a Liderança é talvez o conceito mais importante Fuzileiros navais são ensinados durante a formação. Como acontece com a maioria das coisas que aprendemos, os conceitos são facilmente lembrados com acrónimos. JJDIDTIEBUCKLE (pronuncia-se “JJ did tie buckle”), representando justiça, julgamento, confiabilidade, integridade, determinação, tato, iniciativa, resistência, postura, altruísmo, coragem, conhecimento, lealdade e entusiasmo.,os conceitos são mais do que apenas palavras, devem significar algo para cada líder, a fim de que eles realmente sejam compreendidos e levados em seu coração e mente ao longo da vida. Os princípios de liderança do corpo de fuzileiros navais são relevantes tanto no corpo de Fuzileiros Navais como na sociedade civil, especialmente no mundo corporativo. Os Termos tropas, Fuzileiros e funcionários podem ser usados de forma intercambiável. Afinal, uma organização é tão boa quanto o seu povo. A liderança é sobre as pessoas., Na minha experiência, tanto como oficial da Marinha como executivo corporativo, eis o que esses princípios significam para mim: Justiça: os líderes devem ter um forte senso de Justiça. Sem ela, não podemos efectivamente liderar. O carácter de um líder deve ser impecável, nunca vacilando perante a incerteza. Quando um líder não assegura um ambiente onde a justiça é a regra, inevitavelmente ocorrerão falhas no comportamento das tropas. A justiça dá a um líder uma moral elevada para impor a disciplina., Por outro lado, um CEO não pode esperar que a sua empresa prospere, que os seus empregados lhe dêem o seu melhor se não sentirem que existe justiça no seu local de trabalho.o que significa isto? Isto significa que o talento e a ética de trabalho fazem com que as pessoas sejam promovidas, nada mais. Isso significa que os funcionários são tratados com justiça, e os funcionários se sentem seguros e sabem que são julgados de acordo com a qualidade de seu trabalho e nada mais. Os empregados devem confiar que se legitimamente injustiçados, eles serão ouvidos e justiça será feita.,julgamento: julgamento é a chave para os decisores, tanto no campo de batalha, e muitas vezes mais, fora do campo de batalha com questões de pessoal e na entrega de disciplina. É importante ter sempre em mente a sua missão e o bem-estar das suas tropas como rudders para guiar a sua consciência. Mesmo quando ocorrem erros, e irão ocorrer, podes ao menos saber que estavas a pensar no melhor interesse das tuas tropas. Seu julgamento é crítico, você pode custar o dinheiro da sua empresa, seu futuro, e causar inúmeros danos.relacionado: 17 coisas que os verdadeiros líderes nunca dizem.,no entanto, tal como no corpo de Fuzileiros Navais, quando a missão e o bem-estar das suas tropas eram mais importantes, o mesmo acontece na América corporativa. Qual é o objetivo de sua empresa, os seus funcionários são cuidados para que eles são os mais produtivos como eles podem ser? Se o seu julgamento assenta no valor da missão da sua empresa e no cuidado dos seus funcionários, a maioria das suas decisões serão boas.

confiabilidade: isto significa exatamente o que diz: Você é confiável como um líder? Os fuzileiros querem confiar que estarás sempre lá para eles., Em situações de combate, eles devem depender de seu bom julgamento, que você será proficiente em sua especialidade — esta é uma resposta óbvia. Igualmente importante, eles precisam saber que você é confiável quando chegar a hora de enfrentar a cadeia de comando quando a situação o exigir. Isto é particularmente verdade no sector privado, onde as ideias e a assunção de riscos são importantes.Integridade: um líder deve ter a autoridade moral para liderar, governar e disciplina, cujo fundamento é baseado na integridade. Vidas e missões são confiadas a Líderes marinhos., Sem integridade na liderança, as tropas perderão a sua própria integridade. Pior de tudo, você vai ver-se caindo mais profundamente em uma situação de fracasso moral, que não é um bom lugar para estar.às vezes perguntamo-nos como é que uma empresa inteira é acusada de fraude ou outro comportamento escandaloso. Na maioria das vezes, vem de cima para baixo quando existe em grande escala. Assim como no corpo de Fuzileiros Navais, um líder corporativo deve dar o exemplo com integridade para que ele defina o ambiente para o local de trabalho.,

Decisiveness: é melhor um plano decente executado Agora do que um plano perfeito executado amanhã. O líder mais inteligente é inútil se não puder ser decisivo na sua tomada de decisão. As duas palavras têm raízes semelhantes. Todos vimos líderes indecisos.as decisões têm de ser tomadas no mundo real. Os líderes militares não se dão ao luxo de pensar durante muito tempo. Esperar pode magoar as pessoas e permitir que a situação piore. Muitas vezes, os líderes pobres tentam chegar a um “plano perfeito”, que é inútil., “Perfeccionistas” são realmente apenas pessoas indecisas que têm o luxo de não agir rapidamente.tacto: obterá mais abelhas com mel do que com vinagre. Aprendi que podemos dizer quase tudo se usarmos a quantidade apropriada de tacto. Na verdade, esta é uma forma de arte que vi aperfeiçoada pelos fuzileiros.quantos funcionários não comissionados vimos, com tacto e respeito, dizer a um oficial que precisa de se arranjar, e com direito. É sempre melhor construir alguém; usar o tato fará isso., As pessoas vão cometer erros, corrigi-los, mas não é preciso esmagá-los se planeias mantê-los por perto. Tem cuidado com a forma como falas com as pessoas. É importante.

