14 principii de management de Henri Fayol sunt universal acceptate linii directoare pentru manageri să-și facă treaba în funcție de responsabilitatea lor.
14 principiile de management sunt;
- diviziunea muncii.
- Autoritatea de echilibrare și responsabilitate.
- disciplina.
- unitatea de comandă.
- unitatea de direcție.
- subordonarea intereselor individuale față de interesul General.
- remunerație.
- centralizare.
- lanț Scalar.
- ordine.
- capitaluri proprii.,
- stabilitatea mandatului personalului.
- inițiativă.
- Esprit de Corps.Henri Fayol, un industriaș francez, este acum recunoscut ca tatăl managementului Modern. În anul 1916, Fayol a scris o carte intitulată „Administrația industrială și generală”. În această carte, el a dat cele 14 principii ale managementului.
diviziunea muncii
împărțirea activității complete a organizației între indivizi și crearea departamentelor se numește diviziunea muncii.,diviziunea muncii duce la specializare, iar specializarea ajută la creșterea eficienței și eficienței, ceea ce duce la îmbunătățirea productivității și rentabilității organizației.
Autoritatea de echilibrare și responsabilitatea
Autoritatea trebuie să fie egală cu responsabilitatea.potrivit lui Henri Fayol, ar trebui să existe un echilibru între autoritate (putere) și responsabilitate (îndatoriri). Dreptul de a da ordine nu ar trebui luat în considerare fără referire la responsabilitate.
dacă autoritatea este mai mult decât responsabilitatea, atunci sunt șanse ca un manager să o poată folosi greșit., Dacă responsabilitatea este mai mult decât autoritate, atunci se poate simți frustrat.
disciplina
semn exterior de respect, în conformitate cu acordurile formale sau informale între o firmă și angajații săi.
disciplina înseamnă respectarea regulilor și reglementărilor organizației. Disciplina poate fi auto-disciplina, sau poate fi aplicată disciplina.
nu slacking sau îndoire de reguli, nu este permisă în orice organizație. Lucrările trebuie să respecte regulile care conduc organizația. Pentru a stabili disciplina, este necesară o bună supraveghere și o judecată imparțială.,conform acestui principiu, un subordonat (angajat) trebuie să aibă și să primească ordine de la un singur superior (șef sau manager).
pentru a spune altfel, un subordonat trebuie să raporteze unui singur superior. Ajută la prevenirea subordonării duale. Acest lucru scade posibilitățile de „subordonare dublă”, care creează o problemă este o funcție a managerilor.
unitatea Direcției
un cap și un plan pentru un grup de activități cu același obiectiv. Toate activitățile care au același obiectiv trebuie să fie dirijate de un singur manager, iar acesta trebuie să utilizeze un singur plan.,aceasta se numește unitatea de direcție.de exemplu, toate activitățile de marketing, cum ar fi publicitatea, promovarea vânzărilor, Politica de prețuri etc., trebuie să fie regizat de un singur manager.el trebuie să utilizeze un singur plan pentru toate activitățile de marketing. Unitatea de direcție înseamnă că activitățile care vizează același obiectiv ar trebui organizate astfel încât să existe un plan și o persoană responsabilă.
subordonarea intereselor individuale interesului General
interesul unui individ sau al unui grup nu ar trebui să prevaleze asupra binelui general., Interesul individual ar trebui să aibă o importanță mai mică, în timp ce interesul general ar trebui să aibă cea mai mare importanță.dacă nu, organizația se va prăbuși. Interesul scopului organizațional nu trebuie sabotat de interesul unui individ sau al grupului.
