Ce face Francis Cabot Lowell și lui Boston Companie de Producție unic? Invenția sistemului modern din fabrică. Aceasta a fost doar concepția lui, ceva care s-a îndepărtat de modul în care se făceau afacerile aici și în Europa., Poate pentru că a fost un outsider atunci când a venit la fabricație și mecanică, a văzut dincolo de moară ca stâlp al producției (fabricile au produs doar o parte a procesului de producție) și ar putea imagina ceva mai multilateral. A fost nevoie de imaginație pentru a gândi în termenii unui proces complet integrat și centralizat pentru fabricarea textilelor. Deși nu a început revoluția industrială, compania de producție din Boston a lui Lowell din Waltham a mutat Revoluția Industrială în mod semnificativ înainte, deoarece această lucrare va discuta., Pentru a examina acest proces, voi analiza mai mulți factori, de la finanțarea modernă la alimentarea cu apă, de la tarifele de protecție la forța de muncă, care au facilitat creșterea sistemului fabricii.

finanțare modernă

Francis Cabot Lowell și colegii săi investitori ai Boston Associates au fondat Boston Manufacturing Company (BMC) în 1813. Până în 1814, prima fabrică era operațională. El a revoluționat modul în care corporațiile ar putea fi finanțate pentru a finanța acest efort., Proprietatea individuală sau de parteneriat, așa cum a fost metoda din Statele Unite și Anglia, a fost inadecvată nevoilor industriei la scară largă. Lowell ” a propus un aranjament pe acțiuni, iar dacă „un acționar a murit sau și-a vândut pachetul de acțiuni, compania ar putea continua să funcționeze.”Și, atunci când acționarii au cules dividende, ar putea fi motivați să investească și mai mulți bani în companie., Utilizarea acțiunilor tranzacționate public (persoanele fizice ar putea deține o parte din companie și investițiile lor ar plăti dividende, sperăm) de către BMC a contribuit la evoluția finanțării moderne și a corporațiilor moderne. În conformitate cu Legea Corporatistă din Massachusetts de la începutul secolului al XIX-lea, statul a permis încorporarea gratuită cu răspundere limitată. Într-un parteneriat, indivizii au cules succesul, dar au suferit și scăderile. Până în anii 1830, acționarii nu aveau nicio răspundere pentru pierderile Corporației., În timp ce statul a dictat anumite legi corporative, inclusiv alegerea unui funcționar și trezorier, BMC a avut destul de mult latitudine în stabilirea propriilor legi.

aceste regulamente (care au constat din unsprezece articole) au stabilit standardul pentru modul în care au fost conduse corporațiile moderne. Costumele mai mici, cum ar fi Slater Mills, ar putea rula cu un superintendent care supraveghează producția și câțiva bărbați care se ocupă de finanțe și marketing. Această organizație laterală nu a permis supravegherea managerială., BMC a inaugurat un nou grup de lideri de afaceri care au înțeles necesitatea unui management organizat sistematic, care a inclus, printre altele, un consiliu de administrație responsabil pentru luarea deciziilor strategice. Războiul de putere este adesea o realizare inovatoare a lui Lowell. Cu toate acestea, conducerea unui consiliu de Administrație și inovațiile antreprenoriale în structura și guvernanța corporativă ar putea fi cea mai mare contribuție a sa la succesul Morilor și la creșterea afacerilor moderne americane.,

putere

fabrica în sine a fost alimentată de apele râului Charles. Lowell a profitat de un baraj deja în vigoare prin cumpararea drepturilor la o fabrica de Cherestea locale. O roată mare de apă supraîncărcată, plasată în subsolul fabricii, alimentată de apele râului Charles și căderea sa de zece metri peste baraj, a transformat apa care se încadrează în putere utilizabilă., Roata de apă a alimentat patru etaje de mașini producătoare de bumbac, inclusiv cardare, filare și țesut (mansarda a depozitat șuruburi finite de pânză), făcând din nou site-ul prima fabrică complet integrată atât în America, cât și în Europa. A luat materii prime la un capăt și a livrat un produs finit la celălalt, centralizând și mecanizând toate procesele de producție. Aceasta a inițiat trecerea de la fermă la fabrică și a stabilit scena pentru industrializarea ulterioară.,

