flaskhalsar bestämmer genomströmningen av en försörjningskedja. Att erkänna detta faktum och göra förbättringar kommer att öka kassaflödet.
en flaskhals (eller begränsning) i en försörjningskedja innebär den resurs som kräver längst tid i försörjningskedjans verksamhet för viss efterfrågan. Vanligtvis ses fenomen som ökning av inventering före flaskhals och brist på delar efter flaskhals ofta., Statistiskt, eftersom fluktuationer är inkonsekventa, förekommer fenomenen (överskott av inventering och otillräckliga material) inte alltid. Vid vandring betyder en flaskhals den långsammaste medlemmen i promenader. Ett intervall mellan flaskhalsmedlemmen och den innan sprider sig och smalnar med den efter.
en viktig sak med flaskhalsar är att flaskhalsar bestämmer genomströmningen av en försörjningskedja. Om en flaskhals person i vandring kan gå snabbare, kommer hela gruppens hastighet att öka., På samma sätt, om kapaciteten hos en flaskhals i en försörjningskedja förbättras, kommer genomströmningen att öka. Från definitionen av flaskhalsar är driftsgraden för icke-flaskhalsar under 100%. Om så är fallet kommer driftshastigheten för icke-flaskhalsar att öka endast inom 100% , även om flaskhalsens kapacitet ökar och genomströmningen ökar. Om driftshastigheten för icke-flaskhalsar överstiger 100% betyder det att flaskhalsen flyttas till platsen för icke-flaskhalsar.
om flaskhalsar inte känns igen tillräckligt kommer du att sakna en chans att öka genomströmningen., Det finns många fall där energi används för en liten kostnadsminskning och en chans till ett stort kassaflöde saknas på grund av bristande erkännande av flaskhalsar. Kostnaden per timme på en flaskhals är lika med förlusten av en timme för en hel försörjningskedja och även förlusten av genomströmningen i en hel försörjningskedja.
teorin om begränsningar (TOC) förklarar varför erkännande och hantering av flaskhalsar kommer att öka genomströmningen av en försörjningskedja, använda maskiner effektivt och öka vinsten avsevärt. Om öka kapaciteten hos en flaskhals Drift medför 0,1% av den totala kostnaden, resten, 99.,9% kan användas för att öka genomströmningen utan att medföra extra kostnad.
det kan hända att tid och energi endast spenderas på kostnadsminskning, och som ett resultat är endast den förbättring som kan göras att minska drifthastigheten för en flaskhals från 80% till 60% och ingen förbättring görs på kassaflödet. Om en produktionsavdelning anser att kostnadsvarians på grund av kapacitetsutnyttjande i standardkostnadsredovisning inte är deras fel, beror det på att de bara tänker på partiell optimering.,
tas med vänliga tillstånd från boken:
”förstå Supply Chain Management genom 100 ord” av Zenjiro Imaoka.
Publicerad av KOUGYOUCHOUSAKAI