na gestão do projecto, obter uma indicação precoce de problemas é a bala de prata que permite ao gestor do projecto corrigir os problemas antes de começarem.
O índice de desempenho do custo, geralmente abreviado como IPC, é uma das saídas fundamentais do sistema de gestão de valor ganho. Ele diz ao gerente de projeto quão longe ou por trás do projeto está no ponto de análise (geralmente agora).,
Fórmula
em que:
- IPC = Índice de Desempenho de Custo
- EV = Valor agregado (dólares, euros, etc.)
- AC = custo real (dólares, euros, etc.)
interpretação dos resultados
- Se o IPC for inferior a 1, a tarefa está acima do orçamento.se o IPC é um, a tarefa está no orçamento.se o IPC for superior a 1, a tarefa está abaixo do orçamento.
por exemplo,
- CPI = 0 significa que o trabalho do projecto não foi iniciado.
- CPI = 0.,5 significa que o projecto gastou o dobro do montante que deveria ter neste momento.
- CPI = 1.0 significa que o projeto está no orçamento.
- CPI = 2.0 significa que o projeto gastou metade do montante que deveria ter neste momento.
antecedentes
o Índice de desempenho dos custos representa o montante relativo que a tarefa terminou ou está abaixo do orçamento. Por exemplo, a vedação de construção de Tarefas tem um orçamento de US $4.000. e o índice de desempenho de custos é 1,25. Isso representaria uma tarefa que é de 25% abaixo do orçamento.,
O valor ganho subjacente (EV) e o custo real (AC) devem ser calculados numa base tarefa a tarefa e somados para determinar o IPC global do projecto.
deve ter um ponto de referência temporal, em outras palavras, é um “instantâneo” em um determinado ponto no tempo. O índice de desempenho de custo está sempre mudando, e o projeto está ficando mais sobre ou abaixo do orçamento à medida que o tempo passa e como o trabalho é executado.,
métricas de valor ganhos relacionadas
o índice de desempenho do custo deve ser analisado em conjunto com o Índice de desempenho do escalonamento (SPI), que lhe diz o quão adiantado ou atrasado está o escalonamento do projecto.
- CPI e SPI são ambos maiores que 1.0: O projeto está abaixo do orçamento e à frente do calendário (hurra!)
- CPI é maior que 1.0 e SPI é menor que 1.0: O projeto está abaixo do orçamento, mas atrás do cronograma. Por outras palavras, as tarefas realizadas eram eficientes, mas mais delas já deveriam ter sido executadas.
- A IPC é inferior a 1, 0 e a ISP é superior a 1.,0: o projeto está acima do orçamento, mas adiantado. Por outras palavras, as tarefas executadas estão acima do orçamento, mas mais delas foram executadas do que o previsto.
- CPI e SPI são ambos menos de 1.0: O projeto está acima do orçamento e atrás do cronograma (boo!)
a variância de custos (CV) é semelhante ao IPC, mas dá-Lhe a quantidade absoluta, em vez de relativa, que o projecto está sobre ou abaixo do orçamento.,
base de custos
para calcular o IPC, o projecto deve inicialmente ser dividido em tarefas e a cada tarefa devem ser atribuídos os seguintes dados:
- datas de início e de fim
- orçamento
isto é chamado de base de custos, e dá ao Gestor de projecto algo a seguir. Esta fase de planeamento faz parte da programação dos projectos, que é um dos aspectos fundamentais da gestão dos projectos.
valor ganho (EV)
também conhecido como custo orçamentado do trabalho realizado (BCWP), valor ganho é o montante da tarefa que é realmente concluída., É calculado a partir do orçamento do projeto.
por exemplo, se a percentagem real completa for 75% e o orçamento da tarefa for $4.000, EV = 75% x $4.000 = $3.000.
custo real (AC)
também conhecido como Custo Real do trabalho realizado (ACWP), custo real é o montante que foi gasto na tarefa. Deve incluir valores de trabalho, materiais, equipamentos e qualquer outro item de custo que fosse necessário para completar a tarefa.,
Por exemplo, se o custo real for $500 para a madeira e $ 2.000 para o trabalho, AC = $500 + $2,000 = $2,500.
exemplo
digamos que temos um projeto com duas tarefas, construindo uma cerca e lançando sod. O custo inicial de linha de base é:
| ID | Tarefa | data de Início | Data de Fim | Orçamento |
|---|---|---|---|---|
| 100 | construção da Vedação | Fev. 10 | Fev. 20 | |
| 200 | Lay Sod | Feb. 12 | Fev., 25 | $3,000 |
| TOTAL | $7,000 | |||
Vamos dizer que é Fevereiro. 15. Determinar o Índice de desempenho do custo para o projeto.
Passo 1: Determinar a percentagem completa para cada tarefa. Uma vez que este não é um projeto real, assumiremos que as tarefas são 75% e 10% completos, respectivamente.
adicionaremos uma coluna por cento completa à tabela.,
| ID | Tarefa | data de Início | Data de Fim | Orçamento | % Completo |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 | construção da Vedação | Fev. 10 | Fev. 20 | $4,000 | 75% |
| 200 | Colocar Sod | Fev. 12 | Fev., 25 | $3,000 | 10% |
| TOTAL | $7,000 | ||||
Step 2: Determine Earned Value (EV)
Task 100 is 75% complete, therefore EV = 75% x $4,000 = $3,000.
Task 200 is 10% complete, therefore EV = 10% x $3,000 = $300.
Next we will add a column called EV.
Step 3: Determine Actual Cost (AC).,
novamente, uma vez que este não é um projeto real, teremos que assumir que a tarefa 100 tem um custo real de US $2.500, e a tarefa 200 tem um custo real de US $400.
Agora vamos adicionar uma coluna chamada AC.
Passo 4: determinar o Índice de desempenho dos custos (IPC)
IPC = EV / AC.
O índice de desempenho global dos custos do projecto, IPC = 1,14, pelo que o projecto está 14% abaixo do orçamento. Embora a segunda tarefa seja sobre o orçamento, a primeira é sobre o orçamento de um montante maior, portanto, o projecto está em boa forma em geral.,