sammanfattning

nästan en av tre VD: ar oroar sig för att deras CFO inte är förberedd för de kommande utmaningarna., Vyn från toppen, KPMG/Forbes undersökning av 549 ledande befattningshavare från sex kontinenter

nästan en av tre VD: ar oroar sig för att deras CFO inte är förberedd för de kommande utmaningarna – vyn från toppen, KPMG/Forbes undersökning av 549 ledande befattningshavare från sex kontinenter

för trettio år sedan, när jag var en nyminskad examen som gick in i företagsvärlden, var CFO: s roll i huvudsak ganska okomplicerad., CFO hade i grunden tre huvuduppgifter: företagets böcker och register, finansiell rapportering och lagstadgad efterlevnad. CFOs tenderade att vara number-crunchers som fungerade bakom kulisserna och var vanligtvis de som sa ”nej” till saker på grund av budgetskäl. Strategi och beslutsfattande lämnades till resten av C-Suite, medan CFO var begränsad till mer av en ”sign-off” – roll än något annat.,

men under de trettio år som jag har varit verksam i denna funktion-där jag har arbetat i stora multinationella företag som sträcker sig från $ 250 – $ 900 miljoner i omsättning, och där jag har lett förenklingsprojekt över geografiskt olikartade finansgrupper i länder som Storbritannien, Tyskland, Belgien och Ungern—har jag sett en betydande förändring i förväntningarna på CFO och finance team. Dagens CFO är fundamentalt annorlunda än CFO i går på mycket viktiga sätt., Även om CFO i går var mer av en stödfunktion, är CFO i dag och i morgon av strategisk relevans för ett företag. Dagens CFOs Driver riktning och framgång för de organisationer de arbetar i, och det med rätta, med tanke på den ständigt föränderliga affärsmiljö vi arbetar i.

syftet med denna artikel är därför att beskriva roller och ansvar för den moderna CFO. Jag kommer först att gå igenom en översikt över rollen, och kommer sedan att dela några av mina egna personliga insikter som jag har utvecklat under min trettioåriga karriär.,

rollen som CFO för idag och imorgon

folk brukade tro att CFO var där för att berätta att det inte finns tillräckligt med budget när du behövde något eller helt enkelt rapportera finansiella resultat efter faktumet. Dagens CFOs måste bryta sig bort från antalet cruncher stereotyp och tänka på sig själva som mer av en strategisk aktör i företaget. CFOs måste idag vara kreativa, förstå bästa praxis och veta hur man skapar mer värde för företaget., Det kommer alltid att finnas ett behov för någon att balansera böckerna, knäcka siffrorna och utföra kritiska rutinuppgifter men CFO-rollen är mycket mer dynamisk idag. – Bill Tobia, LLR Partners Verkställande direktör för strategisk finansiering

det råder ingen tvekan om att de historiska uppgifterna för finansfunktionen som böcker och register, finansiell rapportering och lagstadgad efterlevnad fortfarande är av grundläggande betydelse. Dessa uppgifter fortsätter att vara missionskritiska och faller helt och hållet under finansteamets ansvar, och följaktligen den CFO som leder laget., Men även om de fortfarande är relevanta tas dessa uppgifter nu för givet av VD. Detta betyder inte att de är mindre viktiga, det är bara att de nu ses som minimikrav för finansiering.

det som har förändrats väsentligt är dock att CFO i dag och i framtiden måste kunna ta finansiella data och använda den för att påverka det operativa beslutsfattandet och strategin. CFOs måste ha många fler färdigheter än bara den tekniska bokföringsbakgrunden i det förflutna. Dagens CFO är också effektivt Chief Operating officerare utöver deras finansiella Roll., De är affärspartners till VD, som hjälper till att vägleda och påverka beslutsfattandet med hjälp av det finansiella sammanhanget som en integrerad drivkraft för sådana val.

nyckelfärdigheter för den nya CFO

Med tanke på CFO: s förändrade roll, vilka är de nyckelfärdigheter och kompetenser som en CFO måste ha för att uppfylla sin plikt? Det dagliga finansiella fokuset är fortfarande nödvändigt men minskar i proportion till kraven från företagsledarskap., Grundläggande finansiella färdigheter är fortfarande av största vikt, men andra färdigheter är nödvändiga för att tillhandahålla den tjänst som CFO i dag och i morgon förväntas tillhandahålla. Jag tror att den nödvändiga kompetensen hos den moderna CFO vilar på följande fyra grundläggande pelare:

