Sumar

aproape unul din trei CEO-uri se tem că CFO-ul lor nu este pregătit pentru provocările viitoare., Vedere de Sus, KPMG/Forbes sondaj de 549 de directori de top din șase continente

Aproape unul din trei Directori executivi vă faceți griji că directorul FINANCIAR nu este pregătit pentru provocările înainte – Vedere de Sus, KPMG/Forbes Sondaj de 549 de directori de top din șase continente

Treizeci de ani în urmă, când eram proaspăt bătute absolvent intrarea în lume corporative, rolul de director FINANCIAR a fost, în esență, destul de simplu., Directorul financiar a avut în mod fundamental trei sarcini principale: registrele și înregistrările companiei, raportarea financiară și conformitatea legală. Directorii financiari aveau tendința de a fi numeri care operau în culise și, de obicei, erau cei care spuneau „Nu” lucrurilor din motive bugetare. Strategia și luarea deciziilor au fost lăsate la restul C-Suite, în timp ce CFO a fost limitat la mai mult de un rol de „semn-off” decât orice altceva.,

Dar în treizeci de ani în care am fost de operare în această funcție—în care am lucrat în mari corporații multinaționale, variind de la $250-$900 de milioane de euro din cifra de afaceri, și în cazul în care am condus proiecte de simplificare peste disparate din punct de vedere geografic finanțe echipe din țări precum marea BRITANIE, Germania, Belgia, Ungaria și—am văzut o schimbare semnificativă în așteptările pe CFO și finanța echipa. CFO-ul de astăzi este fundamental diferit de CFO-ul de ieri în moduri foarte importante., În timp ce CFO de ieri a fost mai mult o funcție de sprijin, CFO de astăzi și de mâine are o relevanță strategică pentru o companie. Directorii financiari de astăzi conduc direcția și succesul organizațiilor în care lucrează, și pe bună dreptate, având în vedere mediul de afaceri în continuă schimbare în care ne desfășurăm activitatea.scopul acestui articol este, prin urmare, de a sublinia rolurile și responsabilitățile directorului financiar modern. Voi trece mai întâi printr-o imagine de ansamblu a rolului și apoi voi împărtăși câteva dintre propriile mele perspective personale pe care le-am dezvoltat de-a lungul carierei mele de treizeci de ani.,

Rolul CFO-ul de Azi și de Mâine

Oamenii cred că CFO a fost acolo pentru a spune că nu este suficient de buget atunci când ai nevoie de ceva sau pur și simplu să raporteze rezultatele financiare după fapt. Directorii financiari de astăzi trebuie să se desprindă de stereotipul cifrelor și să se considere mai degrabă un jucător strategic în companie. Directorii financiari de astăzi trebuie să fie creativi, să înțeleagă cele mai bune practici și să știe cum să creeze mai multă valoare pentru companie., Întotdeauna va fi nevoie ca cineva să echilibreze cărțile, să reducă numerele și să îndeplinească sarcini critice de rutină, dar rolul CFO este mult mai dinamic astăzi. – Bill Tobia, LLR Partenerilor Managing Director al Strategic de Finanțe,

nu Există nici o îndoială că istorice sarcinile funcției financiare, cum ar fi cărți și înregistrări, raportări financiare și legale de conformitate sunt încă de o importanță fundamentală. Aceste sarcini continuă să fie critice pentru misiune și intră în mod direct sub responsabilitatea echipei financiare și, în consecință, a directorului financiar care conduce echipa., Dar, în timp ce acestea continuă să fie relevante, aceste sarcini sunt acum luate de la sine de către directorii generali. Acest lucru nu înseamnă că sunt mai puțin importante, ci doar că acum sunt văzute ca cerințe minime pentru finanțe.cu toate acestea, ceea ce s-a schimbat semnificativ este faptul că CFO-ul de astăzi și al viitorului trebuie să poată lua date financiare și să le folosească pentru a influența procesul decizional și strategia operațională. Directorii financiari trebuie să posede mult mai multe abilități decât trecutul contabil tehnic. Directorii financiari de astăzi sunt, de asemenea, în mod eficient directori operativi, pe lângă rolul lor financiar., Ei sunt parteneri de afaceri pentru CEO, care ajuta ghid și influența luarea deciziilor folosind contextul financiar ca un motor integral de astfel de alegeri.

