toată Lumea face decizii și hotărâri în mod diferit. În orice loc de muncă, veți găsi două stiluri diferite de luare a deciziilor: intuitiv și analitic.acesta este doar un element al personalității unui angajat la locul de muncă (citiți toate descrierile trăsăturilor de personalitate aici), dar luate în considerare cu tipul general de personalitate și alte trăsături, vă pot oferi o perspectivă excelentă asupra stilului lor de lucru.

ce este o persoană intuitivă?,

pur și simplu, cineva cu trăsături de personalitate intuitive ia decizii bazate pe intuiție. În loc să analizeze formal o mulțime de informații, tipul de personalitate intuitiv merge cu o reacție intestinală. Angajații intuitivi de înaltă performanță sunt adesea cunoscuți pentru a face apelul potrivit sub presiune.

care sunt caracteristicile cuiva care este intuitiv la locul de muncă?

iată câteva caracteristici ale angajaților intuitivi:

• ei tind să ia decizii și judecăți pe baza sentimentului lor de situație.,
• este posibil să nu fie întotdeauna capabili să descrie imediat de ce au ajuns la o anumită alegere.
• ele sunt adesea atent și poate fi bun la spotting modele, citind oameni, și iau pe indicii care influențează subconștient deciziile lor.
• ei pot fi foarte buni la luarea rapidă a deciziei corecte, fără prea multe informații, mai ales dacă sunt performanți.
• odată ce s-au hotărât, pot deveni frustrați de pași sau cercuri suplimentare prin care să sară.,

cum să lucrezi cu cineva cu o personalitate intuitivă

atingerea intuiției angajaților cu această trăsătură poate ajuta afacerea dvs. să aibă succes și angajatul să prospere.

cum să antrenezi pe cineva care este intuitiv

• explicați unde angajatul va putea să facă apeluri de judecată și unde trebuie să se bazeze pe procedură sau să facă check-in cu altcineva. Desigur, nivelul de flexibilitate pe care îl aveți cu acest lucru va depinde de rol și nivel, dar fiți realist cu privire la locul în care puteți oferi cu adevărat unui angajat o flexibilitate bună a judecății.,

cum să motivezi pe cineva cu trăsătura de personalitate intuitivă

• toți angajații sunt motivați atunci când se simt de încredere, dar mai ales cei cu trăsături intuitive. Pe măsură ce se dovedesc a fi de încredere, acordați mai multă libertate în luarea deciziilor.
• oamenii intuitivi pot deveni nemotivați de ceea ce consideră că sunt pași inutili în procesele de luare a deciziilor. Reduceți birocrația oriunde puteți.
• oamenii intuitivi pot uneori să renunțe la a doua ghicire odată ce s-au hotărât., Uneori, acest push-back este necesar; cu toate acestea, dacă găsiți angajatul este de multe ori doar de așteptare pentru o lumină verde, încercați să elimine aceste blocante.

Cum să oferiți feedback unei persoane intuitive

• cereți angajaților dvs. intuitivi să vă ghideze printr-o decizie recentă. Făcând acest lucru ocazional vă va ajuta să vă dați un sentiment al procesului informal și vă va permite să oferiți feedback specific.
• nu vă fie teamă să indicați momentele în care este necesar să încetiniți și să verificați dublu informațiile înainte de a continua., Antrenorul angajatului intuitiv de a recunoaște momentele în care așteaptă mai multe informații ar ajuta, chiar dacă nu este primul lor instinct.

care este opusul de a fi intuitiv?

pe de altă parte, unii oameni de la locul de muncă vor avea trăsătura de personalitate analitică. În loc să se bazeze pe o reacție intestinală, oamenii intuitivi vor aduna cu atenție informații pentru a face o judecată bazată pe date.

ce este o persoană analitică?

o persoană analitică dorește să adune și să ia în considerare informațiile pe larg înainte de a lua o decizie importantă., Chiar și în alegeri mici, ei vor tinde să se uite la numere sau date pentru orientare, mai degrabă decât a face o alegere off-the-manșetă. Trăsătura de personalitate analitică este adesea corelată cu o personalitate de tip C (consultați ghidul nostru pentru cele 4 tipuri de personalitate pentru mai multe informații).

care sunt caracteristicile unei persoane care este analitică?

iată câteva semne că un angajat tinde să fie analitic:

• le place să aibă toate faptele relevante înainte de a lua o decizie.
• ei apreciază datele, în special datele cantitative.,
• ei au o mentalitate „dovedește-o” și vor să audă raționamentul care stă la baza deciziilor.
• în extremă, ei pot lua decizii over-think și prins în „analiza paralizie,” în imposibilitatea de a merge mai departe în mod eficient.

cum să lucrezi cu cineva cu o personalitate analitică

când se află în elementul lor, angajații analitici pot aduce în echipele lor decizii bazate pe date.

cum să antrenezi pe cineva care este analitic

• asigurați-vă că explicați toate sursele de informații pe care persoana din rol le are la dispoziție., De exemplu, există date istorice din anii trecuți disponibile? Pe cine pot apela pentru oa doua opinie?
• explicarea raționamentului din spatele proceselor dvs. ajută mințile analitice să le accepte mai ușor. De exemplu, ați început să faceți lucrurile într-un anumit fel pentru că ați văzut o reducere mare a biletelor de asistență atunci când ați făcut-o? Există o corelație între vânzarea unui anumit produs și valoarea mai mare a duratei de viață a clientului?

cum să motivezi o persoană analitică

• dă-le timp să fie analitică. Căutați proiecte și roluri în care luarea deciziilor atentă și atentă este valoroasă.,
• da direcție clară cu privire la cât de mult timp și resurse pe care doriți să aloce pentru colectarea și analizarea informațiilor. Dacă știți că angajatul dvs. se va scufunda în mod natural adânc, fiți clar când este necesar . . . și când nu este.

Cum să oferiți feedback unui angajat analitic

• oferiți informații și date pentru a face copii de siguranță ale feedback-ului dvs. Lauda dvs. și critica constructivă vor avea mai multă greutate cu un angajat analitic dacă îl legați de date reale și semnificative de performanță.
• fii clar dacă supra-analiza este o problemă., De exemplu, dacă” paralizia analizei ” duce la termene ratate sau la un ritm de lucru mai lent decât cerințele rolului, explicați că lucrurile trebuie să se miște mai repede. Puneți întrebări de coaching cum ar fi: „dacă suntem într-un termen limită strâns, cum puteți merge mai departe mai devreme, chiar dacă nu simțiți că aveți 100% din informațiile pe care doriți să le aveți?”

care este un lucrător mai bun: intuitiv vs. analitic?

gânditorii intuitivi și analitici aduc puncte forte diferite și multe echipe beneficiază de un amestec de oameni cu diferite grade de stiluri intuitive și analitice.,trăsătura intuitivă de personalitate poate fi un bonus uriaș în medii cu ritm rapid și în poziții orientate către oameni. Pe de altă parte, angajații analitici aduc la masă un punct de vedere bazat pe date și o luare a deciziilor minuțioase.

încercați să solicitați gratuit un Demo