este manual incluye un plan sobre cómo iniciar una organización de bienestar animal, que incluye escribir una declaración de misión, establecer metas, establecer una junta directiva, definir políticas, reunir apoyo público y más.
tabla de contenidos
reuniéndose para los animales
1.) Do research and preliminary planning
2.) Escriba su declaración de misión
3.) Establezca sus metas
4.) Establecer su consejo de administración
5.) Obtener el estatus 501(c) (3) sin fines de lucro
6.) Set up an accounting system and budget
7.,) Definir políticas y estándares
8.) Take it to the public: Cultivate support in the community
9.) Celebrar una primera reunión productiva
10.) Reclutar y desarrollar personas
11.) Proporcionar servicios de calidad para los animales
12.) Evalúe el progreso de su organización y haga cambios
para obtener más información sobre la gestión sin fines de lucro
uniéndose para los animales
¿Por qué iniciar una organización para ayudar a los animales? Cuando se forma una organización humanitaria, se crea un punto focal para los esfuerzos para ayudar a los animales, una salida para el apoyo compasivo del público que no existía antes., Su grupo puede convertirse en una poderosa red para proteger y defender a los animales. Hay fuerza en los números!
¿por Dónde empiezo? Si comienzas con una comprensión de lo que se requerirá para que tus esfuerzos tengan éxito, ya estarás por delante del juego.
mientras que el propósito de su nueva organización es ayudar a los animales, todos los principios que se aplican a la gestión de un negocio exitoso se aplican igualmente a esta empresa. En última instancia, su organización tendrá éxito o fracasará como negocio.,
para lograr sus objetivos, es esencial invertir suficiente tiempo y recursos en Planificación, Gestión y recaudación de fondos. La mayoría de las personas entienden la importancia de proporcionar atención de calidad a los animales, pero luchan con los aspectos administrativos de la gestión de la organización.
Lynda Foro, presidenta de Doing Things for Animals (un programa nacional de defensa para organizaciones que no matan), aconseja a los grupos de inicio que, si bien el cuidado directo puede ser el propósito de la organización, se necesita la misma cantidad de tiempo para la administración, la recaudación de fondos y las tareas relacionadas.,
ninguna persona debe, o incluso puede, hacer todo. Las organizaciones más exitosas son el producto del trabajo en equipo, que requiere la cooperación de varias personas con habilidades y talentos variados que comparten una dedicación al propósito del grupo. Los intereses y talentos de una persona pueden llevarlo a pasar la mayor parte de su tiempo en el cuidado directo de los animales, mientras que otra persona tendrá que pasar la mayor parte de su tiempo en tareas administrativas.
iniciar una organización animal paso a paso
esta publicación le lleva, paso a paso, a través del proceso de iniciar una organización para ayudar a los animales., No todo sucederá cuidadosamente en este orden, pero generalmente esto es lo que hay que hacer.
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1.) Hacer investigación y planificación preliminar
en la emoción de comenzar algo nuevo, es tentador apresurarse a través de este primer paso. Pero la energía invertida en investigación y planificación temprana ahorra al menos el doble de tiempo en errores posteriores.
conoce lo básico. Si no tiene antecedentes comerciales, leer un solo libro sobre administración de organizaciones sin fines de lucro puede marcar una gran diferencia. La mayoría de las bibliotecas tienen libros sobre el tema, y el precio es correcto!, Hablar con personas conocedoras, visitar otras organizaciones exitosas y asistir a talleres o seminarios puede ayudarlo a tener una perspectiva completa y prepararlo para lo que se avecina. Al reunirse y hablar con otros en el movimiento humanitario, también estará desarrollando una valiosa red de apoyo de colegas.
estar informado sobre los problemas. ¿Cuál es el alcance del problema en su propia comunidad? ¿Cómo puedes abordarlo mejor? ¿Cuáles son los factores que afectan a la superpoblación animal en general? ¿Qué están haciendo otros en el movimiento humano? ¿Cómo podemos trabajar juntos?,
hablar con otras organizaciones humanitarias, asistir a conferencias y suscribirse a publicaciones periódicas relacionadas con los animales y publicaciones para profesionales del bienestar animal son buenas maneras de mantenerse al día con los acontecimientos recientes. Es estimulante y energizante aprender sobre nuevas ideas y conocer a otras personas con ideas afines.