Și, a facilitat revoluție economică, în urma luptei pentru independență politică (1765-1783), prin crearea de produse finite pentru piața internă. Adică, Lowell, împreună cu asociații săi, credeau că, făcând produse finite în Statele Unite pentru piața internă, ar permite o pauză suplimentară de dependența economică de Anglia. Înainte de Revoluția Americană, monarhia engleză a controlat strâns producția de produse finite în colonii. Anglia a considerat coloniile ca fiind în primul rând o sursă de materii prime, cum ar fi bumbacul și cherestea., Coloniile depindeau de Marea Britanie pentru majoritatea produselor finite și a altor bunuri, iar textilele din bumbac erau un lux importat deosebit de scump. De fapt, fermierii americani au trebuit să crească semințe de in pentru a produce îmbrăcăminte accesibilă pentru familia lor.

cheia Revoluției textile Americane de la începutul anilor 1800 a fost mecanizarea războiului de putere. În timp ce existau numeroase fabrici de textile în întreaga New England pentru cardare și filare, făcând astfel bumbacul brut în fir, acest fir trebuia externalizat țesătorilor de mână care lucrau acasă pe țesături manuale., Guvernul englez și-a păzit îndeaproape tehnologia textilă pentru a menține piețe valoroase de peste mări pentru produsele sale. Până la Lowell, nu au existat proiecte pentru un război de țesut alimentat mecanic în Statele Unite, iar acest lucru a afectat dezvoltarea fabricilor textile de aici.

Deci, cum a făcut Francis Cabot Lowell realiza acest feat de a aduce metodele moderne de producție în America? În 1810, familia sa a făcut un turneu de doi ani în Anglia și Scoția. Lowell nu era un turist tipic., El nu sa concentrat pe peisajul natural și minunile arhitecturale, ci pe fabricile din zona Lancashire din Anglia. El a fost interesat în special Războiul de război Cartwright, recunoscut ca primul război de succes automat sau de putere. (Meșterii nu au salutat această inovație. Cartwright a trebuit să-și închidă fabrica din Anglia, deoarece oamenii cunoscuți sub numele de Luddiți foloseau ciocane și alte unelte pentru a distruge utilajele, refuzând să cedeze exploatării muncii și sperând să păstreze vechile metode de producție artizanală.,) Lowell a fost hotărât să evite aceste probleme inerente relației lucrător-management în propriile sale fabrici.

după cum sa menționat anterior, Anglia și-a protejat secretele și nu ar elibera nicio informație despre noile sale tehnologii. Ca comerciant internațional, Lowell și membrii aristocrației engleze se cunoșteau bine. În timp ce vizitele sale la fabricile Angliei nu erau un secret, el trebuia să fie ascuns pentru a conduce ceea ce se ridica la spionajul industrial., Uneori deghizat în fermier / țăran, el a intrat în fabrici și s-a angajat să memoreze fiecare detaliu al Războiului de putere și al altor mașini de fabricare a textilelor. Când s-a întors în America în timpul Războiului din 1812, agenții britanici suspecti i-au oprit familia în Nova Scotia. Au trecut prin bagajul său de mai multe ori gândindu-se că poate avea planuri și desene ascunse ale mașinilor engleze. El nu a avut. Lowell a memorat totul!

mintea matematică a lui Lowell a făcut posibil ca el să-și traducă gândurile într-un model de lucru., Dar el a avut nevoie de ajutor pentru a face războiul de țesut de putere reală, și a primit asistență critică de la inginer și expertul tehnic Paul Moody (de la Newburyport). Moody a luat modelul și desenele brute ale lui Lowell și, după un an, a construit un război de putere de lucru care s-a îmbunătățit pe desenele engleze. Aceste evenimente spectaculoase, propulsate de doi indivizi străluciți, au schimbat lumea într-un mod nu atât de diferit de primele noastre aventuri pe lună., Dacă Paul Moody era un geniu, Lowell era un vizionar care nu vedea limite în asocierile sale cu primul sistem din fabrică unde toată producția, inclusiv forța de muncă în sine, era realizată sub un singur acoperiș.

