uma breve pesquisa na internet dir-lhe-á com confiança que existem entre 4 e 8 fases do “processo ideal de desenvolvimento do produto”. Mas no entanto o seu negócio opta por quebrar as diferentes fases que levam da ideação para o lançamento, há uma necessidade real de desenvolver uma abordagem sistemática para o desenvolvimento de produtos.muitas das empresas de alta tecnologia com as quais trabalhamos adotam uma abordagem NPD que se divide em sete fases.,estes são os sete estágios ideais para o desenvolvimento de novos produtos?

1.Conceito / ideação

Este é o estágio de conceito e ideação durante o qual os requisitos funcionais e de desempenho de um produto podem ser definidos juntamente com personas comprador ou “a voz do cliente”. Os requisitos do cliente e as ideias inovadoras de design de funcionalidade são flutuados e explorados livremente para encontrar soluções potenciais convincentes que respondam a uma necessidade identificada do mercado.,a fase de viabilidade dá à gestão a oportunidade de avaliar o sucesso potencial de um projecto, analisando e aperfeiçoando o caso empresarial de vários ângulos. Durante esta fase, a equipa do projecto analisa os conceitos de concepção de produtos. Eles então selecionam o projeto que melhor cumpre os requisitos de usuário previamente definidos. Agora, os requisitos detalhados e exaustivos do projeto são reunidos que irão orientar a fase de design e desenvolvimento.

Design e desenvolvimento

nesta fase, são criadas especificações formais de engenharia., Os planos de verificação e validação são desenvolvidos para o futuro. Estes são os controlos de qualidade finais que determinarão sistematicamente que todos os produtos acordados estão presentes e funcionam no produto final. O produto é então desenvolvido em função dos projetos, com verificações regulares realizadas ao longo do processo para avaliar e mitigar o risco de sua falha para o usuário final e para o próprio projeto.,

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Teste & verificação

testes do produto final tem lugar para avaliar a robustez do design e a sua capacidade de atender ao cliente e requisitos de desempenho., A verificação é efectuada em conformidade com os requisitos de projecto identificados na fase 2.

validação & produção colateral

validação ocorre contra as necessidades do cliente que foram identificadas na fase de ideação. A garantia está finalizada e preparada para apoiar a fase de fabrico e lançamento.

fabrico/lançamento

planos, especificações e outra documentação relevante são transferidos para a fabricação para produção, ou produtos de software e atualizações são liberados para os clientes. Os planos de Marketing e lançamento são finalizados e ativados., Os produtos de Software são liberados aos clientes eletronicamente como atualizações ou downloads.o novo produto faz parte do portfólio da empresa. A gestão contínua do produto garante que o produto está sujeito a atualizações e melhorias contínuas. Os processos CAPA estão em vigor para se alimentar dessas ações.,este tipo de fases de desenvolvimento do produto são muitas vezes formalizadas como fases “gated” que permitem revisões regulares de paragem/paragem, acompanhamento do progresso e comparação dos Requisitos com os resultados de cada sprint. A implementação destas “portas” ao longo de um processo visa garantir que os calendários sejam cumpridos, que os orçamentos não sejam excedidos e que os produtos continuem a ser propostas viáveis num mercado em mudança.,

Covid-19 desafios das empresas para o seu desenvolvimento do jogo

estes testes vezes a eficácia de uma empresa de Desenvolvimento de Novos Produtos (NPD) processo – se é destinado para entregar o produto físico, tangível ou virtual, oferecendo como software – depende mais do que nunca encontrar um método padrão, como o descrito acima, que pode ser facilmente repetido e optimizados.,em alguns sectores, a actual crise do Coronavirus registou um aumento na actividade empresarial, enquanto outros enfrentam tempos mais difíceis. Em pharma e medtech tem sido amplamente relatado surges em inquéritos e vendas com novos jogadores de setores não-médicos (Dyson, McClaren) entrando rapidamente para construir produtos urgentemente necessários para a indústria regulamentada.outras empresas de alta tecnologia estão também a desenvolver rapidamente soluções para satisfazer as novas exigências de um mundo recentemente perturbado., A rapidez de resposta está a revelar-se essencial, mas as equipas mais pequenas, a separação física e os orçamentos apertados estão a aumentar o risco de erros serem cometidos e de os procedimentos não serem seguidos de forma eficaz.

em ambos os casos, ter uma estrutura de conjunto de fases de projeto que devem ser percorridas para levar um produto desde a concepção, até a concepção e lançamento, pode ajudar a sistematizar a sua abordagem, a fim de alcançar maior velocidade e eficiência na entrega., Ele também pode garantir um maior nível de consistência na qualidade dos produtos finais que você está criando, porque você está continuamente repetindo e refinando os mesmos processos.

os sistemas de gestão de documentos ajudam a criar processos repetíveis

argumentamos que um bom sistema de gestão de documentos é fundamental para a criação deste tipo de processos de desenvolvimento repetíveis e consistentes, faseados. Nestas operações, cada fase é concluída na aprovação de um conjunto de documentação pré-definida e necessária que, em seguida, desencadeia a próxima fase de desenvolvimento para começar., Um bom sistema de gestão de Documentos permite-lhe configurar modelos de documentos que terá de completar digitalmente durante cada fase; controlar e gerir a sua distribuição, conclusão e publicação à medida que o seu projecto progride.

não existe um número “ideal” de portas de fase de NPD

como mencionamos em outros lugares, a verdade é que o número “ideal” de passos ou fases de um processo de NPD não é definido em pedra. Alguns desenvolvedores de produtos usam 4 ou 5, enquanto outros dividem o deles em 6, 7 ou 8., Em indústrias regulamentadas como a med tech, Você pode precisar provar que você “controlou” o processo de design de formas muito específicas Não necessárias em outros setores. Você obviamente precisa documentar e gerenciar mais fases de entrega para um ventilador médico do que uma caneca de café doméstico, porque as consequências do risco de falha do produto são mais extremas.mas como a atual crise Covid-19 provou, oportunidades e desafios no desenvolvimento de produtos de alta tecnologia podem mudar dramaticamente em um espaço de tempo muito curto., A adoção de sistemas que o ajudam a definir e impor um processo de desenvolvimento faseado pode lhe dar um modelo robusto e repetível para o sucesso futuro. Mas você também precisa da flexibilidade para mudar e adaptar esses processos quando novas condições comerciais ou possibilidades surgem.