabel-TV entstand in den Vereinigten Staaten fast gleichzeitig in Arkansas, Oregon und Pennsylvania im Jahr 1948 schlechten Empfang von Over-the-Air-TV-Signale in bergigen oder geographisch abgelegenen Gebieten zu verbessern. „Gemeinschaftsantennen“ wurden auf Berggipfeln oder anderen Höhepunkten errichtet, und Häuser wurden an die Antennentürme angeschlossen, um die Rundfunksignale zu empfangen.

Bis 1952 bedienten 70 „Kabel“ – Systeme bundesweit 14.000 Abonnenten.,

In den späten 1950er Jahren nutzten Kabelbetreiber ihre Fähigkeit, Sendesignale aus Hunderten von Kilometern Entfernung aufzunehmen. Der Zugang zu diesen „entfernten Signalen“ begann, den Fokus der Rolle des Kabels von der Übertragung lokaler Rundfunksignale zu einer der neuen Programmoptionen zu ändern.

In den 1960er Jahren

Bis 1962 waren fast 800 Kabelsysteme mit 850.000 Teilnehmern im Einsatz., Bekannte Firmennamen wie Westinghouse, TelePrompTer und Cox begannen in das Geschäft zu investieren und ergänzten die Bemühungen von frühen Unternehmern wie Bill Daniels, Martin Malarkey und Jack Kent Cooke.

Das Wachstum des Kabels durch den Import entfernter Signale wurde von lokalen Fernsehsendern als Wettbewerb angesehen. Als Reaktion auf Bedenken der Rundfunkbranche erweiterte die Federal Communications Commission (FCC) ihre Zuständigkeit und beschränkte die Fähigkeit von Kabelsystemen, entfernte Fernsehsignale zu importieren., Als Folge dieser Beschränkungen gab es einen“ Freeze “ – Effekt auf die Entwicklung von Kabelsystemen in großen Märkten, der bis in die frühen 70er Jahre andauerte (siehe unten).

Die 1970er Jahre

In den frühen 1970er Jahren setzte die FCC ihre restriktiven Richtlinien fort, indem sie Vorschriften erließ, die die Fähigkeit der Kabelbetreiber einschränkten, Filme, Sportveranstaltungen und syndizierte Programme anzubieten.

Das Einfrieren der Kabelentwicklung dauerte bis 1972, als eine Politik der schrittweisen Kabelderegulierung unter anderem zu modifizierten Einfuhrbeschränkungen für Fernsignale führte., Die Wachstumsschwäche hatte negative finanzielle Auswirkungen, insbesondere auf den Zugang zu Kapital. Das Geld für Kabelwachstum und-ausbau versiegte jedoch für mehrere Jahre.

Konzertierte Anstrengungen der Industrie auf Bundes -, Landes-und lokaler Ebene führten jedoch dazu, dass die Beschränkungen für Kabel während des gesamten Jahrzehnts weiter zurückgingen

. Diese Veränderungen, gepaart mit der bahnbrechenden Satellitenkommunikationstechnologie von Cable, führten zu einem starken Wachstum der Dienste für die Verbraucher und einem erheblichen Anstieg der Kabelteilnehmer.,

Im Jahr 1972 starteten Charles Dolan und Gerald Levin von Sterling Manhattan Cable das erste Pay-TV-Netzwerk des Landes, Home Box Office (HBO). Dieses Vorhaben führte zur Schaffung eines nationalen Satellitenverteilungssystems, das eine neu genehmigte inländische Satellitenübertragung verwendete. Satelliten veränderten das Geschäft dramatisch und ebneten den Weg für das explosive Wachstum von Programmnetzwerken.

Der zweite Dienst zur Nutzung des Satelliten war ein lokaler Fernsehsender in Atlanta, der hauptsächlich Sport und klassische Filme sendete. Die Station gehört R. E., „Ted“ Turner wurde bundesweit per Satellit an Kabelsysteme vertrieben und wurde bald als erste „Superstation“ WTBS bekannt.

