Das 9-Box-Modell ist eine weit verbreitete Leistungs – und Potenzialmatrix, die ein unglaublich hilfreiches Werkzeug für die Nachfolgeplanung und-entwicklung ist. Obwohl das Tool der Öffentlichkeit seit langem zur Verfügung steht, gibt es nur wenige, die die Feinheiten des Mechanismus wirklich verstehen und wie wertvoll es sein kann, wenn sie für die Zukunft planen und ein Führungsteam entwickeln.,

Simple & Effective

Das 9-Box-Modell ist aufgrund seiner Einfachheit und Effektivität leistungsstark. Aus der Erfahrung von David Lahey, CEO von Predictive Success, arbeitet das Modell 95% der Zeit und gerät nur dann in Schwierigkeiten, wenn die Kommunikation nicht transparent ist. Das Modell besteht aus 9 Boxen, die auf einem x-und y-Achsengitter angeordnet sind, wobei die Leistung entlang der x-Achse und das Potenzial entlang der y-Achse gemessen werden. Die wertvollste Position ist die obere rechte Box, die sich aus denjenigen zusammensetzt, die sowohl in Bezug auf Leistung als auch Potenzial hoch eingestuft werden., Umgekehrt ist das Feld unten links der Platz für diejenigen, die in beiden Kategorien niedrig eingestuft sind.

Diese Abbildung ist ein Katalysator für einen konstruktiven Dialog und erleichtert die Diskussion, Teamarbeit und Entwicklung. Die Idee hinter der Matrix ist, dass Sie durch die Identifizierung, wie jeder Mitarbeiter in das Raster passt, besser verstehen können, wo jeder Mitarbeiter steht und wie er in zukünftigen organisatorischen Verschiebungen positioniert werden sollte.

Für alle 9-box-Modelle, leadership-Kompetenz-Modell erstellt werden muss., Diese Modelle werden erstellt, um die Führungsqualitäten und Verhaltensweisen hervorzuheben, die zur Spitzenleistung beitragen. Bei der Nachfolgeplanung kann ein kompetenzbasierter Ansatz Unternehmen dabei helfen, die beste Lösung für ihre zukünftigen Führungskräfte zu finden.

Das Problem des Potenzials ansprechen

Jetzt ist es leicht, die Leistung einzelner Mitarbeiter in der Vergangenheit zu erkennen, aber die Identifizierung ihres Potenzials ist eine komplizierte Aufgabe., Eine häufige Schwierigkeit für Benutzer des 9-Box-Modells besteht darin, ihre Kandidaten genau auf der Matrix zu positionieren und eine Ausführungsstrategie für ihren Nachfolgeplan festzulegen. Darüber hinaus wird nach der Erstellung eines Führungskompetenzmodells häufig nicht effektiv ermittelt, wer am besten zu ihrem kompetentesten Führungsmuster passt.

Glücklicherweise gibt es Tools zur Verfügung, um mit diesen Defiziten zu helfen., Der Predictive Index (PI) verfügt über ein umfangreiches Produktangebot zur Unterstützung bei der Implementierung des 9-Box-und Leadership-Kompetenzmodells sowie bei der Formulierung von Nachfolgeplanungsstrategien. Predictive Index bietet seit über 60 Jahren Verhaltensanalysesoftware an und wurde konsistenten wissenschaftlichen Studien unterzogen, um die Gültigkeit ihrer Produkte sicherzustellen. Dies hat PI zu einem festen Bestandteil bei der Einstellung und Verwaltung der Infrastruktur von Organisationen weltweit gemacht. Nachfolgend finden Sie einige Tools, die diese beiden Modelle ergänzen, um eine effektive und genaue Verwendung zu gewährleisten.,

PI Behavioral Assessment

Der prädiktive Index Behavioral Assessment ist eine freie Wahl, Stimulus Response Survey verwendet, um die wahre Persönlichkeit des Benutzers zu erfassen. Anhand dieser Informationen kann das Management nützliche Informationen ermitteln, um die Anpassung des Jobs, die Kommunikationsstrategien des Managements &, die Onboarding-Pläne und vieles mehr zu bestimmen. In Bezug auf das 9-Box-Modell können die Ergebnisse der PI-Bewertung analysiert und interpretiert werden, um das Potenzial jedes Einzelnen in Bezug auf den Job besser zu verstehen, was zu einer genaueren Positionierung auf der Matrix führt.,

PI Cognitive Assesment

Die PI-Forschung besagt, dass kognitive Fähigkeiten ~26% der Arbeitsleistung erklären. Vor diesem Hintergrund ist die kognitive Beweglichkeit eines Kandidaten ein wichtiger Faktor bei der Bestimmung seines Potenzials. Der Predictive Index Learning Indicator ist ein Bewertungsinstrument, mit dem eine genaue Ablesung der kognitiven Beweglichkeit des Benutzers erstellt wird. Dieses Tool würde in Kombination mit der Verhaltensbewertung einen genauen Überblick über das Potenzial einer Person geben. Diese zusammen mit der Erfahrung des Kandidaten/aktuellen Mitarbeiters führen zu einer genauen Positionierung in der 9box-Matrix.,

LTP (Leadership Transition Program)

Sobald Sie in der Lage sind, genau zu bestimmen, wo ein Mitarbeiter in die 9-Box-Matrix passt, müssen Strategien verwendet werden, um Ihren Mitarbeiter zur allgemeinen Verbesserung und erhöhten Führungsaufgaben zu führen. Das Führungskompetenzmodell ist ein nützliches Instrument, um verschiedene Bereiche zu erkennen, in denen Mitarbeiter arbeiten können, um ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern. Das Streben nach einer stärkeren Führung sollte ein Ziel jeder Gruppe sein, und das Leadership Transition Program soll dabei helfen., Der 4-tägige Workshop zielt darauf ab, Strategien und Ideen bereitzustellen, um den Übergang von Mitarbeitern und aktuellen Führungskräften zu erweiterten Führungsrollen zu erleichtern, was sowohl die Effizienz des Einzelnen als auch der Gruppe fördert.

Organigramm

Diese Funktion ist ein wertvolles Nachfolgeplanungstool, da es das aktuelle Organigramm zusammen mit der Verhaltensbewertung jedes Mitarbeiters veranschaulicht., Dies liefert ein konkretes Bild, auf das gezogen werden kann, um festzustellen, warum Mitarbeiter in ihren aktuellen Rollen gedeihen oder zurückbleiben und welches am besten für Werbemöglichkeiten geeignet ist.

Kurz gesagt, das 9-Box-Modell ist ein effektives Werkzeug im Nachfolgeplanungsprozess, jedoch kann Analysesoftware enorm helfen, den größten Wert aus der Matrix zu erhalten. Durch die Verwendung der verhaltens-und kognitiven Bewertungen von PI kann man eine Person genau auf der Matrix positionieren., Mithilfe des Führungskompetenzmodells können Sie leicht Bereiche identifizieren, auf die sich die Organisation oder Gruppe verlassen kann, um ihre Führungsfähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln. Mit dem Leadership Transition-Programm und PI-Organigrammen wird die Festlegung von Entwicklungsstrategien und einem effektiven Nachfolgeplan zu einem einfachen und endgültigen Prozess, der zu einer Zukunft beeindruckender Führung führt.

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