die Richtige Mitarbeiterführung ist eine wichtige Komponente für den Erfolg in der business-Welt. Ein großartiger Anführer kann den Teamgeist auch in schwierigsten Situationen betreuen, führen, inspirieren und am Leben erhalten. Es ist besonders wichtig, wie in einem dynamischen Unternehmensumfeld; Tiefs überwiegen die Höhen.

In diesem Prozess der Führung eines Teams durch, gibt es viele Führungsstile ein Führer wählen kann. Hier geht es nicht um richtig oder falsch, sondern nur darum, was für sich selbst am besten funktioniert.,

Es ist jedoch wichtig, bestimmte Implikationen dieser verschiedenen Arten von Führungsstilen zu verstehen. Es ist, weil Führungsstile eine bedeutende Rolle spielen, wie Ihre Untergebenen Sie sehen und wie Sie sie verwalten. Ob Sie als Freund oder Chef führen möchten,als Demokrat oder Autokrat handeln usw.

Diese Attribute spielen eine bedeutende Rolle für den Erfolg eines Teams. Sie helfen herauszufinden, wie Sie besser kommunizieren, Ihr Team motivieren, mit Herausforderungen umgehen, einen Managementansatz wählen usw.

Daher ist es wichtig zu wissen, welcher Führungsstil am besten zu Ihnen und Ihrem Team passt., Hier sind einige der zu berücksichtigenden Führungsstiltypen und ihre Eigenschaften sowie Vor-und Nachteile.

Aber zuerst fangen wir mit dem absoluten Basic an.

Was ist Leadership Style?

„Der größte Führer ist nicht unbedingt derjenige, der die größten Dinge. Er ist derjenige, der die Menschen dazu bringt, die größten Dinge zu tun.“- Ronald Reagan

Leaderships Stile sind, wie ein Führer ein Team durch verschiedene Phasen führt. Diese Stile bestimmen, wie ein Leiter Pläne umsetzt, Anleitungen gibt, die Arbeit überwacht usw., Basierend auf verschiedenen Persönlichkeiten und Methoden gibt es viele verschiedene Stile.,

9 Arten von Führungsstilen mit ihren Eigenschaften, Vor-und Nachteilen

1. Transaktionsführung
2. Transformationsführung
3. Dienerführung
4. Demokratische Führung
5. Autokratische Führung
6. Laissez-Faire (Delegative) Führung
7. Bürokratische Führung

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8. Charismatische Führung
9. Coaching Leadership

Lassen Sie uns nun die Merkmale, Vor-und Nachteile im Detail verstehen.,

Transaktionaler Führungsstil

“ Die Aufgabe der Führung besteht nicht darin, Größe in Menschen zu bringen, sondern sie zu entlocken, denn die Größe ist bereits da.“
– John Buchan

Wie der name schon sagt, ist dies ausschließlich ein geben und nehmen-Mechanismus zur Führung. Es geht darum, Aufgaben mit Belohnungen und Strafen auszugleichen.

Dieser Führungsstil ist eine hervorragende Quelle der Motivation, Dinge zu erledigen und die Belegschaft gleichzeitig glücklich zu machen., Es ist auch ein ausgezeichneter Weg für das faire Belohnungs-und Anerkennungsprogramm eines Unternehmens und wird sehr geschätzt.

Merkmale des transaktionalen Führungsstils

• Dieser Führungsstil lebt von der Leistung, die auf verschiedenen Motivationsquellen basiert. Die Führungskräfte dieser Gruppe erhalten das Beste aus einem Team durch intrinsische und extrinsische Quellen der Mitarbeitermotivation. Dies können Belohnungen, Anreize, Überlegungen zur Mitarbeiterförderung usw. sein.
• Transaktionsführung ist anfällig für Mikromanagement. Es ist, weil das Management in seinen Aufgaben und Prozessen einfach ist., Es bringt Kontrolle mit sich, was dazu führen kann, dass unter Mikromanagern gearbeitet wird.
• Die Führer, die diesem Genre folgen, sind praktisch in ihrem Ansatz. Sie wissen, wie man Dinge erledigt, Menschen antreibt und Probleme mit einem pragmatischen Ansatz löst.
• Ein transaktionaler Ansatz kann die Kreativität bei der Arbeit behindern, da er in seinem System sehr einfach ist. Es eliminiert die kreativen Eingaben der Arbeiter.

