korrekt ledarskap är en viktig del av framgång i näringslivet. En stor ledare kan mentor, leda, inspirera och hålla lagandan levande, även i de tuffaste situationerna. Det är särskilt viktigt som i en dynamisk företagsmiljö; dalar uppväger toppar.

i denna process för att styra ett lag genom, det finns många ledarstilar en ledare kan välja. Här handlar det inte om rätt eller fel; det handlar bara om vad som fungerar bäst för sig själv.,

det är dock viktigt att förstå vissa konsekvenser av dessa olika typer av ledarskapsstilar. Det beror på att ledarstilar spelar en viktig roll i hur dina underordnade ser dig och hur du hanterar dem. Oavsett om du vill leda som en vän eller chef, fungera som en demokrat eller autokrat, etc.

dessa attribut spelar en viktig roll i ett lags framgång. De hjälper till att ta reda på hur man kommunicerar bättre, motivera ditt lag, hantera utmaningar, välja en hanteringsmetod etc.

det är därför viktigt att veta vilken ledarstil som passar dig och ditt lag bäst., Här är några av ledarstil typer att överväga och deras egenskaper, tillsammans med för-och nackdelar.

men först, låt oss börja med den absoluta grundläggande.

Vad är ledarstil?

”den största ledaren är inte nödvändigtvis den som gör det största. Han är den som får folket att göra det bästa.”- Ronald Reagan

Leaderships stilar är hur en ledare guidar ett team genom olika steg. Dessa stilar diktera hur en ledare genomför planer, ger vägledning, förbiser arbete, etc., Baserat på olika personligheter och metoder finns det många olika stilar.,

9 typer av ledarskapsstilar med dess egenskaper, fördelar och nackdelar

1. transaktionellt ledarskap
2. Transformationellt ledarskap
3. tjänarledarskap
4. demokratiskt ledarskap
5. autokratiskt ledarskap
6. Laissez-Faire (Delegativt) ledarskap
7. byråkratiskt ledarskap
8. karismatiskt ledarskap
9. coaching ledarskap

Låt oss nu gå vidare och förstå i detalj om Egenskaper, fördelar och nackdelar.,

transaktionell ledarstil

”ledarskapets uppgift är inte att sätta storhet i människor, utan att framkalla det, för storheten är redan där.”
– John Buchan

som namnet antyder är detta strikt ett ge och ta mekanism för ledarskap. Det är genom att dela ut uppgifter med belöningar och påföljder kopplade till dem.

denna ledarstil är en utmärkt källa till motivation för att få saker gjorda och hålla arbetskraften glad samtidigt., Det är också ett utmärkt sätt för rättvisa belöningar och erkännande program för ett företag och är mycket direktiv.

egenskaper för transaktionell ledarstil

• denna ledarstil trivs på prestanda baserat på olika motivationskällor. Gruppens ledare får ut det bästa av ett team genom inneboende och extrinsiska källor till medarbetarmotivation. Det kan vara belöningar, incitament, anställdas marknadsföring överväganden, etc.
• transaktionellt ledarskap är benäget för mikromanagement. Det beror på att förvaltningen är okomplicerad i sina uppgifter och processer., Det ger granskning, vilket kan leda till att man arbetar under mikromanagerare.
• ledarna som följer denna genre är praktiska i sitt tillvägagångssätt. De vet hur man får saker gjorda, driver människor och löser problem med ett pragmatiskt tillvägagångssätt.
• ett transaktionellt tillvägagångssätt kan hindra kreativitet på jobbet eftersom det är mycket enkelt i sitt system. Det eliminerar arbetarnas kreativa ingångar.

fördelar:
transaktionellt ledarskap minskar förvirring och gissningar, eftersom ledaren citerar allt. Det är också mycket motiverande ur arbetstagarnas synvinkel.,

nackdelar:
eftersom den här stilen är traditionell i sina fastställda riktlinjer kan den stoppa innovation och kreativitet.

