14 Managementprinzipien von Henri Fayol sind allgemein anerkannte Richtlinien für Manager, ihre Arbeit entsprechend ihrer Verantwortung zu erledigen.
14 Managementprinzipien sind;
- Arbeitsteilung.
- Ausgleich von Autorität und Verantwortung.
- Disziplin.
- Einheit des Kommandos.
- Einheit der Richtung.
- Unterordnung einzelner Interessen unter das allgemeine Interesse.
- Vergütung.
- Zentralisierung.
- Skalare Kette.
- Um.
- Eigenkapital.,
- Stabilität der Amtszeit des Personals.
- Initiative.
- Esprit De Corps.
Henri Fayol, ein französischer Industrieller, gilt heute als Vater des modernen Managements. Im Jahr 1916 schrieb Fayol ein Buch mit dem Titel „Industrial and General Administration“. In diesem Buch gab er die 14 Prinzipien des Managements.
Arbeitsteilung
Die Aufteilung der gesamten Arbeit der Organisation auf Einzelpersonen und die Erstellung von Abteilungen wird als Arbeitsteilung bezeichnet.,
Die Arbeitsteilung führt zur Spezialisierung, und die Spezialisierung trägt zur Steigerung der Effizienz und Effizienz bei, was zu Verbesserungen der Produktivität und Rentabilität der Organisation führt.
Ausgleich von Autorität und Zuständigkeit
die Behörde muss gleich Verantwortung.
Laut Henri Fayol sollte ein Gleichgewicht zwischen Autorität (Macht) und Verantwortung (Pflichten) bestehen. Das Recht, Bestellungen zu erteilen, sollte nicht ohne Bezugnahme auf die Verantwortung in Betracht gezogen werden.
Wenn die Behörde mehr als Verantwortung trägt, besteht die Möglichkeit, dass ein Manager sie missbraucht., Wenn Verantwortung mehr als Autorität ist, kann er frustriert sein.
Disziplin
Äußeres Zeichen des Respekts in Übereinstimmung mit formellen oder informellen Vereinbarungen zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern.
Disziplin bedeutet, Respekt für die Regeln und Vorschriften der Organisation. Disziplin kann Selbstdisziplin sein, oder es kann Disziplin erzwungen werden.
Kein Nachlassen oder Biegen von Regeln, in keiner Organisation erlaubt. Die Arbeiten müssen die Regeln respektieren, die die Organisation ausführen. Um Disziplin herzustellen, sind gute Aufsicht und unparteiisches Urteilsvermögen erforderlich.,
Einheit des Befehls
Nach diesem Prinzip muss ein Untergebener (Angestellter) Aufträge von nur einem Vorgesetzten (Chef oder Manager) haben und erhalten.
Um es anders auszudrücken, muss ein Untergebener nur einem Vorgesetzten Bericht erstatten. Es hilft, doppelte Unterordnung zu verhindern. Dies verringert die Möglichkeiten der „doppelten Unterordnung“, die ein Problem schafft, ist eine Funktion der Manager.
Einheit der Richtung
Ein Kopf und ein Plan für eine Gruppe von Aktivitäten mit dem gleichen Ziel. Alle Aktivitäten, die das gleiche Ziel haben, müssen von einem Manager geleitet werden, und er muss einen Plan verwenden.,
Dies wird die Einheit der Richtung genannt.
Zum Beispiel alle Marketingaktivitäten wie Werbung, Verkaufsförderung, Preispolitik usw., muss von nur einem Manager geleitet werden.
Er muss nur einen Plan für alle Marketingaktivitäten verwenden. Einheit der Richtung bedeutet, dass Aktivitäten, die auf dasselbe Ziel abzielen, so organisiert werden sollten, dass ein Plan und eine verantwortliche Person vorhanden sind.
Unterordnung einzelner Interessen unter das allgemeine Interesse
Das Interesse einer Person oder einer Gruppe sollte dem Allgemeinwohl nicht Vorrang einräumen., Dem individuellen Interesse sollte weniger Bedeutung beigemessen werden, während dem allgemeinen Interesse die größte Bedeutung beigemessen werden sollte.
Wenn nicht, wird die Organisation zusammenbrechen. Das Interesse des Organisationsziels sollte nicht durch das Interesse einer Einzelperson oder der Gruppe sabotiert werden.
Vergütung
Vergütung ist der Preis für erhaltene Leistungen. Die Bezahlung sollte sowohl für den Mitarbeiter als auch für das Unternehmen fair sein.
Wenn eine Organisation effiziente Mitarbeiter und beste Leistung will, dann sollte es eine gute Vergütungspolitik haben.,
Diese Richtlinie sollte Arbeitgebern und Arbeitnehmern maximale Zufriedenheit bieten. Es sollte sowohl finanzielle als auch nicht finanzielle Anreize enthalten.
Die Entschädigung sollte auf einem systematischen Versuch beruhen, gute Leistungen zu belohnen.