Pros:
Transaktionsführung verringert Verwirrung und Rätselraten, wie der Führer alles zitiert. Es ist auch aus Sicht der Mitarbeiter sehr motivierend.,

Nachteile:
Da dieser Stil in seinen festgelegten Richtlinien traditionell ist, kann er Innovation und Kreativität stoppen.

Transformational Leadership Style

„Wenn Sie etwas neues wollen, müssen Sie aufhören, etwas zu tun die alten.“
– Peter Drucker

Dieser Führungsstil basiert auf dem Konzept, bestehende Prozesse in etwas Besseres umzuwandeln. Personen, die diesem Stil folgen, sind immer auf der Suche nach Innovationen, die sie in die Geschäftsprozesse einbringen können.,

Transformationsleiter inspirieren und befähigen Mitarbeiter, sich und das Unternehmen zu verbessern. Im Gegensatz zum Transaktionsstil fördert und gibt dies völlige Autonomie, um die kreativen Säfte der Mitarbeiter fließen zu lassen.

Merkmale des transformativen Führungsstils

• Die Führer dieses Stils sind große Visionäre auf ihrem Gebiet. Aufgrund ihres Wunsches nach Innovationen sind sie oft die Pioniere der verschiedenen Branchen.
• Dieser Stil setzt auf eine bessere Kommunikation am Arbeitsplatz. In dieser Form der Führung gibt es ein tadelloses Beispiel für Kommunikation., Dies liegt daran, dass diese Art davon abhängt, bessere Optionen durch Brainstorming zu finden und allen die gleiche Bedeutung beizumessen.
• Transformational Leadership ist auch eine hervorragende Möglichkeit, Mitarbeiter zu engagieren. Es hat positive Auswirkungen auf den Mitarbeitereinsatz, die Karriereentwicklung, die Mitarbeiterzufriedenheit usw.
• Auch bei diesem Führungsstil-Typ besteht ein gewisser Risikoappetit. Dies liegt daran, dass Führungskräfte immer nach besseren Wegen Ausschau halten. Es bedeutet, die Komfortzone zu verlassen.,

Pros:
Dieser Stil fördert ein hohes Maß an Vertrauen in die Fähigkeiten der Belegschaft und hilft ihnen, neue Ideen für ein gemeinsames Ziel zu entwickeln. Kreativität wird in transformativer Führung losgelassen.

Cons:
Da dieser Stil immer auf der Suche nach besseren Wegen ist, können die Dinge instabil werden. Dies kann zu Verwirrung in den Prozessen und bei den Mitarbeitern führen.

ührungsstil

“ Die erste Verantwortung eines Führers besteht darin, die Realität zu definieren. Das letzte ist, danke zu sagen., Dazwischen ist der Anführer ein Diener.“
– Max De Pree

Der servant-leadership-Modell läuft unter dem motto, anderen zu dienen. Anstatt eine Belegschaft zu führen, denken Einzelpersonen über Möglichkeiten nach, wie sie die Dinge für ihre Belegschaft verbessern können. Die Dienerführer arbeiten zuerst an der Idee des Dienstes, führen später.

Dieser Stil ist ein Favorit unter den Arbeitern und wirkt Wunder für die Moral der Mitarbeiter und die Erfahrung der Mitarbeiter.

