Základní atribuční chyba je tendence předpokládat, že člověk je chudý akce jsou zcela definovány jeho vlastnosti a ne podle situační nebo vnější faktory.

Připomeňte si čas, kdy vás někdo přerušil v provozu. Co si myslíte o řidiči? „Je to sobecký blbec, který nemá etiku. Jsem si jistý, že takhle jezdí pořád, “ předpokládal jste. Ani jste se s touto osobou předtím nesetkali, ani jste neznali jeho vlastnosti., Přesto jste vytvořili dojem v mžiku prstů.

nyní si zkuste vzpomenout na situaci, kdy někoho za jízdy odříznete. Kdybych se tě zeptal, Proč jsi to udělal, měl bys důvod. Možná jste měli naléhavou schůzku, abyste se zúčastnili nebo vyzvedli svého syna, který se zranil na třídě karate. Věříte, že to, co jste udělal, bylo oprávněné.

všimli jste si, jak jste měli dva opačné názory na stejnou událost? Jediný rozdíl byl, kdo se dopustil chyby. To je zásadní chyba přiřazení.

jaká je základní chyba přiřazení?,

základní chybou přiřazení je tendence předpokládat, že ostatní lidé provádějí špatné činy kvůli své osobnosti, nikoli z platných důvodů. Ignorujete všechny situační faktory nebo skutečné důvody, které mohly hrát roli. Jednoduše řečeno, myslíte si, že lidé dělají špatné věci, protože jsou špatní lidé.

Ale když děláte stejnou chybu, máte důvod vysvětlit své akce na základě herec pozorovatel zaujatost.,

podle sociální psychologie, tento kognitivní bias je také nazýván korespondence zaujatost nebo přisuzování efekt. Pro jednoduchost je také zkráceně označována zkratkou FAE.,

Real-život příklady základní atribuční chyba:

všimněte Si, sám sebe vystavovat jako odsuzující chování v různých situacích. Místo toho, abych procházel přesnými příklady ze skutečného života, představím scénáře, které vám pomohou rozpoznat problém v sobě.

pracoviště nebo školy:

Ve vaší organizaci, vysokou školou nebo školou, jako někteří lidé více než jiní., Proto považujete konkrétní lidi v práci za nekompetentní kvůli vašemu vlastnímu uvažování. Možná o tom nebudete diskutovat s ostatními, ale ve vaší hlavě budete mít špatný dojem na nějakou osobu nebo na druhou. Zavoláme člověku, kterého nesnášíš Samanthu.

Nyní, pokud se Samantha ukáže pozdě na důležitou událost, jaké myšlenky procházejí vaší myslí? „Je tak neopatrná. Přál bych si, aby alespoň projevila větší zodpovědnost v rozhodujících situacích, “ mumláš.

možná se její člen rodiny neudržoval dobře nebo se její auto rozpadlo? Ne, má zpoždění, protože je nedbalá, že?,

Mezi přáteli:

Ne všechny své přátele znamenat to samé na vás. Potkáte se s malým kruhem, dohnat s několika dalšími občas a vidět většinu během velkých akcí, jako jsou svatby. Mezi takovými přáteli, budete mít určité lidi, s nimiž pohrdáte, ale přesto musíte, protože jsou blízko jiné osobě. Zavoláme člověku, kterému byste se raději vyhýbala, Nancy.

když pořádáte narozeninovou oslavu, rozhodnete se pozvat Nancy kvůli společnému příteli., Po události si uvědomíte, že se neukázala. Předpokládáte, že Nancy zůstala úmyslně pryč.

ve skutečnosti se možná musela zúčastnit svatby blízkého přítele nebo nechat svého manžela na letišti. Vzhledem k tomu, že vy dva nejste dost blízko, možná necítila potřebu vás informovat. Přesto vás váš odpor přesvědčí, že měla negativní úmysly.

takové myšlenky mohou nejen klíčit mezi přáteli, ale i v jiných osobních vztazích.,

Špatné události s méně známých lidí:

zavolejte osobu, kterou chcete vidět často, ale sotva vím, Benjamin. Narazíte na něj při večírcích a příležitostech, ale nikdy jste s ním nemluvili. Benjamin řídí drahá auta a nosí třpytivé hodinky.