Am Ende des Jahrzehnts hatte das Wachstum wieder aufgenommen, und fast 16 Millionen Haushalte waren Kabelkunden.

Die 1980er Jahre

Das Kabelgesetz von 1984 schuf einen günstigeren Rechtsrahmen für die Industrie und stimulierte Investitionen in Kabelanlagen und-programmierung auf einem beispiellosen Niveau.

Die durch das Gesetz von 1984 vorgesehene Deregulierung wirkte sich stark positiv auf das rasche Wachstum der Kabeldienste aus., Von 1984 bis 1992 gab die Branche mehr als 15 Milliarden US-Dollar für die Verkabelung Amerikas und Milliarden mehr für die Programmentwicklung aus. Dies war das größte private Bauprojekt seit dem Zweiten Weltkrieg.

Satellitenzustellung, kombiniert mit der Lockerung der restriktiven Regulierungsstruktur von Cable durch die Bundesregierung, ermöglichte es der Kabelindustrie, eine wichtige Kraft bei der Bereitstellung hochwertiger Videounterhaltung und-informationen für die Verbraucher zu werden. Bis zum Ende des Jahrzehnts abonnierten fast 53 Millionen Haushalte Kabel, und die Kabelprogrammnetze waren von 28 im Jahr 1980 auf 79 im Jahr 1989 gestiegen., Ein Teil dieses Wachstums wurde jedoch von steigenden Verbraucherpreisen begleitet, was bei den politischen Entscheidungsträgern zu wachsender Besorgnis führte.

Die 1990er Jahre

1992 reagierte der Kongress auf Kabelpreiserhöhungen und andere Marktfaktoren mit Gesetzen, die das Kabelwachstum erneut behinderten und bisher „exklusive“ Kabelprogramme für andere wettbewerbsfähige Vertriebstechnologien wie „Wireless Cable“ und das aufstrebende Direct Satellite Broadcast (DBS) – Geschäft eröffneten.,

Trotz der Wirkung des 92-Gesetzes setzte die Anzahl der Satellitennetze ihr explosives Wachstum fort, das weitgehend auf der alternativen Idee beruhte, die Programmierung auf ein bestimmtes „Nischenpublikum“ auszurichten. Bis Ende 1995 gab es bundesweit 139 Kabelprogrammierungsdienste, zusätzlich zu vielen regionalen Programmierungsnetzen. Im Frühjahr 1998 war die Zahl der nationalen Kabelvideonetze auf 171 angewachsen.,

Zu diesem Zeitpunkt konnte der durchschnittliche Teilnehmer aus einer großen Auswahl an Qualitätsprogrammen wählen, wobei mehr als 57 Prozent aller Teilnehmer mindestens 54 Kanäle erhielten, gegenüber 47 im Jahr 1996. Und am Ende des Jahrzehnts hatten sich etwa 7 von 10 Fernsehhaushalten, mehr als 65 Millionen, dafür entschieden, Kabel zu abonnieren.

Auch in der zweiten Hälfte des Jahrzehnts begannen Kabelversorgungsunternehmen mit einem umfassenden Upgrade ihrer Vertriebsnetze und investierten zwischen 1996 und 2002 65 Milliarden US-Dollar in den Aufbau von hybriden Glasfaser-und Koaxialkabelnetzen mit höherer Kapazität., Diese „Breitband“ – Netzwerke können Mehrkanal-Video, Zwei-Wege-Stimme, High-Speed-Internetzugang und High-Definition-und fortschrittliche digitale Videodienste auf einem einzigen Draht in das Haus bieten.