Charakteristika des Servant Leadership Stils

• Servant Leadership hat immer ein hohes Maß an Empathie., Ihre Führer können sich auf die Nöte eines Teams beziehen und Wege finden, es zu lösen. Allein in dieser Angelegenheit ist es einer der Favoriten aller Arbeiter.
• Dieser Stil hat ein hohes Maß an Bewusstsein gegenüber einem Team. Führer dieser Kategorie sind große Zuhörer, die ihnen ein besseres Verständnis ihres Teams gibt. Es hilft, die Gruppe zu mehr Erfolg zu führen.
• Führer dieses Genres können manchmal auch sehr überzeugend sein. Es ist, weil diese Führer fast immer die Zustimmung des Teams und der Anhänger haben.,
• Dieser Führungsstil ist ein großartiger Ansatz für den Aufbau von Gemeinschaften innerhalb des Teams. Hier können Führungskräfte Menschen zu einem gemeinsamen Ziel zusammenbringen.

Pros:
Dieser Führungsstil-Typ schafft eine faire Steigerung der Loyalität und des Engagements der Mitarbeiter. Es hilft auch bei der Stärkung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung und des Vertrauens zwischen den Parteien.

Cons:
Ein Diener Führungsmodell kann manchmal hart sein. Dies liegt daran, dass es immer an andere und nicht an sich selbst denken muss. Diese selbstlose Eigenschaft, die Bedürfnisse anderer immer vor die eigenen zu stellen, ist nicht immer einfach.,

Demokratischer Führungsstil

“ Eine funktionierende, robuste Demokratie erfordert eine gesunde gebildete, partizipative Gefolgschaft und eine gebildete, moralisch fundierte Führung.“
– Chinua Achebe

Genau wie der Name schon sagt, konzentriert sich dieser Stil darauf, allen Betroffenen eine Stimme zu geben. Eine Person, die diesem Stil folgt, berücksichtigt die Meinungen all dieser Angelegenheiten. Dieser Prozess wird unabhängig vom Status und den Reihen der Personen in Kraft gesetzt.,

Demokratische Führer betonen die Werte und die Ideologie der Arbeiter. Aufgrund ihrer Empowerment-Natur nennt die Geschäftswelt sie auch “ partizipative Führung.“In diesem Stil geben Führungskräfte keine Befehle, sondern arbeiten kollaborativ zusammen.

Merkmale des demokratischen Führungsstils

• Dieser Führungsstil betont den Aspekt der Gleichheit am Arbeitsplatz. Anhänger dieses Stils berücksichtigen alle Eingaben, unabhängig von Rängen.
• Es gibt einen freien Fluss von Meinungen in diesem Management-Stil., Es erkennt und diskutiert Ansichten zu allen kritischen Fragen des Unternehmens.
• In einem demokratischen Führungsstil steckt ein hohes Maß an Kreativität. Es führt zu einem gesunden Gedankenaustausch, der den Weg für neue Ideen und Innovationen ebnet.
• Diese Eigenschaften oben bedeuten, dass es einen Rahmen für ein besseres Engagement im demokratischen Führungsstil gibt.

Vorteile:
kooperativer Führungsstil fördert empowerment, Kreativität, Partizipation und innovation am Arbeitsplatz. Dies hilft bei der Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter.,

Nachteile:
Dieser Führungsstil kann manchmal langwierig sein, da der Entscheidungsprozess die Meinungen aller Beteiligten umfasst. Die Prozesse, die mit dem Erhalten dieser Eingaben verbunden sind, können manchmal auch kostspielig sein.

Autokratischer Führungsstil

“ Niemand wird viel Macht an eine Sekretärin delegieren, die sie nicht kontrollieren können.“
– Micheal Bloomberg

In einfachen Worten ist dieser Stil das komplette Gegenteil des demokratischen Führungsmodells., Führer, die diesem Regime folgen, scheinen auf ihre Weise starr zu sein, ohne Raum für Veränderungen. Hier übernehmen die Individuen die ganze Macht für sich und treffen die Entscheidungen, wie sie es für richtig halten.

