Mitarbeiter sehnen Wertschätzung für ihre Arbeit. In unserem jüngsten Engagement & Retention Report wünschten sich 82 Prozent der Arbeitnehmer, dass sie häufiger erkannt würden. Was wäre, wenn Sie eine tiefere Wertschätzung erfahren könnten, auf eine Weise, die Ihre wertvollsten Teammitglieder wirklich sinnvoll finden?

Untersuchungen zeigen, dass sich jeder dritte Arbeitnehmer aufgrund der zunehmenden Verbreitung von Fernarbeit weniger mit Unternehmenskultur und Mitarbeitern verbunden fühlt. Ob remote oder vor Ort, alle Mitarbeiter wünschen Verbindung und Wertschätzung., Das gilt auch für jüngere Teammitglieder. Während Remote-Arbeit einen Teil der Verbindung und des Zugehörigkeitsgefühls beseitigen kann, auf die sich Ihre Teams verlassen, ist es wichtig, Ihrem gesamten Team Anerkennung zu verleihen, damit es sich ständig anerkannt und geschätzt fühlt.

Wenn Sie nach dem suchen, was Sie sagen sollen, um den Mitarbeitern in jeder Situation Wertschätzung zu zeigen, sind Sie hier genau richtig. Mitarbeiter brauchen sowohl Anerkennung vergangener Leistungen als auch regelmäßige Wertschätzung, um motiviert zu bleiben. Lesen Sie weiter, um Beispiele für Mitarbeiter Wertschätzung Zitate entdecken Sie leicht für jedermann anpassen können.,

Wie Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Wertschätzung zeigen

„Danke“ zu sagen, scheint so einfach zu sein, aber Dankbarkeit auszudrücken und Erfolge anzuerkennen, hat tiefgreifende Auswirkungen.

Wenn wir den Mitarbeitern Wertschätzung entgegenbringen, empfehlen wir, die Grundsätze von R. I. S. E.

• Regular zu befolgen. Erkennen Sie häufig Ihre Mitarbeiter. Untersuchungen zeigen, dass häufige Wertschätzung das stärkste Engagement der Mitarbeiter hervorruft., Laut Brandon Hall Group Culture of Recognition Pulse Umfrage, Organisationen, die Mitarbeiter häufig erkennen, sind 41 Prozent eher eine erhöhte Bindung zu sehen und 34 Prozent eher ein erhöhtes Engagement zu sehen.
• Sofort. Zögern Sie nicht Dankbarkeit. Bestätigen Sie Erfolge in Echtzeit, um schnelles Feedback zu geben, während es für den Empfänger am relevantesten und Top of Mind ist. Wenn Sie warten, um Worte der Wertschätzung zu senden, können sie zu spät kommen und sich weniger wertvoll fühlen.
• Spezifische. Je genauer, desto besser. Vermeiden Sie das Senden von Boilerplate dank mehrerer Personen., Personalisieren Sie Anerkennungen für jede Person und jede Leistung, Beschreiben Sie bestimmte Aktionen, die Ihre Teammitglieder ergriffen haben, ihre Einstellung oder Herangehensweise und die Ergebnisse für die Organisation Es ist wichtig, in Ihrer Wertschätzung spezifisch zu sein—92 Prozent der Mitarbeiter stimmen zu, wenn sie für eine bestimmte Aktion erkannt werden.
• Ermutigend. Danken Sie den Teammitgliedern öffentlich und ermutigen Sie sie, dasselbe miteinander zu tun. Dies hilft, eine Kultur der Wertschätzung in Ihrem gesamten Unternehmen aufzubauen.,

Um die Erkennung persönlich zu gestalten, fügen Sie Namen und spezifische Nachrichten darüber ein, was erkannt wird, um Bedeutung und Wert zu erhalten. Wir alle schätzen es, mit Menschen zusammenzuarbeiten, die sich die Zeit nehmen, uns gut kennenzulernen; Sie heben sich von Führungskräften ab, die sich auf generisches Lob verlassen, das für jeden gelten könnte. Und wenn sie von öffentlichen, personalisierten Anerkennungen hören, springen wahrscheinlich auch andere Teammitglieder ein und loben Kollegen öffentlich.,

