la gestión del riesgo asociado con el conflicto de intereses es fundamental para garantizar altos niveles de integridad y confianza pública en el sector público victoriano.
en cada organización del sector público, y en cada junta de organización del sector público, existe la posibilidad de que se produzca un conflicto de intereses. Los conflictos de intereses deben evitarse siempre que sea posible, o declararse y gestionarse adecuadamente.,
materiales de orientación
El VPSC ha desarrollado herramientas y orientación para ayudar a las organizaciones y directores a gestionar los riesgos de conflicto de intereses.
- Guía de conflicto de intereses para organizaciones
- Guía de conflicto de intereses y deberes para directores
tipos de conflicto de intereses y deberes
un conflicto de intereses es cuando un empleado o director tiene intereses privados que podrían influir indebidamente, o ser vistos influyendo, en sus decisiones o acciones en el desempeño de sus funciones públicas.,
Los conflictos pueden ser reales, potenciales o percibidos, o representar un conflicto de deber.
conflicto de intereses Real:
existe un conflicto real entre los deberes públicos de un empleado o director y los intereses privados.
potencial conflicto de intereses:
un empleado o director tiene intereses privados que podrían entrar en conflicto con sus funciones públicas. Esto se refiere a las circunstancias en que es previsible que pueda surgir un conflicto en el futuro y deben tomarse medidas ahora para mitigar ese riesgo futuro.,
conflicto de intereses percibido:
el público o un tercero podría formarse la opinión de que los intereses privados de un empleado o director podrían influir indebidamente en sus decisiones o acciones, ahora o en el futuro.
conflicto del deber:
surgirá cuando se requiera que una persona desempeñe dos o más funciones que puedan estar en conflicto entre sí.
deberes públicos e intereses privados
los deberes públicos son las tareas oficiales que usted realiza en su papel como empleado o director., Un interés privado significa cualquier cosa que pueda influir en un empleado o director.
los intereses privados pueden ser directos o indirectos, y financieros o no financieros:
intereses directos:
incluye los intereses personales, familiares, profesionales o comerciales de un empleado o director.
intereses indirectos:
incluye los intereses personales, familiares, profesionales o comerciales de individuos o grupos con los que el empleado o director está, o estuvo recientemente, estrechamente asociado.,
intereses financieros:
implica una ganancia o pérdida financiera real, potencial o percibida. El dinero no necesita cambiar de manos para que un interés sea financiero.,
las personas tienen un interés financiero si (o un familiar, o un asociado cercano) poseen propiedades, poseen acciones, tienen un puesto en una empresa que licita por trabajo gubernamental, reciben beneficios como concesiones, descuentos, regalos u hospitalidad de una fuente particular relacionada con la organización del sector público, o pueden beneficiarse financieramente de una decisión significativamente influenciada o tomada por la organización.
intereses No financieros:
surgen de relaciones personales o familiares, o participación en actividades deportivas, sociales o culturales.,
incluyen cualquier tendencia hacia el favoritismo o prejuicio que resulte de la amistad, la animosidad u otra participación personal con otra persona o grupo. Si es probable que los valores personales influyan en el desempeño adecuado del deber público, también pueden dar lugar a un conflicto de intereses.