za co płacisz
„ile kosztuje zestaw schematów?”
to pytanie, którego boi się każdy architekt, aby usłyszeć od potencjalnego klienta. Dlaczego? Bo to niewłaściwe pytanie. Jak każdy inny zawód oparty na usługach, Architektura polega na podjęciu złożonego zadania (w tym przypadku, projektowanie i budowa budynku) i poprowadzenie klienta przez ukończenie tego zadania., Wartość naszych usług polega na dostarczaniu pożądanego rozwiązania skomplikowanego problemu.
z tych samych powodów chirurg otrzymuje wynagrodzenie za swoje doświadczenie i umiejętności podczas wykonywania przeszczepu serca, a prawnik otrzymuje wynagrodzenie za swoją wiedzę w zakresie przeglądania i negocjowania umów korporacyjnych, architekt otrzymuje wynagrodzenie za przemyślane projektowanie funkcjonalne, bezpieczne i estetyczne przestrzenie.
w każdym z tych przypadków klient nie płaci za pojedynczy przedmiot lub produkt., Twój architekt nie daje ci zestawu planów, nie spienięża czeku i nie przenosi się do następnego klienta. Zamiast tego płacisz za czas, doświadczenie, rozległą wiedzę branżową, wskazówki i zdolności kreatywnego myślenia podczas skomplikowanego procesu projektowania, dokumentacji i budowy. Wszystkie te rzeczy biorą udział w opłacie architekta.
koszt Vs. wartość
prowadzi to do innego punktu wyjaśnienia: początkowy koszt czegoś nie jest taki sam jak jego wartość życiowa.
jako przykład na co dzień, powiedzmy, że kupujesz tanią parę okularów przeciwsłonecznych za 5 dolarów., Nosisz je przez kilka tygodni, zanim jedna z soczewek wypadnie i pęknie. Teraz zostajesz z tym samym problemem, co dwa tygodnie temu: bez okularów przeciwsłonecznych i bez ulgi od rażącego światła słonecznego.
droższa para $50 może trwać latami, zanim ulegnie regularnemu zużyciu, oszczędzając kłopot z zakupem nowej pary co drugi tydzień, a jednocześnie zapewniając lepszą ochronę oczu.
pierwsza para $5 była tania, ale i gorsza jakościowo. Były one bardziej kosztowne pod względem czasu i wygody. Która para była lepsza?,
możemy zastosować tę samą logikę do przykładu architektury. Załóżmy, że jesteś deweloperem detalicznym i Potrzebujesz więcej miejsc parkingowych dla swojej klienteli. Jako specjalista od projektowania architekt może zaprojektować wydajny Garaż, aby pomieścić więcej pojazdów w Twojej przestrzeni, niż pierwotnie oczekiwano. Takie rozwiązanie może skutkować wyższymi kosztami początkowymi, ale długoterminowa wartość większej liczby parkingów oznacza miejsce dla większej liczby klientów, a co za tym idzie, potencjał wzrostu przychodów.,
w innych przypadkach bardziej naturalne światło w Twojej przestrzeni może oznaczać bardziej produktywnych pracowników lub wyższą wartość odsprzedaży. Kreatywne rozwiązania w zakresie layoutu mogą oznaczać większą elastyczność, umożliwiając pozostanie w biurze podczas rozwoju firmy, a nie radzenie sobie z kosztami przeniesienia lub remontu raz po raz. Przemyślane rozwiązania projektowe, takie jak te, zwiększają wartość w czasie, wartość, której możesz nie zrealizować z tańszą i gorszą alternatywą jakości.
rozważając możliwe rozwiązania problemu, koszt początkowy powinien być zawsze brany pod uwagę w połączeniu z wartością dożywotnią.,
Jak pobierać opłaty za usługi architekta?
proces rozliczania i całkowita opłata jest często ustalana na podstawie projektu po projekcie. Firma i jej klient mogą wybrać jedną trasę na podstawie poziomu złożoności projektu, skali, kosztów budowy i innych czynników. Poniżej przedstawiono niektóre powszechnie stosowane struktury opłat.,
stawki godzinowe
podobnie jak inni specjaliści od obsługi, architekci zazwyczaj rozliczają swój czas, czas swojego personelu i wszelkie inne wydatki poniesione podczas pracy nad projektem. Stawki godzinowe będą zależeć od profesjonalisty, który stawia w czasie; wyższa stawka może być pobierana dla starszego architekta, podczas gdy niższa stawka może być pobierana dla nielicencjonowanego projektanta architektonicznego.,
klient może zazwyczaj umieścić limit proponowanego kosztorysu architekta, włączając klauzulę „nie przekraczać” w umowie projektowej, zapewniając architekt pracuje tak efektywnie, jak to możliwe, aby zakończyć pracę na czas iw pożądanym budżecie.
