komunikacja twarzą w twarzedytuj
jaźń, tożsamość społeczna i interakcja społecznaedytuj
psycholog społeczny, Edward E. Jones, wprowadził badania zarządzania impresją do dziedziny psychologii w latach 60.i rozszerzył je o próby kontrolowania wrażenia innych osób o ich osobiste cechy. Jego praca wzbudziła większą uwagę w kierunku zarządzania wrażeniami jako podstawowego procesu interpersonalnego.,
pojęcie jaźni jest ważne dla teorii zarządzania wrażeniami, ponieważ obrazy, które ludzie mają o sobie kształtują i są kształtowane przez interakcje społeczne nasza koncepcja jaźni rozwija się z doświadczenia społecznego na wczesnym etapie życia. Schlenker (1980) sugeruje ponadto, że dzieci przewidują wpływ, jaki ich zachowania będą miały na innych i jak inni będą je oceniać. Kontrolują wrażenia, jakie mogą tworzyć na innych, i w ten sposób kontrolują wyniki, jakie uzyskują z interakcji społecznych.,
tożsamość społeczna odnosi się do tego, jak ludzie są definiowani i postrzegani w interakcjach społecznych . Osoby wykorzystują strategie zarządzania wrażeniami, aby wpływać na tożsamość społeczną, którą projektują innym. Tożsamość, którą tworzą ludzie, wpływa na ich zachowanie przed innymi, traktowanie ich przez innych i wyniki, jakie otrzymują. Dlatego w swoich próbach wpływania na wrażenia innych postaci siebie, osoba odgrywa ważną rolę w wpływaniu na jego wyniki społeczne.
interakcja społeczna to proces, w którym działamy i reagujemy na otaczających nas ludzi., W skrócie, interakcja społeczna obejmuje te działania, które ludzie wykonują wobec siebie i odpowiedzi, które dają w zamian. Najbardziej podstawową funkcją autoprezentacji jest określenie natury sytuacji społecznej (Goffman, 1959). Większość interakcji społecznych jest bardzo regulowana. Każda osoba ma swoją rolę do odegrania, a interakcja przebiega płynnie, gdy role te są skutecznie wdrażane. Ludzie starają się również tworzyć wrażenia z siebie w umysłach innych, aby uzyskać nagrody materialne i społeczne (lub uniknąć kar materialnych i społecznych).,
komunikacja Międzykulturowaedytuj
zrozumienie, w jaki sposób zachowania zarządzania wrażeniami mogą być interpretowane przez innych, może również służyć jako podstawa do płynniejszych interakcji i jako środek do rozwiązywania niektórych z najbardziej podstępnych problemów komunikacyjnych wśród osób o różnych pochodzeniach rasowych / etnicznych i płciowych.
„ludzie są wrażliwi na to, jak są postrzegani przez innych i używają wielu form zarządzania wrażeniami, aby zmusić innych do reagowania na nie w sposób, w jaki chcą” (Giddens, 2005, str. 142)., Przykładem tego pojęcia są różnice kulturowe. Różne kultury mają różne myśli i opinie na temat tego, co jest uważane za piękne lub atrakcyjne. Na przykład Amerykanie mają tendencję do atrakcyjnej opalonej skóry, ale w kulturze Indonezyjskiej blada skóra jest bardziej pożądana.
kolejna ilustracja tego, jak ludzie próbują kontrolować, jak inni je postrzegają, jest przedstawiona poprzez ubranie, które noszą. Osoba na pozycji lidera stara się być szanowana i kontrolować i utrzymywać wrażenie., Ilustracja ta może być również dostosowana do scenariusza kulturowego. Ubrania, które ludzie wybierają, mówią wiele o osobie i kulturze, którą reprezentują. Na przykład, większość Amerykanów nie są nadmiernie zaniepokojony konserwatywne ubrania. Większość Amerykanów jest zadowolona z koszulek, spodenek i pokazywania skóry. Dokładnie odwrotnie jest po drugiej stronie świata. „Indonezyjczycy są zarówno skromni, jak i konserwatywni w swoim stroju „(Cole, 1997, str. 77).
ludzie kształtują swoją tożsamość poprzez udostępnianie zdjęć na platformach społecznościowych., Możliwość modyfikowania zdjęć za pomocą niektórych technologii, takich jak Photoshop, pomaga osiągnąć ich wyidealizowane obrazy.
