gestores têm o poder de fazer ou quebrar suas organizações. Enquanto grandes líderes encorajam seus funcionários a alcançar seu pleno potencial e ajudar suas organizações a superar seus objetivos, ditadores terríveis desencorajam os trabalhadores ao ponto que eles querem saltar navio.
e muitos deles fazem. De acordo com o Wall Street Journal, quase metade dos empregados que deixam o emprego fazem-no para se afastarem dos seus chefes., uma vez que você não quer perder seus melhores funcionários, é fundamental que você faça tudo o que puder para garantir que você preencha os cargos de gerência com as pessoas certas da primeira vez.os grandes gestores são capazes de liderar equipas, ajudá-las a crescer e manter o controlo total sobre o seu negócio e o seu desempenho ao mesmo tempo. Estas são as pessoas que conseguem adaptar-se constantemente a novas situações, incentivar os outros a alcançar todo o seu potencial, e entregar o seu melhor trabalho, também.simplificando, os grandes líderes não lideram apenas pelo exemplo., Eles mantêm seus principais objetivos em mente em todos os momentos, certificando-se de que eles e sua equipe nunca se desviam desses alvos. Eles também executam e são egoístas, colocando o seu melhor esforço na condução de suas próprias tarefas. Acima de tudo, eles estão focados no desenvolvimento de suas próprias habilidades de liderança.
” a única maneira maior de impactar uma organização é focar no desenvolvimento da liderança. Quase não há limite para o potencial de uma organização que recruta pessoas boas, as eleva como líderes e as desenvolve continuamente.,”- John Maxwell
à medida que você vai em sua busca por um novo gerente, tenha em mente que grandes geralmente possuem essas 12 qualidades de liderança.o que torna um bom gerente fantástico?
qualquer bom gerente que esteja sério sobre o seu desenvolvimento de liderança tem uma série de habilidades e traços comuns que podem definir se eles vão ter sucesso ou não e se tornar um verdadeiro líder em vez de ser apenas mais um chefe. Aqui estão 12 dessas habilidades.no momento em que uma equipa deixa de acreditar que o seu líder está a dizer a verdade, as coisas começam a desmoronar-se., Por que os trabalhadores devem seguir seus patrões com qualquer nível de confiança se eles vieram para descobrir que o indivíduo tem sido menos do que honesto?num dos nossos estudos anteriores, descobrimos que 61% dos trabalhadores acreditam que confiar nos seus gestores é de extrema importância para a satisfação do emprego dos empregados. Infelizmente, apenas 33% dessas pessoas estão realmente felizes com o nível de confiança dentro de sua empresa.no mundo dos negócios, a honestidade é extremamente importante. Ao contratar um gerente, procure candidatos que entendam a importância da abertura e transparência., Liderando pelo exemplo, os gerentes honestos inspiram o resto de suas equipes a serem igualmente verdadeiros.a nossa pesquisa sobre o envolvimento dos empregados revelou que a má comunicação da Gestão é um dos maiores pontos de dor quando se trata de diminuir a produtividade.
é uma coisa para os gerentes saber o que precisa ser feito. É uma coisa completamente diferente para eles serem capazes de comunicar claramente essas prioridades a cada membro de sua equipe—todos os quais são responsáveis por diferentes tarefas.,excelentes habilidades de comunicação são mais uma das características dos grandes líderes. Os melhores gerentes são capazes de colocar sua equipe na mesma página para que todos trabalhem para o mesmo objetivo—e não sete interpretações diferentes desse objetivo. os gestores têm de ser capazes de comunicar verbalmente. Mas os melhores também são capazes de comunicar através da palavra escrita tão eficazmente.
capacidade de decisão
se eles trabalham para si mesmos ou gerem departamentos enormes, além de decisões de rotina, todos os gerentes têm que fazer escolhas difíceis regularmente., para tornar o seu negócio mais eficiente, procure candidatos que compreendam que a responsabilidade pára na sua secretária e não têm medo de agir rapidamente quando precisam. Líderes fortes são capazes de tomar decisões difíceis rapidamente, depois de fazer sua devida diligência e avaliar todas as suas opções.
a pessoa média toma até 35.000 decisões diferentes por dia. É provável que os gestores façam pelo menos mais alguns, uma vez que grande parte do processo de tomada de decisão no trabalho recai sobre os seus ombros. Selecione um gerente indeciso, e sua empresa se move mais lentamente—é simples.,
na verdade, esta é uma das melhores habilidades de liderança que todos devem ter, ou, como Brian Tracy diz: “a determinação é uma característica de homens e mulheres de alto desempenho. Quase qualquer decisão é melhor do que nenhuma decisão.”
