What makes Francis Cabot Lowell and his Boston Manufacturing Company unique? A invenção do sistema de fábrica moderno. Esta foi apenas a sua concepção, algo que se afastou da forma como os negócios eram feitos aqui e na Europa., Talvez porque ele era um estranho quando se tratava de fabricação e mecânica, ele viu além da fábrica como o suporte da produção (fábricas produzidas apenas uma parte do processo de produção) e poderia prever algo mais multifacetado. Foi preciso imaginação para pensar num processo totalmente integrado e centralizado de fabrico de têxteis. Apesar de não ser o início da Revolução Industrial, a Boston Manufacturing Company De Lowell em Waltham moveu a Revolução Industrial significativamente para a frente, como este artigo vai discutir., Para examinar este processo, eu olharei para muitos fatores, do financiamento moderno à energia da água, das tarifas protetoras à força de trabalho, que facilitaram o crescimento do sistema de fábrica.

financiamento Moderno

Francis Cabot Lowell e seus companheiros investidores da Boston Associates fundaram a Boston Manufacturing Company (BMC) em 1813. Em 1814, a primeira fábrica estava operacional. Ele revolucionou como as corporações podem ser financiadas para financiar este empreendimento., A propriedade Individual ou de parceria, tal como o método nos Estados Unidos e na Inglaterra, era inadequada às necessidades da grande indústria. Lowell “propôs um acordo de ações conjuntas, e se” um acionista morreu ou vendeu sua participação, a empresa poderia continuar a funcionar.”E, quando os acionistas colheram dividendos, eles podem ser motivados a investir ainda mais dinheiro na empresa., O uso de ações negociadas publicamente (indivíduos poderiam possuir uma parte da empresa e seus investimentos pagariam dividendos, Esperemos) pela BMC contribuiu para a evolução do financiamento moderno e das corporações modernas. De acordo com a lei corporativa de Massachusetts do início do século XIX, o Estado permitiu a incorporação gratuita com responsabilidade limitada. Numa parceria, os indivíduos colheram o sucesso, mas também sofreram as quedas. Na década de 1830, os acionistas não suportavam qualquer responsabilidade pelas perdas da corporação., Enquanto o estado ditava certas leis corporativas, incluindo a escolha de um funcionário e tesoureiro, a BMC tinha bastante liberdade em estabelecer suas próprias leis.

estas leis (que consistiam em onze artigos) estabeleceram o padrão para como as corporações modernas eram geridas. Roupas menores, como as fábricas Slater, podem funcionar com um superintendente supervisionando a produção e alguns homens lidando com finanças e marketing. Esta organização lateral não permitiu a supervisão gerencial., O BMC inaugurou um novo grupo de líderes empresariais que compreenderam a necessidade de uma gestão organizada sistematicamente, que incluía, entre outras coisas, um conselho de administração responsável pela tomada de decisões estratégicas. O tear do poder é muitas vezes a conquista inovadora de Lowell. No entanto, sua liderança de um conselho de Administração e inovações empresariais na estrutura corporativa e governança pode ser sua maior contribuição para o sucesso das usinas e o crescimento do negócio americano moderno.,

potência

a própria fábrica era alimentada pelas águas do Rio Charles. Lowell aproveitou – se de uma barragem já existente, comprando os direitos de uma serração local. Uma grande roda de água, colocada no porão da fábrica, alimentada pelas águas do Rio Charles e sua queda de três metros sobre a represa, converteu a água caindo em poder utilizável., A roda de água alimentou quatro pisos de máquinas de produção de algodão, incluindo cardagem, fiação e tecelagem (o sótão armazenado parafusos acabados de tecido), tornando o local a primeira fábrica totalmente integrada na América e na Europa. Absorveu os produtos em bruto numa extremidade e entregou um produto acabado na outra, centralizando e mecanizando todos os processos de produção. Isto iniciou a mudança da fazenda para a fábrica e estabeleceu o palco para a industrialização posterior.,