«asisto a la Conferencia No-Kill consider lo considero mi ‘sanity check’, mi esfuerzo anual para concentrarme», informa Jane Long de la People’s Anti-Cruelty Association / Albuquerque Animal Rescue., «Regreso a casa rodeado por el aura de confianza que adquirí de los oradores inspiradores.»
la cofundadora de Best Friends, Faith Maloney, relata una experiencia edificante en una conferencia patrocinada por SPAY/ USA hace varios años: el desarrollo de la esterilización/castración a temprana edad se anunció por primera vez, lo que hace posible castrar cachorros y gatitos antes de la adopción para garantizar que no se reproducirán. Faith regresó a su trabajo con la determinación y la información necesarias para implementar esta nueva política, al igual que muchos de los otros asistentes a la conferencia.,
Aprenda todo lo que pueda sobre el cuidado de los animales. Su organización es un ejemplo para el público. Mantenerse al día sobre el cuidado adecuado de los animales es de vital importancia. También es importante conocer tus límites. En caso de duda, refiera a las personas a expertos: veterinarios, conductistas y otras organizaciones.
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2.) Escriba su declaración de misión
gran parte del éxito de su organización radica en articular una declaración de misión clara y motivadora para su trabajo. Este propósito debe tocar su corazón y los corazones de aquellos que apoyarán su trabajo.,
pregúntese: «¿exactamente qué estamos tratando de hacer aquí?»Definir tu propósito precisamente con palabras es tremendamente poderoso. Su declaración de misión guiará todo su trabajo; le ayudará con la toma de decisiones futuras y ayudará a transmitir su mensaje al público.,
una declaración de misión exitosa será:
- breve (una o dos frases)
- claro y positivo en tono
- orientado a la acción y los resultados
- y motivará a las personas a apoyar su trabajo
escribir su declaración de misión también sienta las bases para presentar sus documentos corporativos, que habitualmente requieren una declaración de propósito.
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3.) Establezca sus metas
no confunda el establecimiento de metas con su declaración de misión. Las metas son declaraciones específicas sobre lo que necesitas lograr para cumplir tu misión., Para hacerlos más concretos, ponga sus metas por escrito. Centrarse en los resultados y las medidas necesarias para lograrlos. ¡Tus metas deben ser inspiradoras y motivadoras! Siempre que sea posible, haz que sean medibles.
por Dónde empezar? Comience con sus objetivos a largo plazo y vuelva al presente. ¿Dónde quieres estar en 10 años? (La respuesta a esta pregunta le dará sus metas a largo plazo.) ¿Qué medidas provisionales tendrá que tomar para llegar allí? (Estas son tus metas intermedias.) Finalmente, decide en cuál de estos objetivos trabajarás en el primer y segundo año., (Estas son tus metas a corto plazo; querrás enfocarte en ellas de inmediato.)
una vez que se acuerden las metas, considere cómo las logrará. Específicamente, ¿qué programas desarrollarás? ¿Qué se requerirá en términos de recursos financieros y personas?
al planificar, tenga en cuenta que es importante demostrar el éxito desde el principio. (Recuerde el viejo adagio: «nada tiene más éxito que el éxito.») Es posible que no desee abordar su proyecto más desafiante primero; en su lugar, perfeccione sus habilidades y desarrolle el equipo con un proyecto más manejable.
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4.,) Establecer su junta directiva
¿Cuál es el papel de la Junta? La Junta Directiva gobierna la organización. La junta es responsable de establecer la dirección de la organización y de su bienestar financiero, ético y legal. La junta también es responsable de la contratación del director ejecutivo y de la supervisión permanente.
si los miembros de la junta también cumplen otros roles dentro de la organización, como a menudo lo hacen en organizaciones humanas, deben tener un entendimiento claro de que este trabajo es separado y aparte de su papel como miembros de la Junta., Deben respetar la autoridad del director ejecutivo y del personal designados con respecto a las operaciones diarias.
¿Quién debería estar en el tablero? Cuando usted está armando la Junta, hay dos componentes clave a considerar: las habilidades y talentos que usted necesita, y las personalidades para hacer que su organización funcione.
Las habilidades legales, contables, veterinarias, de Relaciones Públicas y comerciales pueden ser valiosas para su organización. Una vez que identifique los tipos de habilidades necesarias, enumere a las personas potenciales a contactar., Si no los conoce bien, querrá comprobarlos: reunirse y hablar con ellos. Además, hable con otras personas que han trabajado con ellos en el pasado. Su capacidad para trabajar bien con otros y su compromiso con los valores fundamentales de su organización son tan importantes como sus talentos.