confiança
para manter o apoio das suas equipas, os gestores precisam de estar confiantes de que as decisões que estão a tomar são as correctas. Depois de uma decisão difícil é tomada, os gerentes precisam ser capazes de convencer suas equipes a avançar—mesmo os funcionários que teriam feito uma escolha diferente se eles estivessem no comando., Candidatos que projetam confiança são muito mais propensos a inspirar todos os seus trabalhadores-incluindo aqueles que discordam deles.de vez em quando, todas as empresas sofrem reveses. Um tribunal pode decidir contra si. Um novo concorrente pode entrar no mercado e ganhar força. Um novo lançamento de produto pode não ser bem recebido pelos seus clientes. Em qualquer situação, os gerentes precisam permanecer confiantes para que possam liderar suas equipes para a frente.no entanto, não é inato ter auto-estima sólida., Grandes líderes e diretores executivos como Warren Buffett, Bill Gates e Mark Zuckerberg tiveram que desenvolver gradualmente essa habilidade deles. Susan Cain descreveu Gates como sendo às vezes “calmo e reservado” até que ele mostra seu lado Franco. os grandes gerentes entendem que são eles os responsáveis, o que significa que são responsáveis pelo desempenho de todos—os sucessos e os fracassos. Para isso, eles mantêm o controle de todos os seus funcionários para ver o que eles podem fazer para ajudá-los a se tornar melhores trabalhadores e se desenvolver profissionalmente.,de acordo com o nosso relatório de trabalho de 2019, mais de metade dos colaboradores disse que a sua promoção e carreira não eram claras para eles. Esse número deixa muito a desejar porque muitos trabalhadores colocam um alto valor no desenvolvimento profissional.os gestores que investem nos seus empregados e se comprometem a ajudá-los a crescer profissionalmente manterão o seu pessoal contratado.,de volta a essa estatística sobre pessoas abandonando seus chefes: se os funcionários estão se afogando no trabalho—e 70% deles se sentem como eles são, de acordo com nossos gerentes de pesquisa precisam ser compreensivos. Eles precisam de ser capazes de se colocar no lugar do pessoal e imaginar como é fazer o seu trabalho.
procure candidatos gerenciais que entendam a importância da empatia. Quando os gerentes não ouvem seus funcionários e entendem de onde eles estão vindo, coisas ruins como trabalhadores deixando sua empresa ou perdendo sua confiança pode acontecer.,
Na verdade, 91% dos CEOs podem ver a ligação entre Esta característica frequentemente negligenciada e o desempenho financeiro da sua organização.
Focus
qualquer empresa tem uma enorme quantidade de prioridades concorrentes. Muitas iniciativas avançam em simultâneo, e há muito para acompanhar. para que as empresas tenham sucesso, os gestores não podem perder de vista algo porque estão muito ocupados a lidar com outra coisa.,
Este foco que é muitas vezes tão difícil de alcançar vem junto com vários outros benefícios, como a ajudar você a:
- a Aumentar a sua criatividade
- Manter o seu cliente sempre em mente
- diferenciar-se da concorrência
- a Alcançar suas metas pessoais e comerciais e de negócios tanto
- o fortalecimento de redes e parcerias
Este estudo da Harvard Business Review concluiu que a eficiência dos líderes não está enraizada em muitas horas de trabalho. Em vez disso, é baseado no quão bem eles são capazes de se concentrar em suas tarefas e objetivos.,leia mais: 14 perguntas do inquérito aos empregados que pode fazer sobre a eficácia da Gestão.escusado será dizer que os gestores precisam de estar cientes do panorama geral. Mas também precisam de se concentrar nas coisas mais pequenas. procurem candidatos que tenham demonstrado ser capazes de usar muitos chapéus ao mesmo tempo. Grandes gerentes têm um histórico de ver com sucesso vários projetos até a concepção até a conclusão.
criatividade
quer levar a sua empresa para o próximo nível?, Contrata um gerente que tem jeito para pensar fora da caixa e ter ideias incríveis.as decisões nem sempre são preto no branco. Às vezes, soluções criativas são necessárias para resolver problemas.à medida que procura candidatos gerenciais, procure candidatos que tenham demonstrado a sua capacidade de encontrar soluções criativas para problemas complexos. Esta é uma das qualidades essenciais de todos os grandes gestores. Eles são conhecidos por pensar em novas formas de melhorar as operações e servir melhor os clientes, ao mesmo tempo que fazem seus funcionários mais felizes.,se considerar candidatos que lideraram projectos, ajudaram a conceber novos produtos ou serviços e descobriram formas de melhorar a produtividade, é provável que acabe com um grande gestor.