Competențe-Cheie pentru Noul CFO

Având în vedere rolul în schimbare al CFO, care sunt principalele abilități și competențe pe care un CFO trebuie să posede, în scopul de a îndeplini datoria lor? Concentrarea financiară de zi cu zi este încă necesară, dar se diminuează proporțional cu cerințele conducerii afacerii., Competențele financiare fundamentale sunt încă esențiale, dar sunt necesare și alte competențe pentru a furniza serviciul pe care se așteaptă ca directorul financiar de astăzi și de mâine să îl furnizeze. Cred că setul necesar de competențe al CFO – ului modern se bazează pe următorii patru piloni fundamentali:

1. Leadership-pentru a fi un partener de afaceri eficient, CFO-ul de astăzi trebuie să aibă abilitățile de leadership și comunicare necesare. Ei trebuie să dea sfaturi și sfaturi, precum și să ofere o voce de rațiune., Adesea li se cere să conducă programe de transformare la nivel de grup și trebuie să poată traduce informații detaliate în mesaje clare, concise și accesibile. Este de la sine înțeles că crearea unei conducte de talente de top pentru a se asigura că oamenii potriviți și abilitățile de conducere sunt în vigoare în cadrul funcției financiare este, de asemenea, critică.,
2. operațiuni-aceștia ar trebui să aibă o înțelegere puternică a modelului de afaceri al companiei și a industriei și să poată folosi aceste cunoștințe pentru a oferi o perspectivă independentă și pentru a contesta constructiv echipele comerciale și de operațiuni, asigurându-se că deciziile de afaceri se bazează pe criterii financiare solide. Acestea trebuie să navigheze pe date complexe și să furnizeze analize și scenarii predictive care să conducă la acțiune și la luarea deciziilor., Directorul financiar ar trebui, de asemenea, să identifice oportunitățile de creștere de vârf și să stimuleze îmbunătățirea profitului, nu doar prin metodele tradiționale de control al costurilor, ci prin exemple precum analiza rentabilității liniei de produse/regionale și analiza comparativă în raport cu colegii din industrie.
3. controale-într-un mediu din ce în ce mai global și volatil, cu sarcini de reglementare suplimentare, adesea revine directorului financiar pentru a asigura evaluarea și reducerea adecvată a riscurilor și respectarea cerințelor legale de reglementare sau de altă natură aplicabile. Ei trebuie să înțeleagă riscul printr-un obiectiv comercial, precum și financiar., Prin urmare, trebuie să gestioneze riscul pe măsură ce afacerea își execută strategiile și inițiativele, precum și să mențină un mediu puternic de control intern și procese de raportare financiară.
4. strategie-sprijinirea dezvoltării strategiei și sprijinirea executării acesteia. CFO joacă, de asemenea, un rol în prioritizarea și asigurarea finanțării strategiei. Setul de competențe financiare este foarte aplicabil pentru construirea modelării predictive, analizarea tendințelor macroeconomice și încorporarea informațiilor nefinanciare., Aceasta include, de asemenea, comunicarea strategiei și a progreselor în raport cu aceasta părților interesate și investitorilor externi.

