australienii vor fi descurajați de inspectorul general al raportului forțelor de apărare australiene privind crimele de război comise de soldații forțelor noastre speciale din Afganistan. Dar nu ar trebui să fie surprinși.cerințele impuse Regimentului special de servicii aeriene (SASR) și Regimentului de comando i-au întins pe soldații noștri până la punctul în care unii au eșuat pe ei înșiși, unii pe alții și tradiția Anzac., Poate că nu merită simpatia noastră, dar trebuie să înțelegem ce i-a adus în acest punct.mai exact, trebuie să luăm în considerare dacă aceste crime sunt o aberație sau o parte a unei probleme culturale sistemice în modul în care armata australiană pregătește, debriefs, desfășoară și apoi redistribuie soldații forțelor speciale în zonele de război. important este faptul că SASR trebuie să examineze în mod grav modul în care se referă la armata australiană, din care face parte.în Afganistan, soldații forțelor speciale luptau într-un război., Selectat prin cursuri de recrutare pentru a ieși în evidență și a sta singur, SASR s – a distins-chiar și de comando-urile care au împărtășit povara misiunilor de luptă din Australia.bazându-se pe câteva sute de soldați și două unități dintr-o armată de zeci de mii, doar un mic corp de trupe a fost selectat pentru misiunile neobosite de „ucidere și capturare” ale militanților talibani. ei au luptat cu realitatea constantă a morții potențiale sau a mutilării prin lupte apropiate, IED-uri și atacuri „verzi pe Albastru” ale aliaților afgani., Forțele speciale au văzut cel mai rău dintre dușmanii lor și, în cele din urmă, unul de celălalt.

alte personalul de serviciu Australian au fost constrânse de reguli stricte de implicare în proiecte, de la construcția școlii la operațiunile de contra-informații pentru a construi încredere cu warlords locale. Între timp, SASR și 2 Commando s-au întors din nou și din nou pentru a lupta. Acest lucru probabil desensibilizat, apoi dezumanizat, unii dintre soldați.

comanda armatei a oferit prea puțin prin integrarea SASR și 2 comando cu alte unități., SASR chiar și-a delimitat propriul compus în limitele bazei mai mari Tarin Kowt.a existat, de asemenea, o rotație inadecvată departe de câmpul de luptă și nici un sprijin semnificativ sau complementar din partea altor unități (cum ar fi batalioanele de infanterie obișnuite). Nu a existat o odihnă și o reînnoire obligatorie pentru soldații care ar putea prospera cu adrenalină operațională, dar cu un cost pe termen lung pentru sănătatea lor fizică și psihică.

„Throwdowns” și „blooding” într-o „cultură războinică”

constatările redactate în raportul lui Justice Paul Brereton sunt dureroase în detaliu și condamnabile în concluziile lor., Acesta constată că personalul forțelor speciale a ucis în mod ilegal 39 de necombatanți-prizonieri, fermieri, civili – între 2009 și 2013. Raportul recomandă, de asemenea, 36 de chestiuni AFP pentru cercetarea penală.

raportul a găsit „informații credibile” despre două practici care fac o lectură deosebit de tulburătoare. Primul este un „throwdown”, care a implicat soldații care plantează echipamente pe corpuri., Raportul spune:

Această practică provenit, probabil, pentru mai puțin flagrante, deși încă necinstit scopul de a evita control în cazul în care o persoană care a fost în mod legitim angajat s-a dovedit a nu fi armate. Dar a evoluat pentru a fi folosit în scopul ascunderii uciderilor ilegale deliberate.

în al Doilea rând, este practica de „sânge”, în cazul în care comandanții de unități au încurajat junior soldați pentru a executa prizonieri neînarmați ca prima lor „ucide”.,

De obicei, comandantul Patrulei ar lua o persoană sub control și membrul junior ar fi apoi direcționat să omoare persoana sub control. „Aruncătorii” ar fi plasați împreună cu corpul și a fost creată o „poveste de acoperire” în scopul raportării operaționale și pentru a devia controlul. Acest lucru a fost întărit cu un cod de tăcere.

șeful forțelor de apărare, generalul Angus Campbell, a acceptat toate cele 143 de recomandări din raportul inspectorului general., El a recunoscut că constatările au fost o „lovitură amară” pentru moralul și prestigiul ADF.

ce să facem din toate acestea?dincolo de daunele reputaționale, apărarea trebuie să fie supusă unei reabilitări a culturii. Aceasta include deficiențe organizaționale, pe care Campbell le-a recunoscut extinse dincolo de forțele speciale și în Organizația mai largă.,