“criatividade é apenas conectar as coisas. Quando você pergunta às pessoas criativas como elas fizeram algo, elas se sentem um pouco culpadas porque elas realmente não fizeram isso, elas simplesmente viram algo. Pareceu-lhes óbvio passado algum tempo.”- Steve Jobs
optimismo
optimismo relacionado com a economia entre os CEOs continua a diminuir a cada trimestre., De uma perspectiva ampla, este sentimento é uma perspectiva geral sobre o mundo dos negócios. Há também os pequenos pedaços de gerentes de positividade que podem exibir no dia-a-dia em tudo o que fazem.todos podem lutar no trabalho de vez em quando. E em alguns casos, a maioria dos trabalhadores pode lutar simultaneamente. Basta pensar em uma empresa reformulando sua infra-estrutura tecnológica e todas as dores de cabeça resultantes.é fácil ficar frustrado no trabalho. Quando os gerentes expressam abertamente seu desgosto sobre algo quando todos os outros estão lutando, isso pode derrubar a equipe ainda mais., Os grandes gestores entendem isso, e é por isso que eles tentam o seu melhor para permanecer otimista e positivo em todos os momentos.
compromisso
gestores que vêem os seus papéis apenas como trampolins para outros, posições mais lucrativas provavelmente não vão fazer muito para aumentar a moral da equipe quando eles tomam outro show em 18 meses.os grandes líderes tendem a ficar por perto. Estão nisto a longo prazo. comprometem-se com as suas Equipas, Objectivos, partes interessadas, cultura e economia em geral. Talvez eles estejam de olho em subir a escada., Mas não estão à procura do próximo emprego que encontrarem. São dedicados a uma causa e querem ser promovidos e subir de escalão. Mais importante ainda, eles se estabeleceram para o sucesso e se tornaram um modelo para aqueles que os seguem.
“As pessoas não seguem líderes não comprometidos. Compromisso pode ser exibido em uma gama completa de assuntos para incluir as horas de trabalho que você escolhe manter, como você trabalha para melhorar suas habilidades, ou o que você faz para os seus colegas de trabalho em sacrifício pessoal.,”- Stephen Gregg, Presidente e CEO da Ethix Corp
delegação
além de ser uma simples qualidade de liderança, a delegação é um poder na sua totalidade. É o poder de se livrar de trabalho menos urgente para obter mais tempo para se concentrar em tarefas importantes que exigem a atenção total de um gerente.muitos líderes estão hesitantes em delegar o trabalho porque pensam que vai ser prejudicial à sua imagem, fazendo—os parecer fracos, indiferentes ou não qualificados-todos eles são falsas alegações.,
delegar não é simplesmente um processo no qual você joga seu trabalho para outra pessoa porque você não está disposto a fazê-lo. Trata-se de saber que há pessoas que estão mais preparadas para fazer uma tarefa do que vocês, apreciando esta realidade, e libertando o vosso calendário para que possam chamar a vossa atenção para os deveres onde as vossas próprias habilidades podem brilhar.,>A formação e a aquisição de direitos
Visão
o Que seria do mundo sem a visão?, Tudo o que vemos à nossa volta está lá porque alguém teve uma ideia louca que queria trazer à vida. os líderes começam a sua jornada com uma visão. Dependendo do seu objectivo, a sua visão pode incluir ajudar toda a humanidade a avançar. Não, não são só palavras ocas. Isto é realmente o que ter uma boa visão pode fazer. o objetivo final de um líder forte é tomar sua própria visão, compartilhá-la com outros, e ajudar toda a equipe a alcançar o impossível.ao contratar um gerente, você provavelmente vai querer que eles sigam a visão de sua própria empresa., Aqui é onde o alinhamento entre o candidato e sua própria marca se torna criticamente importante. O candidato certo partilhará a sua visão. Então porque não retribuir o favor e ajudá-los a tirar as suas próprias ideias do armário e trazê-las à vida?
um candidato à gestão precisa de ter todas estas qualidades de liderança?pode ser difícil encontrar alguém que tenha todas as 12 características de liderança. Mas eles existem. caso contrário, pode contratar o candidato que tem a maioria das qualidades de que o seu negócio mais precisa e ajudá-lo a desenvolver as características que lhe faltam.,
Este é um processo demorado. Mas certos traços—como o optimismo ou a empatia—podem certamente ser desenvolvidos a tempo. assim, anote as habilidades de liderança do seu candidato ideal, por ordem da sua importância. Ter cada candidato falar a instâncias em suas carreiras onde tiveram que usar estas qualidades (provando, naturalmente).
um candidato de gestão que fez uso de vários atributos de liderança várias vezes ao longo de sua carreira é altamente provável que também exiba os mesmos traços ao interagir com sua equipe., Afinal, você está procurando um verdadeiro líder-não apenas alguém para dar tarefas e ordens.
“A chave para uma liderança bem sucedida hoje é a influência, não a autoridade.”- Kenneth Blanchard