Häufige Anerkennung ist ein starker Leistungsmotivator, insbesondere in Form von individueller und teambezogener Anerkennung, die an Ihre Unternehmenswerte gebunden ist. Betrachten Sie eine einfache Möglichkeit, Wertschätzung zu zeigen und zu verfolgen, indem Sie Erkennungstechnologie wie Achievers Recognize verwenden. Die manuelle Verfolgung der Erkennung ist herausfordernd und umständlich. Warum nutzen Sie nicht die neueste Technologie, um das Erkennungserlebnis für Mitarbeiter zu optimieren und zu vereinfachen?,

Mit der richtigen Erkennungssoftware können Sie ganz einfach Dankesworte an einen öffentlichen Newsfeed senden und empfangen, die Anerkennung an die Unternehmenswerte binden, die Effektivität Ihres Programms personalisieren und sogar mit aufschlussreichen Daten messen. Eine bewährte Methode zur Verbreitung von Wertschätzung besteht darin, die Grundlage für das Anerkennungsprogramm Ihres Unternehmens mit der richtigen Technologie zu schaffen, die Erfahrung der Verbindung von Mitarbeitern zu verbessern und zu vereinfachen und eine Kultur der Wertschätzung aufzubauen.,

38 employee appreciation quotes

Wie können Sie sicherstellen, dass sich jedes Teammitglied gesehen fühlt und motiviert bleibt? In den folgenden Abschnitten untersuchen wir Best Practices, um Ihre Wertschätzung für die Arbeit jedes Mitarbeiters zu teilen, und geben Beispiele, die Sie leicht anpassen können.

Peer Recognition spielt eine Schlüsselrolle bei der Festlegung des Tons für ein erfolgreiches Team. Laut dem State of Recognition-Bericht von Achievers nehmen fast zwei von drei Organisationen die Peer-to-Peer-Anerkennung in ihr Anerkennungsprogramm auf und betrachten es als ein Muss für eine Anerkennungsinitiative., Wenn Sie über Möglichkeiten nachdenken, Worte der Wertschätzung zu verbreiten, vernachlässigen Sie nicht, Ihre Kollegen regelmäßig zu erkennen.

Teammitglieder: Erkennen Sie Ihre Kollegen

Nach unseren Daten erhöht sich jedes Mal, wenn eine Organisation die Anzahl der Anerkennungen innerhalb der Organisation verdoppelt, ihr gesamtes Engagement um fünf Prozentpunkte. Aber Lob kommt nicht nur von oben. Sinnvolle Wertschätzung kommt von Kollegen und Kollegen in der gesamten Organisation. Machen Sie es den Teammitgliedern leicht, die Arbeit des anderen regelmäßig zu erkennen., Dies zerlegt Silos und unterstützt die Zusammenarbeit anstelle von Cut-Throat-Wettbewerb. Außerdem spüren Mitarbeiter, die von ihren Teams anerkannt werden, ein stärkeres Zugehörigkeitsgefühl.

In der Tat kann Peer-Feedback einen besonders starken Einfluss haben und die Leistung der Mitarbeiter um bis zu 14 Prozent steigern. Hier sind einige großartige Beispiele, auf die Sie verweisen können, um Ihren Mitarbeitern Anerkennung zu zeigen:

1. Danke, Mike. Ich habe letzte Woche am Ende der Quartalszahlen so viel gelernt, mit Ihnen zu arbeiten, und hoffe, dass wir bald eine Chance bekommen, zusammenzuarbeiten.
2., Ohne Mayas Beitrag hätten wir dieses Projekt nie pünktlich abgeschlossen.
3. Ed hält uns alle lachen, und er hat mir so oft im Stau geholfen. Ich bin wirklich froh, dass du in unserem Team bist.
4. Carla, du bist eine fantastische Lehrerin. Ich weiß, dass ich nicht der einzige bin, der an Projekten arbeiten möchte, denen du zugewiesen bist.
5. Brandons neue Vorlagen für Präsentationen sind wunderschön. Du lässt alles, was ich tue, gut aussehen.
6. Wenn ich eine Antwort für einen Großkunden brauche, Sarah ist großartig darin, ihr Wissen und ihren Rat zu teilen. Dankbar können wir zusammenarbeiten.,

