Abstrakt
w 2004 roku redaktor naczelny magazynu Wired, Chris Anderson, założył, że Internet skupia rozproszone rynki produktów kulturalnych, które nie były dotąd lukratywne ze względu na ich wąski atrakcyjność rynkową. Jego zdaniem sprzedaż tych produktów stawała się teraz rentowna. Założenie to, określane jako „długi ogon”, okazało się przekonujące., Otworzyło to nowe rynki dla dóbr kultury, promując ideę, że sprzedaż internetowa może zwiększyć różnorodność kulturową. Artykuł analizuje wstępne badania nad założeniem długiego ogona, opierając się na wynikach zarówno opublikowanych, jak i niepublikowanych prac. Stwierdza on, że pomimo odwołania się od tego argumentu dane tylko częściowo potwierdzają założenie Andersona., W 2004 roku Chris Anderson, redaktor naczelny magazynu Wired, zasugerował, że Internet łączy różne rynki produktów kulturalnych, które do tej pory nie były opłacalne ze względu na ich niską oglądalność. Dzięki połączonej sprzedaży produkty te stały się opłacalne. Hipoteza ta, nazywana „długim ogonem” (long tail), okazała się przekonująca. Otworzyła obiecujące nowe rynki dla dóbr kultury, argumentując, że sprzedaż online może promować różnorodność kulturową., W artykule dokonano przeglądu wstępnych badań hipotezy o długim opóźnieniu w oparciu o Opublikowane i niepublikowane prace. Autorzy wnioskują, że pomimo atrakcyjności argumentacji, dane tylko częściowo potwierdzają hipotezę Andersona. W 2004 roku, redaktor w jefe Revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso, że Internet estaba reuniendo mercados productos culturales disposos, że nie habían sido zyskownie przyczyną su limitada penetración al mercado. Argumentując, że al-estar reunidos empezaban zacisnął zęby., To założenie, znane jako „długi ślad”, wydaje się przekonujące. Otworzyło to nowe perspektywy rynkowe dla wartości kulturowych, promując ideę, że sprzedaż online może zwiększyć różnorodność kulturową. W tym artykule omówiono wstępne badania hipotezy długiego śladu w oparciu o opublikowane wyniki w taki sam sposób, jak te, które nie były. Dochodzi do wniosku, że pomimo tego, jak atrakcyjny może się wydawać ten argument, zebrane dane tylko częściowo potwierdzają hipotezę Andersona.,* identyfikuje i zachęca do rozwoju najlepszych praktyk w zakresie zarządzania kulturą i sztuką oraz promuje ich wykorzystanie poprzez publikację studiów przypadków i analiz; * porusza aktualne zagadnienia o kluczowym znaczeniu dla organizacji kulturalnych i artystycznych w sposób rygorystyczny i szczegółowy; • prezentuje badania, pomiary i inne badania empiryczne w dziedzinie sztuki i zarządzania kulturą;• zapewnia forum dla kwestionowania i debatowania spójnych teorii i modeli, a także ich zastosowania w praktyce kulturalnej i artystycznej.,
Katedra Zarządzania sztuką, utworzona w 1991 roku dzięki grantowi Departamentu Komunikacji Kanady, będzie odtąd znana jako Katedra Zarządzania sztuką Carmelle i Rémi Marcoux, w uznaniu wspólnej darowizny w wysokości 1 miliona dolarów przez Carmelle i Rémi Marcoux oraz Groupe transkontynentalne. Założycielem i kierownikiem Katedry jest prof. François Colbert.,Katedra przyczynia się do rozwoju wiedzy z zakresu zarządzania sztuką poprzez prowadzenie badań w szerokim spektrum tematów związanych z tą dziedziną nauki oraz prezentowanie wyników tych badań w swoich publikacjach. W ten sposób Katedra pomaga zwrócić uwagę na konkretne wyzwania stawiane przez zarządzanie przemysłem artystycznym i kulturalnym. Zgodnie z bieżącym celem zaspokajania potrzeb w zakresie wiedzy menedżerów kultury, w 1998 roku Katedra podjęła decyzję o uruchomieniu International Journal of Arts Management (IJAM).