ComponentsEdit

tehnica esențială pentru utilizarea CPM este de a construi un model de proiect care include următoarele:

1. O listă cu toate activitățile necesare pentru a finaliza proiectul (de obicei clasificate într-un work breakdown structure),
2. timpul (durata) de care fiecare activitate va lua pentru a finaliza,
3. dependențele între activități și,
4. sfârșit Logic puncte astfel ca repere sau elemente livrabile.,folosind aceste valori, CPM calculează cea mai lungă cale a activităților planificate până la punctele finale logice sau până la sfârșitul proiectului și cea mai timpurie și mai recentă pe care fiecare activitate o poate începe și termina fără a face proiectul mai lung. Acest proces determină care activități sunt ” critice „(adică pe cea mai lungă cale) și care au” float total ” (adică pot fi amânate fără a face proiectul mai lung). În managementul de proiect, o cale critică este secvența de activități de rețea de proiect, care se adaugă până la cea mai lungă durată totală, indiferent dacă cea mai lungă durată a float sau nu., Aceasta determină cel mai scurt timp posibil pentru finalizarea proiectului. Poate exista „float total” (timp neutilizat) în calea critică. De exemplu, dacă un proiect testează un panou solar și sarcina ” B „necesită ” răsărit”, ar putea exista o constrângere de planificare a activității de testare, astfel încât să nu înceapă până la ora programată pentru Răsărit. Acest lucru ar putea introduce timp mort (total float) în programul activităților de pe acea cale înainte de răsăritul soarelui, din cauza nevoii de a aștepta acest eveniment., Această cale, cu floatul total generat de constrângere, ar face de fapt calea mai lungă, cu floatul total făcând parte din cea mai scurtă durată posibilă pentru proiectul general. Cu alte cuvinte, sarcinile individuale de pe calea critică înainte de constrângere ar putea fi întârziate fără a prelungi calea critică; acesta este „plutitorul total” al acelei sarcini. Cu toate acestea, timpul adăugat la Durata proiectului de constrângere este de fapt trageți calea critică, suma cu care durata proiectului este extinsă de fiecare activitate cale critică și constrângere.,

   un proiect poate avea mai multe, paralele, aproape de căi critice; și unele sau toate sarcinile ar putea avea „free float” și/sau „total float”. O cale paralelă suplimentară prin rețea cu duratele totale mai scurte decât calea critică se numește cale subcritică sau necritică. Activitățile pe căi subcritice nu au nicio tragere, deoarece nu prelungesc durata proiectului.instrumentele de analiză CPM permit unui utilizator să selecteze un punct final logic într-un proiect și să identifice rapid cea mai lungă serie de activități dependente (cea mai lungă cale)., Aceste instrumente pot afișa calea critică (și activitățile din apropierea căii critice, dacă se dorește) ca o cascadă în cascadă care curge de la începutul proiectului (sau data curentă a stării) până la punctul final logic selectat.

   Vizualizarea drumului critic scheduleEdit

   Deși activitatea-pe-diagrama săgeată (PERT Chart) este încă folosit în câteva locuri, a fost, în general, înlocuit de activitate-la-nod diagramă, în care fiecare activitate este prezentată ca o cutie sau nod și săgețile reprezintă relațiile logice care merge de la predecesorul succesorului așa cum se arată aici, în „Activitate-la-nod diagrama”.,

   Activitate-la-nod diagramă care arată drumul critic program, împreună cu total float și drumul critic drag calcule

   În această diagramă, Activitățile a, B, C, D și E cuprind critice sau mai lung drum, în timp ce Activitățile de F, G, și H sunt pe drumul critic cu flotoare de 15 zile, 5 zile și 20 de zile, respectiv. Întrucât activitățile de pe drumul critic au plutesc și sunt, prin urmare, nu întârzie finalizarea proiectului, cei de pe drumul critic va avea, de obicei drumul critic drag, și anume,, întârzie finalizarea proiectului. Tragerea unei activități de cale critică poate fi calculată folosind următoarea formulă:

   1. dacă o activitate de cale critică nu are nimic în paralel, tragerea sa este egală cu durata sa. Astfel, A și E au trage de 10 zile și, respectiv, 20 de zile.
   2. Dacă un critic calea activitate are o altă activitate în paralel, trageți său este egal cu oricare dintre acestea este mai mică: durata acestuia sau total float de activitate paralel cu cel total float., Astfel, deoarece B și C sunt ambele paralele cu F (float de 15) și H (float de 20), B are o durată de 20 și trageți de 15 (egal cu float F lui), în timp ce C are o durată de numai 5 zile și, astfel, trageți de numai 5. Activitatea D, cu o durată de 10 zile, este paralelă cu G (float de 5) și H (float de 20) și, prin urmare, trageți său este egal cu 5, float de G.