¿Cómo podemos prevenir los problemas antes de que empiece? Abundan las historias de Horror de las juntas problemáticas: el individuo demasiado agresivo que asusta a todos los demás; la persona agradable pero no involucrada que nunca puede llegar a las reuniones; la persona contraria que no está de acuerdo con todo., Las personas que han tenido tales experiencias le dirán que una onza de prevención definitivamente vale una Libra de cura.
tómese el tiempo para conocer a las personas antes de invitarlas a la Junta. Sus estatutos pueden ayudar a resolver problemas cuando ocurren; deben permitir la remoción de un miembro de la junta y deben establecer «términos de cargo» para ellos, lo que puede proporcionar una manera no conflictiva de terminar una relación improductiva.
¿Cuántos son demasiados? En general, una tabla más pequeña (siete personas o menos) es más fácil de trabajar y a menudo es más eficiente que una más grande., El tamaño de la Junta Directiva debe establecerse en sus estatutos. La mayoría de los estados requieren un mínimo de tres miembros de la Junta.
factores a considerar al seleccionar miembros de la Junta
- ¿funcionarán bien con su grupo? (Un solo individuo problemático puede impedir el progreso y hacer que todos los demás sean miserables.)
- ¿entienden y están de acuerdo con el propósito y las metas de la organización? Compartir sus principios básicos?
- ¿pondrán el tiempo necesario?
- ¿Qué recursos aportan al tablero?
- ¿se comprometerán a ayudar con la recaudación de fondos?,
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5.) Obtener el estado 501(c) (3) sin fines de lucro
la incorporación tiene varios beneficios importantes. Limita la responsabilidad personal, le da credibilidad a su trabajo y mejora el estado de los animales bajo su cuidado. Una vez que su grupo obtenga el estatus 501(c)(3) sin fines de lucro del IRS, las donaciones a su trabajo serán deducibles de impuestos, lo que fomenta donaciones más grandes.
además, incorporar y obtener su estado de exención de impuestos se vuelve esencial a medida que su grupo crece., El incumplimiento de los códigos tributarios del IRS y las leyes estatales relacionadas con las donaciones caritativas puede crear serios problemas para su grupo.
Qué hacer primero. Usted querrá comenzar por registrar el nombre corporativo y reunir el papeleo necesario. El registro del nombre y el papeleo de incorporación generalmente están disponibles en su Secretaría de Estado o comisión corporativa. Los formularios para presentar su solicitud 501(c)(3) están disponibles en el servicio de Impuestos Internos. También es posible que tenga que presentar ante su estado un certificado para solicitar donaciones y para la exención del impuesto a las ventas., Esto se hace a menudo a través de la Oficina del Fiscal General.
a Donde llamar. Puede llamar a la casa de su estado para obtener el número de teléfono de su Secretario de estado y la Oficina del Fiscal General. Solicite información sobre:
- registrar el nombre corporativo
- incorporar una organización sin fines de lucro
- cualquier otra regulación que se aplique a organizaciones sin fines de lucro
También puede llamar al IRS al 800-TAX FORM o visitar www.irs.gov.
Por qué se necesitan los Estatutos., Los estatutos establecen el marco para la gobernanza de la organización. Es importante que los Estatutos cumplan con los requisitos del gobierno estatal y federal. Por esta razón, es importante hacer algunas investigaciones. Los Estatutos «repetitivos» están disponibles en su biblioteca legal local. Mirar los Estatutos de otras organizaciones también puede ser útil. Considere la redacción cuidadosamente y mantenga los Estatutos simples.
¿Qué hay en un nombre?
seleccione cuidadosamente el nombre de su organización. Es posible cambiar un nombre corporativo, pero es mucho mejor hacerlo bien la primera vez!, Los cambios de nombre pueden ser costosos, llevar mucho tiempo y confundir a los donantes.
¿cómo sonará el nombre y qué implicará para que un individuo aprenda sobre su grupo por primera vez? El nombre SPCA implica que el grupo realiza investigaciones de crueldad. El término «rescate» sugiere que usted proporcione servicios de rescate para los animales. Un nombre geográfico indica que solo sirve y recauda recursos de un área restringida.