Das Upgrade auf Breitbandnetze ermöglichte es Kabelunternehmen, Kunden Mitte der 90er Jahre einen Hochgeschwindigkeits-Internetzugang und später im Jahrzehnt wettbewerbsfähige lokale Telefon-und Digitalkabeldienste anzubieten.,

Der Erlass des Telecommunications Act von 1996 hat die regulatorische und öffentliche Politiklandschaft für Telekommunikationsdienste erneut dramatisch verändert und neuen Wettbewerb und eine größere Auswahl für die Verbraucher ausgelöst. Es spornte auch große neue Investitionen an, wobei Amerikas damals größter Telekommunikationskoloss BEI&T 1998 in das Geschäft eintrat, obwohl er vier Jahre später ausstieg (siehe unten). Fast gleichzeitig begann Paul Allen, ein Gründer von Microsoft, seinen eigenen Stall von Kabeleigenschaften zu erwerben., Und America On-Line zog auf einer historischen Fusion mit Time Warner und seine Kabel Eigenschaften, AOL Time Warner zu bilden.

Ein allgemein deregulierendes Umfeld für Kabelbetriebs-und Programmierungsunternehmen ermöglichte es der Kabelindustrie, den Einsatz von Breitbanddiensten zu beschleunigen, so dass Verbraucher in städtischen, vorstädtischen und ländlichen Gebieten mehr Auswahlmöglichkeiten bei Informations -, Kommunikations-und Unterhaltungsdiensten erhalten konnten.

2000 und darüber hinaus

Die Ankunft des neuen Jahrtausends brachte Hoffnungen und Pläne für die Beschleunigung fortschrittlicher Dienste über die Breitbandnetze von Kabel mit sich.,

Im Laufe des neuen Jahrtausends begannen Kabelunternehmen mit dem Pilotversuch von Videodiensten, die die Art und Weise verändern könnten, wie Menschen fernsehen. Darunter: Video on Demand, Abonnement-Video on Demand und interaktives Fernsehen. Die Branche ging in diesen Bereichen vorsichtig vor, da die Kosten für die Aufrüstung von Geräten vor Ort für die Kompatibilität mit diesen Diensten erheblich waren und neue Geschäftsmodelle erforderten, die sowohl expansiv als auch teuer waren.,

Im Jahr 2001 stimmte At&T zu, seine Kabelsysteme mit denen der Comcast Corp. zu verbinden und den größten Kabelbetreiber aller Zeiten mit mehr als 22 Millionen Kunden zu schaffen.

Kostengünstigere digitale Set-Top-Boxen, die Mitte der 1990er Jahre zur Norm in den Häusern der Kunden wurden, erwiesen sich als effektiv, um der Einführung vieler neuer Videodienste gerecht zu werden., Im Allgemeinen wäre jedoch immer noch eine teurere Technologie erforderlich, damit Kabel mit der Bereitstellung von Fortschritten wie hochauflösenden Fernsehdiensten beginnen kann, die langsam von Off-Air-Sendern sowie von Kabelnetzen wie HBO, Showtime, Discovery und ESPN eingeführt werden.

Bis 2002 spiegelte die Kabellandschaft weitgehend die Ergebnisse einer Studie wider, die von der Cable & Telecommunications Association for Marketing (CTAM) gesponsert wurde. Die Studie zeigte, dass etwa zwei von drei US, die Haushalte hatten Zugang zu drei modernsten Kommunikationsmitteln: Kabelfernsehen, Mobiltelefone und PCS. Digitales Kabel konnte in 18 Prozent der US-Fernsehhäuser gefunden werden, was auf eine allgemeine digitale Kabeldurchdringung bei Kabelkunden im Bereich von 27 Prozent hindeutet. Bei den Datendiensten ergab die Untersuchung, dass 20 Prozent der Kabelkunden mit PCs heute Hochgeschwindigkeitsmodems verwenden.

Kabelbetreiber mit verbesserter Zwei-Wege-Anlage verzeichnen ein dramatisches Wachstum der „Breitband“ – Daten., Kabel hat sich schnell zur Technologie der Wahl für solche Dienste entwickelt und übertrifft konkurrierende Technologien wie den DSL-Dienst (Digital Subscriber Line), der von Telefongesellschaften mit einer Marge von 2 zu 1 angeboten wird. Die Abonnements für Hochgeschwindigkeits-Internetzugangsdienste über Kabelmodems waren bis Ende des dritten Quartals 2002 auf mehr als 10 Millionen angewachsen.