e promoveu a revolução econômica, após a luta pela independência política (1765-1783), criando produtos acabados para um mercado interno. Ou seja, Lowell, juntamente com seus associados, acreditava que ao fazer produtos acabados nos Estados Unidos para o mercado doméstico, eles permitiriam uma nova quebra da dependência econômica da Inglaterra. Antes da Revolução Americana, a monarquia inglesa controlava firmemente a produção de produtos acabados nas colônias. A Inglaterra considerava as colônias como uma fonte de matérias-primas, como algodão e madeira., As colônias dependiam da Grã-Bretanha para a maioria dos produtos acabados e outros bens, e os têxteis de algodão eram um luxo importado particularmente caro. Na verdade, os agricultores americanos tiveram que cultivar sementes de linho para produzir roupas acessíveis para sua família.

The key to the American textile revolution in the early 1800’s was the mechanization of the power loom. Enquanto havia inúmeras fábricas têxteis em toda a Nova Inglaterra para carding e fiação, tornando assim o algodão bruto em fio, este fio teve que ser terceirizado para tecelões de mão trabalhando em casa em tear manuais., O governo inglês guardou de perto a sua tecnologia têxtil para manter valiosos mercados estrangeiros para os seus produtos. Até Lowell, não havia projetos para um tear mecanicamente motorizado nos Estados Unidos, e isso prejudicou o desenvolvimento de fábricas têxteis aqui.

so how did Francis Cabot Lowell accomplish this feat of bring the modern production methods to America? Em 1810, sua família fez uma turnê de dois anos pela Inglaterra e Escócia. O Lowell não era um turista típico., Ele focou não na paisagem natural e maravilhas arquitetônicas, mas nas fábricas na área de Lancashire, na Inglaterra. Ele estava especialmente interessado no tear Cartwright, reconhecido como o primeiro tear automático de sucesso ou de poder. (Os artesãos não se congratularam com esta inovação. Cartwright teve que fechar sua fábrica na Inglaterra porque homens conhecidos como Luddites usaram martelos e outras ferramentas para destruir a maquinaria, recusando-se a sucumbir à exploração do trabalho e esperando preservar os velhos métodos de produção artesanal.,) Lowell estava determinado a evitar estes problemas inerentes à relação trabalhador-gestão em suas próprias fábricas.

Como anteriormente afirmado, a Inglaterra protegeu os seus segredos e não divulgou qualquer informação sobre as suas novas tecnologias. Como um mercador internacional, Lowell e membros da aristocracia inglesa conheciam-se bem. Enquanto suas visitas às fábricas da Inglaterra não eram secretas, ele tinha que ser furtivo para conduzir o que era espionagem industrial., Às vezes disfarçado de agricultor/camponês, ele entrou nas fábricas e se comprometeu a lembrar de todos os detalhes do tear de poder e de outras máquinas de fabricação têxtil. Quando retornou à América durante a Guerra de 1812, agentes britânicos suspeitos pararam sua família na Nova Escócia. Eles vasculharam sua bagagem várias vezes pensando que ele pode ter planos ocultos e desenhos de máquinas inglesas. Não tinha. Lowell memorizou tudo!

lowell’s mathematical mind made it possible for him to translate his thoughts into a working model., Mas ele precisava de Ajuda para fazer o tear de energia real, e recebeu assistência crítica do engenheiro e Assistente Técnico Paul Moody (de Newburyport). Moody pegou o modelo de Lowell e esboços e depois de um ano ele construiu um tear de poder que melhorou em projetos ingleses. Estes eventos espetaculares, impulsionados por dois indivíduos brilhantes, mudaram o mundo de uma forma não tão diferente de nossos primeiros empreendimentos para a lua., Se Paul Moody era um gênio, Lowell era um visionário que não via limites para seus empreendimentos com o primeiro sistema de fábrica onde toda a produção, incluindo o próprio trabalho, foi realizada sob um teto.

