Manager haben die Macht, ihre Organisationen zu machen oder zu brechen. Während große Führungskräfte ihre Mitarbeiter ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihren Organisationen zu helfen, ihre Ziele zu übertreffen, entmutigen schreckliche Diktatoren die Arbeiter zu dem Punkt, an dem sie aufspringen möchten.
Und viele von Ihnen tun. Laut dem Wall Street Journal tut fast die Hälfte der Mitarbeiter, die den Job verlassen, dies, um ihren Chefs zu entkommen.,
Da Sie Ihre besten Mitarbeiter nicht verlieren möchten, ist es wichtig, dass Sie alles tun, um sicherzustellen, dass Sie beim ersten Mal Führungspositionen mit den richtigen Leuten besetzen.
Großartige Manager sind in der Lage, Teams zu führen, ihnen beim Wachstum zu helfen und gleichzeitig die volle Kontrolle über ihr Unternehmen und seine Leistung zu behalten. Dies sind die Menschen, die es schaffen, sich ständig an neue Situationen anzupassen, andere zu ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und auch ihre beste Arbeit zu leisten.
Einfach ausgedrückt, große Führer führen nicht nur mit gutem Beispiel voran., Sie behalten ihre Top-Ziele jederzeit im Auge und stellen sicher, dass sie und ihr Team niemals von diesen Zielen in die Irre gehen. Sie führen auch und sind eigennützig, setzen ihre besten Anstrengungen in die Durchführung ihrer eigenen Aufgaben. Vor allem konzentrieren sie sich darauf, ihre eigenen Führungsqualitäten zu entwickeln.
“ Der größte Weg, um eine Organisation zu beeinflussen, ist auf Führungsentwicklung zu konzentrieren. Dem Potenzial einer Organisation, die gute Menschen rekrutiert, sie als Führungskräfte aufzieht und kontinuierlich weiterentwickelt, sind kaum Grenzen gesetzt.,“- John Maxwell
Wenn Sie nach einem neuen Manager suchen, denken Sie daran, dass Große in der Regel diese 12 Führungsqualitäten besitzen.
Was macht einen guten manager toll?
Jeder gute manager, die ernsthaft über Ihre leadership-Entwicklung hat eine Reihe gemeinsamer Fertigkeiten und Eigenschaften, die definieren, ob oder nicht es Ihnen gelingen, und werden Sie ein wahrer Führer, anstatt nur ein weiterer boss. Hier sind 12 dieser Fähigkeiten.
Ehrlichkeit
Sobald ein Team aufhört zu glauben, dass sein Anführer die Wahrheit sagt, beginnen die Dinge auseinander zu fallen., Warum sollten Arbeiter ihren Chefs mit jedem Maß an Vertrauen folgen, wenn sie herausgefunden haben, dass die Person weniger als ehrlich war?
In einer unserer früheren Studien haben wir herausgefunden, dass 61% der Arbeitnehmer der Meinung sind, dass das Vertrauen in ihre Manager für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter von höchster Bedeutung ist. Leider sind nur 33% dieser Menschen mit dem Vertrauen in ihr Unternehmen zufrieden.
In der Geschäftswelt ist Ehrlichkeit von entscheidender Bedeutung. Suchen Sie bei der Einstellung eines Managers nach Kandidaten, die die Bedeutung von Offenheit und Transparenz verstehen., Mit gutem Beispiel voran inspirieren ehrliche Manager den Rest ihrer Teams, ähnlich wahrheitsgemäß zu sein.
Kommunikationsfähigkeiten
Unsere Mitarbeiterengagement-Forschung hat gezeigt, dass schlechte Kommunikation vom Management einer der größten Schmerzpunkte bei der Verringerung der Produktivität ist.
Es ist eine Sache für Manager zu wissen, was getan werden muss. Es ist eine ganz andere Sache für sie, diese Prioritäten jedem Mitglied ihres Teams klar mitzuteilen—alle sind für verschiedene Aufgaben verantwortlich.,
Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sind ein weiteres Merkmal großer Führungskräfte. Die besten Manager sind in der Lage, ihr Team auf der gleichen Seite zu bekommen, so dass jeder auf das gleiche Ziel arbeitet—nicht sieben verschiedene Interpretationen dieses Ziels.
Manager müssen verbal kommunizieren können. Aber die Besten sind auch in der Lage, über das geschriebene Wort genauso effektiv zu kommunizieren.