Trate de seleccionar un nombre que es:
- Distintivo
- Descriptivo
Evite nombres son:
- Comunes (tales como Adoptar una Mascota, Save-a-Pet, P.,A. W. S.)
- Similar a otra organización
- muy larga y complicada
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6.) Configure un sistema de contabilidad y presupuesto
necesitará un sistema de contabilidad efectivo que documente los ingresos y gastos en categorías comprensibles. Si no tiene un contador o un contable, considere contratar a uno para que lo ayude con esta tarea.
¿Qué hacemos primero? Tendrás que crear un presupuesto. En función de su historial de gastos y de la aportación de recursos y de sus planes para el próximo año, puede proyectar los gastos., Si recién estás comenzando, usa tus metas como punto de partida para estimar los gastos. Su contador puede ser de ayuda aquí. El presupuesto es una directriz. Usted no tiene que conseguirlo penny-perfecto; acaba de hacer lo mejor que pueda. Mejorarás en proyecciones con el tiempo.
al hacer su presupuesto, no descuide asignar recursos a la recaudación de fondos. Se necesita dinero para ganar dinero!
¿por Qué pasar por todo esto?, Bueno, hay varias buenas razones: Primero, la junta y el director ejecutivo deben tener una comprensión clara de los recursos necesarios para que sus planes funcionen. Es una experiencia aleccionadora darse cuenta de que usted tiene la responsabilidad de recaudar estos recursos.
en segundo lugar, el IRS requiere que prepare un presupuesto y tenga un programa de contabilidad sólido para rastrear su trabajo. Finalmente, los grandes donantes, particularmente las fundaciones y las empresas, querrán ver su presupuesto antes de considerar financiarlo.,
Cuando su presupuesto está listo, puede ver claramente lo que necesita recaudar en términos de recursos financieros. (Echa un vistazo a nuestro otro manual, ideas de recaudación de fondos para refugios de animales.) Pero todavía tiene más trabajo por hacer para garantizar el éxito y la estabilidad de la organización.
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7. Definir políticas y estándares
definir las políticas y estándares de su organización es un proceso continuo. Si su organización es vital y está creciendo, las políticas y estándares se revisarán periódicamente. Pero no querrá postergar demasiado el desarrollo de las políticas iniciales.,
establecer políticas y estándares (por escrito), y compartirlos con todos los involucrados, es una parte crítica de la creación de un entorno donde las personas puedan trabajar juntas con éxito hacia un objetivo común. Todo el mundo necesita saber quién toma las decisiones y cuáles son los procedimientos habituales.
sus políticas tendrán que incluir cosas como los servicios que proporcionará rutinariamente para el público, protocolo de atención veterinaria y una lista de personas facultadas para autorizar la atención veterinaria. Estas directrices ayudan a crear estabilidad dentro de la organización (manteniendo a todos en el mismo camino)., También dan credibilidad a la organización al ayudar a garantizar que se presten servicios coherentes y de calidad. Si necesita un lugar de partida, examine las políticas y procedimientos de otras organizaciones.
¿no son las políticas y los Estatutos lo mismo? No deberían estarlo. Mientras que los Estatutos de la organización abordan el marco y la gobernanza de la organización, las políticas y los procedimientos abordan las operaciones diarias. Las políticas son más detalladas,pero también son más fáciles de cambiar que los Estatutos.
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8.,) Llevarlo al público: cultivar el apoyo en la comunidad
celebrar una reunión pública. Una vez que se sientan las bases, es necesario cultivar el apoyo de la comunidad, llegar e involucrar a más personas. Para tener éxito, su organización va a necesitar el apoyo de muchas, muchas personas. El siguiente paso es la celebración de una reunión pública, donde se puede explicar lo que su grupo va a lograr.
Usted no quiere tirar una fiesta y nadie se muestran! La publicidad es clave aquí, así que siga estos pasos:
Comience su lista de correo., Compile las direcciones de sus amigos amantes de los animales y pida a todos los miembros de su junta y voluntarios los nombres y direcciones de las personas que saben que pueden estar interesados. Necesitará una base de datos de listas de correo simple y computarizada para realizar un seguimiento de estas direcciones.
estos nombres y Direcciones (su lista de correo) forman la base de todos sus futuros esfuerzos de recaudación de fondos. (Vea ideas de recaudación de fondos para refugios de animales para más información sobre cómo construir una lista de correo.)