Zentralisierung
Es ist immer mehr oder weniger vorhanden, abhängig von der Größe des Unternehmens und der Qualität seiner Manager. Bei der Zentralisierung konzentriert sich die Behörde nur auf wenige Hände.
Bei der Dezentralisierung wird die Behörde jedoch auf alle Verwaltungsebenen verteilt., Keine Organisation kann vollständig zentralisiert oder dezentralisiert werden.
Wenn es eine vollständige Zentralisierung gibt, haben die Untergebenen keine Befugnis (Befugnis), ihre Verantwortung (Pflichten) auszuüben. Wenn es eine vollständige Dezentralisierung gibt, hat der Vorgesetzte keine Befugnis, die Organisation zu kontrollieren.
Daher sollte ein Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung bestehen.,
Der Grad der Zentralisierung oder Dezentralisierung hängt von der jeweiligen Organisation ab, aber Manager sollten die endgültige Verantwortung behalten, aber den Untergebenen genügend Autorität geben, um die Aufgaben erfolgreich zu erledigen.
Skalarkette
Die Befehlskette, manchmal auch Skalarkette genannt, ist die formale Linie von Autorität, Kommunikation und Verantwortung innerhalb einer Organisation.
Die Befehlskette wird normalerweise in einem Organigramm dargestellt, das die übergeordneten und untergeordneten Beziehungen in der Organisationsstruktur identifiziert.,
Oder es ist die Linie der Autorität von oben nach unten der Organisation. Diese Kette implementiert das Unity-of-Command-Prinzip und ermöglicht den geordneten Informationsfluss.
Nach dem Prinzip der Einheit des Befehls fließen die Anweisungen entlang der Befehlskette nach unten und die Rechenschaftspflicht nach oben.
Je klarer die Befehlskette ist, desto effektiver ist der Entscheidungsprozess und desto effizienter ist er.
Bestellen
Ein Platz für alles und alles an seinem Platz‘ der richtige Mann am richtigen Ort., Es sollte eine Bestellung für Material/Dinge und Personen in der Organisation geben.
Ordnung für Dinge heißt materielle Ordnung und Ordnung für Menschen heißt „soziale Ordnung“. Materielle Ordnung bezieht sich auf „einen Platz für alles und alles an seinem Platz.“
Soziale Ordnung bezieht sich auf die Auswahl des „richtigen Mannes am richtigen Ort“.
Es muss eine geordnete Platzierung der Ressourcen wie Männer und Frauen, Geld, Materialien usw. geben. Menschliche und materielle Ressourcen müssen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. Fehlplatzierung führt zu Missbrauch und Unordnung.,
Eigenkapital
Im Umgang mit den Mitarbeitern sollte ein Manager Freundlichkeit und Gerechtigkeit gegenüber den Mitarbeitern gleichermaßen einsetzen. Gerechtigkeit ist eine Kombination aus Freundlichkeit und Gerechtigkeit.
Es schafft Loyalität und Hingabe in den Mitarbeitern gegenüber der Organisation. Das Eigenkapitalprinzip legt nahe, dass die Manager sowohl freundlich als auch fair zu den Untergebenen sein müssen.
Stabilität der Amtszeit des Personals
Obwohl es viel Zeit in Anspruch nehmen könnte, müssen die Mitarbeiter fair genug Zeit erhalten, um sich in ihren Arbeitsplatz niederzulassen. Ein Mitarbeiter braucht Zeit, um seinen Job zu erlernen und effizient zu werden.,
Die Mitarbeiter sollten Arbeitsplatzsicherheit haben, da Instabilität zu Ineffizienz führt. Erfolgreiche Unternehmen hatten in der Regel eine stabile Gruppe von Mitarbeitern.
Initiative
Ohne Grenzen von Autorität und Disziplin sollten alle Ebenen des Personals ermutigt werden, Initiative zu zeigen. Das Management sollte Initiative fördern.
Das heißt, sie sollten die Mitarbeiter ermutigen, ihre eigenen Pläne zu machen und diese Pläne auszuführen. Dies liegt daran, dass eine Initiative die Mitarbeiter zufriedenstellt und der Organisation Erfolg bringt.,
Es erlaubt den Untergebenen, einen Plan auszudenken und zu tun, was nötig ist, um ihn zu verwirklichen.
Esprit De Corps
Esprit de Corps bedeutet „Team Spirit“. Daher sollte das Management Einheit, Zusammenarbeit und Teamgeist unter den Mitarbeitern schaffen.
Sie sollten Trennungs-und Regelpolitik vermeiden. Harmonie, zusammenhalt unter den Mitarbeitern. Es ist eine große Quelle der Stärke in der Organisation. Es ist eine Qualität in jedem erfolgreichen Geschäft.
Diese Grundsätze sind Richtlinien für jede Managementfunktion., Der Manager muss nach den 14 Prinzipien des Managements handeln; um das Ziel zu erreichen und einen Überschuss zu schaffen.
Diese 14 Managementprinzipien von Henri Fayol sind allgemein anerkannt. sie arbeiten als Richtlinie für Manager, um ihre Arbeit entsprechend ihrer Verantwortung zu erledigen.