Transformational Leadership Style

”om du vill ha något nytt måste du sluta göra något gammalt.”
– Peter Drucker

den här ledarskapsstilen bygger på konceptet att omvandla befintliga processer till något bättre. Individer som följer denna stil är alltid på jakt efter innovationer att ta in affärsprocesser.,

Transformationella ledare inspirerar och ger anställda möjlighet att förbättra sig själva och företaget. Till skillnad från transaktionsstil främjar och ger detta total autonomi för att låta medarbetarnas kreativa juice flöda.

egenskaper hos Transformational Leadership Style

• ledarna för denna stil är stora visionärer inom sitt område. På grund av deras önskan att söka innovationer är de ofta pionjärer inom de olika industrierna.
• denna stil bygger på bättre kommunikation på arbetsplatsen. I denna form av ledarskap sker ett oklanderligt exempel på kommunikation., Det beror på att denna typ beror på att hitta bättre alternativ genom brainstorming och ge lika stor betydelse för alla.
• Transformational leadership är också ett utmärkt sätt att engagera arbetstagare. Det har positiva effekter på anställdas input, karriärutveckling, medarbetarnas tillfredsställelse, etc.
• Det finns också en viss aptit för risk i denna ledarstil typ. Detta beror på att ledare är alltid på jakt efter bättre sätt. Det innebär att gå ut ur sin komfortzon.,

fördelar:
denna stil uppmuntrar en hög grad av förtroende för arbetskraftens förmågor och hjälper dem att komma med nya idéer mot ett gemensamt mål. Kreativitet släpps lös i transformationellt ledarskap.

nackdelar:
eftersom den här stilen alltid är på jakt efter bättre sätt kan saker bli instabila. Det kan leda till förvirring i processerna och bland anställda.

Servant Leadership Style

”en ledares första ansvar är att definiera verkligheten. Det sista är att säga tack., Däremellan är ledaren en tjänare.”
– Max de Pree

tjänarens ledarskapsmodell körs på mottot att tjäna andra. I stället för att leda en arbetskraft, tänker individer på sätt på hur man gör saker bättre för sin arbetskraft. Tjänarledarna arbetar först med tanken på service, leder senare.

denna stil är en favorit bland arbetarna, och fungerar underverk för anställdas moral och anställdas erfarenhet.

egenskaper hos tjänarens ledarstil

• tjänarens ledarskap har alltid en hög grad av empati., Deras ledare kan relatera till ett lags svårigheter och utarbeta sätt att lösa det. För denna fråga ensam är det en av de mest favoriter av alla arbetare.
• denna stil har en hög grad av medvetenhet mot ett lag. Ledare i denna kategori är stora lyssnare, vilket ger dem en bättre förståelse för sitt lag. Det bidrar till att leda gruppen mot större framgång.
• ledare för denna genre kan också vara mycket övertygande ibland. Det beror på att dessa ledare nästan alltid har godkännande av laget och anhängarna.,
• denna ledarstil är ett bra tillvägagångssätt för samhällsbyggande inom laget. Här kan ledare föra människor tillsammans mot ett gemensamt mål.

fördelar:
denna ledarstil skapar en rättvis ökning av anställdas lojalitet och engagemang. Det bidrar också till att stärka förhållandet mellan arbetsgivare och anställd och förtroende bland parterna.

nackdelar:
en tjänare ledarskap modell kan vara tuff ibland. Detta beror på att det alltid kräver att tänka på andra snarare än sig själv. Detta osjälviska drag att alltid sätta andras behov framför ens eget är inte lätt hela tiden.,

demokratisk ledarstil

”en fungerande, robust demokrati kräver en hälsosam utbildad, deltagande efterföljare och ett utbildat, moraliskt grundat ledarskap.”
– Chinua Achebe

precis som namnet antyder, fokuserar denna stil på att ge en röst till alla berörda. En individ som följer denna stil tar hänsyn till yttranden från alla dessa frågor. Denna process träder i kraft oavsett status och rang av individer.,

Demokratiska ledare betonar arbetarnas ingångar och ideologi. På grund av sin empowerment natur kallar näringslivet det också som ”deltagande ledarskap.”I den här stilen ger ledare inte order utan samarbetar tillsammans.

egenskaper för demokratisk ledarstil

• denna ledarstil betonar aspekten av jämlikhet på arbetsplatsen. Följare av denna stil tar hänsyn till alla ingångar, oavsett LED.
• Det finns ett fritt flöde av åsikter i denna ledningsstil., Det erkänner och diskuterar åsikter om alla kritiska frågor i verksamheten.
• Det finns en hög grad av kreativitet i en demokratisk ledningsstil. Det leder till ett hälsosamt utbyte av idéer som banar väg för nya idéer och innovation.
• dessa egenskaper ovan innebär att det finns ett utrymme för bättre engagemang i den demokratiska ledarstil.

