blocajele determină debitul unui lanț de aprovizionare. Recunoașterea acestui fapt și îmbunătățirea va crește fluxul de numerar.un blocaj (sau o constrângere) într-un lanț de aprovizionare înseamnă resursa care necesită cel mai lung timp în operațiunile lanțului de aprovizionare pentru o anumită cerere. De obicei, sunt adesea observate fenomene precum creșterea inventarului înainte de o strangulare și insuficiența pieselor după o strangulare., Din punct de vedere statistic, deoarece fluctuațiile sunt inconsistente, fenomenele (inventarul excesiv și materialele insuficiente) nu apar întotdeauna. În cazul drumeției, un blocaj înseamnă cel mai lent membru în mers. Un interval între elementul strangulare și cel înainte se răspândește, și se îngustează cu cel de după.un lucru important despre blocaje este că blocajele determină debitul unui lanț de aprovizionare. Dacă o persoană cu blocaj în drumeții poate merge mai repede, viteza întregului grup va crește., În mod similar, dacă capacitatea unui blocaj într-un lanț de aprovizionare se îmbunătățește, debitul va crește. Din definiția blocajelor, rata de funcționare a blocajelor este sub 100%. Dacă da, rata de funcționare a blocajelor va crește doar în limita a 100%, chiar dacă capacitatea blocajului crește și debitul crește. Dacă rata de funcționare a blocajelor depășește 100%, înseamnă că locul blocajului este mutat în locul blocajelor.dacă blocajele nu sunt recunoscute suficient, veți pierde șansa de a crește debitul., Există multe cazuri în care energia este utilizată pentru o reducere mică a costurilor și o șansă pentru un flux de numerar mare este ratată din cauza lipsei de recunoaștere a blocajelor. Costul pe oră pe un blocaj este egal cu pierderea unei ore pentru un întreg lanț de aprovizionare și, de asemenea, pierderea capacității unui întreg lanț de aprovizionare.teoria constrângerilor (TOC) explică de ce recunoașterea și gestionarea blocajelor vor crește debitul unui lanț de aprovizionare, vor folosi mașinile eficient și vor crește semnificativ profitul. Dacă creșterea capacității unei operațiuni de strangulare implică 0,1% din costul total, restul, 99.,9% pot fi cheltuite pentru a crește debitul fără a suporta costuri suplimentare.se poate întâmpla ca timpul și energia să fie cheltuite doar pentru reducerea costurilor și, ca urmare, numai îmbunătățirea care poate fi făcută este scăderea ratei de operare a unui blocaj de la 80% la 60% și nu se face nicio îmbunătățire a fluxului de numerar. Dacă o divizie de producție consideră că variația costurilor datorată utilizării capacității în contabilitatea costurilor standard nu este vina lor, aceasta se datorează faptului că se gândesc doar la optimizarea parțială.,

Luate cu permisiunea de la carte:
„Înțelege Managementul Lanțului de Aprovizionare prin 100 de cuvinte” de Zenjiro Imaoka.
publicat de KOUGYOUCHOUSAKAI