Printre toxice competitivității între forțele speciale și 2 Commando, pe care a numit-o „rușine”, Campbell a recunoscut o „nesăbuit indiferență” a normelor de război între comandanții juniori la nivel de unitate, igienizată și înșelătoare de raportare, și inadecvate de supraveghere de comandă operațională, printre care un eșec sistemic de unitate și mai mare comandă.în apărarea nevoii de capabilitate a forțelor speciale, el a subliniat reforma în curs de desfășurare în cadrul SASR. Aceasta a inclus desființarea unei escadrile SASR care, a susținut el, purta „responsabilitate colectivă” pentru cultura unității ilegale., el a menționat măsuri de consolidare a standardelor etice și niveluri sporite de supraveghere și guvernare în întreaga armată. lichidarea operațiunilor din Afganistan și schimbările în personalul de serviciu ar putea oferi Forțelor Speciale o șansă pentru schimbări culturale. dar istoria lungă sugerează că problemele de caracter și cultură sunt o nucă greu de spart. poate că, spre deosebire de orice altă instituție din societatea australiană contemporană, dincolo de preoție, armata este distinctivă în recrutarea tinerilor, practic fără puncte externe de intrare sau comparație culturală până la pensionare.,

apărarea presupune, așa cum trebuie, având în vedere realitatea rotației constante a unității, o echivalență a caracterului și a capacității bazate în mare parte pe rangul și îndatoririle militare.

În Afganistan, influența unor mandat și subofițeri peste gradele mai mici, precum și (de multe ori mai tânăr și mai puțin experimentat) ofițerii care au fost aparent superiorii lor, a promovat o disfuncționale și în cele din urmă penale cultură care unitatea sau mai mare comandă niciodată confruntat sau contestat., Dincolo de simpla neglijență, un astfel de eșec etic evident într-o organizație care se bazează pe un lanț explicit de „comandă și control” este de neiertat.în cultura închisă îmbrățișată de forțele speciale și activată de conducerea armatei, o lipsă de obiectivitate a fost întotdeauna în pericol: soldatul din stânga ta a fost imediat terapeutul tău, cârja emoțională, fratele-în-arme și arbitrul (deseori deteriorat) al binelui și răului. dar acest tip de rol necesită o busolă morală clară, complet formată și o măsură constantă a reglementării externe.,

după cum arată clar o serie de anchete ale Departamentului Apărării de-a lungul deceniilor, schimbarea culturală necesită o muncă nesfârșită. Armata australiană este într-un flux constant; se schimbă cu fiecare aport de tineri soldați care se vor înscrie în cele din urmă pentru instruirea forțelor speciale.,

Bună cultură necesită de multe lucruri, printre care:

• un inexorabil claritate și coerență de așteptare în problemele mari și mici

• constanta interne și externe de revizuire de practică

• disponibilitatea de a accepta că așa-numita „scandalagii” sunt de multe ori, de fapt, „adevărul”, care au nevoie să fie protejate, și într-adevăr onorat, ca agenți de schimbare

• mai bine de instruire de soldați în cererile etice și responsabilitățile „legal violență”

• consiliere și suport psihologic atât în timpul cât și după operații.,toate acestea necesită mai mult decât recomandări într-un raport; necesită o voință politică și instituțională neclintită și un control atent al conducerii organizaționale.unii lideri ai armatei trebuie să fie lăudați pentru disponibilitatea lor de a detalia în cultura SAS cu un ochi pentru a se schimba. Cu toate acestea, a fost curajul jurnaliștilor australieni și al informatorilor SAS și commando-nu acțiunile politicienilor sau liderilor armatei — care au împins aceste presupuse crime în conștiința națională., dacă onorurile militare vor fi înlăturate de la soldați, o examinare amănunțită a comenzii unității și a autorității delegate este vitală, extinzându-se până la vârf. Aceasta include acțiunile acelor ofițeri superiori decorați care au furnizat comanda în timpul campaniei din Afganistan.în ultimele decenii, a evoluat o Ortodoxie puternică, înfășurată în mistica naționalismului „Anzac”, că orice critică la adresa ADF este tabu. Acest lucru a servit ca o mantie convenabilă pentru a evita examinarea publică dură a tuturor lucrurilor, de la oferte de achiziții conduse politic la depășiri masive de cheltuieli.,

  dar, alegând să investigheze și, eventual, să urmărească penal presupusele crime de război, Australia pășește pe teren rezistat aliaților noștri „cinci ochi”, care au evitat interogarea similară a propriilor forțe speciale. T. S. Elliot a observat cu mult timp în urmă că omenirea nu poate „suporta foarte multă realitate”. Prin definiție, lupta împotriva războaielor este o afacere criminală. Dincolo de împărțirea vinovăției sau de orice recomandări noi despre cum să schimbăm cultura forțelor noastre speciale, avem șansa de a reflecta asupra adevărurilor dureroase ale războiului.,

  acum este, de asemenea, momentul să reflectăm cu atenție asupra a ceea ce cerem și cum susținem cel mai bine acei soldați care servesc în numele nostru.