Firma zwykle preferuje tę strukturę rozliczeniową na wczesnych etapach rozwoju projektu, gdy pełny zakres projektu nie został jeszcze określony. Zapewnia to poziom komfortu dla wszystkich stron, ponieważ klient jest w stanie ustalić konkretny limit wydatków, a architekt nie rozszerzy swoich zasobów., W późniejszych fazach projektu, po szczegółowym zapoznaniu się architekta i klienta z pełnym zakresem i ilością pracy, jaką będzie musiał wykonać projekt końcowy, mogą przyjąć ostateczną strukturę opłat stałych.
stała opłata
struktura stała opłata jest używana, gdy niepewność projektu zostały wyeliminowane. Może to być na samym początku projektu lub może to być po zakończeniu początkowych faz projektu, gdy można śmiało powiedzieć, że nie nastąpi żadna poważna zmiana projektu, która miałaby duży wpływ na całkowity czas rozliczania architekta., W takim przypadku Klient akceptuje opłatę ryczałtową i jest rozliczany w odstępach czasu, w oparciu o bieżący procent ukończenia projektu.
struktury opłat stałych są zwykle przyjmowane dla projektów o mniejszej skali, mniej złożonych lub powtarzalnych. Są one również przydatne dla projektów o określonych parametrach szczegółowych. Większe, złożone projekty, z drugiej strony, zazwyczaj są realizowane w fazach projektowania. W takich przypadkach struktura opłat może się różnić od opłaty godzinowej Do opłaty stałej, ponieważ określa się złożone szczegóły projektu.,
procent kosztów budowy
w przypadku dużych projektów o wysokim profilu opłata architekta może być obliczona jako procent (zwykle pomiędzy 6% a 10% w zależności od firmy i wielkości projektu) całkowitego kosztu budowy.
ta struktura jest używana w tradycyjnych projektach design-bid-build, gdzie właściciel kontraktuje oddzielnie z architektem i budowniczym. W tym procesie architekt tworzy dokumenty projektowe i budowlane, wykonawcy są zapraszani do składania ofert na projekt, a klient wybiera żądanego wykonawcę do wykonania pracy., Koszty budowy są ustalane na podstawie tego, którzy wykonawcy otrzymują projekt, a ostateczna opłata architekta jest określana na podstawie ZWYCIĘSKIEJ OFERTY budowlanej.
w TONO Group nie pobieramy opłat w oparciu o procent kosztów budowy. Problem z tą strukturą opłat polega na tym, że może ona stanowić zachętę dla architekta do zwiększenia kosztów budowy. Dodając do projektu droższe specyfikacje projektowe, architekt może zwiększyć swoją całkowitą rekompensatę.
jak zmaksymalizować wartość?,
zintegrowany proces realizacji projektu tono Group usuwa przeszkody związane z tradycyjnym projektem-bid-build model i ogranicza sprzeczne interesy. Projekty nie są przekazywane od architekta do budowniczego. Dostawa nie jest chaotyczna, a obwinianie stron nie jest już czynnikiem. My-grupa architektów, kierowników budowy, deweloperów i projektantów wnętrz – jesteśmy w tym samym zespole., Razem odnosimy sukcesy i przegrywamy. Mamy wszelkie zachęty do efektywnej współpracy, identyfikowania potrzeb lub problemów klienta, korzystania z naszej różnorodnej wiedzy, aby rozwiązać ten problem pod każdym kątem, ograniczając koszty i ryzyko dla wszystkich zaangażowanych stron, a ostatecznie dostarczając znaczące miejsce o trwałej wartości. Lubimy myśleć o sobie jako o stewardach, prowadząc każdego klienta przez proces i każdy projekt w kierunku optymalnej realizacji.,
Jeśli chcesz rozpocząć projekt i jesteś zainteresowany maksymalizacją wartości Twojego projektu, skontaktuj się z nami pomysły.