Teammitglieder: Schätzen Sie Ihren Manager

Vergessen Sie nicht, auch Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, ihre Manager zu erkennen. Manager haben so viel Einfluss auf die Mitarbeitererfahrung und den Ton in Ihrer Organisation. Machen Sie es den Menschen, die es schaffen, Exzellenz zu feiern und Sie wissen zu lassen, wie es ihnen geht, leicht? So könnte das aussehen:

7. Janelle ist eine großartige Trainerin. Im vergangenen Monat ermutigte sie mich, die Forschung, die ich gemacht habe, mit dem Team zu teilen, und sie arbeitete mit mir an der Präsentation.
8., In letzter Zeit habe ich gekämpft, um Arbeit und Heimanforderungen auszugleichen. Gregg ist immer da, wenn ich ihn brauche, bereit zuzuhören und Maßnahmen zu ergreifen, um die Themen, die wir diskutieren.
9. Ich freue mich jeden Tag auf die Arbeit wegen Ana. Sie ist so gut darin, unsere individuellen Beiträge zu erkennen und unser Team zu fördern. Und sie ist eine großartige Cheerleaderin für die Schlüsselprojekte, auf die sich unser Unternehmen konzentriert.

Manager: Schätzen Sie Ihr Team

Beginnen wir mit einer überraschenden Statistik: 67 Prozent der Manager denken, dass sie überdurchschnittlich Lob und Anerkennung bieten, aber nur 23 Prozent der Arbeitnehmer zustimmen., Wenn Sie ein Manager sind, sind Sie vielleicht beschäftigt, aber Ihr Team muss von Ihnen hören und wissen, dass Sie aufpassen. Sie sind hungrig nach feedback und Anerkennung für Ihre harte Arbeit. Wenn Sie mehr Wertschätzung erfahren, sehen Sie möglicherweise eine stärkere Loyalität und Hingabe als Ergebnis.

Manager, die Dankbarkeit Ausdrücken befähigen Ihre teams, härter zu arbeiten. Laut einem kürzlich durchgeführten Experiment teilten Forscher der Wharton School Spendenaktionen, die Spenden von Alumni einforderten, in zwei Gruppen auf.,Die erste Gruppe sprang ein und rief an; Die zweite erhielt einen Pep-Vortrag von einem Leiter, der sich vor Beginn für ihre Arbeit bedankte. „In der folgenden Woche machten die Mitarbeiter, die ihre Dankesbotschaft hörten, 50 Prozent mehr Spendenaufrufe als diejenigen, die dies nicht taten.“

10. Ich war so beeindruckt von Ihrem Beitrag zur neuen Website. Ich weiß, wie hart Sie gearbeitet haben, seit wir im Juni gestartet sind.
11. Ich möchte Sie wissen lassen, wie sehr ich es schätze, wie Sie unser Team unterstützen, auch wenn alle remote arbeiten. Danke, Janie!
12., Lassen Sie mich zunächst Ihnen für Ihr Feedback zu unserer neuen Verkaufsstrategie danken, Jenn. Wir alle haben von Ihrer Perspektive und Ihrem klaren Bekenntnis zum Projekterfolg profitiert.
13. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie nach dem gestrigen Treffen bleiben, um die Dinge abzuschließen. Es bedeutet viel zu wissen, dass wir immer auf dich zählen können.
14. Sie sind erstaunlich. Ihre Analyse war jedes Mal auf dem Geld.
15. Ich möchte Maria herausgreifen, um diesen Fehler im Installationsprogramm aufzudecken. Keiner von uns wollte es hören, aber sie hatte Recht, und wir haben dank ihrer Beharrlichkeit eine große Katastrophe verhindert.,

Möchten Sie erfahren, was Ihre besten Mitarbeiter dazu bringt, zu bleiben und zu wachsen oder anderswo nach Anerkennung zu suchen? Schauen Sie sich unseren Engagement-und Retentionsbericht an.