firmy wykorzystują szkolenia międzykulturowe (CCT), aby ułatwić skuteczną interakcję międzykulturową. CCT można zdefiniować jako każdą procedurę stosowaną w celu zwiększenia zdolności jednostki do radzenia sobie i pracy w obcym środowisku. Szkolenie pracowników w zakresie spójnych kulturowo i specyficznych technik zarządzania wrażeniami (IM) zapewnia pracownikowi możliwość świadomego przejścia z automatycznego, domowego trybu IM na tryb IM, który jest kulturowo odpowiedni i akceptowalny., Po drugie, szkolenie w IM zmniejsza niepewność interakcji z FNs i zwiększa zdolność pracownika do radzenia sobie poprzez zmniejszenie nieoczekiwanych zdarzeń.
praca zespołowa na oddziałach szpitalnychedytuj
teoria zarządzania impresją może być również wykorzystywana w komunikacji zdrowotnej. Można go wykorzystać do zbadania, w jaki sposób specjaliści „prezentują się” podczas interakcji na oddziałach szpitalnych, a także w jaki sposób wykorzystują ustawienia front stage i backstage w swojej współpracy.,
na oddziałach szpitalnych przednia scena Goffmana i kulisy występów są podzielone na „planowane” I „ad hoc”, a nie „oficjalne” i „nieoficjalne” interakcje.
planowany front stage to zorganizowane wspólne działania, takie jak obrady oddziałów i konferencje opiekuńcze, które odbywały się w obecności pacjentów i / lub opiekunów.
faza wstępna Ad hoc to niestrukturalne lub nieplanowane interakcje międzyprofesjonalne, które miały miejsce przed pacjentami/opiekunami lub bezpośrednio zaangażowanymi pacjentami / opiekunami.,
Planned backstage to zorganizowane spotkania MDT, podczas których specjaliści gromadzą się w prywatnej części oddziału, pod nieobecność pacjentów, w celu omówienia planów zarządzania pacjentami pod ich opieką.
ad hoc backstage to wykorzystanie korytarzy i innych pomieszczeń oddziału do szybkich rozmów między profesjonalistami pod nieobecność pacjentów / opiekunów.
poza sceną to Działania społeczne między grupami zawodowymi / osobami poza kontekstem szpitalnym i między nimi.,
wyniki pokazują, że interakcje międzyprofesjonalne w tym otoczeniu często opierają się mniej na zaplanowanych działaniach przed sceną niż na doraźnych działaniach za kulisami. Podczas gdy te pierwsze mogą czasami pomóc stworzyć i utrzymać pozór współpracy międzyprofesjonalnej „pracy zespołowej”, przekazując poczucie zawodowej Wspólnoty przed pacjentami i ich rodzinami, często służą one niewielkiej praktyce funkcjonalnej., Wyniki te mają wpływ na projektowanie sposobów poprawy praktyki międzyprofesjonalnej na ostrych oddziałach szpitalnych, gdzie nie ma jasno określonego zespołu międzyprofesjonalnego, ale raczej luźną konfigurację specjalistów pracujących wspólnie wokół konkretnego pacjenta. W takich sytuacjach interwencje mające na celu poprawę zarówno doraźnych, jak i planowanych form komunikacji mogą być bardziej skuteczne niż działania mające na celu jedynie poprawę planowanej komunikacji.,
komunikacja za pośrednictwem Komputerudytuj
hiperpersonalny model komunikacji za pośrednictwem komputera (CMC) zakłada, że użytkownicy wykorzystują technologiczne aspekty CMC w celu ulepszenia komunikatów, które konstruują, aby zarządzać wrażeniami i ułatwiać pożądane relacje. Najciekawszym aspektem pojawienia się CMC jest ujawnienie podstawowych elementów komunikacji interpersonalnej, uwypuklenie podstawowych procesów zachodzących w miarę spotykania się ludzi i rozwijania relacji opartych na wpisywanych komunikatach jako podstawowym mechanizmie ekspresji., „Cechy fizyczne, takie jak wygląd i głos, dostarczają wielu informacji, na których ludzie opierają pierwsze wrażenia twarzą w twarz, ale takie cechy są często niedostępne w CMC. Różne poglądy na temat CMC sugerują, że brak niewerbalnych wskazówek zmniejsza zdolność CMC do wspierania tworzenia wrażeń i zarządzania nimi, lub argumentuje, że wrażenia rozwijają się mimo to, opierając się na wskazaniach językowych i treściowych. Jednym z podejść, które opisuje sposób, w jaki możliwości techniczne CMC działają w zgodzie z intencjami rozwoju wrażeń użytkowników jest hiperpersonalny model CMC (Walther, 1996)., Jako odbiorcy, użytkownicy CMC idealizują partnerów w oparciu o okoliczności lub elementy wiadomości, które sugerują Minimalne podobieństwo lub pożądanie. Jako nadawcy, użytkownicy CMC selektywnie prezentują siebie, ujawniając postawy i aspekty jaźni w kontrolowany i pożądany społecznie sposób. Kanał CMC ułatwia edycję, dyskrecję i wygodę, a także możliwość dostrajania zakłóceń środowiskowych i realokacji zasobów poznawczych w celu dalszego ulepszenia kompozycji wiadomości., Wreszcie, CMC może tworzyć dynamiczne pętle sprzężenia zwrotnego, w którym przesadne oczekiwania są potwierdzane i odwzajemniane poprzez wzajemną interakcję poprzez podatne na uprzedzenia procesy komunikacyjne określone powyżej.”