tarife de protecție-1816

pentru a asigura succesul fabricii sale, Lowell a împins tariful de protecție din 1816 și a avut un rol esențial în trecerea sa. Acesta a fost un moment critic pentru Statele Unite acasă fabricarea., Odată cu înfrângerea lui Napoleon, englezii au vrut să-și reafirme dominația economică în America și au inundat piețele noastre cu textile mai ieftine din India și produse de bumbac mai scumpe din Anglia. Pacea din 1815 a fost ruinatoare pentru fabricile de textile din New England, cum ar fi morile Slater. Lowell și Nathan Appleton au vizitat fabricile aproape defuncte din zonă și au împins agresiv tariful din 1816.

Lowell a avut sprijinul Sudului, unde industrializarea era la început și avea nevoie de cât mai multă protecție posibil., De asemenea, Lowell ar putea promite și piețe pentru bumbacul din sud. Zonele de coastă din New England care s-au bazat foarte mult pe comerțul internațional s-au opus cel mai mult tarifului. Lowell și susținătorii săi politici au cerut un tarif rezonabil de 25% pentru mărfurile importate. Adoptat de Congres, acest tarif a fost primul care sa preocupat de protejarea fabricării americane; întrucât, tarifele anterioare au crescut veniturile pentru a sprijini direct guvernul federal.,

Munca

Lowell s-a bazat pe New England ferma fete (între 16-24 de ani) pentru forța de muncă tânără, nemăritată, dispensabile — nu este necesar ca ferma de muncă. Aceste femei au venit de la cât mai departe ca New Hampshire, Vermont, și părți periferice din Massachusetts. Pentru multe fete, cei câțiva ani de muncă la Moară, deși dificili, au fost un gust de independență și libertate (înainte de a se căsători) pe care altfel nu le-ar fi avut niciodată.,

în Timp ce moara fetele de multe ori trimis salariile înapoi acasă pentru a pune un frate la facultate, nimeni nu poate subestima impactul de lucru departe de casă, și de a câștiga bani de salarii. Lowell a plătit un salariu relativ ridicat pentru a determina fetele să semneze un contract de un an. Unii au rămas timp de patru ani, iar unii chiar au obținut independență economică, capacitatea de a cumpăra haine fine sau de a pune bani pentru o casă mică.,

după ce a asistat la degradarea muncii în Anglia, Francis Cabot Lowell a vrut să stabilească un sistem paternalist prin care muncitorii să nu sufere sub capitalism, ci să primească un minim de protecție. Recrutorii săi i-au asigurat pe părinți, de exemplu, că fetele lor vor trăi sub ochiul atent al matronilor, păstrând corectitudinea morală și morală a acestor tinere femei. În plus, li s-a oferit acces la biblioteci, școlarizare și cămine la fața locului. Stingerea a fost 10 pm. Și au interzis accesul bărbaților în cămine., Conform standardelor moderne, regimurile din fabrică exploatau lucrătorii de sex feminin; dar la începutul secolului al XIX-lea, multe fete s-au simțit norocoase să câștige salarii și să trăiască independent.

„armonia” dintre muncă și management și menținerea unei forțe de muncă „respectabile” nu a durat mult. Lowell, ca și contemporanii săi, a început să pună profituri în fața oamenilor. În primul rând, în timpul unei încetiniri a economiei, el a redus salariile cu 15%, fără notificare. Apoi au venit Speedup-urile, făcând mașinile să funcționeze mai repede, creând condiții de lucru mai dificile și mai periculoase., Dar femeile nu trebuiau descurajate. Ei s-au eliberat de sfera respectabilității și au ieșit în stradă și în soapbox, vorbind cu îndrăzneală împotriva acestor noi practici (1821), dar fără suficientă solidaritate a muncitorilor pentru a menține o grevă.

femeile care au aruncat mantia virtuții pentru o înjunghiere la justiția socială au înfuriat publicul, în principal bărbații. Cu toate acestea, alți lucrători de sex masculin simpatizau. Isaac Markham a comentat această grevă salarială într-o scrisoare adresată fratelui său., El s-a plâns de faptul că managementul a avut „toate domnească și tiranic sentimente care s-au simțit de cei mai mari tirani din lume …”, A continuat să explice că bărbații salariile au fost tăiate fără preaviz, și că „același truc jucat pe fete, dar ei, ca unul s-au revoltat și lucrările oprit 2 zile în consecință.”