crear un aviso de reunión. Envíelo a todas las personas en su lista de correo recién creada., Use una foto o dibujo llamativo de un animal en el aviso y asegúrese de que toda la siguiente información pertinente esté incluida:
- Quién está involucrado
- Nombre de la organización, dirección postal, número de teléfono, dirección de correo electrónico
- Tema de la reunión
- cuándo (fecha y hora)
- Dónde (dar la dirección y las instrucciones)
Además, recuerde que debe hacerlo amigable, divertido e interesante. ¿Se servirán refrescos? ¿Estará allí una celebridad local o un líder comunitario de confianza? Invita a la gente a traer a un amigo.,
el momento de la llegada del aviso también es importante. Más de tres semanas antes y la gente se olvida; menos de 10 días antes de la reunión y sus horarios ya están llenos!
poner carteles. Una buena campaña de carteles es una forma económica y altamente efectiva de atraer a la gente a su reunión. Un póster de 8 1/2″ x 11″ impreso en papel de colores brillantes con una imagen llamativa de un animal hará el trabajo.
seleccione Ubicaciones y asigne voluntarios para publicar los Avisos., Las clínicas veterinarias, los peluqueros, las bibliotecas públicas, los ayuntamientos, los tablones de anuncios de supermercados, las tiendas de suministros para mascotas y los negocios locales deben estar cubiertos. Para mantener buenas relaciones en la comunidad, siempre pida permiso antes de publicar avisos.
contactar con los medios de comunicación. Envíe un comunicado de prensa a los periódicos locales y un anuncio de servicio público a las estaciones de radio locales. (Vea la sección de publicidad en ideas de recaudación de fondos para refugios de animales para más información.)
crear materiales publicitarios que funcionen
- ¡La apariencia importa!, Si está demasiado ocupado, difícil de leer, descuidado, o aburrido, no tendrá el resultado deseado. Utilice gráficos o fotografías para que sus materiales sean más llamativos.
- accuracy counts. Haga que al menos dos personas revisen todos los materiales antes de que salgan: cartas, carteles, volantes, literatura sobre el grupo, todo. Deben estar revisando los errores ortográficos, gramaticales y de contenido.
- estilo y tono. Evite usar la culpa o un enfoque de» pesimismo». Puede presentar información sustantiva de manera positiva., Sus eventos deben sonar atractivos y positivos y su organización debe presentarse como un programa ganador y exitoso.
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9.) Realizar una primera reunión productiva
estar al tanto del objetivo de la primera reunión. En esta primera reunión, es importante establecer su credibilidad y explicar el programa de manera clara y positiva. Si bien desea convencer a la gente de la gravedad de este problema, asegúrese de hablar en un tono positivo. Debes convencer a los asistentes de que este es un proyecto factible, que pueden marcar la diferencia., ¡Nadie quiere subir a bordo de un barco que se hunde!
una reunión improductiva puede ser el beso de la muerte para un grupo joven, ya que las personas ocupadas y productivas con las que necesita conectarse no tienen tiempo que perder.
Proporcionar materiales escritos. Proporcione folletos que las personas puedan llevarse a casa y anímelos a compartir la información con otros., flyer
- indique en una o dos oraciones exactamente lo que desea que su reunión logre.,
- Prepare una agenda escrita. Establezca límites de tiempo para cada elemento. (Proporcione una copia escrita de la agenda a cada asistente.)
- establecer reglas básicas y nombrar un presidente fuerte, pero justo. Su trabajo es mantener el enfoque y el orden y evitar que la reunión degenere en una serie de «lindas historias de animales» o «historias de guerra».»Después de que termine la reunión es el momento apropiado para que la gente Converse. (No subestimes el valor del tiempo personal dedicado a conocer gente. Muchas conexiones valiosas se hacen informalmente, después de que la reunión haya terminado.)
- Organizar el seguimiento., Nota elementos de acción y tomar acción!
