O scurtă căutare pe internet va spun cu încredere că există undeva între 4 și 8 etape de ‘produs ideal proces de dezvoltare’. Dar, cu toate acestea, afacerea dvs. alege să descompună diferitele faze care duc de la idee la lansare, există o nevoie reală de a dezvolta o abordare sistematică a dezvoltării produsului.multe dintre afacerile de înaltă tehnologie cu care lucrăm adoptă o abordare NPD care se descompune în șapte etape.,

sunt acestea cele șapte etape ideale ale dezvoltării de noi produse?

1.Concept/ideație

aceasta este etapa de concept și ideație în timpul căreia cerințele funcționale și de performanță ale unui produs pot fi definite împreună cu persoanele cumpărătorului sau „vocea clientului”. Cerințele clienților și ideile inovatoare de proiectare a funcționalității sunt plutite și explorate liber pentru a găsi soluții potențiale convingătoare care să răspundă unei nevoi identificate a pieței.,

studiu de fezabilitate și planificare de proiectare

faza de fezabilitate oferă managementului posibilitatea de a evalua succesul potențial al unui proiect, revizuirea și rafinarea cazului de afaceri din diferite unghiuri. În această fază, echipa de proiect analizează conceptele de proiectare a produselor. Apoi selectează designul care îndeplinește cel mai bine cerințele utilizatorului definite anterior. Acum, sunt asamblate cerințele detaliate și exhaustive ale proiectului care vor ghida faza de proiectare și dezvoltare.

proiectare și dezvoltare

în această fază, sunt create specificații tehnice formale., Planurile de verificare și validare sunt elaborate pentru viitor. Acestea sunt verificările finale ale calității care vor determina în mod sistematic că toate produsele livrate convenite sunt prezente și funcționează în produsul final. Produsul este apoi dezvoltat pe baza proiectelor, cu verificări periodice efectuate pe tot parcursul procesului pentru a evalua și a reduce riscul de eșec al acestuia pentru utilizatorul final și proiectul în sine.,

DisplayLink: De la Start-up la £100m de venituri cu Cognidox

Dacă doriți pentru a afla dacă Cognidox ar putea ajuta să livreze produsele mai eficient, rezervați un demo sau o discuție cu noi astăzi.

de Testare & verificare

Cuprinzătoare de testare a produsului finit are loc pentru a evalua soliditatea de proiectare și de capacitatea sa de a satisface clientul și cerințele de performanță., Verificarea are loc în raport cu cerințele de proiectare identificate în etapa 2.

validarea & producția colaterală

validarea are loc în funcție de nevoile clienților care au fost identificate în faza de idee. Garanția este finalizată și pregătită pentru a sprijini faza de fabricație și lansare.

fabricare/lansare

planurile, specificațiile și alte documente relevante sunt transferate către fabricare pentru producție sau produsele software și actualizările sunt lansate clienților. Planurile de Marketing și de lansare sunt finalizate și activate., Produsele Software sunt lansate către clienți în format electronic sub formă de actualizări sau descărcări.

îmbunătățire

noul produs devine parte din portofoliul companiei. Gestionarea continuă a produselor asigură că produsul este supus unor actualizări și îmbunătățiri continue. Procesele CAPA sunt în vigoare pentru a alimenta aceste acțiuni.,acest tip de etape de dezvoltare a produsului sunt adesea formalizate ca faze „închise”, care permit revizuiri regulate de oprire/plecare, monitorizarea progresului și compararea cerințelor cu rezultatele fiecărui sprint. Punerea în aplicare a acestor „porți” de-a lungul unui proces are scopul de a asigura respectarea calendarelor, a bugetelor care nu sunt depășite și a produselor care rămân propuneri viabile pe o piață în schimbare.,

Covid-19 provocari cu care să-și ridice nivelul de dezvoltare joc

În aceste vremuri de încercare eficacitatea unei companii de Dezvoltare a Noilor Produse (NPD) procesul – dacă acesta este destinat pentru a oferi corporale, produs fizic sau virtual, oferind, cum ar fi software – depinde mai mult ca niciodată pe găsirea unei abordări standardizate, cum ar fi cele de mai sus, care pot fi ușor repetate și optimizate.,

Schimbătoare de condițiile de piață cererea robustă, dar receptiv la metodele de lucru

În unele sectoare curent Coronavirus criza a văzut o creștere în activitatea de afaceri în timp ce altele se confruntă cu mai deficitară ori. În pharma și medtech au fost raportate pe scară largă creșteri în anchete și vânzări cu noi jucători din sectoarele non-medicale (Dyson, McClaren) pas cu pas în rapid pentru a construi urgent necesare produse pentru industria reglementată.alte companii de înaltă tehnologie dezvoltă rapid soluții pentru a răspunde cerințelor noi ale unei lumi nou perturbate., Viteza de răspuns se dovedește esențială, dar echipele mai mici, separarea fizică și bugetele stoarse cresc riscul de greșeli și proceduri care nu sunt urmate în mod eficient.

în ambele cazuri, având o structură stabilită a fazelor proiectului care trebuie parcurse pentru a lua un produs de la concepție, până la proiectare și lansare, vă poate ajuta să vă sistematizați abordarea pentru a obține o viteză și o eficiență mai mare în livrare., De asemenea, poate asigura un nivel mai mare de consecvență în calitatea produselor finite pe care le creați, deoarece repetați și rafinați continuu aceleași procese.

sistemele de gestionare a documentelor ajută la crearea proceselor repetabile

am argumenta că un sistem bun de gestionare a documentelor este esențial pentru configurarea acestor tipuri de procese de dezvoltare repetabile și consecvente, în fază. În aceste operațiuni, fiecare fază se încheie în aprobarea unui set de documentație predefinită și necesară, care apoi declanșează următoarea etapă de dezvoltare pentru a începe., Un sistem bun de gestionare a documentelor vă permite să configurați șabloane de documente pe care va trebui să le completați digital în fiecare etapă; controlul și gestionarea distribuției, finalizării și publicării acestora pe măsură ce proiectul dvs. progresează.

nu există un număr „ideal” de porți de fază NPD

așa cum am menționat în altă parte, adevărul este că numărul „ideal” de pași sau faze ale unui proces NPD nu este setat în piatră. Unii dezvoltatori de produse folosesc 4 sau 5, în timp ce alții le descompun în 6, 7 sau 8., În industriile reglementate, cum ar fi med tech, poate fi necesar să dovediți că ați „controlat” procesul de proiectare în moduri foarte specifice, care nu sunt necesare în alte sectoare. În mod evident, va trebui să documentați și să gestionați mai multe faze de livrare pentru un ventilator medical decât o cană de cafea internă, deoarece consecințele riscului de eșec al produsului sunt mai extreme.dar, așa cum s-a dovedit actuala criză Covid-19, oportunitățile și provocările în dezvoltarea produselor de înaltă tehnologie se pot schimba dramatic într-un timp foarte scurt., Adoptarea sistemelor care vă ajută să definiți și să impuneți un proces de dezvoltare închis în fază vă poate oferi un șablon robust și repetabil pentru succesul viitor. Dar, de asemenea, aveți nevoie de flexibilitatea de a schimba și adapta aceste procese atunci când apar noi condiții comerciale sau posibilități.