remunerația
remunerația este prețul pentru serviciile primite. Plata ar trebui să fie corectă atât pentru angajat, cât și pentru firmă.dacă o organizație dorește angajați eficienți și cea mai bună performanță, atunci ar trebui să aibă o politică de remunerare bună.,această politică ar trebui să ofere satisfacție maximă atât angajatorilor, cât și angajaților. Ar trebui să includă stimulente financiare și nefinanciare.compensarea trebuie să se bazeze pe o încercare sistematică de a recompensa performanța bună.centralizarea este întotdeauna prezentă într-o măsură mai mare sau mai mică, în funcție de mărimea companiei și de calitatea managerilor acesteia. În centralizare, autoritatea este concentrată doar în câteva mâini.cu toate acestea, în descentralizare, autoritatea este distribuită la toate nivelurile de management., Nici o organizație nu poate fi complet centralizată sau descentralizată.dacă există o centralizare completă, subordonații nu vor avea nicio autoritate (putere) pentru a-și îndeplini responsabilitatea (îndatoririle). În mod similar, dacă există o descentralizare completă, atunci superiorul nu va avea Autoritatea de a controla organizația.prin urmare, ar trebui să existe un echilibru între centralizare și descentralizare.,gradul în care centralizarea sau descentralizarea ar trebui să fie adoptate depinde de Organizația specifică, dar managerii ar trebui să păstreze responsabilitatea finală, dar ar trebui să dea subordonaților suficientă autoritate pentru a face sarcinile cu succes.
lanțul Scalar
lanțul de comandă, uneori numit lanțul scalar, este linia formală de autoritate, comunicare și responsabilitate în cadrul unei organizații.lanțul de comandă este de obicei descris pe o organigramă, care identifică relațiile superioare și subordonate din structura organizațională.,sau este linia de autoritate de sus în jos a organizației. Acest lanț implementează principiul unității de comandă și permite fluxul ordonat de informații.sub principiul unității de comandă, instrucțiunile curg în jos de-a lungul lanțului de comandă și responsabilitatea curge în sus.
mai clar lanțul de comandă, cu atât este mai eficient procesul de luare a deciziilor și cu atât este mai mare eficiența.
ordine
un loc pentru tot și totul în locul său ” omul potrivit la locul potrivit., Ar trebui să existe o comandă pentru materiale/lucruri și oameni din organizație.ordinea lucrurilor se numește ordine materială, iar ordinea oamenilor se numește „ordine socială”. Ordinea materială se referă la „un loc pentru tot și totul în locul său.ordinea socială se referă la selectarea „omului potrivit în locul potrivit”.trebuie să existe o plasare ordonată a resurselor, cum ar fi bărbații și femeile, banii, materialele etc. Resursele umane și materiale trebuie să fie la locul potrivit la momentul potrivit. Misplacement va duce la abuz și dezordine.,
echitate
în timp ce se ocupă cu angajații un manager ar trebui să folosească bunătate și dreptate față de angajați în mod egal. Echitatea este o combinație de bunătate și dreptate.se creează loialitate și devotament în angajații față de organizație. Principiul echității sugerează că managerii trebuie să fie amabili și la fel de corecți cu subordonații.deși ar putea dura mult timp, angajaților trebuie să li se acorde suficient timp pentru a se stabili la locul de muncă. Un angajat are nevoie de timp pentru a-și învăța meseria și pentru a deveni eficient.,angajații ar trebui să aibă siguranța locului de muncă, deoarece instabilitatea duce la ineficiență. Firmele de succes aveau de obicei un grup stabil de angajați.fără limite de autoritate și disciplină, toate nivelurile de personal ar trebui încurajate să dea dovadă de inițiativă. Managementul ar trebui să încurajeze inițiativa.aceasta înseamnă că ar trebui să încurajeze angajații să-și facă propriile planuri și să execute aceste planuri. Acest lucru se datorează faptului că o inițiativă oferă satisfacție angajaților și aduce succes organizației.,Acesta permite subordonaților să gândească un plan și să facă ceea ce este nevoie pentru a face acest lucru.
Esprit de Corps
Esprit de Corps înseamnă”spirit de echipă”. Prin urmare, conducerea ar trebui să creeze unitate, cooperare și spirit de echipă între angajați.ei ar trebui să evite împărțirea și regula politicii. Armonie, coeziune între personal. Este o mare sursă de putere în organizație. Este o calitate în fiecare afacere de succes.aceste principii sunt linii directoare pentru fiecare funcție de management., Managerul trebuie să acționeze în conformitate cu cele 14 principii ale managementului; pentru a atinge obiectivul și a crea un excedent.aceste 14 principii de management ale lui Henri Fayol sunt universal acceptate. ei lucrează ca un ghid pentru manageri să-și facă treaba în funcție de responsabilitatea lor.