zgodnie z modelem zarządzania wrażeniami O ' Sullivana (2000) kanałów komunikacji, osoby wolą korzystać z kanałów mediowanych, niż rozmawiać twarzą w twarz w sytuacjach zagrażających życiu. W jego modelu trend ten wynika z cech kanału, które pozwalają na kontrolę nad wymienianymi informacjami społecznościowymi., Niniejszy artykuł rozszerza model O ' Sullivana poprzez wyjaśnienie kontroli informacji jako nośnika, wynikającego z cech kanału i umiejętności społecznych, który umożliwia jednostce regulowanie i ograniczanie przepływu informacji społecznej w interakcji i przedstawia skalę do jej pomiaru. Jeden z wymiarów skali kontroli informacji, ekspresyjna Kontrola informacji, pozytywnie przewidywana preferencja kanału dla przywołanych sytuacji zagrażających życiu. Efekt ten pozostał po kontrolowaniu społecznych niepokojów i stosunków władzy w relacjach., Model O ' Sullivana twierdzi, że niektóre kanały komunikacji mogą pomóc jednostkom w zarządzaniu tą walką i dlatego są bardziej preferowane w miarę pojawiania się takich sytuacji. Opierał się on na założeniu, że kanały o cechach pozwalających na mniej sygnałów społecznych, takich jak zmniejszona informacja niewerbalna lub wolniejsza wymiana wiadomości, niezmiennie pozwalają jednostce lepiej zarządzać przepływem złożonych, niejednoznacznych lub potencjalnie trudnych rozmów. Osoby zarządzają tym, jakie informacje o nich są znane lub nie są znane, aby kontrolować wrażenie innych na ich temat., Każdy, kto dał łazienkę szybkie czyszczenie, gdy przewidują przybycie ich teściowej (lub datę) udało się ich wrażenie. Na przykład z wykorzystania technologii informacyjnych i komunikacyjnych, zaproszenie kogoś do obejrzenia strony internetowej danej osoby przed spotkaniem twarzą w twarz może predysponować do obejrzenia osoby w określony sposób, gdy faktycznie się spotyka.
Brandedytuj
perspektywa zarządzania wrażeniami oferuje potencjalny wgląd w to, w jaki sposób historie korporacyjne mogą budować markę korporacyjną, poprzez wpływanie na wrażenia, które interesariusze tworzą organizację., Związek między tematami i elementami korporacyjnych historii i strategii/zachowań IM wskazuje, że elementy te będą miały wpływ na postrzeganie marki korporacyjnej przez odbiorców.
Corporate storytellingedytuj
Corporate storytelling jest sugerowany, aby pomóc wykazać znaczenie marki korporacyjnej dla wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy, a także stworzyć pozycję firmy na tle konkurencji, a także pomóc firmie w nawiązaniu więzi z pracownikami (Roper and Fill, 2012). Reputacja korporacyjna jest zdefiniowana jako postrzeganie organizacji przez interesariuszy (Brown et al.,, 2006), A Dowling (2006) sugeruje, że jeśli historia powoduje, że interesariusze postrzegają organizację jako bardziej autentyczną, wyróżniającą się, ekspercką, szczerą, potężną i sympatyczną, jest prawdopodobne, że zwiększy to ogólną reputację firmy.