tarifas de proteção-1816

para garantir o sucesso de sua fábrica, Lowell empurrou para a tarifa de proteção de 1816, e foi fundamental em sua passagem. Este foi um momento crítico para a fabricação doméstica dos Estados Unidos., Com a derrota de Napoleão, os ingleses quiseram reafirmar o seu domínio económico na América e inundaram os nossos mercados com têxteis mais baratos da Índia e produtos de algodão mais caros da Inglaterra. A paz de 1815 foi ruinosa para fábricas têxteis na Nova Inglaterra, como as fábricas Slater. Lowell e Nathan Appleton visitaram as fábricas quase extintas na área, e agressivamente empurraram para a tarifa de 1816.

Lowell tinha o apoio do Sul, onde a industrialização estava em sua infância e precisava de tanta proteção quanto possível., Além disso, Lowell poderia prometer mercados para o algodão do Sul também. As áreas costeiras da Nova Inglaterra que se apoiavam fortemente no comércio internacional eram mais opostas à tarifa. Lowell e os seus apoiantes políticos insistiram numa tarifa razoável de 25% para as mercadorias importadas. Aprovada pelo Congresso, esta tarifa foi a primeira a se preocupar com a proteção da manufatura americana; enquanto que, tarifas anteriores aumentaram a receita para apoiar diretamente o governo federal.,

Labor

Lowell relied on New England farm girls (between 16-24 years of age) for his labor force — young, unmarried, dispensable — not needed as farm labor. Estas mulheres vieram de tão longe como New Hampshire, Vermont, e partes periféricas de Massachusetts. Para muitas meninas, os poucos anos trabalhando na fábrica, embora difíceis, foram um gosto de independência e liberdade (antes de se casar) que de outra forma nunca teriam tido.,”bbac9b5469″ enquanto as moças de moinho muitas vezes mandavam salários para casa para colocar um irmão na faculdade, não se pode subestimar o impacto de trabalhar longe de casa e ganhar salários em dinheiro. Lowell pagou um salário relativamente alto para induzir as meninas a assinar um contrato de um ano. Alguns permaneceram por quatro anos e alguns até alcançaram a independência econômica, a capacidade de comprar roupas finas ou colocar dinheiro para uma pequena casa.,

Ter testemunhado a degradação do trabalho na Inglaterra, Francis Cabot Lowell queria estabelecer uma paternalista sistema no qual os trabalhadores não sofrem sob o capitalismo, mas receber um pouco de proteção. Seus recrutadores asseguraram aos pais, por exemplo, que suas meninas viveriam sob o olhar atento de matronas preservando o decoro e a retidão moral dessas jovens mulheres. Além disso, eles tiveram acesso a bibliotecas, escolas e dormitórios no local. O recolher obrigatório era às 22h. E proibiram aos homens o acesso aos dormitórios., De acordo com os padrões modernos, os regimes fabris exploravam as trabalhadoras; mas durante o início do século XIX, muitas meninas se sentiram afortunadas por ganhar salários e viver de forma independente.

a” harmonia “entre o trabalho e a gestão e a manutenção de uma força de trabalho” respeitável ” não durou muito. Lowell, como seus contemporâneos, começou a colocar os lucros diante das pessoas. Em primeiro lugar, durante um abrandamento da economia, ele reduziu os salários em 15%, sem aviso prévio. Então vieram os speedups, fazendo com que as máquinas funcionassem mais rápido, criando condições de trabalho mais difíceis e perigosas., Mas as mulheres não deviam ser dissuadidas. Eles se libertaram da esfera da respeitabilidade, e saíram às ruas e à caixa de sabão, ousadamente falando contra essas novas práticas (1821), mas sem solidariedade operária suficiente para manter uma greve.

mulheres que jogaram fora o manto da virtude para uma facada na justiça social enfureceu o público, principalmente os homens. Outros trabalhadores do sexo masculino simpatizaram, no entanto. Isaac Markham comentou sobre esta greve salarial em uma carta para seu irmão., Ele se queixou de que a gestão tinha “todo o nobre e tirânico sentimentos que jamais senti por maiores déspotas do mundo …”, Ele continuou a explicar que os homens salários foram cortados, sem aviso prévio, e que o mesmo “truque jogou fora as meninas, mas eles como um revoltaram-se e as obras pararam de 2 dias em consequência.”