Iniciativa: você deve sempre ter um viés para a ação. Continuem a andar. Não esperes que alguém te diga o quê e como fazê-lo. Avalie a situação, a intenção do comandante, e faça uma jogada.isto é fundamental para manter a bola em movimento e é uma característica que os empregadores civis sabem que os veteranos militares trazem para a mesa., A iniciativa não só funciona para resolver o problema em mãos, mas, mais importante, pode impedi-lo de piorar ou permitir que outros problemas se manifestem devido à inação.resistência: resistência física para os líderes marinhos é óbvia. A aptidão física é a chave para permitir resistência aos desafios físicos do trabalho. Mas há também a resistência emocional, a vontade mental de continuar quando você acha que não pode. suas tropas não querem vê-lo cansado ou mesmo pensando em abrandar.detesto ver “líderes” enfraquecerem na sua resistência., Lembrem-se que há americanos que não se dão ao luxo de desistir. Eles têm filhos,empregos e outras responsabilidades diárias que devem ter. Não acaba no fim de uma missão, ou depois do treino. Algumas das pessoas mais fortes que conheci eram mães solteiras que simplesmente não podiam desistir ou abrandar, não importava o que acontecesse. Pensa nisso quando estiveres na tua próxima caminhada de 15 milhas ou achares que já tiveste o suficiente.rumo: Os fuzileiros esperam que os seus líderes ajam como, bem, Fuzileiros. Mantenha sempre o rumo. Estás sempre a ser observado. Nunca percas a calma., É importante agir sempre como se estivesse no controle. Manter a posição é mais do que manter as aparências. É um reflexo da tua disciplina mental e do quanto controlas a tua mente e alma. Se quebrares o rumo, mostraste que não conseguias controlar a mente e as emoções. Se você não pode fazer isso em tempos regulares, o que vai acontecer quando você está enfrentando estresse extremo ou medo?altruísmo: os seus fuzileiros vêm em primeiro lugar. Lembra-te sempre disso. Comerias, dormirias, ou tomarias alguma comodidade perante os teus próprios filhos? Não, Não ias., Pelo menos não o farias se te importasses o suficiente. Então porque o farias com os teus empregados?tudo o que fizeres deve estar a pensar na declaração de missão do cabo ou da empresa. Nunca tome uma decisão baseada no conforto. Pense nos outros primeiro, aqueles que lhe são confiados para cuidar e liderar. Como líder corporativo, pergunte a si mesmo, você está pensando em qualidade do produto ou serviço que você oferece? Está a açambarcar os lucros à custa dos seus empregados que investiram horas incontáveis a fazer com que a empresa tenha sucesso?,coragem: nosso primeiro pensamento quando ouvimos esta palavra é coragem diante do perigo. Sim, claro. No entanto, como mencionei anteriormente, a coragem moral é igualmente importante. Coragem Moral para intervir e dizer quando algo está errado, quando é uma coisa impopular a fazer. Tem a coragem moral de desafiar um oficial superior quando sabe que estão errados?pessoalmente, penso em algumas vezes quando pensei que devia ter expressado um sentido mais forte de coragem moral, serei o primeiro a admitir isso., Às vezes isso significa ter uma conversa difícil com um amigo, conselheiro de confiança, ou chefe. Como fuzileiros, temos princípios que estão acima de todos nós, e vêm primeiro que tudo. Coragem Moral significa tomar a decisão certa quando pode ser impopular.

conhecimento: você é suposto ser o especialista em assunto em sua área. Estás? O teu talento é de confiança?lealdade: Lealdade aos seus fuzileiros, e aos princípios que nós, como fuzileiros, prezamos. Lealdade nunca deve ser confundida com olhar para o outro lado e ignorar uma situação fora de um senso de lealdade deslocado um para o outro., Como líder de negócios, deve ser leal à missão da sua empresa e aos valores que afirma Defender.entusiasmo: deve estar entusiasmado se espera que os funcionários da sua empresa estejam entusiasmados com a tarefa em mãos. O entusiasmo é contagioso, mas a negatividade também é. Aprendi da maneira mais difícil da vida que quando algo de mal me acontece, preciso de encontrar três boas razões para me ter acontecido. A atitude é tudo.estes princípios de liderança que me são caros. Tornam-nos melhores Fuzileiros, líderes e Americanos., São intemporais e permutáveis em qualquer ramo de carreira ou papel pessoal.tarefa semelhante a “f9a5947369″ > objectivo? ESTAMOS A CONTRATAR. Junte-se à nossa equipa ”