ledarskap är kanske det viktigaste konceptet Marines lärs ut under träningen. Som med de flesta saker vi lär oss, är begrepp lätt att komma ihåg med akronymer. JJDIDTIEBUCKLE (uttalas ”JJ gjorde tie spänne”), som representerar rättvisa, dom, pålitlighet, integritet, beslutsamhet, takt, initiativ, uthållighet, bäring, osjälviskhet, mod, kunskap, lojalitet och entusiasm.,

begreppen är mer än bara ord, de måste betyda något för varje ledare för att de verkligen ska förstås och bäras i sitt hjärta och sinne under hela livet. Marine Corps ledarskapsprinciper är relevanta både i marinkåren och det civila samhället, särskilt i företagsvärlden. Termerna trupper, marinsoldater och anställda kan användas omväxlande. När allt kommer omkring är en organisation bara lika bra som sitt folk. Ledarskap handlar om människor., Enligt min erfarenhet både som marin Officer och företagsledare; här är vad dessa principer betyder för mig:

rättvisa: ledare måste ha en stark känsla av rättvisa. Utan det kan man inte effektivt leda. En ledares karaktär måste vara oklanderlig, aldrig vackla inför osäkerhet. När en ledare inte säkerställer en miljö där rättvisa är regeln, kommer störningar i truppernas beteende oundvikligen att uppstå. Rättvisa ger en ledare den moraliska höga marken för att upprätthålla disciplin., Omvänt kan en VD inte förvänta sig att hans företag ska trivas, för att hans anställda ska ge det sitt bästa om de inte känner att rättvisa finns på sin arbetsplats.

vad betyder detta? Detta innebär talang och arbetsmoral får människor främjas, inget annat. Det innebär att anställda behandlas med rättvisa, och anställda känner sig säkra och vet att de bedöms enligt kvaliteten på sitt arbete och inget annat. Anställda måste lita på att om legitimt kränkt, de kommer att höras och rättvisa kommer att göras.,

dom: dom är nyckeln för beslutsfattare både på slagfältet, och ofta gånger mer så, utanför fältet med personalfrågor och att dela ner disciplin. Det är viktigt att alltid hålla ditt uppdrag och välfärd dina trupper i åtanke som roder att styra ditt samvete. Även när misstag uppstår, och de kommer, kan du åtminstone veta att du tänkte i dina truppers bästa intresse. Din bedömning är kritisk, du kan kosta ditt företags pengar, dess framtid och orsaka otaliga skador.

relaterat: 17 saker riktiga ledare säger aldrig.,

men precis som i marinkåren, när uppdraget och välfärden för dina trupper betydde mest, detsamma gäller i corporate America. Vad är målet för ditt företag, är dina anställda tas om hand så att de är de mest produktiva som de kan vara? Om din dom vilar på värdet av ditt företags uppdrag och vård av dina anställda, de flesta av dina beslut kommer att vara bra.

pålitlighet: det betyder exakt vad det står: är du pålitlig som ledare? Marinsoldater vill lita på att du alltid kommer att vara där för dem., I stridssituationer måste de bero på ditt goda omdöme, att du kommer att vara skicklig i din specialitet — det här är ett uppenbart svar. Lika viktigt, de behöver veta att du är pålitlig när det är dags att stå upp till befälsordningen när situationen kräver det. Detta gäller särskilt inom den privata sektorn där idéer och risker spelar någon roll.

integritet: en ledare måste ha den moraliska auktoriteten att leda, styra och disciplin, vars grund är baserad på integritet. Liv och uppdrag anförtros Marina ledare., Utan integritet i ledarskap kommer trupper att förlora sin egen integritet. Värst av allt kommer du att se dig själv glida djupare in i en situation med moraliskt misslyckande, vilket inte är ett bra ställe att vara.

vi undrar ibland hur vad som verkar som ett helt företag går ner för bedrägeri eller annat skandalöst beteende. Oftast kommer det uppifrån och ner när det finns i stor skala. Precis som i marinkåren måste en företagsledare föregå med gott exempel så att den sätter miljön för arbetsplatsen.,

beslutsamhet: bättre en anständig plan som utförs nu än en perfekt plan som utförs i morgon. Den smartaste ledaren är värdelös om han inte kan vara avgörande i sitt beslutsfattande. De två orden har liknande rötter. Vi har alla sett ledare som är obeslutsamma.

beslut måste fattas i den verkliga världen. Militära ledare har inte lyxen att begrunda en tanke för länge. Väntar kan få människor att skada och låta situationen bli värre. Alltför ofta försöker fattiga ledare att komma med en ”perfekt plan”, vilket är värdelöst., ”Perfektionister” är verkligen bara obeslutsamma människor som har lyxen att inte agera snabbt.

takt: du kommer att få fler bin med honung än med ättika. Jag har lärt mig att vi kan säga nästan vad som helst om vi använder lämplig mängd takt. Det här är faktiskt en konstform som jag har sett fulländad av marinsoldater.