Horas e o Relógio

Mulheres também encontrado árdua a jornada de trabalho, 12 horas no inverno, e, muitas vezes, 14, durante a primavera e o verão, como o mais luz filtrada para a fábrica., As mulheres trabalhavam em condições quentes e perigosas das 5h às 7h, mais de 70 horas por semana. O sino regulava a vida dos trabalhadores. Se um minuto atrasado para a fábrica, eles seriam trancados fora e perderiam seus salários para o dia, ou talvez fossem despedidos. O sino da empresa tocou às 4: 30 da manhã, seguido pelo segundo sino vinte minutos depois-o trabalho começou às 5: 00. Depois de duas horas, os trabalhadores correram de volta para a sua pensão para o café da manhã, o trabalho começou novamente às 7:35. Ao meio-dia, fizeram uma pausa de 45 minutos para almoçar, e depois voltaram ao trabalho até às 19h., Depois do trabalho, as meninas desfrutaram de uma ceia comum, e então tiveram tempo para ler, escrever cartas, algumas compras, e fazer lavagem. Às 22 horas, as mães da casa impuseram o toque de recolher.

O sino que disciplinava o trabalhador veio da fundição North End de Paul Revere em 1814; depois que rachou, seu aprendiz, Henry Hooper, substituiu-o em 1858. Na sociedade americana, o sino significava a mudança dos ritmos naturais do sol-Tempo para a regularidade do tempo do relógio., Em 1813, a nação era predominantemente agrária; os bens eram produzidos principalmente em pequenas lojas, mas o toque do Sino sinalizava uma nova era-integração dos processos de produção sob um mesmo teto e a ascensão de uma força de trabalho moderna. A força de trabalho via o sino como tirânico, uma vez que regulava firmemente os seus movimentos ao longo do dia. Eles criticaram a insistência do sino, ele tomou sobre suas vidas, o que é evidenciado pelos dois poemas abaixo:

fábrica de sino começa a tocar,
E nós devemos obedecer,
E para o nosso antigo emprego go,
, Ou então se virou.,

Hark! Don’t you hear the fact’ry bell Of wit and learning ‘ tis the knell, It rings them out it rings then in, Where girls they weave, and men they spin.

a importância da fábrica de Lowell não pode ser sobrestimada. Tomado como um todo, o edifício, as novas tecnologias, como o tear, a força de água, a força de trabalho no local, o pagamento em salários em dinheiro, e ações cotadas em bolsa foi a onda do futuro., Mesmo Thomas Jefferson, que imaginou a América como uma nação agrária abundante, não marcada pela mecanização, viu agora a necessidade de manufatura para tornar o país competitivo com outras potências mundiais. A fábrica de Lowell foi uma das grandes inovações tecnológicas impulsionadas pela modernização, e antecipando o mundo em que vivemos agora. E, essas mudanças, sejam elas decorrentes do tear do poder ou do relógio que se encaixava no ritmo com ele, estimularam os movimentos sociais—a agitação das moças de moinho pela mudança incluiu tanto uma luta pela justiça no chão da fábrica, quanto desafios às normas de gênero.,

talvez o mais impressionante foi o impacto que a empresa de fabricação de Boston teve sobre o destino econômico deste país. Na verdade, no final da década de 1830, os Estados Unidos produziram tecidos mais baratos do que a Inglaterra. Na história da produção de algodão na Grã-Bretanha (1835), Sir Edward Baines declarou que “a Inglaterra tinha acabado de perder as suas colónias americanas.””Sem os esforços de Lowell na fabricação de algodão em grande escala, a independência econômica da Grã-Bretanha teria quase certamente levado mais tempo, com a América sofrendo nas mãos desta ainda poderosa monarquia.