Victor Vroom, en kanadensisk professor utvecklade förväntansteorin år 1964. Fredrick Herzberg och Abraham Maslow studerade också förhållandet mellan mänskliga behov och de ansträngningar de gör.

Victor Vroom identifierar de ansträngningar som människor lägger in, deras prestationer och slutresultatet. Vrooms teori fokuserar på motivation på arbetsplatsen., Den förväntade teorin förutsätter att mänskligt beteende är ett resultat av ett medvetet val som görs bland alternativ för att minimera smärta och maximera nöje. Han föreslog att anställdas prestanda bygger på olika individuella faktorer som personlighet, kunskap, färdigheter, förmågor och erfarenhet. Han förklarade hur prestanda, motivation och ansträngning är kopplade till en anställds motivation. Han använder variabler som Valens, instrumentalitet och förväntad för att bestämma motivation. Därför kallas VIE-modellen.,

algebraiskt uttryck för Victor Vrooms teori:

Motivation (force) = Valence X förväntad livslängd

antaganden om Victor Vrooms teori

Victor Vrooms teori förutsätter att även om anställda har en annan uppsättning mål från organisationens, kan de motiveras om de tror att-

• Det finns en positiv korrelation mellan prestanda och ansträngningar.
• fördelarna eller belöningarna kommer att mätta deras vissa behov.
• bra prestanda kommer att leda till stora belöningar.,
• lusten eller lusten är stark nog för att tillfredsställa dem som bevisar sina ansträngningar värda.

Victor Vrooms förväntade Modell

förväntad

förväntad är en tro på att ökad prestanda är ett resultat av ökad ansträngning. Det är ett hopp eller en tro att större ansträngningar leder till större prestanda. Det bygger på tron att anställda har olika nivåer av förtroende och olika förväntningar med avseende på deras förmåga att göra något., Ledningen måste urskilja och erkänna de faktorer som motiverar en anställd att utföra sitt bästa, som den utbildning, tillsyn och resurser som de anställda behöver. Det är också viktigt att de anställda har den kompetens som krävs och att ledningen ger lämpliga stödnivåer.

förväntad livslängd skiljer sig från instrumentalitet vilket innebär att förväntad livslängd hänvisas till ansträngningarna till resultatet på första nivån, medan instrumentalitet avser resultaten på både den första och den andra nivån., Därför betraktas förväntad som sannolikheten för att en viss åtgärd resulterar i ett visst resultat på första nivån.

faktorer som påverkar förväntad livslängd

• tillgång till rätt typ av resurser som tid, råvaror etc.
• de anställdas färdigheter och kunskaper.
• stöd från högsta ledningen för att få jobb gjort när det gäller rätt information och stöd från tillsynsmyndigheterna.

instrumentalitet

instrumentalitet är en annan faktor som definierar anställdas motivation., Instrumentalitet är den grad i vilken resultatet av den första nivån resulterar i resultatet av den andra nivån. Det är en uppfattning om en anställd om huruvida han kommer att få vad han önskar, även om han har blivit lovad av sin chef. En chef kan utlösa en instrumentalitet genom lovande belöningar som marknadsföring och bonusar. Ledningen måste se till att belöningslöften är uppfyllda och att de anställda är medvetna om det. Öppenhet i belöningsprocessen är avgörande för instrumentaliteten.,

exempel-Antag att en anställd längtar efter en kampanj och anser att en bättre prestanda kommer att leda till att det önskade målet uppnås.resultatet på första nivån här kan vara dåligt, genomsnittligt och bra, medan resultatet på andra nivån är kampanjen. Därför förvärvar en hög prestanda på första nivå resultatet positiv Valens att ha en förväntad relation med befordran på andra nivån; motivera en anställd att utföra effektivt samtidigt främja honom som en belöning för hans prestation.,

faktorer som påverkar Instrumentaliteten

• klarhet i förståelsen av förhållandet mellan resultat och prestanda.
• lita på människor medan de bestämmer resultaten av de anställda.
• insyn i processen vid beslut om detta.

Valence

Valence kan definieras som de känslomässiga förväntningar som människor har när det gäller resultatet och hur stor betydelse arbetstagaren ger det förväntade resultatet. Omfattningen av djupet av en anställd för inneboende (tillfredsställelse) och extrinsic (marknadsföring, pengar, förmåner, Time-offs) belöningar., Arbetstagaren måste fokusera på att fastställa resultatet för att uppnå en positiv Valens. Slutresultatet som uppnås av varje anställd är annorlunda.

exempel – om pengar är en motivator för en anställd finns det chanser att han inte välkomnar erbjudanden som en extra ledig tid.

faktorer som påverkar Valens

• givande anställda.
• säkerställa rättvisa belöningar.
• ge anställda ett val över belöningar.,

styrkor av Vrooms förväntad teori

• Vrooms teori stimulerar motivationsprocessen som förbättrar prestanda; ökar prestanda genom incitament och belöningar.
• om ledningen har ett grepp om teorin om förväntad livslängd, kan de vidare använda begreppen för att integrera effektiva lag och uppnå affärsmål.
• hjälper till att tydligt förstå vad exakt de anställda behöver för att ge sin bästa prestanda.,
• om teorin är väl anställd, resulterar det i deltagande av anställda glatt och villigt i projekt relaterade till arbete, söker meningsfulla belöningar.

svagheter i Vrooms förväntad teori

• teorin är opraktisk utan ledningens aktiva deltagande.
• förväntad teori anser emotionella faktorer som en fristående händelse. Det tar inte hänsyn till de långsiktiga mönstren för anställdas beteende.,
• anställda får inte värdera den typ av belöningar som erbjuds av ledningen. om belöningarna inte väljs med väsentligt uppfattat värde förlorar anställda motivationen att utföra.
• detta är en rationell teori, som förutsätter att anställda oftast utför eftersom de är självmotiverade för belöning, vilket utesluter möjligheten att en anställd motiveras på grund av andra faktorer. Detta kan resultera i en arbetsgivare miste om stora motiverande verktyg.

individuella faktorer

Victor Vroom föreslog att beteende är ett medvetet val gjord av olika alternativ., Individuella faktorer spelar en viktig roll för att uppnå organisatoriska mål. Till exempel gör en anställds personlighet, hans färdigheter och kunskap och den typ av förväntningar han har från sina egna förmågor, tillsammans en anställd beter sig på ett visst sätt. Prestanda, motivation och individuell ansträngning är ofta sammankopplade. Vroom föreslår att en positiv korrelation mellan prestanda och ansträngning är avgörande för att motivera anställda.

Perception

Perception är en viktig faktor i den förväntade teorin., En organisation kan anta att det erbjuder allt de anställdas behov av att motivera dem väsentligt, som utbildningsprogram, extra offs, mer lön och karriärmöjligheter, medan sanningen är att inte alla anställda motiveras tillräckligt av detta och varje anställd har en annan uppfattning.

slutsats

Victor Vrooms förväntad teori handlar om ledning och motivation. Teorin drar slutsatsen att medarbetarnas beteende är ett resultat av medvetna val som gjorts av de anställda bland de olika alternativen, medan syftet är att minimera smärta och maximera nöje., Vroom föreslog att en anställds prestation är direkt proportionell mot enskilda faktorer som kunskap, färdigheter, erfarenhet, förmåga och personlighet.