hur många anställda icke-beställda officerare har vi sett taktfullt och respektfullt berätta för en officer att de behöver fixa sig själva, och med rätta så. Det är alltid bättre att bygga upp någon; med takt kommer att göra det., Människor kommer att göra misstag, rätta till dem, men inget behov av att krossa dem om du planerar att hålla dem runt. Var försiktig med hur du pratar med folk. Det är viktigt.

initiativ: Du måste alltid ha en bias för åtgärder. Fortsätt. Vänta inte på att någon ska berätta vad och hur man gör det. Bedöm situationen, befälhavarens avsikt och gör ett drag.

detta är avgörande för att hålla bollen rörlig och är ett drag civila arbetsgivare vet militära veteraner ta med till bordet., Initiativ fungerar inte bara för att lösa problemet till hands, men ännu viktigare kan förhindra att det förvärras eller tillåter andra problem att manifestera på grund av passivitet.

uthållighet: fysisk uthållighet för marina ledare är uppenbart. Fysisk kondition är nyckeln till att möjliggöra uthållighet för de fysiska utmaningarna i jobbet. Men det finns också emotionell uthållighet, den mentala viljan att fortsätta när du tror att du inte kan. dina trupper vill inte se dig trött eller ens tänka på att sakta ner.

Jag hatar att se ”ledare” försvagas i deras uthållighet., Tänk på att det finns amerikaner som inte har lyxen att släppa. De har barn, jobb och andra dagliga ansvar som de måste tenderar att. Det slutar inte i slutet av ett uppdrag, eller efter träning. Några av de starkaste jag känt var ensamstående mödrar som helt enkelt inte kunde sluta eller sakta ner, oavsett vad. Tänk på det när du är på din nästa 15-mils vandring eller tror att du har fått nog.

bäring: Marines förväntar sig att deras ledare ska agera som marinsoldater. Behåll alltid din bäring. Du blir alltid observerad. Tappa aldrig lugnet., Det är viktigt att alltid agera som om du har kontroll. Att behålla din bäring är mer än att bara hålla skenet uppe. Det är en återspegling av din mentala disciplin och hur mycket du styr ditt sinne och själ. Om du bryter din hållning, du bara visade att du inte kunde hålla ditt sinne och känslor i schack. Om du inte kan göra det under regelbundna tider, vad händer när du står inför extrem stress eller rädsla?

osjälviskhet: dina marinsoldater kommer först. Kom alltid ihåg det. Skulle du äta, sova eller ta någon bekvämlighet inför dina egna barn? Nej du skulle inte., Åtminstone skulle du inte om du brydde dig tillräckligt. Varför skulle du då göra det med dina anställda?

allt du gör bör vara med att lance korpral eller corporate mission statement i åtanke. Gör aldrig ett komfortbaserat beslut. Tänk på andra först, de som du har anförtrotts att ta hand om och leda. Som företagsledare, fråga dig själv, tänker du på kvaliteten på den produkt eller tjänst du erbjuder? Är du hogging vinsten på bekostnad av dina anställda som sätter i otaliga timmar gör företaget framgångsrikt?,

Mod: vår första tanke när vi hör detta ord är mod inför fara. Ja, självklart. Men, som jag nämnde tidigare, moraliskt mod är lika viktigt. Moraliskt mod att gå in och säga när något är fel, när det är en impopulär sak att göra. Har du moraliskt mod att utmana en senior officer när du vet att de har fel?

Jag tänker personligen tillbaka till några gånger när jag trodde att jag skulle ha uttryckt en starkare känsla av moraliskt mod, jag blir den första som erkänner det., Ibland innebär det att ha en svår konversation med en vän, betrodd rådgivare eller chef. Som marinsoldater har vi principer som ligger framför oss alla, och kommer först före något annat. Moraliskt mod innebär att man fattar rätt beslut när det kan vara impopulärt.

kunskap: du ska vara ämnesexpert inom ditt område. Är du? Är din talang betrodd?

lojalitet: lojalitet mot dina marinsoldater, och de principer som vi som marinsoldater håller kära. Lojalitet bör aldrig förväxlas med att titta åt andra hållet och ignorera en situation ur en felplacerad känsla av lojalitet mot varandra., Som företagsledare bör du vara lojal mot ditt företags uppdrag och de värderingar du hävdar att espouse.

entusiasm: du måste vara entusiastisk om du förväntar dig att ditt företags anställda ska vara entusiastiska för uppgiften till hands. Entusiasm är smittsam, men så är negativitet. Jag lärde mig den hårda vägen i livet att när något dåligt händer mig, måste jag hitta tre goda skäl till varför det hände mig. Attityd är allt.

dessa ledarskapsprinciper jag håller kärt. De gör oss bättre marinsoldater, ledare och amerikaner., De är tidlösa, och utbytbara i alla karriärfält eller personlig roll.

gilla uppgift& syfte? VI REKRYTERAR. GÅ med i VÅRT TEAM ”