Em 1971, Saul Alinsky, escreveu um divertido clássico na organização popular intitulada Regras para Radicais. Aqueles que preferem táticas cooperativas descrevem o livro como antiquado. No entanto, fornece alguns dos melhores conselhos sobre táticas de confronto., Alinsky começa assim: o que se segue é para aqueles que querem mudar o mundo do que ele é para o que eles acreditam que ele deve ser. O príncipe foi escrito por Maquiavel para os que têm sobre como manter o poder. As regras para os radicais estão escritas para os que não têm como tirá-lo.Suas “regras” derivam de muitas campanhas de sucesso onde ele ajudou os pobres lutando contra o poder e o privilégio.
para Alinsky, organizar é o processo de destacar o que está errado e convencer as pessoas que podem realmente fazer algo sobre isso. Os dois estão ligados., Se as pessoas sentem que não têm o poder de mudar uma situação má, deixam de pensar nisso.de acordo com Alinsky, O organizador, especialmente um organizador pago de fora, deve primeiro superar a suspeita e estabelecer a credibilidade. Em seguida, o organizador deve começar a tarefa de agitar: esfregar ressentimentos, Fanar hostilidades, e procurar controvérsia. Isto é necessário para que as pessoas participem. Um organizador tem de atacar a apatia e perturbar os padrões prevalecentes da vida comunitária complacente, onde as pessoas simplesmente vieram a aceitar uma situação má., Alinsky diria: “o primeiro passo na organização comunitária é a desorganização da comunidade.”
através de um processo que combina esperança e ressentimento, O organizador tenta criar um “exército de massas” que traz o maior número possível de recrutas de organizações locais, igrejas, grupos de serviços, sindicatos, gangues de canto e indivíduos.
Alinsky fornece uma coleção de regras para orientar o processo. Mas ele enfatiza que essas regras devem ser traduzidas em táticas da vida real que são fluidas e responsivas à situação em questão.,Regra 1: poder não é apenas o que você tem, mas o que um oponente pensa que você tem. Se a sua organização é pequena, esconda os seus números no escuro e levante um din que fará com que todos pensem que você tem muito mais pessoas do que você tem.Regra 2: nunca saias da experiência do teu povo. o resultado é confusão, medo e retirada. Regra 3: sempre que possível, saia da experiência de um adversário. Aqui você quer causar confusão, medo e retirada. Regra 4: Fazer com que os adversários vivam de acordo com o seu próprio livro de regras., “Você pode matá-los com isso, pois eles não podem mais obedecer suas próprias regras do que a Igreja Cristã pode viver de acordo com o cristianismo.”Rule 5: Ridicule is man’s most potent weapon. É difícil contra-atacar o ridículo, e enfurece a oposição, que então reage a sua vantagem.Regra 6: uma boa táctica é aquela de que o seu povo gosta. “Se o teu povo não está a divertir-se, há algo de muito errado com a táctica.”Rule 7: a tactic that drags on for too long becomes a drag. O Compromisso pode tornar-se ritualístico à medida que as pessoas se voltam para outras questões.Regra 8: manter a pressão., Use diferentes táticas e ações e use todos os Eventos do período para o seu propósito. “A principal premissa para a tática é o desenvolvimento de operações que manterão uma pressão constante sobre a oposição. É isso que fará com que a oposição reaja a seu favor.”
Rule 9: The threat is more aterrorizing than the thing itself. Quando Alinsky divulgou a notícia de que um grande número de pessoas pobres iriam amarrar as casas de banho do aeroporto O’Hare, as autoridades da cidade de Chicago rapidamente concordaram em agir com um compromisso de longa data com uma organização do gueto., Imaginaram o caos como milhares de passageiros despejaram aviões para descobrir todos os lavabos ocupados. Então eles imaginaram o embaraço internacional e os danos à reputação da cidade.Regra 10: o preço de um ataque bem sucedido é uma alternativa construtiva. Evite ser preso por um adversário ou um entrevistador que diz: “ok, o que você faria?Regra 11: escolha o alvo, congele-o, personalize-o, polarize-o. Não tente atacar corporações abstratas ou burocracias. Identificar um indivíduo responsável. Ignorar as tentativas de mudar ou espalhar a culpa.,
de acordo com Alinsky, a principal tarefa do ORGANIZADOR é atrair um adversário para reagir. “O inimigo devidamente instruído e guiado na sua reacção será a vossa maior força.”
Ver também 10 Principles for Public Media
And Co-operation First
And IAF Organizing pdf
And Post-Alinsky Organizing
The Citizen’s Handbook / Home / About / Table of Contents
The Citizen’s Handbook / Charles Dobson / citizenshandbook.org