fördelar:
demokratisk ledarstil främjar empowerment, kreativitet, deltagande och innovation på arbetsplatsen. Detta hjälper till med anställdas arbetsnöjdhetsnivå.,

nackdelar:
denna ledarstil kan vara lång ibland eftersom beslutsprocessen innehåller åsikter från alla berörda. Processerna som är involverade i att få dessa ingångar kan också vara kostsamma ibland.

autokratisk ledarstil

”ingen kommer att delegera mycket makt till en sekreterare som de inte kan kontrollera.”
– Micheal Bloomberg

i enkla termer är denna stil det fullständiga motsatsen till den demokratiska ledarskapsmodellen., Ledare som följer denna regim verkar vara styva på sina sätt utan utrymme för förändring. Här tar individerna all makt för sig själva och fattar besluten som de tycker är lämpliga.

en autokratisk ledare ger ut instruktioner om vilka uppgifter Ett team behöver göra och hur. Denna stil begränsar den arbetande personalens kreativitet för att prova nya saker.

egenskaper hos autokratisk ledarstil

• fönstret för kreativitet i denna ledarstil är mycket minimal. Det beror på att alla beslut fattas av en person som bara har makten. Detta skadar också engagemang.,
• Det ger ledare en större makt att arbeta på sätt som de tycker passar. Detta kan vara till hjälp i vissa kritiska situationer, men detta kan också ge upphov till mikrohantering.
• det uppstår en kolossal brist på förtroende för denna ledarstil på underordnade. Det är därför kraften att fatta alla beslut ligger i ledarens händer. Detta skadar anställdas lojalitet i stor utsträckning.
• på grund av sin brist på ingångar från laget lider denna ledarstil också av brist på kreativitet.,

fördelar:
besluten i denna stil tar mindre tid eftersom det bara är en persons åsikt. Också, eftersom denna modell kommer med tydliga instruktioner, skär det ut risken för förvirring.

nackdelar:
i autokratiskt ledarskap känner anställda sig ignorerade och oerhörda av sina åsikter. Detta minskar deras anställdas engagemang nivå.,

Laissez-Faire (Delegativ) ledarstil

”om du väljer rätt personer och ger dem möjlighet att sprida sina vingar, och sätta ersättning som bärare bakom det, du nästan inte behöver hantera dem.”
– Jack Welch

” Laissez-Faire ” är en fransk term som betyder lämna det vara. Denna ledarstil avvisar mikromanagement och ger anställda frihet att arbeta själva., Anhängare av denna stil inte bry sig om att granska gruppmedlemmarna men i stället litar på dem att göra jobbet bra.

för att balansera bristen på deltagande ger ledare i detta koncept sitt team de resurser och verktyg som behövs för att fungera bra.

egenskaper hos Laissez-Faire ledarstil

• denna ledarstil fungerar genom att tillåta större anställdas autonomi. Det bidrar därefter till mer kreativitet på arbetsplatsen. Detta bidrar också till att bygga bättre oberoende arbetstagare.
• konstruktiv feedback är en viktig del av denna ledarstil., Ledare av denna typ erbjuder effektiv feedback på de anställdas arbete. Eftersom det är lågt deltagande av ledarna i de anställdas arbete, hjälper det att balansera saker.
• på grund av sin inställning att lämna en arbetskraft för att utarbeta lösningar uppstår brist på kommunikation. Även om ledarna tar fullt ansvar för arbetarnas åtgärder, föredrar de att stanna kvar på sidan under ett projekt.
• genom att lita på sin gruppmedlemmars förmåga finns det också en bättre känsla av lojalitet i denna ledningsstil.,

proffsen:
Den laissez-Faire ledarstil typ främjar förtroende och oberoende på arbetsplatsen.

nackdelar:
om ett visst lag inte är väl insatt i sig, kan denna modell vara kaotisk från början.

byråkratisk ledarstil

”byråkratin är en cirkel från vilken ingen kan fly. Dess hierarki är en hierarki av kunskap.”
– Karl Marx

denna ledarstil fungerar med en rad styva regler., Byråkratiska ledare följer alltid en specifik kommandokedja och håller sig till dem hela tiden. En nations regering följer mestadels ett ledarskap av sådan form.