1. ledarskap – för att vara en effektiv affärspartner måste dagens CFO ha nödvändiga ledarskaps-och kommunikationsförmåga. De måste ge råd och råd samt ge en förnuftets röst., De uppmanas ofta att leda gruppomfattande omvandlingsprogram och måste kunna översätta detaljerad information till tydliga, koncisa och tillgängliga meddelanden. Det är självklart att skapa en topp talang pipeline för att säkerställa rätt personer och ledarskapsförmåga är på plats inom finansfunktionen är också avgörande.,
2. verksamhet – de bör ha en stark förståelse för företagets affärsmodell och bransch och kunna använda denna kunskap för att ge ett oberoende perspektiv och konstruktivt utmana affärs-och operationsteam, se till att affärsbeslut grundas på solida finansiella kriterier. De måste navigera komplexa data och tillhandahålla analyser och prediktiva scenarier som driver åtgärder och beslutsfattande., CFO bör också identifiera möjligheter till toppmodern tillväxt och driva vinstförbättring, inte bara genom de traditionella metoderna för kostnadskontroll, utan genom exempel som produktlinje/regional lönsamhetsanalys och benchmarking mot branschkollegor.
3. kontroller – i en alltmer global och volatil miljö med ytterligare regleringsbördor faller det ofta hos CFO för att säkerställa adekvat bedömning och riskreducering och överensstämmelse med tillämpliga lagstadgade eller andra rättsliga krav. De måste förstå risk genom en kommersiell samt en finansiell lins., Därför måste de hantera risker när verksamheten genomför sina strategier och initiativ samt upprätthålla en stark intern kontrollmiljö och finansiella rapporteringsprocesser.
4. strategi – stödja strategiutveckling och hjälpa till att möjliggöra dess genomförande. CFO spelar också en roll för att prioritera och säkerställa att strategin kan finansieras. Finance skillset är mycket tillämplig på att bygga prediktiv modellering, analysera makroekonomiska trender och införliva icke-finansiell information., Detta inbegriper också att förmedla strategin och framstegen mot den till externa intressenter och investerare.

min personliga erfarenhet av vad som gör för en framgångsrik Modern CFO

med ovanstående i åtanke vill jag lägga till mitt personliga perspektiv och råd om vad som skiljer de bästa CFO från resten.

en plats vid bordet måste tjänas

beteendemässiga kompetenser är nyckeln till business partnership roll—en ”plats vid bordet” måste tjänas., En CFO måste vara en synlig ledare i verksamheten, en utmärkt kommunikatör och en influencer. Nyfikenhet är ett attribut som ofta lyfts fram som en nödvändig färdighet—en tidigare CFO-chef till mig skulle dyka upp till möten som han inte hade blivit inbjuden till, bara för att få reda på mer om vad som hände i verksamheten och utmaning där han kände att beslut fattades utan den nödvändiga finansiella ingången.,

finansiering måste vara inbäddad i hela företaget

finansiering måste vara inbäddad i hela verksamheten, vilket ger beslutsstöd till viktiga funktioner som kommersiella, operationer, tillverkning. De mest effektiva finansteam jag har arbetat med hade dedikerad finansiell analys och stöd kopplat till de viktigaste funktionerna i verksamheten. Detta öppnar upp dialogen mellan Finans och verksamhet och det främjar ett bättre dataflöde mellan verksamhetsområden., Detta gör funktionerna mer ansvariga för sina finansiella mätvärden och gör det också möjligt för finansteamet att ge mer insiktsfulla kommentarer genom en bättre förståelse för verksamheten. En annan tidigare CFO-chef gav mig en av de bästa bitarna av feedback jag har fått—”var inte en postbox”, vilket betyder att det inte räcker för finansiering bara för att producera statiska ögonblicksbilder av företagets ekonomiska hälsa. CFO måste måla bilden för verksamheten och översätta de finansiella uppgifterna till meningsfulla kommentarer, trender och åtgärder.,

automatisering och teknik är kritiska

tillgång till aktuell, korrekt data är en viktig möjliggörare för att finansiera produktivitet och beslutsstöd. Automatiserad rapportering och analys gör det möjligt att ägna mer tid åt prognostisering och prediktiv analys. Tekniken kommer att spela en allt viktigare roll för CFO, men dess effektivitet beror på dataens noggrannhet, tillgänglighet och konsekvens och på robust, integrerad teknikinfrastruktur. Många företag kämpar fortfarande för att sätta dessa fundament på plats., För att lyckas måste CFOs vara mästare och förvaltare av digital teknik. CFOs måste anpassa sig till ny teknik och stå i spetsen för ERP-implementeringar och molnbaserade lösningar. Ett vanligt misstag jag har observerat i storskaliga ERP-implementeringar är att projektet inte får resurser med rätt kompetens. Ofta ses ett ERP-projekt som en möjlighet att” parkera ” underpresterande Finans talang när motsatsen ska inträffa—den allra bästa och ljusaste Finans talang bör placeras i ERP projekt genomförande team för att säkerställa framgång.,

fokusera på resultat, inte effektivitet

VD: ar vill ha ”mer för mindre” från deras finansfunktion. Finansfunktionen utvärderas nu i allt högre grad i fråga om dess effektivitet (dess förmåga att leverera vad verksamheten behöver) snarare än ett smalare fokus på dess effektivitet (dess kostnad för att betjäna verksamheten).