jednoho dne uslyšíte, že ho policisté zatkli. „Měl to přijít. Jsem si jistý, že se podílel na ilegálních aktivitách. Drogy nebo pašování, možná?“, řekni to svému příteli., Neuvažujete o možnosti, že by vydělal peníze spravedlivě a náměstí a někdo ho zarámoval.

vaše mysl přichází s podobnými myšlenkami, když se dívka, kterou považujete za koketní, dostane do problémů s chlapem. „Ach, žádala o to“, pokrčíš rameny. Nemáte žádný důkaz, který by podpořil vaše prohlášení, a přehlížíte možnost, že byla nevinná.

Jak se vyhnout základní atribuční chyba

Jakmile budete rozvíjet povědomí o těchto negativních myšlenek, vedení sami ovládat vaše mysl se stává snadnější., Bylo řečeno, protože ty a já se držíme našeho přesvědčení jako lidských bytostí, může být obtížné bojovat s tímto problémem. Zde jsou 3 tipy, které vám pomohou bojovat s takovými myšlenkami.

Hádám, skutečný důvod:

Když se ocitnete soudit člověka na základě charakteristiky, platnost sami najít skutečný důvod pro akci. Například, pokud spolupracovník přišel pozdě na schůzku, co si myslíte, že ospravedlní zpoždění? Můžete si myslet na neočekávaný zátaras nebo auto, které se rozbije. Zeptejte se sami sebe, zda by to mohlo vysvětlit pozdní příjezd vašeho kolegy?,

když se pokusíte přemýšlet o scénáři, který může akci vysvětlit, najdete negativní myšlenky ve vaší hlavě odpařující se.

přemýšlejte o dobrých kvalitách

FAE pramení z vašeho dojmu o osobě než skutečné vlastnosti samotné osoby. Takže pokud je váš názor na osobu negativní, připisujete špatné úmysly jeho činům. Když zjistíte, že přemýšlíte o těchto liniích, Vzpomeňte si na dobré vlastnosti stejné osoby.

tento tip funguje, když znáte osobu dostatečně dobře., Pozitivní atributy osoby vám mohou pomoci změnit váš názor, protože si vaše mysl uvědomí: „OK, koneckonců není tak špatný člověk“.

výhoda pochybnosti

pro první výskyt chyby, přičemž výhoda pochybnosti slouží nejlépe pro vás a druhou osobu. Pokud vás váš spolupracovník nepozval na první párty u ní, přesvědčte se, že to bylo kvůli její špatné paměti.

Pokud se pomstíte tím, že ji vyloučíte ze svých výletů, uděláte to pro vás oba drsné., Místo toho, pokud opravdu věříte, že vás zapomněla pozvat, váš vztah zůstává nedotčen.

ale nebuďte naivní, abyste poskytli výhodu pochybnosti pro každou příležitost. Pokud vás váš spolupracovník několikrát nepozval, musíte zvážit další úhly jejích akcí.

také zvažte důsledky vaší nečinnosti. Pokud například zjistíte významnou finanční anomálii v účetnictví vaší organizace, která naznačuje možný podvod, nepředpokládejte, že se spolupracovník dopustil chyby z nedbalosti., Prozkoumejte všechny možnosti, jak zajistit, aby vaše pozitivní předpoklady nevedly k nezvladatelným důsledkům.

Výzkum a experimenty:

Jones a Harris provedl experiment v roce 1967, kde předmětech čtení eseje napsal o Fidel Castro. Každý článek byl buď pro nebo proti Castrovi.

dále museli hodnotit, zda měl spisovatel pozitivní nebo negativní postoj k Castrovi. Vědci si všimli, že subjekty daly svůj hlas na základě obsahu článku., Ti, kteří četli pozitivní eseje, zmínili, že spisovatel byl pro-Castro a naopak.