C-Suite: Erkennen Ihrer Mitarbeiter

Ja, Mitarbeiter sind motiviert durch Wertschätzung von Teamkollegen und deren Managern. Aber sie lieben es auch zu hören, dass ihre Arbeit von Führungskräften bemerkt wurde. Anerkennung für sinnvolle Beiträge ist entscheidend für die Stärkung von Verhaltensweisen, die mit Unternehmenswerten und-zielen übereinstimmen, aber nur 46 Prozent der Organisationen geben ihren Führungskräften und Managern hohe Bewertungen dafür.,

In einer aktuellen Gallup-Umfrage kommt die denkwürdigste Anerkennung vom Manager eines Mitarbeiters (28 Prozent), dicht gefolgt von einem hochrangigen Führer oder CEO (24 Prozent), dem Manager seines Managers (12 Prozent), ein Kunde (10 Prozent) und Kollegen (9 Prozent).

Fast ein Viertel sagte, dass die denkwürdigste Anerkennung von einem hochrangigen Führer oder CEO kommt. Die Mitarbeiter erinnern sich an das persönliche Feedback des CEO—selbst eine kleine Zeit, die ein hochrangiger Leiter benötigt, um Wertschätzung zu zeigen, kann einen positiven Eindruck hinterlassen., Mitarbeiter erinnern sich besonders an die Anerkennung durch CEOs, die mit Ihrer Abteilung oder vor dem gesamten Unternehmen geteilt wird – öffentliche Anerkennung durch einen CEO kann viel mehr für Furore sorgen als private Anerkennung.

16. Wir haben alle das Mitternachtsöl verbrannt, um diese neue Version vor dem Viertelfinale herauszuholen. Ich möchte unser Qualitätssicherungsteam unter Danas Führung hervorheben und jedem von Ihnen für Ihr Engagement danken, dass Sie uns über die Ziellinie gebracht haben.
17. Heute möchte ich mich ein paar Minuten bei unseren Helpdesk-Beratern bedanken., Die letzten Monate waren nicht einfach, aber Sie haben sich cool gehalten und dazu beigetragen, die Mitarbeiter produktiv und online zu halten. Ohne dich könnten wir es nicht schaffen.
18. Ich wollte das positive Feedback der Kunden teilen. Die Mitgliederzufriedenheitszahlen sind in diesem Quartal in unglaublich herausfordernden Zeiten um 4 Prozent gestiegen. Wir alle haben eine Menge, stolz zu sein, vor allem Dre und Stef. Vielen Dank für Ihren Beitrag.
19. Erica, ich habe gehört, dass unser neues Diversity-Einstellungsprogramm das Ergebnis Ihrer Initiative ist. Wir sind dankbar, dass Sie direkt gesprochen und Ihre Erfahrungen geteilt haben. Sie haben eine Menge, stolz zu sein.
20., Der Projektleiter hat mich persönlich kontaktiert, um Ihren Beitrag herauszustellen und um mehr Zeit zu bitten. Ich bemerke Ihre harte Arbeit und Ihr Engagement für dieses Unternehmen.
21. Meg brauchte 20 Minuten in unserer Mitarbeiterversammlung, um das Projekt und die Menschen zu loben, die es geschafft haben. Einschließlich dir. Gut gemacht, Dave!,

Schauen Sie sich diese Anerkennung an, die Jeff, Präsident und CEO von Achievers, nach unserer plötzlichen Umstellung auf einen 100-prozentigen Remote-Arbeitsplatz während der Coronavirus-Pandemie an jedes Teammitglied bei Achievers geschickt hat:

Wertschätzung für lebende Unternehmenswerte zeigen

Wie sieht ein Wert wie „Ehrlichkeit“ oder „Vielfalt“ in der Praxis aus? Markieren Sie Mitarbeiter, die Unternehmenswerte durch ihre Leistungen und Handlungen veranschaulichen. Das regelmäßige Erkennen von Personen, die Unternehmenswerte modellieren, zeigt, wofür Ihre Organisation steht., Es ermutigt sie, stolz weiter zu vertreten und zu einer besseren Unternehmenskultur beizutragen.