Ein autokratischer Führer gibt Anweisungen zu den Aufgaben, die ein Team erledigen muss und wie. Dieser Stil schränkt die Kreativität des Arbeitspersonals ein, neue Dinge auszuprobieren.

Merkmale des autokratischen Führungsstils

• Das Fenster für Kreativität in diesem Führungsstil ist sehr minimal. Es ist, weil alle Entscheidungen nur von einer Person an der Macht getroffen werden. Das schadet auch dem Engagement.,
• Es bietet Führungskräften eine größere Kraft, auf eine Weise zu arbeiten, die sie für richtig halten. Dies kann in einigen kritischen Situationen hilfreich sein, kann aber auch zu Mikromanagement führen.
• Es kommt zu einem kolossalen Mangel an Vertrauen in diesen Führungsstil bei den Untergebenen. Deshalb liegt die Macht, alle Entscheidungen zu treffen, in den Händen des Führers. Dies schadet der Loyalität der Mitarbeiter in hohem Maße.
• Aufgrund fehlender Inputs aus dem Team leidet auch dieser Führungsstil unter mangelnder Kreativität.,

Pros:
Die Entscheidungen in diesem Stil brauchen weniger Zeit, da es nur die Meinung einer Person ist. Auch weil dieses Modell mit klaren Anweisungen kommt, schneidet es die Chancen der Verwirrung aus.

Nachteile:
In der autokratischen Führung fühlen sich die Mitarbeiter ignoriert und kennen ihre Meinung nicht. Dies verringert das Engagement der Mitarbeiter.,

Laissez-Faire (delegativer) Führungsstil

“ Wenn Sie die richtigen Leute auswählen und ihnen die Möglichkeit geben, ihre Flügel auszubreiten und sie als Träger dahinter zu platzieren, müssen Sie sie fast nicht verwalten.“
– Jack Welch

„Laissez-Faire“ ist ein französischer Begriff, Bedeutung, lassen Sie es sein. Dieser Führungsstil lehnt Mikromanagement ab und gibt Mitarbeitern die Freiheit, selbst zu arbeiten., Anhänger dieses Stils kümmern sich nicht darum, die Teammitglieder zu hinterfragen, sondern vertrauen ihnen, dass sie die Arbeit gut machen.

Um die mangelnde Beteiligung auszugleichen, stellen Führungskräfte in diesem Konzept ihrem Team die Ressourcen und Werkzeuge zur Verfügung, die für eine gute Arbeit erforderlich sind.

Merkmale des Laissez-Faire-Führungsstils

• Dieser Führungsstil ermöglicht eine größere Autonomie der Mitarbeiter. Es trägt anschließend zu mehr Kreativität am Arbeitsplatz bei. Dies hilft auch, bessere unabhängige Arbeitskräfte aufzubauen.
• Konstruktives Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Führungsstils., Führungskräfte dieser Art geben ein effektives Feedback zur Arbeit der Mitarbeiter. Da es eine geringe Beteiligung der Führungskräfte an der Arbeit der Mitarbeiter gibt, hilft es, die Dinge auszugleichen.
• Aufgrund seiner Einstellung, eine Belegschaft zu verlassen, um Lösungen zu erarbeiten, kommt es zu einem Mangel an Kommunikation. Obwohl die Führungskräfte die volle Verantwortung für das Handeln der Arbeitnehmer übernehmen, ziehen sie es vor, während eines Projekts am Rande zu bleiben.
• Durch das Vertrauen in die Fähigkeiten seiner Teammitglieder gibt es auch ein besseres Gefühl der Loyalität in diesem Managementstil.,

Pros:
Der Laissez-Faire Führungsstil fördert Vertrauen und Unabhängigkeit am Arbeitsplatz.