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10.) Reclutar y desarrollar personas
seleccionar cuidadosamente el personal voluntario clave. Toda tu preparación valdrá la pena aquí. Usted quiere que los voluntarios compren la misión y los objetivos de su organización – por adelantado.
designe a uno de los miembros de su junta directiva para encabezar su reclutamiento de voluntarios. Proporcionar descripciones de trabajo escritas (que pueden ser breves) y capacitación, que deben incluir las políticas y procedimientos de la organización. Un seguimiento eficaz es tan importante como la formación inicial., Un buen coordinador de voluntarios trabaja con los voluntarios de forma continua para garantizar que las tareas importantes se completen a tiempo, para obtener retroalimentación y para proporcionar capacitación adicional según sea necesario.
recluta personas capaces. Muchas personas se acercan al reclutamiento de voluntarios poniéndose de pie en una reunión y preguntando: «OK, ¿Hay alguien dispuesto a hacer esto?»En lugar de esperar a ver quién se ofrece como voluntario, intente seleccionar activamente a la persona que desea hacer el trabajo. Esto lleva un poco más de tiempo, ya que necesitará conocer a los individuos, pero tiende a resultar en Ayuda de mayor calidad., Una vez que haya seleccionado a la persona adecuada, llame u organice una reunión, y hágale saber que ella es la persona adecuada para el trabajo.
Capacitar a la gente. Después de que a los voluntarios se les asignen tareas, necesitarán una capacitación exhaustiva para desempeñar sus funciones de manera efectiva. Cualquier persona en su grupo que proporcione cuidado práctico de los animales (incluyendo trampas, cuidado temporal, transporte) debe recibir información general sobre el cuidado de la salud animal, capacitación completa en el cuidado y manejo de los animales e instrucción en el uso adecuado del equipo., La capacitación debe ser una prioridad, ya que debe garantizar la seguridad y el bienestar de los voluntarios y todos los animales que están bajo su cuidado. Todo el mundo también necesita tener una comprensión de las políticas y procedimientos de la organización.
resolver problemas. Si bien desea ser tolerante con las diferencias y desarrollar a cada individuo a su máximo potencial, recuerde que la misión de la organización debe estar por encima de los intereses de cualquier persona. Si un individuo es perjudicial para muchos otros o se convierte en un impedimento para la misión de la organización, puede y debe despedir al voluntario., Usted no tiene que aceptar los servicios de un individuo que no está trabajando dentro de las pautas prescritas de su organización. Naturalmente, esto asume que usted ha examinado cuidadosa y justamente la situación. A menudo es aconsejable conseguir un socio en tales decisiones (tal vez un miembro de la junta o coordinador del programa), ya que otra perspectiva ayuda a garantizar la equidad y difuminar la tensión y la culpa. También puede ser útil tener una política escrita sobre la relación de la organización con los voluntarios.
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11.,) Proporcionar servicios de calidad para los animales
la cantidad sin calidad es destructiva. No haga más de lo que puede hacer bien; los animales merecen atención de calidad. Proporcionar un buen cuidado de los animales e información precisa para el público deben ser las principales prioridades en el desarrollo de sus programas, y en la selección y capacitación de sus voluntarios. Tenga cuidado de no expandir los servicios más rápidamente de lo que sus recursos pueden respaldarlos.
con respecto a la atención veterinaria, los veterinarios locales pueden estar dispuestos a ofrecer servicios de descuento una vez que se explique su programa., Para obtener ayuda para localizar un veterinario o clínica receptiva, es posible que desee comunicarse con SPAY / USA (800-248 SPAY) y Friends of Animals (800-321-PETS) para obtener referencias. Solo necesita encontrar un veterinario dispuesto a comenzar; siempre puede construir otras relaciones a medida que crece.
diseñar un sistema de autorización confiable para la atención veterinaria, mantener un seguimiento cuidadoso de sus gastos y pagar a los veterinarios con prontitud son partes críticas para mantener una buena reputación en la comunidad.,
consideraciones especiales: abrir un refugio sin muerte
si su organización está considerando operar un centro de refugio, hay algunos problemas adicionales que deben considerarse:
recaudar recursos suficientes. Los animales bajo su cuidado dependerán completamente de usted, no solo para el cuidado de rutina y la comida, sino también para el cuidado veterinario de emergencia. Hable con otras organizaciones exitosas para obtener una imagen precisa del compromiso financiero y de tiempo involucrado en la operación de un refugio., Tendrá que evaluar sus necesidades financieras iniciales y continuas y su capacidad para mantener los recursos que llegan.
satisfacer las necesidades psicológicas, así como las necesidades físicas de los animales. Un refugio que no mate a los animales durante largos períodos de tiempo debe ser capaz de proporcionar un entorno libre de jaulas. No es humano mantener a los gatos o perros confinados en jaulas durante períodos prolongados de tiempo. Cada animal también necesita atención personal diaria del personal o voluntarios.