teoria zarządzania impresją jest istotną perspektywą do zbadania wykorzystania korporacyjnych historii w budowaniu marki korporacyjnej., Literatura brandingu korporacyjnego zauważa, że interakcje z komunikacją marki umożliwiają interesariuszom tworzenie wrażenia organizacji (Abratt and Keyn, 2012), a to wskazuje, że teoria IM może zatem również przynieść wgląd w wykorzystanie opowieści korporacyjnych jako formy komunikacji do budowania marki korporacyjnej. Odkrywanie strategii/zachowań IM widocznych w korporacyjnych historiach może wskazywać na potencjał, aby historie korporacyjne wpływały na wrażenia, które tworzą odbiorcy marki korporacyjnej.,
dokument Korporacyjnyedytuj
firmy wykorzystują bardziej subtelne formy wpływania na wrażenia osób z zewnątrz na wyniki i perspektywy firmy, a mianowicie poprzez manipulowanie treścią i prezentacją informacji w dokumentach korporacyjnych w celu „zniekształcenia czytelnikom” postrzegania osiągnięć firmy” . W literaturze rachunkowości jest to określane jako zarządzanie impresją. Zwiększa się możliwość zarządzania wrażeniami w raportach korporacyjnych. Ujawnienia narracyjne stały się dłuższe i bardziej wyrafinowane w ciągu ostatnich kilku lat., To rosnące znaczenie sekcji opisowych w dokumentach korporacyjnych daje firmom możliwość przezwyciężenia asymetrii informacyjnej poprzez przedstawienie bardziej szczegółowych informacji i wyjaśnień, zwiększając w ten sposób ich przydatność decyzyjną. Oferują one jednak również możliwość przedstawienia wyników finansowych i perspektyw w jak najlepszym świetle, a tym samym mają odwrotny skutek. Oprócz zwiększonych możliwości oportunistycznych wyborów dyskrecjonalnych, zarządzanie wrażeniami jest również ułatwione, ponieważ narracje korporacyjne są w dużej mierze nieuregulowane.,
MediaEdit
medium komunikacji wpływa na działania podejmowane w zarządzaniu wrażeniami. Skuteczność własna może się różnić w zależności od tego, czy próba przekonania kogoś odbywa się poprzez interakcję twarzą w twarz, czy za pomocą wiadomości e-mail. Komunikacja za pośrednictwem urządzeń takich jak telefon, e-mail lub czat podlega ograniczeniom technicznym, dzięki czemu sposób wyrażania osobistych cech itp. można zmienić. To często pokazuje, jak daleko posuną się ludzie.
wpływ na sposób prezentowania się Użytkownika mają również ceny danego medium., Komunikacja za pośrednictwem profesjonalnego medium, takiego jak e-mail, skutkowałaby profesjonalną autoprezentacją. Osoba posługiwała się pozdrowieniami, poprawną pisownią, gramatyką i kapitalizacją, a także językiem scholastycznym. Osobiste środki komunikacji, takie jak wiadomości tekstowe, spowodowałyby swobodną autoprezentację, w której użytkownik skraca słowa, zawiera emoji i selfie oraz używa mniej akademickiego języka.
profile na portalach społecznościowychedytuj
wykorzystanie mediów społecznościowych wśród dorosłych Amerykanów wzrosło z 5% w 2005 roku do 69% w 2018 roku., Facebook Instagram jest najpopularniejszą platformą mediów społecznościowych, a następnie Instagram, LinkedIn i Twitter.