Pro další várka lidí, vědci řekl předmětů, které autoři si nevybrali psát pro nebo proti Kubánský vůdce sami. Hod mincí rozhodl, zda autor musí psát pro nebo anti-Castro. Navzdory těmto informacím subjekty hlasovaly pro spisovatele, kteří psali ve prospěch Castra, aby k němu měli v průměru pozitivnější postoj.

subjekty nepřijaly situační faktory jako důvod obsahu a připisovaly je charakteristikám spisovatele.,

důvody FAE

každá situace, incident a osoba je jedinečná. Důvod základní chyby přiřazení se proto liší případ od případu. Tady jsou 3 hlavní důvody, proč se ve vaší mysli nejprve objeví negativní důvody.

místo pozorování:

Když jste pozorovatel, nevíte dost, podrobnosti o incidentu. Vaše mysl vždy hledá nejjednodušší způsob, jak vysvětlit akci ve výchozím nastavení.,

nejrychlejší cesta, jak to udělat, je vytvořit předpoklad založený na vašem dojmu z osoby. Vzhledem k tomu, že nemáte ponětí o vnějších faktorech, které hrály roli, můžete banka na své současné znalosti o osobě.

ale když provádíte akci sami, víte přesně, jaké situační okolnosti vás vedly k tomu, co jste udělali. Proto obviňujete vnější faktory za vaše špatné činy a charakteristiky osoby, když jiná osoba vykonává stejný čin.

fair world klam:

rádi věříme, že svět je spravedlivý., Slyšeli byste rčení“ Co se děje kolem “ nebo společnou víru v karmu. Když člověk považujete špatné tváře za negativní důsledek, chcete věřit, že dostal to, co si zasloužil. Zapadá to přímo do našeho světového názoru, že máme úplnou kontrolu nad našimi životy a vnější faktory hrají ve výsledcích malý až žádný vliv.

na druhé straně nalezení skutečného důvodu k vysvětlení vaší špatné akce vám pomůže přesvědčit se, že to nebyla vaše chyba.,

Nedostatek úsilí:

Jak bylo vysvětleno dříve, lidská mysl se nejprve pokusí najít nejjednodušší způsob, jak získat práci ve výchozím nastavení. Když vám chybí úplné informace o akci druhé osoby, váš mozek může dokončit myšlenku pomocí vašeho dojmu druhé osoby.

vzhledem k vnějším faktorům vyžaduje další čas a úsilí. Teprve když záměrně přemýšlíte tímto směrem, do světla přicházejí další možnosti., Ale protože nemáte žádnou motivaci k dalšímu úsilí, věříte tomu, co vás poprvé napadlo.

závěr

to, co si myslíte o každé osobě, není definováno pouze jeho charakteristikami, ale také vaším myšlením.

proto je člověk nenáviděný jedním zbožňován jiným. Vaše předpoklady o jednání jiné osoby se řídí nejen jejich atributy, ale také váš dojem o nich.

váš mozek dělá nádherné věci tím, že takové mentální zkratky dělají bleskově rychlá rozhodnutí., Ale bohužel tato rychlost přichází za cenu takových kognitivních zkreslení, jako je základní chyba přiřazení.

s opakovaným úmyslným úsilím zvážit všechny možnosti akce, vyvinete zvyk bojovat s touto vadou vašeho mozku. Až příště najdete své negativní důvody pro jednání jiné osoby, připomeňte si, že důvodem mohly být i vnější faktory. Budeš?,

Mým cílem je, aby pomoc lidí 1 milion lidí dosáhnout svých snů. Podělte se o článek a pomozte mi s touto misí.

nemusíte odměnu vstoupit do Produktivní Klubu, že?

jednoduché a jednoduché. Našli jste to, co jste právě četli, užitečné? Skvělé, pak Získejte více takových tipů, jak sky raketovat vaši produktivitu. Připojte se k produktivnímu klubu.,

Maxim Dsouza strávil více než deset let experimentování a hledání různých technik řízení času s cílem zlepšit jeho produktivitu. Silně chápe skutečnost, že čas je omezená komodita a snaží se počítat každou sekundu. Má rozsáhlé zkušenosti v oblasti vedení v začínajících, malých podniků a velkých korporací.,

pomohl lidé různých profesí a věkových skupin získat jasnost o své cíle, zlepšit zaměření, revidovat své dovednosti řízení času a rozvíjet povědomí o jejich psychologické kognitivní zaujatosti.