Entschlossenheit
Ob sie für sich selbst arbeiten oder riesige Abteilungen leiten, zusätzlich zu Routineentscheidungen müssen alle Manager regelmäßig schwierige Entscheidungen treffen.,
Um Ihr Unternehmen effizienter zu gestalten, suchen Sie nach Kandidaten, die verstehen, dass das Geld an ihrem Schreibtisch anhält und keine Angst haben, bei Bedarf schnell zu handeln. Starke Führungskräfte können schwierige Entscheidungen schnell treffen, nachdem sie ihre Due Diligence durchgeführt und alle ihre Optionen bewertet haben.
Die durchschnittliche Person trifft jeden Tag bis zu 35.000 verschiedene Entscheidungen. Manager machen wahrscheinlich mindestens ein paar mehr, da ein großer Teil des Entscheidungsprozesses bei der Arbeit auf ihre Schultern fällt. Wählen Sie einen unentschlossenen Manager, und Ihr Unternehmen bewegt sich langsamer—so einfach ist es.,
Tatsächlich ist dies eine der besten Führungsfähigkeiten, die jeder haben sollte, oder, wie Brian Tracy es ausdrückt: „Entschlossenheit ist ein Merkmal leistungsstarker Männer und Frauen. Fast jede Entscheidung ist besser als gar keine Entscheidung.“
Vertrauen
Um die Unterstützung ihrer Teams zu erhalten, müssen Manager zuversichtlich sein, dass die Entscheidungen, die sie treffen, die richtigen sind. Nach einer harten Entscheidung müssen Manager ihre Teams davon überzeugen können, voranzukommen-selbst die Mitarbeiter, die eine andere Wahl getroffen hätten, wenn sie das Sagen hätten., Kandidaten, die Vertrauen projizieren, inspirieren viel eher alle ihre Mitarbeiter—auch diejenigen, die ihnen nicht zustimmen.
Von Zeit zu Zeit erleiden alle Unternehmen Rückschläge. Ein Gericht könnte gegen Sie entscheiden. Ein neuer Wettbewerber könnte in den Markt eintreten und an Zugkraft gewinnen. Eine neue Produktversion wird von Ihren Kunden möglicherweise nicht gut angenommen. In einer solchen Situation müssen Manager zuversichtlich bleiben, damit sie ihre Teams nach vorne führen können.
Ein solides Selbstwertgefühl ist jedoch nicht angeboren., Große Führungskräfte und CEOs wie Warren Buffett, Bill Gates und Mark Zuckerberg mussten diese Fähigkeit schrittweise entwickeln. Susan Cain beschrieb Gates als manchmal „ruhig und buchmäßig“, bis er seine ausgesprochene Seite zeigt.
Verantwortung
Große Manager verstehen, dass sie die Verantwortlichen sind, was bedeutet, dass sie für die Leistung aller verantwortlich sind—die Erfolge und Misserfolge. Zu diesem Zweck behalten sie alle ihre Mitarbeiter im Auge, um zu sehen, was sie tun können, um bessere Mitarbeiter zu werden und sich professionell zu entwickeln.,
Laut unserem Mitarbeiterengagement-Bericht 2019 gab mehr als die Hälfte der Mitarbeiter an, dass ihnen ihre Beförderung und ihr Karriereweg nicht klar waren. Diese Zahl lässt viel zu wünschen übrig, da viele Arbeitnehmer einen hohen Wert auf die berufliche Entwicklung legen.
Manager, die in ihre Mitarbeiter investiert sind und sich dafür einsetzen, dass sie professionell wachsen, werden ihre Mitarbeiter fast sicher beschäftigen.,
Empathie
Zurück zu dieser Statistik über Menschen, die ihre Chefs verlassen: Wenn Mitarbeiter in der Arbeit ertrinken—und 70% von ihnen das Gefühl haben, dass sie es sind, so unsere Forschung—müssen Manager Verständnis haben. Sie müssen sich in die Lage versetzen können, sich in die Lage ihrer Mitarbeiter zu versetzen und sich vorzustellen, wie es ist, ihre Arbeit zu erledigen.
Suchen Sie nach Führungskräften, die die Bedeutung von Empathie verstehen. Wenn Manager ihren Mitarbeitern nicht zuhören und verstehen, woher sie kommen, können schlimme Dinge wie das Verlassen Ihres Unternehmens oder der Verlust Ihres Vertrauens passieren.,
Tatsächlich können satte 91% der CEOs den Zusammenhang zwischen diesem oft übersehenen Merkmal und der finanziellen Leistung ihres Unternehmens erkennen.
