Resumo

Em 2004, o editor-chefe da revista Wired, Chris Anderson, fez a suposição de que a Internet foi reunindo espalhados mercados para os produtos culturais que não tinha até então sido lucrativo, devido à sua estreita apelo de mercado. Com as vendas agregadas desses produtos, ele argumentou, eles estavam agora se tornando rentáveis. Esta suposição, referida como a “cauda longa”, provou ser persuasiva., Abriu novos mercados potenciais para bens culturais, promovendo a ideia de que as vendas em linha poderiam aumentar a diversidade cultural. Este artigo examina a pesquisa inicial sobre a hipótese de cauda longa, baseando-se nos resultados de trabalhos publicados e não publicados. Conclui que, apesar do apelo deste argumento, os dados só parcialmente suportam a suposição de Anderson., Em 2004, o editor-chefe da Wired, Chris Anderson, especulou que a internet estava reunindo mercados dispersos para produtos culturais que anteriormente não eram rentáveis devido ao seu baixo público. As suas vendas combinadas tornaram-se rentáveis. Chamada de “cauda longa”, esta hipótese provou ser convincente. Abriu novos mercados promissores para bens culturais, promovendo a ideia de que as vendas em linha poderiam promover a diversidade cultural., O artigo examina a pesquisa inicial sobre a hipótese de cauda longa baseada em trabalhos publicados e não publicados. Os autores concluem que, apesar do apelo do argumento, os dados só parcialmente suportam a hipótese de Anderson. En 2004, El redactor en jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, sin embargo, que al estar reunidos empezaban a ser profitable., Essa suposição, conhecida como a “longa vigília”, parece ter sido persuasiva. Abriu novas perspectivas de mercado para bens culturais, promovendo a ideia de que a venda on-line poderia aumentar a diversidade cultural. Este artigo examina a pesquisa inicial sobre a hipótese da longa estela, com base nos resultados publicados tanto quanto os que não foram. Ele conclui que, apesar de quão atraente esse argumento pode parecer, os dados coletados apenas sustentam parcialmente a hipótese de Anderson.,ng, produção e operação de processos e administração;• identifica e estimula o desenvolvimento de melhores práticas na gestão da cultura e das artes, e promove a sua utilização através da publicação de estudos de caso e análises; • aborda temas atuais de relevância crucial para o desenvolvimento cultural e organizações de artes de uma rigorosa e detalhada de moda; • apresenta estudos, medições e outras pesquisas empíricas no campo das artes e da gestão cultural;• fornece um fórum para desafiar e debater coerente de teorias e modelos, bem como a sua aplicação em atividades culturais e práticas de artes., a Cátedra de gestão das Artes, criada em 1991 graças a uma subvenção do Departamento de Comunicações do Canadá, passará a ser conhecida como a Cátedra Carmelle e Rémi Marcoux de gestão das Artes, em reconhecimento de uma doação conjunta de 1 milhão de dólares por Carmelle e Rémi Marcoux e Groupe Transcontinental. O Professor François Colbert é fundador e detentor da cadeira.,A Cátedra contribui para o avanço do conhecimento na gestão das artes, realizando pesquisas sobre um amplo espectro de temas relacionados a este campo de estudo e apresentando os resultados desses estudos em suas publicações. Desta forma, a Presidência ajuda a chamar a atenção para os desafios específicos levantados pela gestão das indústrias artísticas e culturais. Em conformidade com o seu objectivo contínuo de satisfazer as necessidades de conhecimento dos gestores culturais, a Presidência decidiu, em 1998, lançar a Revista Internacional de gestão das Artes (IJAM).