Cons:
Wenn ein bestimmtes Team nicht gut mit sich selbst vertraut ist, kann dieses Modell zunächst chaotisch sein.

Bürokratischer Führungsstil

“ Die Bürokratie ist ein Kreis, dem sich niemand entziehen kann. Seine Hierarchie ist eine Hierarchie des Wissens.“
Karl Marx

Dieser Führungsstil arbeitet mit einer Reihe von starren Regeln., Bürokratische Führer folgen immer einer bestimmten Befehlskette und halten sich jederzeit an diese. Die Regierung einer Nation folgt meist einer Führung dieser Form.

Merkmale des bürokratischen Führungsstils

• Dieser Führungsstil folgt in seiner Arbeitsweise einer ordnungsgemäßen Befehlskette. Es hilft, die Struktur in der Organisation sicherzustellen.
• Ein solcher Managementansatz ist ebenfalls sehr gut organisiert. Führungskräfte delegieren hier die Aufgaben nach Rängen, um bessere Ergebnisse und Verantwortlichkeit zu erzielen.
• Bürokratische Führer sind sehr aufgeschlossen und mutig in ihrem Ansatz., Es ist, weil die Organisationen in diesen Situationen ziemlich groß sind. In diesem Szenario erfordert es einen starken Führer, der von vorne führt.
• Aufgrund seiner starren Regeln und Befehlskette geht Kreativität manchmal verloren.

Pros:
Bürokratische Führung ist wie eine gut geölte Maschine, wo es das gleiche Regime alles folgt. Dies beseitigt Verwirrung und behält die Konsistenz den ganzen Weg.

Nachteile:
Ein Führungsstil als solcher kann manchmal sehr starr sein. Diese Starrheit schränkt die Kreativität im Prozess ein.,

Charismatischer Führungsstil

“ Charisma ist das Immaterielle, das Menschen dazu bringt, Ihnen zu folgen, in Ihrer Nähe zu sein und von Ihnen beeinflusst zu werden.“
– Roger Dawson

Die Führer dieses Stils sind Meister der Kommunikation, Überzeugung mit einem Sinn für Charme. Charismatische Führungskräfte sind ein wertvolles Gut für das Wachstum eines Unternehmens und die Bewältigung einer Krise. Indem sie ein tiefes Verständnis der Menschen bilden, können sie die Dinge leicht zu ihren Gunsten kippen.,

Merkmale des charismatischen Führungsstils

• Die Führer dieses Führungsstils sind sehr zuversichtlich in ihren Ansatz. Sie haben selten Selbstzweifel über ihre Entscheidungen und besitzen eine sehr einflussreiche Persönlichkeit.
• Dieser Führungsstil verkörpert auch eine hervorragende Kommunikation. Es hilft Führungskräften, sich eines Teams bewusst zu sein und Lösungen für Antworten zu finden. Dies ermöglicht es auch den Führern dieses Genres, in ihrem Managementstil sehr überzeugend zu sein.
• Der charismatische Führungsstil baut auch einige der großen visionäre der Branche., Der Wille dieser Führer, nach vorne zu schauen und Ergebnisse mit ihrer befehlenden Persönlichkeit abzuleiten, unterscheidet sie oft.
• Mitarbeiter einer Organisation können sich in einem charismatischen Ansatz wohl fühlen. Es ist, weil Führer dieses Stils aus der Sicht eines Arbeiters großartig sind. Sie sind großartige Zuhörer, Risikoträger, haben einen innovativen Ansatz usw.

Pros:
Charismatische Führung fördert Kreativität, Teamarbeit, Mitarbeitermotivation und ein großes Gefühl der Einheit.