użytkownicy serwisów społecznościowych będą stosować ochronne autoprezentacje do zarządzania obrazem. Użytkownicy będą używać strategii odejmowania i odrzucania, aby utrzymać pożądany obraz. Strategia odejmowania służy do rozszyfrowania niepożądanego zdjęcia na portalach społecznościowych. Oprócz anulowania tagowania nazwy, niektórzy użytkownicy zażądają całkowitego usunięcia zdjęcia. Strategia odrzucenia jest używana, gdy znajomy zamieszcza niepożądany komentarz na temat użytkownika., W odpowiedzi na niepożądany post użytkownicy mogą dodać kolejny post na ścianie jako obronę niewinności. Michael Stefanone stwierdza, że ” utrzymanie poczucia własnej wartości jest ważną motywacją do strategicznej autoprezentacji online.”Zewnętrzne oceny ich wyglądu fizycznego, kompetencji i aprobaty innych osób określają, w jaki sposób użytkownicy mediów społecznościowych reagują na zdjęcia i posty na ścianie. Nieudana autoprezentacja online może prowadzić do odrzucenia i krytyki ze strony grup społecznych. Użytkownicy mediów społecznościowych są zmotywowani do aktywnego uczestnictwa w SNS z chęci zarządzania swoim wizerunkiem online.,
obecność w mediach społecznościowych często zależy od wieku, płci i masy ciała użytkowników. Podczas gdy mężczyźni i kobiety mają tendencję do korzystania z mediów społecznościowych w porównywalnym stopniu, zarówno zastosowania, jak i możliwości różnią się w zależności od indywidualnych preferencji, a także postrzegania władzy lub dominacji. Jeśli chodzi o wydajność, mężczyźni mają tendencję do wykazywania cech związanych z męskością, a także bardziej dominujących stylów językowych. W podobny sposób kobiety mają tendencję do przedstawiania kobiecych wyobrażeń i angażowania się w bardziej wspierający język.,
w odniesieniu do wykorzystania w różnych grupach wiekowych, wiele dzieci rozwija umiejętności czytania i pisania w mediach cyfrowych i mediach społecznościowych około 7 lub 8 lat i zaczyna tworzyć relacje społeczne online za pośrednictwem wirtualnych środowisk zaprojektowanych dla ich grupy wiekowej. Lata od trzynastego do piętnastu pokazują wysokie wykorzystanie mediów społecznościowych, które zaczyna być bardziej zrównoważone interakcjami offline, gdy Nastolatki uczą się poruszać zarówno swoją tożsamością online, jak i osobistą, które często mogą się od siebie różnić.,
badania sugerują również, że masa ciała i stan zdrowia nastolatków mogą wpływać na ich praktyki autoprezentacji. Na przykład badania koncentrujące się na młodzieży z otyłością wskazują, że szczególnie dziewczęta z otyłością mają tendencję do prezentowania się w taki sposób, że ich waga nie jest w centrum uwagi, lub unikać prezentowania produktów spożywczych, które są związane z nadwagą/otyłością.
platformy społecznościowe często zapewniają duży stopień kapitału społecznego w latach studiów i Później., Studenci są zmotywowani do korzystania z Facebook do zarządzania wrażenie, wyrażania siebie, rozrywki, komunikacji i utrzymania relacji. Studenci czasami polegają na Facebook zbudować korzystną tożsamość online, co przyczynia się do większej satysfakcji z życia kampusu. Budując osobowość online, studenci czasami angażują się w manipulację tożsamością, w tym zmianę osobowości i wyglądu, aby zwiększyć swoją samoocenę i wyglądać bardziej atrakcyjnie dla rówieśników., Ponieważ ryzykowne zachowanie jest często uważane za atrakcyjne przez rówieśników, studenci często używają swoich profili w mediach społecznościowych, aby uzyskać aprobatę, podkreślając przypadki ryzykownych zachowań, takich jak spożywanie alkoholu i niezdrowe jedzenie. Użytkownicy prezentują ryzykowne zachowanie jako oznaki osiągnięć, zabawy i towarzyskości, uczestnicząc w formie zarządzania wrażeniami, mającej na celu budowanie rozpoznawalności i akceptacji wśród rówieśników., Podczas średniej dorosłości użytkownicy mają tendencję do wykazywania większego poziomu zaufania i mistrzostwa w swoich połączeniach z mediami społecznościowymi, podczas gdy starsi użytkownicy mają tendencję do korzystania z mediów społecznościowych w celach edukacyjnych i wspierających. Te niezliczone czynniki wpływają na sposób, w jaki użytkownicy będą tworzyć i komunikować swoje persony online.
według Marwicka profile społeczne wywołują implikacje, takie jak „załamanie kontekstu” w celu zaprezentowania się publiczności. Pojęcie „załamania kontekstu” sugeruje, że technologie społeczne utrudniają różnicowanie autoprezentacji w zależności od środowiska lub publiczności., „Duże witryny, takie jak Facebook i Twitter, grupują przyjaciół, członków rodziny, współpracowników i znajomych razem pod parasolowym terminem „przyjaciele”. W pewnym sensie temu załamaniu kontekstu pomaga pojęcie performatywności, które charakteryzuje Judith Butler.