Hier sind einige Beispiele für Zitate zur Wertschätzung der Mitarbeiter in Bezug auf Unternehmenswerte:

22. Unsere Kunden verlassen sich noch mehr auf uns, um für sie zu liefern, auch wenn sich der Versand verzögert. Dies macht Ihre Follow-up-Video-Meetings noch wichtiger für unsere Organisation, veranschaulicht unsere Unternehmenswerte der Beharrlichkeit und Fokus auf die Verbraucher.
23. Einer unserer Unternehmenswerte ist Exzellenz, und niemand verkörpert das mehr als Maddy.
24. Wir alle streben einen vielfältigen, inklusiven Arbeitsplatz an., Aber Scott lebt es wirklich und atmet es jeden Tag. Wir sind so viel besser für seine Rekrutierung, Coaching und Mentoring.
25. Wenn ich an Service denke, denke ich an Jorge. Und hier ist warum….

Meilensteine unvergesslich machen

Best Practices fördern regelmäßige Wertschätzung. Dazu gehören neben den täglichen Erfolgen die Anerkennung von Arbeitsjubiläen und wichtigen Meilensteinen des Projekts. Dies ist entscheidend, um leistungsstarke Mitarbeiter über die Zeit zu motivieren und langfristig zu binden.,

Feiern Sie gemeinsam Meilensteine und fördern Sie Erfolge, indem Sie auf diese hilfreichen Beispiele zurückgreifen:

26. Am Ende des letzten Quartals haben wir eine Rekordzahl von einer Million Abonnements verkauft, und nichts davon wäre ohne Kevins Leidenschaft und Entschlossenheit möglich gewesen. Bravo!
27. Ich bin so glücklich, mit Priya zusammengearbeitet zu haben, seit sie vor fünf Jahren angefangen hat, und gesehen zu haben, wie ihre Verantwortlichkeiten und ihr Territorium immer größer wurden. Ich kann es kaum erwarten zu sehen, was sie hier in den nächsten fünf Jahren macht.
28. Wir alle wissen, was für ein herausforderndes Jahr das für unser gesamtes Team und für unsere Kunden war., Das macht JJs dreijähriges Jubiläum im September noch süßer. Ich möchte mir einen Moment Zeit nehmen, um zu schätzen, was wir zusammen tun können.
29. Vor drei Monaten haben wir die neue Version unseres Produkts mitten im Tierheim auf den Markt gebracht, und seitdem sind unsere Bewertungen durch das Dach gegangen. Lasst uns Shawn und seiner unglaublichen Crew einen großen Applaus dafür geben, dass sie uns an diesen Punkt gebracht haben.

Tägliche Gewinne schätzen

Sparen Sie nicht Ihr ganzes Lob für Meilensteine—sie sind zu wenige und weit dazwischen. Außerdem sind es manchmal die kleinen Dinge, die uns am meisten frustrieren.,

Mitten in einer überwältigenden Woche schätzen Mitarbeiter es wirklich, ihre Arbeit zu kennen. Und während sich ein privates Dankeschön oder eine schriftliche Notiz gut anfühlt,Nichts geht über die öffentliche Anerkennung und Anerkennung. Es kommt Ihrem gesamten Team zugute zu wissen, dass es jederzeit öffentliche Anerkennung erhalten und geben kann; und es fördert eine unterstützende Arbeitsplatzkultur.

Werfen Sie einen Blick auf diese Mitarbeiter Wertschätzung Zitate für Inspiration:

30. Wir hatten diese Woche ein verrücktes Gerangel, bei dem die Vorschlagsfrist eingehalten wurde., Dank Christinas ruhigem Fokus haben wir es pünktlich eingereicht und reden immer noch miteinander.
31. Ich möchte mich eine Minute Zeit nehmen, um den Beitrag von Lupe in dieser Woche hervorzuheben und die hohe Qualität ihrer Arbeit zu bemerken. Sie verdient eine Runde Applaus.
32. Jason macht einen tollen Job auf seinem neuen Kundenkonto. Vielleicht kann er uns sagen, wie er so schnell einen Upsell bekommen hat.
33. Ginny gab dem Verkaufsteam letzte Woche eine herausragende Präsentation. Achten Sie darauf, die Aufnahme zu sehen, wenn Sie nicht auf dem Anruf waren.
34. Wow. Ich bin so beeindruckt, dass Sie das so schnell fertigstellen konnten., Ihre Hingabe und Liebe zum Detail zeigt wirklich.

