Senaste uppdatering: 7 februari 2019

konflikt är ibland en oundviklig del av våra personliga liv och vår arbetsplats är inte immun mot den. Ändå är konflikter på arbetsplatsen inte alltid lätta att lösa. För anställda leder olösta arbetsproblem ofta till hopplöshet, missnöje, depression och allmän olycka., Om de lämnas oupphörliga med dessa frågor kan leda till aggression, våld, tillbakadragande och till och med avgång.orsakar djupare problem som: frånvaro, hög personalomsättning och företagskulturunderskott.

här är en titt på fem vanliga typer av arbetsplatskonflikter som du sannolikt kommer att stöta på när du växer ditt lilla företag.

Ledarskapskonflikt

varje ledare har sitt eget sätt att leda ett lag. När du har medgrundare blir skillnaden i ledarstilar ännu mer framträdande., Tänk på att dina anställda kan behöva arbeta under ledning av olika människor under hela dagen. Hantera olika ledarstilar, kan orsaka irritation och förvirring.

till exempel kan en av dina cofounders ta en direkt inställning till arbetet, medan du har en mer inkluderande och öppen kommunikationsstil. Det bästa sättet att ta itu med dessa skillnader är att fokusera på att utveckla en synergistisk företagskultur och kärnvärden som vägleder ditt team. Dessa principer måste vara tillräckligt starka för att erbjuda konsekvens i beslutsfattandet och människors övergripande engagemang i verksamheten.,

interdependency-based conflict

ofta gånger en anställd måste förlita sig på någon annans samarbete, input eller output för att få sitt jobb gjort. Detta kan orsaka dissension. Till exempel, om en medlem av ditt säljteam är regelbundet sent att mata in månatliga försäljningssiffror, då din revisor kommer definitivt att vara sent att lämna in rapporter. Denna typ av ömsesidigt Beroendebaserad konflikt kan lösas genom att klargöra roller och ansvarsområden samtidigt som varje anställd hålls ansvarig för sina uppgifter.,

skillnader i arbetsstil

alla har en annan arbetsstil för att slutföra tilldelade uppgifter. Det är viktigt att ha detta i åtanke när du tränar nya anställda och hanterar arbetsbelastning. Till exempel finns det människor som föredrar att arbeta med ett lagorienterat tillvägagångssätt. Å andra sidan finns det de som är oberoende och uppgiftsorienterade; de föredrar att slutföra arbetet snabbt utan extern inmatning. Om du förstår att människor har olika arbetsstilar, kan du bättre hantera anställdas konflikter när de uppstår.,

kulturell-baserad dissension

som Houston Chronicle writer Ruth Mayhew förklarar, ”Workplace diversity trainers nämner ofta att det finns fler likheter mellan anställda än det finns skillnader; men trots de många gemensamma attribut anställda delar, det finns fortfarande kulturella skillnader. Kultur definieras som en uppsättning värderingar, praxis, traditioner eller övertygelser som en grupp delar, vare sig på grund av ålder, ras eller etnicitet, religion eller kön.”Naturligtvis kommer anställda från olika bakgrunder att uppleva konflikter., För att hantera och förebygga tvister är det viktigt att hitta en balans mellan dessa skillnader.

personlighetskonflikter

personlighetskonflikter på en arbetsplats drivs i allmänhet av uppfattningar om någons handlingar, karaktär eller motiv. Till exempel, om en gruppledare muntligt förolämpar en annan medlem av din personal, kommer de lätt att se honom eller henne som olämplig och respektlös. När den lämnas okontrollerad kan den anställde (och andra) hysa vrede., Det bästa sättet att ta itu med denna typ av situation är att förstå varandras känslor och uppmuntra gruppmedlemmar att driva sitt ego åt sidan.

undvika dessa typer av tvister på arbetsplatsen bör vara en förebyggande del av ditt företag kultur. Men när de händer, aktivt lösa dessa konflikter kan skapa en mer positiv och berikande arbetsmiljö.

Angelina Farrell arbetar med intermediate.com.au som en arbetsplats konfliktlösning utövare. Hennes passion för att skriva gör att hon skriver informativa bloggar som handlar om arbetskonflikter, lösningar, medling etc.