14 los principios de gestión por Henri Fayol son pautas universalmente aceptadas para que los gerentes hagan su trabajo de acuerdo con su responsabilidad.
14 principios de gestión son;
- la División del Trabajo.
- equilibrar autoridad y responsabilidad.
- disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de dirección.
- subordinación de los intereses individuales al interés General.
- remuneración.
- Centralización.
- cadena escalar.
- Orden.
- Equity.,
- estabilidad de la tenencia del personal.
- iniciativa.
- Esprit de Corps.
Henri Fayol, un industrial francés, es ahora reconocido como el padre de la gestión moderna. En el año 1916 Fayol escribió un libro titulado «administración Industrial y General». En este libro, dio los 14 principios de gestión.
División del trabajo
dividir el trabajo completo de la organización entre individuos y crear departamentos se denomina división del trabajo.,
La división del trabajo conduce a la especialización, y la especialización ayuda a aumentar la eficiencia y la eficiencia que se traduce en mejoras en la productividad y la rentabilidad de la organización.
equilibrar autoridad y responsabilidad
Autoridad debe ser igual a responsabilidad.
según Henri Fayol, debe haber un equilibrio entre autoridad (poder) y responsabilidad (deberes). El derecho a dar órdenes no debe considerarse sin referencia a la responsabilidad.
si la autoridad es más que Responsabilidad, lo más probable es que un gerente pueda abusar de ella., Si la responsabilidad es más que la autoridad, entonces puede sentirse frustrado.
disciplina
marca exterior de respeto de acuerdo con acuerdos formales o informales entre una empresa y sus empleados.
la Disciplina es el respeto por las reglas y reglamentos de la organización. La disciplina puede ser autodisciplina, o puede ser disciplina forzada.
No aflojar o doblar las reglas, no está permitido en ninguna organización. Las obras deben respetar las reglas que rigen la organización. Para establecer la disciplina, se necesita una buena supervisión y un juicio imparcial.,
Unidad de mando
de acuerdo con este principio, un subordinado (empleado) debe tener y recibir órdenes de un solo superior (Jefe o gerente).
para decirlo de otra manera, un subordinado debe informar solo a un superior. Ayuda a prevenir la doble subordinación. Esto disminuye las posibilidades de» doble subordinación » que crea un problema es una función de los gerentes.
Unidad de dirección
una cabeza y un plan para un grupo de actividades con el mismo objetivo. Todas las actividades que tienen el mismo objetivo deben ser dirigidas por un gerente, y él debe usar un plan.,
esto se llama la unidad de dirección.
por ejemplo, todas las actividades de marketing como publicidad, promoción de ventas, Política de precios, etc., debe ser dirigido por un solo gerente.
debe utilizar un solo plan para todas las actividades de marketing. Unidad de dirección significa que las actividades dirigidas al mismo objetivo deben organizarse de manera que haya un plan y una persona a cargo.
subordinación de los intereses individuales al interés General
el interés de un individuo o de un grupo no debe prevalecer sobre el interés general., El interés individual debe ser menos importante, mientras que el interés general debe ser el más importante.
si no, la organización colapsará. El interés del objetivo organizacional no debe ser saboteado por el interés de un individuo o del grupo.
remuneración
la remuneración es el precio por los servicios recibidos. La remuneración debe ser justa tanto para el empleado como para la empresa.
si una organización quiere empleados eficientes y el mejor rendimiento, entonces debe tener una buena política de remuneración.,
Esta política debe dar la máxima satisfacción a los empleadores y los empleados. Debería incluir incentivos financieros y no financieros.
la compensación debe basarse en un intento sistemático de recompensar el buen desempeño.
Centralización
está siempre presente en mayor o menor medida, dependiendo del tamaño de la empresa y la calidad de sus gerentes. En la centralización, la autoridad se concentra solo en unas pocas manos.
sin embargo, en la descentralización, la autoridad se distribuye a todos los niveles de gestión., Ninguna organización puede ser completamente centralizada o descentralizada.
si hay una centralización completa, entonces los subordinados no tendrán autoridad (poder) para llevar a cabo su responsabilidad (deberes). Del mismo modo, si hay una descentralización completa, entonces el superior no tendrá autoridad para controlar la organización.
Por lo tanto, debe haber un equilibrio entre centralización y descentralización.,
el grado en que debe adoptarse la centralización o descentralización depende de la organización específica, pero los administradores deben conservar la responsabilidad final, pero deben dar a los subordinados suficiente autoridad para realizar las tareas con éxito.
cadena escalar
la cadena de mando, a veces llamada cadena escalar, es la línea formal de autoridad, comunicación y responsabilidad dentro de una organización.
la cadena de mando generalmente se representa en un organigrama, que identifica las relaciones superiores y subordinadas en la estructura organizativa.,
O es la línea de Autoridad de arriba a abajo de la organización. Esta cadena implementa el principio de unidad de mando y permite el flujo ordenado de información.
bajo el principio de unidad de mando, las instrucciones fluyen hacia abajo a lo largo de la cadena de mando y la responsabilidad fluye hacia arriba.
más clara es la cadena de mando, más eficaz es el proceso de toma de decisiones y mayor es la eficiencia.
Orden
Un lugar para todo y todo en su lugar » el hombre adecuado en el lugar correcto., Debe haber un orden para el material / las cosas y las personas en la organización.
El orden de las cosas se llama orden Material y el orden de las personas se llama «orden Social». El orden Material se refiere a » un lugar para todo y todo en su lugar.»
el orden Social se refiere a la selección del «hombre correcto en el lugar correcto».
debe haber una colocación ordenada de los recursos tales como hombres y mujeres, dinero, materiales, etc. Los recursos humanos y materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. El extravío conducirá al mal uso y al desorden.,
equidad
al tratar con los empleados, un gerente debe usar la amabilidad y la justicia hacia los empleados por igual. La equidad es una combinación de bondad y Justicia.
crea lealtad y devoción en los empleados hacia la organización. El principio de equidad sugiere que los gerentes deben ser amables y equitativos con los subordinados.
estabilidad de la tenencia del personal
aunque podría llevar mucho tiempo, los empleados necesitan un tiempo suficiente para establecerse en sus puestos de trabajo. Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y ser eficiente.,
los empleados deben tener seguridad en el trabajo porque la inestabilidad conduce a la ineficiencia. Las empresas exitosas generalmente tenían un grupo estable de empleados.
iniciativa
Sin límites de autoridad y disciplina, se debe alentar al personal de todas las categorías a mostrar iniciativa. La dirección debe fomentar la iniciativa.
Es decir, deben alentar a los empleados a hacer sus propios planes y ejecutar estos planes. Esto se debe a que una iniciativa da satisfacción a los empleados y trae éxito a la organización.,
permite a los subordinados pensar en un plan y hacer lo que sea necesario para que suceda.
Esprit De Corps
Esprit de Corps significa «Espíritu de Equipo». Por lo tanto, la dirección debe crear unidad, cooperación y espíritu de equipo entre los empleados.
deben evitar dividir y gobernar la política. Armonía, cohesión entre el personal. Es una gran fuente de fortaleza en la organización. Es una cualidad en todo negocio exitoso.
Estos principios son directrices para cada función de gestión., El gerente debe actuar de acuerdo con los 14 principios de gestión; con el fin de alcanzar el objetivo y crear un excedente.
estos 14 principios de gestión de Henri Fayol son universalmente aceptados. funcionan como una guía para que los gerentes hagan su trabajo de acuerdo con su responsabilidad.