egenskaper hos byråkratisk ledarstil

• denna ledarstil följer en riktig kommandokedja i sitt arbete. Det bidrar till att säkerställa struktur i organisationen.
• en hanteringsmetod av detta slag är också mycket välorganiserad. Ledare här delegera uppgifterna enligt leden för bättre resultat och ansvar.
• byråkratiska ledare är mycket starka och modiga i sitt tillvägagångssätt., Det beror på att organisationerna i dessa situationer är ganska stora. I detta scenario kräver det en stark ledare som leder framifrån.
• på grund av dess styva regler och befälsordning går kreativiteten ibland vilse.

fördelar:
byråkratiskt ledarskap är som en väloljad maskin där den följer samma regim allt. Detta eliminerar förvirring och upprätthåller konsistens hela vägen.

nackdelar:
en ledarstil, som sådan, kan vara mycket styv ibland. Denna styvhet begränsar kreativitetsnivån i processen.,

karismatisk ledarstil

”Karisma är den immateriella som gör att människor vill följa dig, att vara runt dig, att påverkas av dig.”
– Roger Dawson

ledarna för denna stil är mästare i kommunikation, övertalning med en känsla av charm. Karismatiska ledare är en värdefull tillgång i ett företags tillväxt och står inför en kris. Genom att bilda en djup förståelse av människor runt, de kan luta saker till deras fördel lätt.,

egenskaper hos karismatisk ledarstil

• ledarna för denna ledarstil är mycket övertygade om deras tillvägagångssätt. De har sällan någon självtvivel om sina beslut och har en mycket inflytelserik personlighet.
• denna ledarstil förkroppsligar också utmärkt kommunikation. Det hjälper ledarna att vara medvetna om ett team och hitta lösningar på svar. Detta gör det också möjligt för ledarna för denna genre att vara mycket övertygande i sin ledningsstil.
• den karismatiska ledarskapsstilen bygger också några av de stora visionärerna i branschen., Dessa ledares vilja att se fram emot och härleda resultat med sin befallande personlighet skiljer dem ofta från varandra.
• anställda i en organisation kan känna sig bekväma i ett karismatiskt tillvägagångssätt. Det beror på att ledare av denna stil är bra ur en arbetares synvinkel. De är stora lyssnare, risktagare, har ett innovativt tillvägagångssätt etc.

fördelar:
karismatiskt ledarskap främjar kreativitet, lagarbete, medarbetarmotivation och en stor känsla av enhet.

nackdelar:
ibland kan ledare av denna form vara självcentrerade och få ett erkännande av att vara grunda.,

Coaching Leadership Style

ledarskap handlar om att göra andra bättre som ett resultat av din närvaro och se till att effekterna varar i din frånvaro.
– Sheryl Sandberg

som namnet antyder står denna ledarstil sin grund genom mentorskap. De är vanligtvis experter inom sitt intresseområde och är stora kommunikatörer. Detta gör dem perfekta för coaching arbetarna mot storhet.,

egenskaper för Coaching ledarstil

• denna ledarstil är utmärkt för anställdas engagemang. Det beror på att detta förbättrar anställdas utbildning och utveckling. Detta är alltid avgörande ur en arbetstagares synvinkel att växa en karriär.
• Coaching ledarskap främjar bättre kommunikation som ett resultat av mentorskap. Det gör för stora kommunikatörer på arbetsplatsen, vilket är viktigt i alla fall.
• ledaren för denna stil kräver också utmärkta interpersonella färdigheter. Det är så eftersom en mentor måste också förstå snarare än att bara vara kunnig.,
• Coaching ledarskap är avgörande i situationer som nya anställningar. En coaching mentalitet hjälper dem att anpassa sig väl och lära sig arbetet snabbt. Förstå alla punkter ovan, Det är en folkmassa-favorit också.

fördelar:
det är bra för anställdas engagemang, utbildning, arbetsplats kommunikation. På grund av sin mentorskap natur kommer de flesta arbetare att avguda ledarna också.

nackdelar:
i en situation där laget är stort kan det bli besvärligt ibland. Eftersom det är av en coaching natur, härleda resultat kan ta tid samtidigt rätta fel av sig själv.,

dessa var de nio ledarstil typer som vanligtvis praktiseras i näringslivet idag. Med tanke på skillnaderna har de alla situationer där de lyser bättre än andra.

nu är det din tur att väga för och nackdelar och bestämma vilken typ av ledare du vill vara. För att hjälpa dig att göra det är det absolut nödvändigt att du också förstår om ledarskapsstilbedömning. Det hjälper dig att räkna ut vilken typ av ledare du är.

låt oss ta en titt på det också.