Zarządzanie impresją Politycznąedytuj
Zarządzanie impresją ma również wpływ na spektrum polityczne. „Zarządzanie impresją polityczną” zostało ukute w 1972 przez socjologa Petera M. Halla, który zdefiniował termin jako sztukę oznaczania kandydata wyglądem wyborczym i zdolnym (Hall, 1972)., Wynika to po części z znaczenia” prezydenckich ” kandydatów-wygląd, wizerunek i narracja są kluczowym elementem kampanii, a zatem zarządzanie wrażenie zawsze była ogromna część wygrania wyborów (Katz 2016). Media społecznościowe stały się częścią procesu politycznego, dlatego zarządzanie impresją polityczną staje się coraz trudniejsze, ponieważ wizerunek kandydata w internecie często leży obecnie w rękach samych wyborców.,
ewolucja mediów społecznościowych zwiększyła sposób, w jaki kampanie polityczne są skierowane do wyborców i jak wpływowe jest zarządzanie wrażeniami podczas omawiania kwestii politycznych i kampanii. Kampanie polityczne nadal wykorzystują media społecznościowe jako sposób na promowanie swoich kampanii i dzielenie się informacjami o tym, kim są, aby upewnić się, że prowadzą rozmowę na temat ich platformy politycznej. Badania wykazały, że kampanie polityczne muszą tworzyć jasne profile dla każdego kandydata, aby przekazać odpowiedni komunikat potencjalnym wyborcom.,
Zarządzanie wrażeniami w miejscu Pracyedytuj
w profesjonalnym otoczeniu zarządzanie wrażeniami jest zazwyczaj ukierunkowane przede wszystkim na pojawianie się kompetentnego, ale obejmuje również konstruowanie i wyświetlanie obrazu siebie, który inni uważają za społecznie pożądany i wiarygodnie autentyczny. Proces obejmuje dawanie i branie; osoba zarządzająca swoim wrażeniem otrzymuje informacje zwrotne, gdy ludzie wokół nich wchodzą w interakcję z jaźnią, którą prezentują i odpowiadają, korzystnie lub negatywnie., Badania wykazały, że zarządzanie wrażeniami ma wpływ na miejsce pracy, ponieważ postrzeganie siebie przez współpracowników kształtuje ich relacje i pośrednio wpływa na ich zdolność do dobrego funkcjonowania w zespole i wspólnego osiągania celów.
w swoich badaniach nad zarządzaniem wrażeniami wśród liderów, Peck i Hogue definiują „zarządzanie wrażeniami jako świadome lub nieświadome, autentyczne lub nieautentyczne, ukierunkowane na cel zachowanie jednostki angażują się w wpływanie na wrażenie, które inni tworzą w interakcjach społecznych.”Używając tych trzech wymiarów, oznaczonych jako „automatic” vs., „controlled”, „authentic” vs. „inauthentic” i „pro-self” vs. „pro-social”, Peck i Hogue stworzyli typologię ośmiu archetypów zarządzania impresją. Sugerują, że chociaż żaden archetyp nie wyróżnia się jako jedyny poprawny lub idealny sposób praktykowania zarządzania wrażeniami jako lidera, typy zakorzenione w autentyczności i celach prospołecznych, a nie cele skupione na sobie, tworzą najbardziej pozytywne postrzeganie wśród wyznawców.
liderzy miejsca pracy, którzy są publicznie widoczni, tacy jak prezesi, również wykonują zarządzanie wrażeniami w odniesieniu do interesariuszy spoza swoich organizacji., W badaniu porównującym profile dyrektorów generalnych w Ameryce Północnej i Europie, badania wykazały, że podczas gdy edukacja była podobna w obu grupach, profile dyrektorów generalnych w Europie miały tendencję do bardziej profesjonalnego ukierunkowania, podczas gdy profile dyrektorów generalnych w Ameryce Północnej często odnosiły się do życia publicznego dyrektora generalnego poza kontaktami biznesowymi, w tym społecznymi i politycznymi stanowiskami i zaangażowaniem.
na mniejszą skalę Wiele osób decyduje się na udział w profesjonalnym zarządzaniu wrażeniami poza sferą własnego miejsca pracy., Może to odbywać się za pośrednictwem nieformalnej sieci (twarzą w twarz lub za pomocą komunikacji za pośrednictwem komputera) lub kanałów zbudowanych w celu połączenia profesjonalistów, takich jak stowarzyszenia zawodowe lub portale społecznościowe związane z pracą, takie jak LinkedIn.