Persönliche Gewinne erkennen

Die Grenzen zwischen Privat-und Berufsleben sind heute fließender denn je. Viele Mitarbeiter balancieren die Überwachung der Schularbeit und die Betreuung von Familienmitgliedern zusätzlich zu ihrer beruflichen Verantwortung. Persönliche Erfolge anzuerkennen und zu unterstützen, ist eine Möglichkeit, wie Sie sicherstellen können, dass Teammitglieder ihr Bestes in ihre Arbeit einbringen und sich dafür geschätzt fühlen.

Hier sind einige effektive Möglichkeiten, andere für persönliche Leistungen zu erkennen:

35., Danke, dass du immer deine einzigartige Perspektive in unser Team gebracht hast, Rob. Wir setzen auf Ihre Praktikabilität und Ihren Humor.
36. Vor zwei Wochen kehrte Jessica aus dem Familienurlaub zurück. Ich möchte nur sagen, wie glücklich wir sind, Sie zurück zu haben und beeindruckt, wie schnell Sie bei Projekten auf dem Laufenden sind.
37. Derek ist nicht nur ein Top-Performer auf dem Job, aber er führte auch ein Fundraising-Team an seiner lokalen Lebensmittelbank am vergangenen Wochenende.
38. Gratulieren wir Sonia zum Abschluss eines Informatikstudiums. Sie hat in ihrer Freizeit Unterricht genommen, mit ihrer üblichen Präzision und Entschlossenheit.,

Bonustipp: Um weitere Beispiele zum nachdenklichen Erkennen anderer zu finden, schauen Sie sich diese fünf beispielhaften Mitarbeitererkennungsschreiben an.

Machen Sie Anerkennung zu einem Kernteil Ihrer Kultur

Die Einbeziehung der alltäglichen Anerkennung in Ihre Unternehmenskultur beginnt bei Ihnen. Mitarbeiter, die engagiert sind und sich geschätzt fühlen, suchen seltener nach einem anderen Job; 90 Prozent der Arbeitnehmer geben an, dass Anerkennung sie motiviert, härter zu arbeiten., Geben Sie heute spezifisches, personalisiertes Lob und rechtzeitige Worte der Wertschätzung und beobachten Sie, wie es in Ihrem Unternehmen wächst und sich ausbreitet. Ein Fokus auf das Engagement und die Wertschätzung der Mitarbeiter kommt wiederum der Organisation und ihrem ROI zugute.

Würde Ihre Organisation von der Förderung einer Kultur der Anerkennung und Wertschätzung profitieren? Achievers Recognize ist eine preisgekrönte Plattform, mit der Ihre Mitarbeiter auf einfache Weise sowohl monetäre als auch soziale Anerkennungen senden und empfangen können., Achievers Recognize bietet eine unterhaltsame Benutzererfahrung, bei der Mitarbeiter die Anerkennungen von Teamkollegen einfach mögen, teilen und kommentieren, Fotos hinzufügen, Anerkennungen personalisieren und Anerkennungen an Unternehmenswerte binden können. Es verfügt über einen unternehmensweiten Newsfeed, Feierkarten und ein robustes Reporting, um detaillierte Einblicke und Analysen zu erhalten. Laut einem aktuellen Bericht:

• Achievers Kunden sind 3,6-mal häufiger als Kunden anderer Anbieter Anerkennung mehrmals im Monat zu geben.
• Unternehmen, die Leistungserbringer verwenden, sind 2.,5-mal häufiger eine erhöhte Mitarbeiterbindung und 36-Prozent häufiger ein erhöhtes Engagement.
• Achievers Kunden geben ihrer Anerkennungskultur mit 107 Prozent höherer Wahrscheinlichkeit eine hohe Bewertung als Organisationen, die keine Erkennungstechnologie verwenden.

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