är vi redo?

som vi har sett utvecklas och expanderar CFO-rollen. Framtidens CFO kommer att ge mest värde som affärs-och strategisk partner till VD, vara kommersiellt kunniga och hantera externa relationer. Men är CFOs redo?, Har de den nödvändiga kompetensen för att uppfylla de nya kraven i rollen? Vad tycker VD och andra viktiga intressenter/kamrater?

svaret verkar vara ett försiktigt ”ja.”Enligt 2014 Accenture High Performance Study,” CFOs har tagit rätt steg och finansiering går framåt. Vi ser bevis på en starkare och mer kapabel finansfunktion och CFO, vilket bidrar till deras växande inflytande.,”I samma rapport fann Accenture att högpresterande företag:

• är mer benägna att rapportera höga nivåer av tillfredsställelse med sin finansfunktion över de flesta dimensioner.
• tenderar att ha CFOs som har sett deras strategiska inflytande växa under de senaste åren. Till exempel rapporterar finansledare för högpresterande företag en större ökning av inflytandet över att tillhandahålla insiktsfulla analyser till verksamheten, genomföra affärstransformationsinitiativ för det bredare företaget och påverka den strategiska planeringsprocessen.,
• Är mer benägna att ha genomfört verksamhetsmodell rationalisering och flyttade till en ”global business services model” (som Accenture definierar som med större smidighet och kontroll genom end-to-end process ägande och leverans i mitten av kontor samt back-office tjänster).
• har finansledare som är mer engagerade i att bedöma teknikinvesteringar.

bilden är dock inte alltid rosa., I sin 2018-undersökning fann McKinsey det nya CFO-mandatet att ” CFOs och deras kamrater har avvikande åsikter om var CFOs skapar mest värde.icke-CFOs noterar oftast värdet som genereras i traditionella områden.”

,

fokusområden för CFO i framtiden

för att få den skicklighet som krävs för att utföra rollen ser finanskarriärvägen väldigt annorlunda ut än den gjorde tidigare. Man måste:

• få en bredd av finansiell erfarenhet, särskilt i roller som erbjuder exponering för kommersiella och operativa funktioner i verksamheten. Beroende på verksamhetens och industrins karaktär kan det vara fördelaktigt att ta Roller utanför finansfunktionen.,
• utveckla ett globalt perspektiv genom internationell exponering, särskilt på tillväxtmarknader. Denna erfarenhet kan bidra till att hantera volatiliteten och komplexiteten som ofta förknippas med dessa regioner.
• leta efter ledarskapsmöjligheter och teambuilding färdigheter genom transformationsinitiativ och stora förändringsprogram. Detta kommer att bidra till att utveckla den kommunikation och påverka färdigheter som är nödvändiga för att hantera både interna och externa intressenter.

investeringar i digital teknik kommer att vara avgörande för att hantera komplexitet och driva produktiviteten., CFO måste höja sitt spel för att hantera, analysera och presentera data på ett sätt som ger det största värdet för verksamheten. Enligt Accenture kommer ” tekniken att spela en nyckelroll i affärsförvandling. Det förändrar redan finansfunktionens roll och förväntningar. Digital teknik ger finansledarna en kraftfull möjlighet att förbättra och påskynda beslutsfattandet, men deras effektivitet beror på uppgifternas noggrannhet, tillgänglighet och konsekvens samt på robust, integrerad teknikinfrastruktur., Många företag kämpar fortfarande för att sätta dessa fundament på plats. För att lyckas måste CFOs vara mästare och förvaltare av digital teknik.”

slutligen, och kanske det viktigaste elementet för mig, innebär de ökade förväntningarna på CFO ökade krav på hela finansfunktionen. De allra bästa CFOs som jag observerade omringade sig med den bästa talangen de kunde rekrytera och gjorde en stor insats för att behålla dem. De gjorde coaching, mentorskap och ledarskapsutveckling en stor prioritet genom alla nivåer i finansorganisationen., De spenderade inte bara tid på individuell successionsplanering för nyckelroller i organisationen utan också på att säkerställa rätt balans mellan tekniska, analytiska och ledarskapsförmåga inom sitt lag. De bedömde sin egen förmåga på styrkan i laget de hade runt dem.