Evitar el hacinamiento., Si su refugio se superpobla, los animales corren un mayor riesgo de desarrollar problemas de salud y problemas de comportamiento relacionados con el estrés. Dado que recibirá muchas más llamadas para ayudar a los animales de las que razonablemente podrá aceptar, debe tener una estrategia para manejar estas llamadas. Proporcionar instrucciones para ayudar a las personas a colocar animales en nuevos hogares y hacer referencias a otras organizaciones del área son formas constructivas de alentar a las personas a hacer lo correcto.
tratar el tema de la eutanasia., Los refugios no-kill gestionados responsablemente proporcionan eutanasia humana a los animales que sufren y que están más allá de la ayuda. Es mejor tener una política escrita en el lugar con respecto a las normas para tomar la decisión de eutanasia un animal y para determinar quién dentro de la organización es responsable de tomar esta decisión. (Debe haber copias de seguridad en caso de que la persona clave no esté disponible.) La opinión de su veterinario y la capacidad del grupo para proporcionar una buena calidad de vida para el animal debe pesar mucho en el proceso de toma de decisiones.
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12.,) Evaluar el progreso de su organización y hacer cambios
los líderes de la organización son responsables de cumplir con la misión de la organización y cumplir con las metas de la organización. Esto requiere evaluar periódicamente su progreso y hacer los cambios necesarios para hacer el trabajo. ¿Realmente estás cumpliendo tu misión? ¿Estás cumpliendo tus metas? ¿Están funcionando los programas?
recuerde, el éxito es un proceso continuo de hacer ajustes.,
un trabajo de amor
aunque iniciar una organización requiere mucho trabajo, también es muy gratificante en muchos niveles diferentes. Cada adopción representa una victoria en nuestro trabajo de salvar vidas. Cada esterilización o castración previene muchos nacimientos. Cada individuo al que llegue con su mensaje de compasión y cuidado de los animales compartirá el mensaje con los demás. Muchos de los voluntarios de su programa forjarán nuevas amistades con otras personas que conozcan en reuniones y eventos., Su esfuerzo no solo ayudará a muchos, muchos de los animales de la comunidad, sino que construirá una fuerte alianza de personas que se preocupan por los animales. La onda de compasión que ustedes ponen en movimiento seguirá creciendo y creciendo. ¡Y de eso se trata todo!
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organizaciones
sector independiente
Una coalición de organizaciones sin fines de lucro, fundaciones y corporaciones líderes que fortalecen la iniciativa sin fines de lucro, la filantropía y la acción ciudadana.,1200 Eighteenth Street, NW, Suite 200 Washington, DC 20036 teléfono: 202-467-6100 Fax: 202-467-6101 Web: www.independentsector.org
Consejo Nacional de asociaciones sin fines de lucro
una red de 37 asociaciones estatales y regionales de organizaciones sin fines de lucro que representan a más de 21,000 organizaciones sin fines de lucro en todo el país.1030 15th Street NW, Suite 870 Washington, DC 20005 teléfono: 202-962-0322 Fax: 202-962-0321 Web: www.Consejo de no beneficios.,org/
BoardSource
El principal recurso para información práctica, herramientas y mejores prácticas, capacitación y desarrollo de liderazgo para miembros de la Junta de organizaciones sin fines de lucro.1828 L Street NW, Suite 900 Washington, DC 20036-5114 teléfono: 202-452-6262 o 800-883-6262 Fax: 202-452-6299 Web: www.boardsource.org
Points of Light Foundation
Una Organización Nacional, no partidista y sin fines de lucro que promueve el voluntariado.1400 I Street NW, Suite 800 Washington, DC 20005 teléfono: 202-729-8000 Fax: 202-729-8100 Web: www.puntos de luz.,org
Centro de gestión de riesgos sin fines de lucro
Una fuente de herramientas, asesoramiento y capacitación para controlar los riesgos para que pueda concentrarse en la misión de su organización sin fines de lucro.1001 Connecticut Avenue NW Washington, DC 20036 teléfono: 202-785-3891 Fax: 202-296-0349 Web: www.nonprofitrisk.org
libros
Cómo formar una corporación sin fines de lucro (2017)
Por Anthony Mancuso
Nolo Press
950 Parker Street
Berkeley CA 94710-2524
Teléfono: 800-728-3555
Fax: 800-645-0895
Web: www.nolo.com
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