Nachteile:
Manchmal können Führer dieser Form egozentrisch sein und eine Bestätigung erhalten, flach zu sein.,

Coaching Leadership Style

Bei der Führung geht es darum, andere durch Ihre Anwesenheit besser zu machen und sicherzustellen, dass Sie in Ihrer Abwesenheit bestehen bleiben.
– Sheryl Sandberg

Wie der Name schon sagt, steht dieser Führungsstil durch Mentoring-Mitarbeiter. Sie sind in der Regel Experten auf ihrem Gebiet von Interesse und sind große Kommunikatoren. Dies macht sie perfekt, um die Arbeiter in Richtung Größe zu coachen.,

Eigenschaften des Coaching-Führungsstils

• Dieser Führungsstil eignet sich hervorragend für das Engagement der Mitarbeiter. Dies liegt daran, dass dies die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter verbessert. Dies ist aus der Sicht eines Arbeiters immer entscheidend, um Karriere zu machen.
• Coaching Leadership fördert eine bessere Kommunikation durch Mentoring. Es sorgt für große Kommunikatoren am Arbeitsplatz, was in allen Fällen von entscheidender Bedeutung ist.
• Der Anführer dieses Stils erfordert auch hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten. Es ist so, weil ein Mentor auch Verständnis haben muss, anstatt nur kenntnisreich zu sein.,
• Coaching Führung ist in Situationen wie Neueinstellungen von entscheidender Bedeutung. Eine Coaching-Mentalität hilft ihnen, sich gut anzupassen und die Arbeit schnell zu lernen. Wenn man alle oben genannten Punkte versteht, ist es auch ein Publikumsliebling.

Pros:
Es ist ideal für mitarbeiter engagement, ausbildung, arbeitsplatz kommunikation. Aufgrund seiner Mentoring-Natur werden die meisten Arbeiter auch die Führer vergöttern.

Nachteile:
In einer Situation, in der das Team groß ist, kann es manchmal mühsam werden. Da es Coaching-Natur ist, kann es einige Zeit dauern, Ergebnisse abzuleiten und gleichzeitig das Falsche selbst zu korrigieren.,

Dies waren die neun Führungsstiltypen, die heute in der Geschäftswelt üblich sind. Angesichts der Unterschiede haben sie alle Situationen, in denen sie besser leuchten als andere.

Jetzt sind Sie an der Reihe, die Vor-und Nachteile abzuwägen und sich für die Art des Führers zu entscheiden, der Sie sein möchten. Um Ihnen dabei zu helfen, müssen Sie unbedingt auch die Bewertung des Führungsstils verstehen. Es wird Ihnen helfen, herauszufinden, welche Art von Führer Sie sind.

Schauen wir uns das auch an.

Leadership Style Assessment – Was Für Ein Anführer Bist Du?,

um Zu verstehen, Ihre Art der Führung, die folgenden sind die Aspekte, die Sie tragen müssen, auf sich.

Persönlichkeitsmerkmale und Werte

Sie müssen Ihre Persönlichkeitsmerkmale und Werte gut genug kennen, um zu verstehen, um zu verstehen, was für eine Person Sie sind. In diesem Aspekt sollten Sie auf bestimmte Merkmale wie Risikobereitschaft, mitfühlendes Verhalten, Umgang mit Kritik usw. achten.

Wenn Sie zum Beispiel mitfühlendes Verhalten haben, können Sie ein Dienerführer sein. Ähnlich, Wenn Sie eine vertrauensvolle Natur haben, Ihr Führungsstil könnte von Laissez-Faire sein, usw.,

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Kennen Sie Ihre Schwäche

Wissen, eine Schwäche ist wahrscheinlich der wichtigste Schritt in Richtung selbst-Entwicklung. Es ist auch wichtig zu bestimmen, welche Art von Führer Sie sind. In dieser Hinsicht sollten Sie sich selbst genau ansehen und Ihre Negative herausfinden.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, Menschen zu vertrauen, sind Sie möglicherweise kein Transformationsführer. Wenn Sie die Meinungen anderer nicht so sehr schätzen,sind Sie möglicherweise ein autokratischer Führer usw.,

Feedback von Untergebenen

Eine der besten Bewertungen des Führungsstils ist ein gutes altmodisches Feedback. Wenn Sie Feedback von denen erhalten, die Sie leiten, erfahren Sie genau, welche Art von Anführer Sie waren. Schließlich sind sie es, die aus erster Hand wissen, wie Sie führen.