Fokus
Jedes Unternehmen hat eine enorme Anzahl konkurrierender Prioritäten. Viele Initiativen bewegen sich gleichzeitig vorwärts, und es gibt viel zu halten.
Damit Unternehmen erfolgreich sind, können Manager etwas nicht aus den Augen verlieren, weil sie zu beschäftigt sind, mit etwas anderem umzugehen.,
Dieser Fokus, der oft so schwer zu erreichen ist, bringt einige andere Vorteile mit sich:
- Steigern Sie Ihre Kreativität
- Behalten Sie Ihren Kunden jederzeit im Auge
- Heben Sie sich von Konkurrenten ab
- Erreichen Sie Ihre Ziele—sowohl persönliche als auch geschäftliche
- Bauen Sie stärkere Netzwerke und Partnerschaften auf
Diese Harvard Business Review-Studie ergab, dass die Effizienz von Führungskräften nicht in vielen Arbeitsstunden verwurzelt ist. Stattdessen basiert es darauf, wie gut sie sich auf ihre Aufgaben und Ziele konzentrieren können.,
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Selbstverständlich müssen sich Manager des Gesamtbildes bewusst sein. Aber sie müssen auch einen laserartigen Fokus auf die kleineren Dinge haben.
Suchen Sie nach Kandidaten, die bewiesen haben, dass sie viele Hüte gleichzeitig tragen können. Große Manager haben eine Erfolgsbilanz von mehreren Projekten durch von der Konzeption bis zur Fertigstellung erfolgreich zu sehen.
Kreativität
Möchten Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben?, Stellen Sie einen Manager ein, der ein Händchen dafür hat, über den Tellerrand hinauszudenken und erstaunliche Ideen zu entwickeln.
Entscheidungen sind nicht immer so schwarz und weiß. Manchmal sind kreative Lösungen erforderlich, um Probleme zu lösen.
Suchen Sie bei der Suche nach Führungskräften nach Bewerbern, die ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt haben, kreative Lösungen für komplexe Probleme zu finden. Dies ist eine der wesentlichen Eigenschaften aller großen Manager. Sie sind dafür bekannt, über neue Wege nachzudenken, um den Betrieb zu verbessern und Kunden besser zu bedienen und gleichzeitig ihre Mitarbeiter glücklicher zu machen.,
Wenn Sie Kandidaten in Betracht ziehen, die Projekte angeführt, bei der Konzeption neuer Produkte oder Dienstleistungen geholfen und Wege zur Verbesserung der Produktivität gefunden haben, werden Sie wahrscheinlich einen großartigen Manager finden.
“ Kreativität verbindet nur Dinge. Wenn Sie kreative Leute fragen, wie sie etwas getan haben, fühlen sie sich ein wenig schuldig, weil sie es nicht wirklich getan haben, sie haben nur etwas gesehen. Es schien ihnen nach einer Weile offensichtlich.“- Steve Jobs
Optimismus
Der wirtschaftliche Optimismus unter CEOs sinkt mit jedem Quartal., Aus einer breiten Perspektive ist diese Stimmung ein allgemeiner Ausblick auf die Geschäftswelt. Es gibt auch die winzigen Teile der Positivität, die Manager bei allem, was sie tun, täglich anzeigen können.
Jeder kann von Zeit zu Zeit bei der Arbeit kämpfen. Und in einigen Fällen kann eine Mehrheit der Arbeitnehmer gleichzeitig kämpfen. Denken Sie nur an ein Unternehmen, das seine technische Infrastruktur und alle daraus resultierenden Kopfschmerzen überholt.
Es ist leicht, bei der Arbeit frustriert zu werden. Wenn Manager offen ihren Ekel über etwas ausdrücken, wenn alle anderen Probleme haben, kann dies das Team noch mehr herunterbringen., Große Manager verstehen das, weshalb sie ihr Bestes geben, um jederzeit optimistisch und positiv zu bleiben.
Commitment
Manager, die ihre Rollen nur als Sprungbrett zu anderen, lukrativeren Positionen sehen, werden wahrscheinlich nicht viel dazu beitragen, die Moral des Teams zu stärken, wenn sie in 18 Monaten einen weiteren Auftritt haben.
Große Führer neigen dazu, herum zu bleiben. Sie sind auf der Langstrecke dabei.