Was den Telefondienst über die Kabelkanäle anbelangt, so war das Wachstum in allen begrenzten Marktbereichen, in denen ein solcher Dienst angeboten wurde, offensichtlich. Mehr als 2 Millionen Kunden nutzten bis Mitte 2002 Kabel für ihre Telefonverbindungen.,

Um der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, erweitern Kabelprogrammierer schnell ihr Angebot an digitalen Kabelangeboten. Bis 2002 waren etwa 280 landesweit bereitgestellte Kabelnetze verfügbar, wobei diese Zahl stetig wuchs.

Ende 2002 hat die Unterhaltungselektronik-und Kabelindustrie eine „Plug-and-Play“-Vereinbarung getroffen, die es ermöglicht, digitale Fernsehgeräte ohne Set-Top-Box direkt an Kabelsysteme anzuschließen. Diese neuen sets werden vermarktet unter dem Namen Digital Cable Ready) Fernseher (DCRs)., Ein Sicherheitsgerät namens CableCARD wird von Kabelbetreibern bereitgestellt, damit Kabelkunden verschlüsselte digitale Programmierung anzeigen können, nachdem es vom Kabelbetreiber dazu autorisiert wurde. Die Gespräche zur Lösung von Problemen im Zusammenhang mit“ bidirektionalen “ digitalen Fernsehgeräten begannen 2003 und wurden fortgesetzt.

Der Übergang zum digitalen Fernsehen ist 2003 vorangeschritten, da beim Einsatz von hochauflösendem Fernsehen (HDTV), Video-on-Demand (VOD), digitalem Kabel und anderen fortschrittlichen Diensten erhebliche Fortschritte erzielt wurden., Der wettbewerbsfähige digitale Telefondienst gewann an Dynamik, als Cable Voice over Internet Protocol (VoIP) – Telefondienste einführte. Zu Beginn des Jahres 2006 zählten die Kabelunternehmen insgesamt rund 5 Millionen Telefonkunden, die VoIP-Kunden und Kunden für traditionelle schaltungsgeschaltete Telefondienste vertraten.

Eine NCTA-Umfrage unter den Top 10 MSOs ergab, dass bis zum 1. September 2004 700 CableCARDs installiert wurden. Bis Mitte November war diese Zahl auf über 5.000 SeilbAHNEn angewachsen. Ein Jahr später, Ende 2005, schätzte die NCTA diese Zahl auf 100.000.,

Die Ergebnisse zum Ende des dritten Quartals 2005 belegen das Wachstumspotenzial der neuen Position von cable als Breitbandanbieter. Die Investitionen von Cable erreichten 100 Milliarden US-Dollar. Der Hochgeschwindigkeits-Internetdienst von Cable beendete das Quartal mit 24,3 Millionen Abonnenten, und die Zahl der digitalen Kabelkunden war auf 27,6 Millionen angewachsen.

Heute

Heute bietet Kabel Millionen von Verbrauchern Videounterhaltung, Internetverbindung und digitalen Telefondienst., Was vor über einem halben Jahrhundert unter einigen visionären Pionieren begann, hat zur Schaffung von ungefähr 800-Programmiernetzwerken geführt, die von über 93% der Amerikaner angesehen werden. Und sie bieten ihm unglaubliche Internetgeschwindigkeiten von bis zu 2 GBPS, wobei diese Geschwindigkeiten weiter steigen.

Kabelbetreiber haben das Fernsehen neu erfunden und Fernseher geschaffen, die dorthin gehen, wo unsere Kunden hingehen. Wo immer Sie sind, auf welchem Gerät auch immer Sie wählen.

Kabelbetreiber haben in den letzten 20 Jahren mehr als 275 Milliarden US-Dollar an Infrastruktur bereitgestellt und über 2.9 Millionen Arbeitsplätze unterstützt.