Daher können sie Ihnen gut sagen, welche Art von Führer Sie sind. Dazu können Sie auf Mitarbeiterumfragen zurückgreifen, um Feedback abzuleiten.,

Beobachten Sie Ihre Wahl der Führer

Die Präferenz einer Person bei der Wahl des Führers sagt viel darüber aus, welche Art von Führer man sein möchte. Wenn Sie eher auf charismatische Führer wie Elon Musk ausgerichtet sind, besteht die Möglichkeit, dass Sie auch einer sein möchten.

Dieses Verständnis der eigenen Vorlieben kann Ihnen auch helfen zu verstehen, welche Art von Führer Sie selbst sind.

Testen Sie sich Selbst

Letzte aber nicht mindestens, Sie können auch testen Sie sich auf Ihren Führungsstil an unterschiedliche Bewertungen online. Dies sind Fragen über sich selbst, die Ihnen helfen, sich besser kennenzulernen., Es wird Ihnen sagen, welche Art von Führer Sie sind.

Diese tests Meyers Briggs, USC ‚ s Leadership Style Self-Assessment, Emotional Intelligence Assessment, Leadership Blind Spots, CliftonStrengths, etc.

Dies waren einige der Möglichkeiten für die Bewertung des Führungsstils.

Nun wollen wir dies mit der großen Frage beenden.

Was ist der beste Führungsstil für 2020?

Jeder Führungsstil hat in jeder Situation seine positiven und negativen. Als Ergebnis gibt es keine klare definitive „beste.,“Es geht darum zu verstehen, was in einer Situation am besten ist und was für Ihr Team funktioniert. Nachdem Sie dies bewertet haben, können Sie Ihren Führungsstil auswählen, der am besten zu Ihnen passt.

Hier können wir vorschlagen, dass Sie sich nicht an einen halten dürfen. Sie sollten so viele wie möglich ausprobieren und sehen, was besser funktioniert. In dieser Pandemiesituation wäre es am besten, wenn Sie in Ihrem Stil nachdrücklicher sein könnten. In einer Welt, die so angespannt ist, wird ein wenig Empathie einen langen Weg gehen. Es bedeutet, die Führung auszuprobieren.,

Schlussfolgerung

„Wenn Ihre Handlungen andere dazu inspirieren, mehr zu träumen, mehr zu lernen, mehr zu tun und mehr zu werden, sind Sie führend.“
– John Quincy Adams

Die Entwicklung der richtigen Art von Führungsqualitäten ist für alle Organisationen von entscheidender Bedeutung. Management wird zugänglicher sein, wenn der Stil der Führung Ansatz Gele gut mit dem Team angewendet. Denn dies fördert die Harmonie und sorgt für ein besseres Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter am Arbeitsplatz.,

Um das Beste auszuwählen, müssen Sie sich selbst kennen, Ihre Mitarbeiter und ihre Bedürfnisse kennen, die verschiedenen Stile verstehen und üben. Seien Sie danach offen für Feedback und treffen Sie die endgültige Entscheidung.

In einigen Fällen ist es nicht ungewöhnlich, dass Einzelpersonen eine Mischung verschiedener Stile verwenden. Es ist, weil verschiedene Situationen unterschiedliche Ansätze erfordern. In diesem Szenario müssen Sie Agilität auch in Ihrem Führungsstil üben.

Dies sind die Dinge, die Sie tun müssen, um die richtige Entscheidung bei der Auswahl zwischen verschiedenen Führungsstilen zu treffen., Zum Abschluss hoffen wir, dass Sie das Beste für Sie und Ihr Team auswählen.