Sie verpflichten sich zu ihren Teams, Zielen, Stakeholdern, Kultur und Wirtschaft im Allgemeinen. Vielleicht haben sie das Ziel, die Leiter zu erklimmen., Aber sie suchen nicht den nächsten Job, den sie finden können. Sie widmen sich einer Sache und wollen befördert werden und die Reihen aufsteigen. Am wichtigsten ist, dass sie sich für den Erfolg einsetzen und zu einem Vorbild für diejenigen werden, die ihnen folgen.
“ Menschen folgen nicht unverbindlich Führer. Engagement kann in einer ganzen Reihe von Angelegenheiten angezeigt werden, einschließlich der Arbeitszeiten, die Sie beibehalten möchten, wie Sie arbeiten, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern, oder was Sie für Ihre Kollegen bei Personal Sacrifice tun.,“- Stephen Gregg, Chairman und CEO von Ethix Corp
Delegation
Über eine einfache Führungsqualität hinaus ist Delegation eine Macht in ihrer Gesamtheit. Es ist die Kraft, weniger dringende Arbeit loszuwerden, um mehr Zeit zu haben, sich auf wichtige Aufgaben zu konzentrieren, die die volle Aufmerksamkeit eines Managers erfordern.
Viele Führungskräfte zögern, Arbeit zu delegieren, weil sie denken, dass dies ihrem Image schaden wird und sie als schwach, gleichgültig oder ungelernt erscheinen lässt—all dies sind falsche Behauptungen.,
Delegieren ist nicht einfach ein Prozess, in dem Sie Ihre Arbeit an jemand anderen werfen, weil Sie nicht bereit sind, es zu tun. Es geht darum zu wissen, dass es Menschen gibt, die besser auf eine Aufgabe vorbereitet sind als Sie, diese Realität zu schätzen und Ihren Kalender freizugeben, damit Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Aufgaben lenken können, bei denen Ihre eigenen Fähigkeiten glänzen können.,> Schulungs-und Onboarding-Aufgaben
Vision
Was wäre die Welt ohne Vision?, Alles, was wir um uns herum sehen, ist da, weil jemand einmal eine verrückte Idee hatte, die er zum Leben erwecken wollte.
Führungskräfte beginnen ihre Reise mit einer Vision. Abhängig davon, wie hoch sie zielen, könnte ihre Vision darin bestehen, der gesamten Menschheit zu helfen, voranzukommen. Nein, das sind nicht nur große leere Worte. Dies ist wirklich das, was eine gute Vision tun kann.
Das ultimative Ziel eines starken Führers ist es, seine eigene Vision zu verwirklichen, sie mit anderen zu teilen und dem gesamten Team zu helfen, das Unmögliche zu erreichen.
Wenn Sie einen Manager einstellen, möchten Sie wahrscheinlich, dass dieser der Vision Ihres eigenen Unternehmens folgt., Hier wird die Ausrichtung zwischen dem Kandidaten und Ihrer eigenen Marke von entscheidender Bedeutung. Der richtige Kandidat wird Ihre Vision teilen. Warum also nicht den Gefallen erwidern und ihnen helfen, ihre eigenen Ideen aus dem Schrank zu nehmen und sie zum Leben zu erwecken?
Braucht ein Managementkandidat all diese Führungsqualitäten?
Es kann schwierig sein, jemanden zu finden, hat alle 12 von diese Führung Merkmale. Aber sie existieren.
Andernfalls können Sie den Kandidaten einstellen, der die meisten Eigenschaften hat, die Ihr Unternehmen am meisten benötigt, und ihm helfen, die Merkmale zu entwickeln, die ihm fehlen.,
Dies ist ein zeitaufwändiger Prozess. Aber bestimmte Merkmale—wie Optimismus oder Empathie-können sicherlich rechtzeitig entwickelt werden.
Schreiben Sie also die Must-Have-Führungsfähigkeiten Ihres idealen Kandidaten in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit auf. Lassen Sie jeden Kandidaten mit Instanzen in seiner Karriere sprechen, in denen er diese Qualitäten einsetzen musste (natürlich als Beweis).
Ein Managementkandidat, der im Laufe seiner Karriere mehrere Führungsattribute mehrmals verwendet hat, zeigt höchstwahrscheinlich auch die gleichen Eigenschaften, wenn er mit Ihrem Team interagiert., Schließlich suchen Sie einen wahren Anführer—nicht nur jemanden, der Aufgaben und Befehle ausgibt.
“ Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung ist heute Einfluss, nicht Autorität.“—Kenneth Blanchard