9-box-modellen är en allmänt använd prestanda och potentiell matris som är ett otroligt användbart verktyg för successionsplanering och utveckling. Även om verktyget har varit tillgängligt för allmänheten under lång tid, finns det få som verkligen förstår mekanismens invecklingar och hur värdefullt det kan vara när man planerar för framtiden och utvecklar ett ledarskapsteam.,

enkel& effektiv

9-box-modellen är kraftfull på grund av dess enkelhet och effektivitet. Från erfarenhet av prediktiv framgång VD David Lahey fungerar modellen 95% av tiden och går bara i trubbel när kommunikationen inte är transparent. Modellen består av 9 lådor anordnade på ett X-och y-axelnät, med prestanda mätt längs X-axeln och potential mätt längs y-axeln. Den mest värdefulla positionen är den övre högra rutan, som består av de ranking högt i både prestanda och potential., Omvänt är den nedre vänstra rutan platsen för de ranking låg i båda kategorierna.

denna illustration är en katalysator för konstruktiv dialog och kommer i sin tur att underlätta diskussion, lagarbete och utveckling. Tanken bakom matrisen är att genom att identifiera hur varje anställd passar in i nätet kan du bättre förstå var varje anställd står och hur de ska placeras i framtida organisatoriska Skift.

för alla 9-boxmodeller måste en ledarkompetensmodell skapas., Dessa modeller är gjorda för att lyfta fram ledarskapsförmåga och beteenden som bidrar till topprestanda. När successionsplanering kan ett kompetensbaserat tillvägagångssätt hjälpa organisationer att bestämma sig bäst för sina framtida ledare.

ta itu med problemet med Potential

Nu är det lätt att känna igen de enskilda anställdas tidigare prestanda, men att identifiera deras potential är en komplicerad uppgift., En vanlig svårighet som användare av 9-box-modellen upplever är att korrekt placera sina kandidater på matrisen, samt bestämma en exekveringsstrategi för deras successionsplan. Dessutom, efter skapandet av en ledarskapskompetensmodell, görs det ofta inte effektivt att identifiera vem som passar bäst i deras mest kompetenta ledarmönster.

lyckligtvis finns det verktyg som kan hjälpa till med dessa brister., Predictive Index (PI) har ett stort produktutbud för att hjälpa till med genomförandet av 9-box-och ledarkompetensmodellen samt formulera successionsplaneringsstrategier. Predictive Index har tillhandahållit beteendeanalys programvara för över 60 år, och har genomgått konsekventa vetenskapliga studier för att säkerställa giltigheten av sina produkter. Detta har lett PI att bli en stapelvara i hyra och hantera infrastruktur organisationer över hela världen. Nedan finns några verktyg som används för att komplettera dessa två modeller för att säkerställa effektiv och korrekt användning.,

Pi Beteendebedömning

den prediktiva Index Beteendebedömning är ett fritt val, stimulans svar undersökning som används för att fånga den verkliga personligheten hos användaren. Från den här informationen kan ledningen bestämma användbar information för att avgöra jobbpassning, hantering & kommunikationsstrategier, ombordstigningsplaner och mycket mer. När det gäller 9-boxmodellen kan resultaten av PI-bedömningen analyseras och tolkas för att bättre förstå varje individs potential med avseende på jobbet, vilket resulterar i en mer exakt positionering på matrisen.,

Pi kognitiv bedömning

pi-forskning säger att kognitiv förmåga förklarar ~26% av arbetsprestandan. Med detta sagt är den kognitiva agiliteten hos en kandidat en viktig faktor för att bestämma deras potential. Predictive Index Learning indicator är ett bedömningsverktyg som används för att fastställa en korrekt avläsning av användarens kognitiva agility. Detta verktyg, i kombination med Beteendebedömningen, skulle ge en korrekt bild av någons potential. Dessa tillsammans med kandidatens/nuvarande anställdas erfarenhet kommer att leda till en korrekt positionering på 9box-matrisen.,

LTP (Leadership Transition Program)

När du har möjlighet att exakt avgöra var en anställd passar in i 9 box matrisen, strategier måste användas för att vägleda din anställd mot övergripande förbättring, och ökad ledarskap ansvar. Ledarskapskompetensmodellen är ett användbart verktyg för att känna igen olika områden där anställda kan arbeta igenom för att försöka höja sina ledarskapsförmåga. Att sträva efter att skapa starkare ledarskap bör vara ett mål för någon grupp, och Ledarskapsövergångsprogrammet är formulerat för att hjälpa till med just det., 4 dagars workshop syftar till att ge strategier och idéer för att hjälpa till vid övergången av anställda och nuvarande ledare mot utökade ledarroller, vilket kommer att bidra till effektiviteten hos både individen och gruppen.

organisationsschema

den här funktionen är ett värdefullt successionsplaneringsverktyg, eftersom det illustrerar det nuvarande organisatoriska djupdiagrammet tillsammans med varje medarbetares beteendebedömning., Detta ger en konkret bild som kan dras på för att avgöra varför anställda blomstrar eller släpar i sina nuvarande roller, och som kan vara bäst lämpade för reklammöjligheter.

kort sagt är 9-box-modellen ett effektivt verktyg i successionsplaneringsprocessen, men analysprogramvaran kan hjälpa oerhört att få mest värde från matrisen. Genom användning av PI: s beteendemässiga och kognitiva bedömningar kan man exakt placera en individ på matrisen., Med hjälp av ledarskapskompetensmodellen kan du enkelt identifiera områden som organisationen eller gruppen kan lita på för att kontinuerligt främja sina ledarskapsförmåga. Med Ledarskapsövergångsprogrammet och Pi organisatoriska diagram blir upprättandet av utvecklingsstrategier och en effektiv successionsplan en enkel och definitiv process som leder till en framtid med formidabelt ledarskap.

Klicka här för att prova PI och läs mer om vad det kan göra för dig.