Abstract
en 2004, el editor en jefe de la revista Wired, Chris Anderson, asumió que Internet estaba reuniendo mercados dispersos para productos culturales que hasta entonces no habían sido lucrativos debido a su limitado atractivo comercial. Con las ventas de estos productos agregados, argumentó, ahora se estaban volviendo rentables. Esta suposición, conocida como la «cola larga», demostró ser persuasiva., Abrió nuevos mercados prospectivos para los bienes culturales, promoviendo la idea de que las ventas en línea podrían aumentar la diversidad cultural. Este artículo examina la investigación inicial sobre el supuesto long tail, basándose en los resultados de trabajos publicados y no publicados. Concluye que, a pesar de la apelación de este argumento, los datos solo apoyan parcialmente la suposición de Anderson., En 2004, el editor en jefe de Wired, Chris Anderson, especuló que internet estaba reuniendo mercados dispersos para productos culturales que anteriormente no habían sido rentables debido a su baja audiencia. Sus ventas combinadas, estos productos se volvieron rentables. Llamada «cola larga», esta hipótesis resultó convincente. Abrió nuevos mercados prometedores para los bienes culturales, promoviendo la idea de que las ventas en línea podrían fomentar la diversidad cultural., El artículo examina la investigación inicial sobre la hipótesis long tail basada en trabajos publicados y no publicados. Los autores concluyen que, a pesar de la apelación del argumento, los datos solo apoyan parcialmente la hipótesis de Anderson. En 2004, el redactor en jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, que al estar reunidos empezaban a ser rentable., Esta suposición, conocida como la ”larga estela” parece haber sido persuasiva. Abrió nuevas perspectivas de mercado para bienes culturales, promoviendo la idea de que la venta en línea podría incrementar la diversidad cultural. Este artículo examina la investigación inicial sobre la hipótesis de la larga estela, basándose en los resultados publicados tanto como los que no lo han sido. Concluye qué, a pesar de lo atractivo que puede parecer este argumento, los datos recolectados solo sostienen parcialmente la hipótesis de Anderson.,* identifica y fomenta el desarrollo de mejores prácticas en la gestión de la cultura y las artes, y promueve su uso a través de la publicación de estudios de caso y análisis; • aborda temas actuales de importancia clave para las organizaciones culturales y artísticas de una manera rigurosa y detallada; • presenta estudios, mediciones y otras investigaciones empíricas en el campo de las artes y la gestión cultural;• proporciona un foro para desafiar y debatir teorías y modelos coherentes, así como su aplicación en la práctica cultural y artística.,
La Cátedra de gestión de las Artes, creada en 1991 gracias a una subvención del Departamento de comunicaciones de Canadá, será conocida en adelante como la Cátedra Carmelle y Rémi Marcoux de gestión de las Artes, en reconocimiento a una donación conjunta de 1 millón de dólares por Carmelle y Rémi Marcoux y Groupe Transcontinental. El profesor François Colbert es fundador y titular de la Cátedra.,La Cátedra contribuye al avance del conocimiento en la gestión de las artes mediante la realización de investigaciones sobre un amplio espectro de temas relacionados con este campo de estudio y la presentación de los resultados de estos estudios en sus publicaciones. De este modo, la Cátedra contribuye a llamar la atención sobre los retos específicos que plantea la gestión de las artes y las industrias culturales. En consonancia con su objetivo permanente de satisfacer las necesidades de conocimientos de los gestores culturales, la Cátedra decidió, en 1998, lanzar la Revista Internacional de gestión de las Artes (iJam).