Experiența Mea Personală asupra a ceea Ce Face pentru un Succes Modern CFO

Cu cele de mai sus în minte, aș dori să adăugați punctul meu de vedere personal și sfaturi despre ceea ce diferentiaza cel mai bun Cfo de restul.

un loc la masă trebuie câștigat

competențele comportamentale sunt esențiale pentru rolul de parteneriat de afaceri—trebuie câștigat un” loc la masă”., Un CFO trebuie să fie un lider vizibil în afaceri, un comunicator excelent și un influencer. Curiozitatea este un atribut adesea evidențiat ca o abilitate necesară—un șef CFO anterior de-al meu ar veni la întâlniri la care nu fusese invitat, doar pentru a afla mai multe despre ceea ce se întâmplă în afaceri și provocarea în care simțea că deciziile sunt luate fără aportul financiar necesar.,finanțarea trebuie să fie încorporată în întreaga companie, oferind suport decizional pentru funcții cheie, cum ar fi Comerciale, operațiuni, producție. Cele mai eficiente Echipe financiare în care am lucrat au avut o analiză și un sprijin financiar dedicat celor mai importante funcții din afaceri. Acest lucru deschide dialogul dintre finanțe și operațiuni și favorizează un flux mai bun de date între domeniile de activitate., Acest lucru face ca funcțiile să fie mai responsabile pentru valorile lor financiare și, de asemenea, permite echipei financiare să ofere comentarii mai inspirate printr-o mai bună înțelegere a afacerii. Un alt șef CFO anterior de—al meu mi-a oferit una dintre cele mai bune feedback-uri pe care le-am primit – „nu fi o cutie poștală”, ceea ce înseamnă că nu este suficient pentru finanțe doar pentru a produce instantanee statice ale sănătății financiare a companiei. CFO trebuie să picteze imaginea afacerii și să traducă datele financiare în comentarii, tendințe și acțiuni semnificative.,

automatizarea și tehnologia sunt critice

accesul la date exacte și în timp util este un factor cheie pentru finanțarea productivității și a suportului decizional. Raportarea automată și analizele permit mai mult timp pentru a fi dedicat prognozei și analizei predictive. Tehnologia va juca un rol din ce în ce mai important pentru directorul financiar, dar eficacitatea acesteia depinde de acuratețea, disponibilitatea și coerența datelor și de infrastructura tehnologică robustă și integrată. Multe companii încă se luptă să pună aceste fundații în aplicare., Pentru a reuși, directorii financiari vor trebui să fie campioni și administratori ai tehnologiei digitale. Directorii financiari trebuie să se adapteze la noile tehnologii și să fie în fruntea implementărilor ERP și a soluțiilor bazate pe cloud. O greșeală obișnuită pe care am observat-o în implementările ERP la scară largă este că proiectul nu obține resurse cu abilitățile potrivite. Adesea, un proiect ERP este văzut ca o oportunitate de a” parca ” talentul financiar neperformant atunci când ar trebui să se întâmple contrariul—cel mai bun și mai strălucit talent financiar ar trebui plasat în echipele de implementare a proiectului ERP pentru a asigura succesul.,

concentrați-vă pe rezultate, nu pe eficiență

directorii executivi doresc „mai mult pentru mai puțin” de la funcția lor financiară. Funcția financiară este acum evaluată din ce în ce mai mult în ceea ce privește eficacitatea sa (capacitatea sa de a oferi ceea ce are nevoie de afaceri), mai degrabă decât o concentrare mai restrânsă asupra eficienței sale (costul său în deservirea afacerii).

suntem gata?după cum am văzut, rolul CFO se dezvoltă și se extinde. CFO-ul viitorului va adăuga cea mai mare valoare ca partener de afaceri și strategic CEO-ului, fiind priceput din punct de vedere comercial și gestionând relațiile externe. Dar directorii financiari sunt pregătiți?, Au abilitățile necesare pentru a îndeplini noile cerințe ale rolului? Ce cred directorii generali și alte părți interesate/colegii cheie?

răspunsul pare a fi un „da” prudent.”Conform studiului de înaltă performanță Accenture 2014,” directorii financiari au făcut pașii potriviți și finanțele avansează. Vedem dovezi ale unei funcții financiare și CFO mai puternice și mai capabile, ceea ce contribuie la influența lor crescândă.,”În același raport, Accenture a constatat că întreprinderile de înaltă performanță:

• au mai multe șanse să raporteze niveluri ridicate de satisfacție cu funcția lor financiară în majoritatea dimensiunilor.
• tind să aibă directori financiari care și-au văzut influența strategică crescând în ultimii ani. De exemplu, finanțe liderii de afaceri de înaltă performanță raportați o creștere mai mare influență asupra furnizarea de pătrunzătoare analiză de afaceri, de executare de transformare de afaceri inițiative pentru mai largă de întreprindere, și care influențează procesul de planificare strategică.,
• este mai probabil să fi efectuat raționalizarea modelului de operare și să fi trecut la un” model global de servicii pentru afaceri ” (pe care Accenture îl definește ca având o agilitate și un control mai mare prin proprietatea și livrarea proceselor de la mijlocul biroului, precum și a serviciilor de back-office).
• au lideri financiari care sunt mai implicați în evaluarea investițiilor tehnologice.cu toate acestea, imaginea nu este întotdeauna roz., În sondajul lor din 2018, noul mandat CFO, McKinsey a constatat că ” directorii financiari și colegii lor au opinii divergente cu privire la locul în care directorii financiari creează cea mai mare valoare; non-directorii financiari notează cel mai adesea valoarea generată în zonele tradiționale.”

  KPMG, în studiul lor „vedere de sus”, de asemenea, remarcat preocupările de top care Directorii executivi au avut cu privire la CFO skillset.,

  Zone de interes pentru CFO de Viitor

  În scopul de a dobândi cunoștințele de bază necesare pentru a îndeplini rolul, finanțe, cariera arată foarte diferit decât a făcut-o anterior. Unul trebuie:

  • să câștige o lățime de experiență financiară, în special în roluri care oferă expunere la funcțiile comerciale și de operațiuni în afaceri. În funcție de natura afacerii și a industriei, poate fi avantajos să se ia roluri în afara funcției financiare.,dezvoltarea unei perspective globale prin expunere internațională, în special pe piețele emergente. Această experiență poate ajuta la gestionarea volatilității și complexității asociate adesea cu aceste regiuni.căutați oportunități de leadership și abilități de team-building prin inițiative de transformare și programe de schimbare majoră. Acest lucru va contribui la dezvoltarea abilităților de comunicare și influențare care sunt necesare pentru a trata atât părțile interesate interne, cât și cele externe.investițiile în tehnologia digitală vor fi vitale pentru gestionarea complexității și stimularea productivității., CFO trebuie să-și ridice jocul în gestionarea, analizarea și prezentarea datelor într-un mod care să ofere cea mai mare valoare pentru afacere. Potrivit Accenture, „tehnologia va juca un rol cheie în transformarea afacerilor. Acesta transformă deja rolul și așteptările funcției financiare. Tehnologiile digitale prezintă liderilor financiari o oportunitate puternică de a îmbunătăți și accelera luarea deciziilor, dar eficacitatea lor depinde de acuratețea, disponibilitatea și coerența datelor și de infrastructura tehnologică robustă și integrată., Multe companii încă se luptă să pună aceste fundații în aplicare. Pentru a reuși, directorii financiari vor trebui să fie campioni și administratori ai tehnologiei digitale.în cele din urmă, și poate cel mai important element pentru mine, așteptările crescute cu privire la CFO înseamnă cerințe crescute pentru întreaga funcție financiară. Cei mai buni directori financiari pe care i-am observat s-au înconjurat de cel mai bun talent pe care l-au putut recruta și au făcut un mare efort pentru a-i păstra. Ei au făcut coaching-ul, mentoratul și dezvoltarea leadershipului o prioritate majoră prin toate nivelurile organizației financiare., Ei nu numai că au petrecut timp pentru planificarea succesiunii individuale pentru rolurile cheie din organizație, ci și pentru asigurarea echilibrului corect al abilităților tehnice, analitice și de conducere în cadrul echipei lor. Ei și-au judecat propria capacitate pe baza forței echipei pe care o aveau în jurul lor.