ComponentsEdit

A técnica essencial para a utilização de CPM é construir um modelo de projeto que inclui o seguinte:

1. Uma lista de todas as atividades necessárias para concluir o projeto (normalmente categorizados dentro de uma estrutura de divisão de trabalho),
2. O tempo (duração) que cada atividade leva para completar,
3. as dependências entre As atividades e,
4. final Lógico, tais como marcos ou entregar os itens.,

usando estes valores, o CPM calcula o caminho mais longo das actividades planeadas até aos pontos finais lógicos ou até ao fim do projecto, e o mais antigo e mais recente que cada actividade pode iniciar e terminar sem tornar o projecto mais longo. Este processo determina quais as atividades que são ” críticas “(isto é, no caminho mais longo) e que têm” float total ” (isto é, podem ser adiadas sem fazer o projeto mais longo). Na gestão de Projetos, um caminho crítico é a sequência de atividades de rede de projetos que somam até a duração global mais longa, independentemente se essa duração mais longa tiver flutuado ou não., Isto determina o menor tempo possível para completar o projeto. Pode haver ‘flutuação total’ (tempo não utilizado) dentro do caminho crítico. Por exemplo, se um projeto está testando um painel solar e a tarefa ‘B’ requer ‘sunrise’, pode haver uma restrição de agendamento na atividade de teste de modo que ele não começaria até a hora programada para o nascer do sol. Isto pode inserir o tempo morto (total float) no cronograma sobre as atividades nesse caminho antes do nascer do sol devido à necessidade de esperar por este evento., Este caminho, com o float total gerado por restrições, realmente faria o caminho mais longo, com o float total sendo parte da menor duração possível para o projeto global. Em outras palavras, tarefas individuais no caminho crítico antes da restrição pode ser capaz de ser atrasado sem alongar o caminho crítico; este é o “float total” dessa tarefa. No entanto, o tempo adicionado à duração do projeto pela restrição é de fato arrastamento caminho crítico, a quantidade pela qual a duração do projeto é estendida por cada atividade e restrição caminho crítico.,

um projecto pode ter vários caminhos críticos, paralelos, próximos; e algumas ou todas as tarefas podem ter ‘float livre’ e / ou’float total’. Um caminho paralelo adicional através da rede com as Durações totais mais curtas do que o caminho crítico é chamado de caminho sub-crítico ou não-crítico. As atividades em caminhos sub-críticos não têm arrasto, uma vez que não estão prolongando a duração do projeto.

CPM analysis tools allow a user to select a logical end point in a project and quickly identify its longest series of dependent activities (its longest path)., Estas ferramentas podem mostrar o caminho crítico (e perto das atividades do caminho crítico, se desejado) como uma cascata que flui do início do projeto (ou da data atual do Estado) para o ponto final lógico selecionado.

Visualização do caminho crítico scheduleEdit

Embora a atividade-no-diagrama de seta (Gráfico PERT) ainda é usado em alguns lugares, tem sido geralmente substituída pela atividade no nó de diagrama, onde cada atividade é apresentada como uma caixa ou um nó, e as setas representam as relações lógicas indo de antecessor do sucessor, como mostrado aqui na “Actividade-a-nó de diagrama”.,

neste diagrama, as Atividades A, B, C, D e e compõem o crítico, ou o caminho mais longo, enquanto que as Actividades F, G, e H estão fora do caminho crítico com carros alegóricos de 15 dias, 5 dias e 20 dias, respectivamente. Enquanto as atividades que estão fora do caminho crítico flutuam e, portanto, não estão atrasando a conclusão do projeto, os que estão no caminho crítico geralmente têm arrasto caminho crítico, i.e.,, eles atrasam a conclusão do projeto. O arrasto de uma atividade do caminho crítico pode ser calculado usando a seguinte fórmula:

1. Se uma atividade do caminho crítico não tem nada em paralelo, seu arrasto é igual à sua duração. Assim, A E e têm drags de 10 dias e 20 dias, respectivamente.
2. Se uma actividade do caminho crítico tiver outra actividade em paralelo, o seu arrasto é igual ao que for menor: a sua duração ou o volume total da actividade paralela com o menor volume total., Assim, uma vez que B E C são ambos paralelos A F (float de 15) E H (float de 20), B tem uma duração de 20 e drag de 15 (igual ao float de F), Enquanto C tem uma duração de apenas 5 dias e, portanto, arrasto de apenas 5. Atividade D, com uma duração de 10 dias, é paralela a G (float de 5) e H (float de 20) e, portanto, sua função de arrastar é igual a 5, o float de G.