Leadership Style Assessment – vilken typ av ledare är du?,

för att förstå din ledarstil är följande de aspekter du måste reflektera över dig själv.

personlighetsdrag och värden

Du måste känna till dina personlighetsdrag och värderingar tillräckligt bra för att förstå vilken typ av person du är. I denna aspekt bör du se upp för specifika egenskaper som aptit för risk, medkännande beteende, hur du hanterar kritik etc.

om du till exempel har medkännande beteende kan du vara en tjänare ledare. På samma sätt, om du har en tillitande natur, kan din ledarstil vara av Laissez-Faire, etc.,

relaterad artikel: Hur förståelse anställd Persona kan hjälpa arbetsgivare

vet din svaghet

att veta sin svaghet är förmodligen det mest avgörande steget mot självutveckling. Det är också viktigt att bestämma vilken typ av ledare du är. I detta avseende bör du titta noga på dig själv och ta reda på dina negativ.

här, om du har svårt att lita på människor, kanske du inte är en transformerande ledare. Om du inte värdesätter andras åsikter så mycket, kan du vara en autokratisk ledare, etc.,

Feedback från underordnade

en av de bästa ledarskapsstilen är bra gammaldags feedback. Att få feedback från de du leder kommer att berätta exakt vilken typ av ledare du har varit. Det är trots allt de som kommer att ha förstahandskunskap om hur du leder.

därför kommer de att kunna berätta bra om vilken typ av ledare du är. För att göra detta kan du tillgripa medarbetarundersökningar för att få feedback.,

observera ditt val av ledare

en persons preferens i valet av ledare berättar mycket om vilken typ av ledare man vill vara. Om du är mer inriktad på karismatiska ledare som Elon Musk, är chansen att du kanske vill vara en också.

denna förståelse av sina preferenser kan också hjälpa dig att förstå vilken typ av ledare du är själv.

testa dig själv

sist men inte minst kan du också testa dig själv på din ledarstil på olika bedömningar online. Det här är frågor om dig själv som hjälper dig att känna dig bättre., Det kommer att berätta vilken typ av ledare du är.

dessa tester är Meyers Briggs, USC: s ledarskap stil självbedömning, Emotionell Intelligens bedömning, ledarskap blinda fläckar, CliftonStrengths, etc.

det var några av sätten att bedöma ledarstil.

nu, låt oss ta detta mot ett slut med den stora frågan.

Vad är den bästa ledarskapsstilen för 2020?

varje ledarstil har sina positiva och negativa i varje situation. Som ett resultat finns det ingen tydlig definitiv ” bäst.,”Det handlar om att förstå vad som är bäst i en situation och vad som fungerar för ditt lag. Efter att ha utvärderat detta kan du välja din ledarstil som passar dig bäst.

Här kan vi föreslå att du inte får hålla fast vid en. Du bör prova så många du kan och se vad som fungerar bättre. I denna pandemisituation skulle det vara bäst om du kunde vara mer empatisk i din stil. I en värld som är så spänd kommer lite empati att gå långt. Det innebär att ge tjänare ledarskap ett försök.,

slutsats

”om dina handlingar inspirerar andra att drömma mer, lära sig mer, göra mer och bli mer, du är en ledare.”
– John Quincy Adams

att utveckla rätt typ av ledarskapsförmåga är avgörande för alla organisationer. Ledningen kommer att vara mer tillgänglig när ledarskapsstilen tillämpade geler bra med laget. Det beror på att detta kommer att främja harmoni och skapa en bättre arbetsmiljö för anställda på arbetsplatsen.,

för att välja det bästa måste du känna dig själv, känna din personal och deras behov, förstå och öva de olika stilarna. Efter detta, var öppen för feedback och fatta det slutliga beslutet.

i vissa fall är det inte ovanligt att individer använder en blandning av olika stilar. Det beror på att olika situationer kräver olika tillvägagångssätt. I det här scenariot måste du träna smidighet i din ledarstil också.

det här är de saker du måste göra för att fatta rätt beslut när du väljer mellan olika ledarstilar., För att avsluta saker hoppas vi att du väljer det bästa för dig och ditt team.