ore și ceasul

femeile au găsit, de asemenea, dificilă ziua lungă de lucru, 12 ore în timpul iernii și adesea 14 în timpul primăverii și verii, deoarece mai multă lumină a fost filtrată în fabrică., Femeile lucrau în condiții fierbinți și periculoase de la 5 dimineața la 7 seara, peste 70 de ore pe săptămână. Clopotul reglementa viața muncitorilor. Dacă un minut întârziere la fabrica, acestea ar fi blocat și pierde salariile lor pentru a doua zi, sau poate fi concediat. Compania bell a sunat la 4: 30 am, urmată de al doilea clopot douăzeci de minute mai târziu—munca a început la 5:00. După două ore, muncitorii s-au repezit înapoi la pensiune pentru micul dejun, munca a început din nou la 7:35. La prânz, au avut o pauză de 45 de minute pentru prânz, iar apoi au fost din nou la locul de muncă până la 7 pm., După muncă, fetele s-au bucurat de o cină comună și apoi au avut timp să citească, să scrie scrisori, să facă cumpărături și să se spele. La 10 p.m. mamele de casă au impus stare de asediu.

clopotul care a disciplinat muncitorul a venit de la turnătoria North End a lui Paul Revere în 1814; după ce a crăpat, ucenicul său, Henry Hooper, l-a înlocuit în 1858. În Societatea Americană, clopotul a însemnat trecerea de la ritmurile naturale ale timpului soarelui la regularitatea timpului ceasului., În 1813, națiunea era predominant agrară; mărfurile au fost produse în principal în magazine mici, dar sunetul clopotului a semnalat o nouă eră-integrarea proceselor de producție sub un singur acoperiș și creșterea unei forțe de muncă moderne. Forța de muncă a considerat clopotul ca fiind tiranic, deoarece și-a reglementat strâns mișcările pe tot parcursul zilei. Ei au criticat insistența de clopot ca l-a luat peste viața lor, evidențiată de cele două poeme de mai jos:

fabrica de clopot începe să sune,
Iar noi toți trebuie să se supună,
Iar pentru vechiul nostru ocuparea forței de muncă,
Sau altceva se întoarse.,

Hark! Nu auzi clopotul fact ‘ry
de spirit și de învățare” tis dangăt,
ea inele-le afară sună apoi în,
În cazul în care fetele ei țese, și bărbați ei spin.

semnificația fabricii Lowell nu poate fi supraevaluată. Luate în ansamblu, clădirea, noile tehnologii, cum ar fi Războiul de țesut, puterea apei, forța de muncă la fața locului, plata salariilor în numerar și stocul tranzacționat public au fost valul viitorului., Chiar și Thomas Jefferson, care a imaginat America ca o națiune agrară bogată, care nu a fost afectată de mecanizare, a văzut acum nevoia de producție pentru a face țara competitivă cu alte puteri mondiale. Fabrica lui Lowell a fost una dintre marile inovații tehnologice stimulând modernizarea și anticipând lumea în care trăim acum. Iar aceste schimbări, fie că au provenit din Războiul de putere sau din ceasul care a bifat în ritm cu acesta, au stimulat mișcările sociale—agitația fetelor de la moară pentru schimbare a inclus atât o luptă pentru dreptate pe podeaua fabricii, cât și provocări la normele de gen.,

poate cel mai impresionant a fost impactul pe care Compania de producție din Boston l-a avut asupra soartei economice a acestei țări. De fapt, până la sfârșitul anilor 1830, Statele Unite au produs pânză mai ieftin decât Anglia. În istoria fabricării bumbacului în Marea Britanie (1835), Sir Edward Baines a declarat că „” Anglia tocmai și-a pierdut coloniile americane.”Fără eforturile lui Lowell în fabricarea bumbacului pe scară largă, independența economică față de Marea Britanie ar fi durat aproape sigur mai mult, America suferind în mâinile acestei monarhii încă puternice.