   Aceste rezultate, inclusiv trageți calcule, permite managerilor de a prioritiza activitățile pentru managementul eficient al proiectului, și pentru a scurta planificat drumul critic al unui proiect de tăiere drumul critic activități, de „rapid tracking” (am.,e., efectuarea mai multor activități în paralel) și /sau prin” prăbușirea căii critice ” (adică scurtarea duratelor activităților căii critice prin adăugarea de resurse).

   drumul Critic drag analiza a fost, de asemenea, folosit pentru a optimiza programele în procesele afara de strict orientate pe proiecte contexte, cum ar fi pentru a crește fabricarea de transfer, cu ajutorul tehnicii și valori de a identifica și de a atenua întârzierea factori și, astfel, reduce ansamblul timp de plumb.,

   durata Crashedit

   „durata Crash” este un termen care se referă la cel mai scurt timp posibil pentru care o activitate poate fi programată. Se poate realiza prin transferarea mai multor resurse către finalizarea acestei activități, ceea ce duce la scăderea timpului petrecut și, adesea, la o calitate redusă a muncii, deoarece prima este stabilită pe viteză.Durata Crash este de obicei modelat ca o relație liniară între costul și durata activității; cu toate acestea, în multe cazuri, o funcție convexă sau o funcție pas este mai aplicabilă.

   ExpansionEdit

   această secțiune nu citează nicio sursă., Vă rugăm să ajutați la îmbunătățirea acestei secțiuni prin adăugarea de citări la surse de încredere. Materialele nesurse pot fi contestate și eliminate. (Aprilie 2018) (Aflați cum și când să eliminați acest mesaj șablon)

   inițial, metoda de cale critică a considerat doar dependențe logice între elementele terminale. De atunci, a fost extins pentru a permite includerea resurselor legate de fiecare activitate, prin procese numite atribuiri de resurse bazate pe activitate și tehnici de optimizare a resurselor, cum ar fi nivelarea resurselor și netezirea resurselor., Un program la nivel de resurse poate include întârzieri datorate blocajelor de resurse (adică indisponibilitatea unei resurse la momentul necesar) și poate determina o cale mai scurtă anterior să devină cea mai lungă sau cea mai „resursă critică” cale, în timp ce un program netezit de resurse evită să afecteze calea critică folosind doar float liber și total. Un concept înrudit se numește lanțul critic, care încearcă să protejeze durata activității și a proiectului de întârzieri neprevăzute din cauza constrângerilor de resurse.,

   Din proiect programe schimbă în mod regulat, CPM permite monitorizarea continuă a programului, care vă permite managerul de proiect pentru a urmări activitățile importante, și alerte de managerul de proiect la posibilitatea ca non-critice de activități poate fi amânată dincolo lor total float, creând astfel un nou drumul critic și de a întârzia finalizarea proiectului. În plus, metoda poate încorpora cu ușurință conceptele de predicții stocastice, folosind Metodologia PERT și event chain.,în prezent, există mai multe soluții software disponibile în industrie care utilizează metoda CPM de planificare; a se vedea lista de software de management de proiect. Metoda utilizată în prezent de majoritatea software-urilor de management de proiect se bazează pe o abordare de calcul manuală dezvoltată de Fondahl de la Universitatea Stanford.

   Flexibilitateedit

   un program generat folosind tehnicile de cale critică nu este adesea realizat cu precizie, deoarece estimările sunt utilizate pentru a calcula timpii: dacă se face o greșeală, rezultatele analizei se pot schimba., Acest lucru ar putea provoca o supărare în implementarea unui proiect dacă estimările sunt crezute orbește și dacă modificările nu sunt abordate prompt. Cu toate acestea, structura analizei critice a căii este astfel încât variația față de schema inițială cauzată de orice modificare poate fi măsurată, iar impactul acesteia fie ameliorat, fie ajustat. Într-adevăr, un element important al analizei post-mortem a proiectului este „as built critical path” (ABCP), care analizează cauzele și impactul specific al schimbărilor între programul planificat și programul eventual, așa cum a fost implementat efectiv.