Estes resultados, incluindo o arraste cálculos, permitem aos gestores priorizar atividades para o gerenciamento eficaz do projeto, e para encurtar o planejado caminho crítico de um projeto pela poda atividades de caminho crítico, por “fast tracking” (que eu.,E., realizando mais atividades em paralelo), e / ou” quebrando o caminho crítico ” (ou seja, encurtando a duração das atividades do caminho crítico através da adição de recursos).

Análise Crítica de arrasto caminho também tem sido usado para otimizar horários em processos fora de contextos rígidos orientados a projetos, tais como para aumentar o rendimento de fabricação, usando a técnica e métricas para identificar e aliviar fatores de atraso e, assim, reduzir o tempo de execução da montagem.,

Durationedit

‘Duração do estoiro’ é um termo que se refere ao menor tempo possível para o qual uma actividade pode ser programada. Pode ser alcançado transferindo mais recursos para a conclusão dessa actividade, resultando numa redução do tempo de trabalho e, muitas vezes, numa redução da qualidade do trabalho, uma vez que o prémio é fixado em velocidade.A duração do acidente é tipicamente modelada como uma relação linear entre o custo e a duração da atividade; no entanto, em muitos casos, uma função convexa ou uma função de passo é mais aplicável.

ExpansionEdit

Originally, the critical path method considered only logical dependencies between terminal elements. Desde então, tem sido expandido para permitir a inclusão de recursos relacionados a cada atividade, através de processos chamados de atribuição de recursos baseados em Atividade e técnicas de otimização de recursos, tais como nivelamento de recursos e alisamento de recursos., Um recurso nivelado agenda podem incluir atrasos devido a gargalos de recursos (por exemplo, a indisponibilidade de um recurso no tempo necessário), e pode causar anteriormente caminho mais curto para se tornar o mais longo ou mais “recursos críticos” caminho enquanto um recurso-suavizada agenda evita afetar o caminho crítico usando apenas o livre e total flutuar. Um conceito relacionado é chamado de cadeia crítica, que tenta proteger a duração da Atividade e do projeto de atrasos imprevistos devido a restrições de recursos.,

Uma vez que as programações do projeto mudam regularmente, o CPM permite o acompanhamento contínuo da programação, o que permite ao Gestor de projeto rastrear as atividades críticas, e alerta O gestor de projeto para a possibilidade de que as atividades não críticas podem ser adiadas para além do seu volume total, criando assim um novo caminho crítico e atrasando a conclusão do projeto. Além disso, o método pode facilmente incorporar os conceitos de Predições estocásticas, usando a metodologia PERT e cadeia de eventos.,

Atualmente, existem várias soluções de software disponíveis na indústria que usam o método CPM de agendamento; veja a lista de software de gerenciamento de projetos. O método atualmente utilizado pela maioria dos softwares de gerenciamento de projetos é baseado em uma abordagem de cálculo manual desenvolvida pela Fondahl da Universidade de Stanford.

FlexibilityEdit

Uma agenda gerada usando o caminho crítico técnicas, muitas vezes, não é realizado com precisão, como as estimativas são usadas para calcular as horas: se um erro é cometido, os resultados da análise podem mudar., Isto poderia causar uma perturbação na implementação de um projeto se as estimativas são cegamente acreditadas, e se as mudanças não são abordadas prontamente. No entanto, a estrutura da análise do caminho crítico é tal que a variância do cronograma original causada por qualquer mudança pode ser medida, e seu impacto pode ser melhorado ou ajustado para. Na verdade, um elemento importante da análise pós-morte do projeto é o “caminho crítico construído” (ABCP), que analisa as causas e impactos específicos das mudanças entre o cronograma planejado e eventual cronograma como realmente implementado.