en promedio, se tarda entre 1 y 3 semanas en completar un programa de certificación Lean Six Sigma Yellow Belt. El programa Ssgi Yellow Belt, desarrollado por el profesor Barry Shore de la Universidad de New Hampshire, ha sido diseñado para aquellos que son nuevos en Six Sigma y buscan tomar un curso de nivel de entrada. El examen de certificación de cinturón amarillo, incluido en la tarifa del programa, otorga a los usuarios una certificación lssyb reconocida mundialmente y un número de licencia de identificación.,

el programa está totalmente en línea y a su propio ritmo. Tendrá acceso de por vida a todos los materiales de capacitación, ya que no hay fecha de vencimiento. Aquellos con experiencia previa en Six Sigma o sólidos antecedentes estadísticos, pueden considerar ir directamente a la certificación del cinturón verde. Aquellos que optan por cinturón amarillo y tienen antecedentes estadísticos, así como experiencia Six Sigma, pueden ser capaces de completar el programa más rápido.

El examen de certificación Lean Six Sigma Yellow Belt a través de Six Sigma Global Institute incluye 100 preguntas verdaderas/falsas y de opción múltiple., El examen se puede tomar en línea desde cualquier lugar y tendrá 2 horas para completar.

entrenamiento Lean Six Sigma Yellow Belt

El curso de entrenamiento incluido con la certificación Lean Six Sigma Yellow Belt ha sido diseñado para prepararlo completamente para el examen. El curso cubre una introducción completa a los conceptos y herramientas de Lean Six Sigma. Algunos de los temas del curso incluyen:

historia de Lean Six Sigma
¿quién fue el PRIMERO en usar Lean Six Sigma? ¿Cómo ayuda Six Sigma A las organizaciones a alcanzar la excelencia operativa?,

Lean Basics
Lean se centra en la eficiencia a través de la minimización de residuos, errores y retrasos. Las organizaciones utilizan este concepto para mejorar la eficiencia operativa.

DMAIC
DMAIC significa Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Se refiere a un ciclo de mejora que se utiliza para mejorar y optimizar los procesos de negocio. DMAIC es la herramienta principal utilizada para los proyectos Six Sigma.

y = f(x)
la fórmula y=f (x) se utiliza para medir el rendimiento de las entradas en un proceso y medir la causa y el efecto subyacentes. Esta es una ecuación de Seis Sigma fundamental.,

5s
Los 5s incluyen Ordenar, enderezar, brillar, estandarizar y sostener. Se utilizan para crear un entorno de trabajo adecuado para el control visual y la producción ajustada.

mapas de flujo de valor
Los mapas de flujo de valor ayudan a visualizar el flujo de unidades físicas o personas desde el principio hasta el final de un proceso. Identifica una secuencia lógica de pasos, incluidos los retrasos, que definen un proceso.,

gráficos de Control
Los gráficos de Control nos proporcionan un registro del rendimiento del proceso y, debido a que son visuales, la información que transmiten puede ser captada de manera fácil y rápida por una amplia gama de partes interesadas.