9-box model to szeroko stosowana macierz wydajności i potencjału, która jest niezwykle pomocnym narzędziem planowania sukcesji i rozwoju. Chociaż narzędzie jest dostępne publicznie od dawna, niewielu naprawdę rozumie zawiłości mechanizmu i jak cenny może być przy planowaniu na przyszłość i rozwijaniu zespołu kierowniczego.,

Simple&Effective

model 9-box jest wydajny ze względu na swoją prostotę i skuteczność. Z doświadczenia CEO David Lahey, prezes ds. predykcyjnego sukcesu, wynika, że model działa 95% czasu i wpada w kłopoty tylko wtedy, gdy komunikacja nie jest przejrzysta. Model składa się z 9 pól ułożonych na siatce osi X i y, z wydajnością mierzoną wzdłuż osi x i potencjałem mierzonym wzdłuż osi Y. Najcenniejszą pozycją jest top right box, który składa się z tych, którzy zajmują wysokie pozycje zarówno pod względem wydajności, jak i potencjału., I odwrotnie, w lewym dolnym polu jest miejsce dla tych, którzy zajmują niskie pozycje w obu kategoriach.

ta ilustracja jest katalizatorem konstruktywnego dialogu, a z kolei ułatwi dyskusję, pracę zespołową i rozwój. Ideą macierzy jest to, że identyfikując, w jaki sposób każdy pracownik pasuje do sieci, można lepiej zrozumieć, gdzie każdy pracownik stoi i jak powinien być umieszczony w przyszłych zmianach organizacyjnych.

dla wszystkich modeli 9-box należy utworzyć model kompetencji przywódczych., Modele te zostały stworzone, aby podkreślić umiejętności przywódcze i zachowania, które przyczyniają się do maksymalnej wydajności. Podczas planowania sukcesji podejście oparte na kompetencjach może pomóc organizacjom w wyborze najlepszego dopasowania do przyszłych liderów.

rozwiązywanie problemu potencjału

teraz łatwo jest rozpoznać dotychczasowe wyniki poszczególnych pracowników, ale identyfikacja ich potencjału jest skomplikowanym zadaniem., Częstą trudnością doświadczaną przez użytkowników modelu 9-box jest dokładne umiejscowienie swoich kandydatów na matrycy, a także określenie strategii realizacji ich planu sukcesji. Ponadto, po stworzeniu modelu kompetencji przywódczych, określenie, kto najlepiej pasuje do ich najbardziej kompetentnego wzorca lidera, często nie odbywa się skutecznie.

na szczęście są dostępne narzędzia, które pomogą Ci z tymi niedociągnięciami., Predictive Index (PI) posiada szeroką ofertę produktów, które pomagają we wdrażaniu 9-boxowego modelu kompetencji i przywództwa, a także formułowaniu strategii planowania sukcesji. Predictive Index dostarcza oprogramowanie do analizy behawioralnej od ponad 60 lat i przeszedł spójne badania naukowe, aby zapewnić ważność swoich produktów. Dzięki temu PI stała się podstawą w zatrudnianiu i zarządzaniu infrastrukturą organizacji na całym świecie. Poniżej znajdują się niektóre narzędzia, które są używane w celu uzupełnienia tych dwóch modeli w celu zapewnienia skutecznego i dokładnego wykorzystania.,

Pi ocena behawioralna

Predictive Index ocena behawioralna jest swobodnym wyborem, badaniem odpowiedzi na bodźce, wykorzystywanym do uchwycenia prawdziwej osobowości użytkownika. Na podstawie tych informacji kierownictwo może określić przydatne informacje, aby pomóc w określeniu dopasowania zadania, strategii komunikacji &, planów wdrażania i wielu innych. W odniesieniu do modelu 9-box, wyniki oceny PI mogą być analizowane i interpretowane w celu lepszego zrozumienia potencjału każdej osoby w odniesieniu do pracy, co skutkuje dokładniejszym pozycjonowaniem na matrycy.,

ocena poznawcza PI

badanie PI stwierdza, że zdolność poznawcza tłumaczy ~26% wyników pracy. Z tym powiedziawszy, sprawność poznawcza kandydata jest ważnym czynnikiem w określaniu ich potencjału. Wskaźnik Predictive Index learning indicator jest narzędziem do oceny używanym do ustalenia dokładnego odczytu sprawności poznawczej użytkownika. To narzędzie, w połączeniu z oceną behawioralną, zapewni dokładne spojrzenie na czyjś potencjał. To wraz z doświadczeniem kandydata / obecnego pracownika doprowadzi do dokładnego pozycjonowania na macierzy 9box.,

LTP (Leadership Transition Program)

gdy będziesz w stanie dokładnie określić, gdzie pracownik pasuje do macierzy 9-pudełkowej, strategie muszą być wykorzystane, aby pomóc swojemu pracownikowi w kierunku ogólnej poprawy i zwiększenia obowiązków przywódczych. Model kompetencji przywódczych jest użytecznym narzędziem do rozpoznawania różnych obszarów, w których pracownicy mogą pracować, aby podnieść swoje zdolności przywódcze. Dążenie do stworzenia silniejszego przywództwa powinno być celem każdej grupy, a program transformacji przywództwa jest opracowany, aby w tym pomóc., 4-dniowe warsztaty mają na celu dostarczenie strategii i pomysłów, które pomogą w przejściu pracowników i obecnych liderów do rozszerzonych ról przywódczych, co pomoże w efektywności zarówno jednostki, jak i grupy.

schemat organizacyjny

Ta funkcja jest cennym narzędziem planowania sukcesji, ponieważ ilustruje aktualny schemat głębokości organizacji wraz z oceną behawioralną każdego pracownika., Zapewnia to konkretny obraz, który można wyciągnąć, aby określić, dlaczego pracownicy prosperują lub opóźniają się w swoich obecnych rolach, i który może być najlepiej dostosowany do możliwości promocyjnych.

w skrócie, model 9-box jest skutecznym narzędziem w procesie planowania sukcesji, jednak oprogramowanie analityczne może ogromnie pomóc uzyskać największą wartość z matrycy. Dzięki wykorzystaniu oceny behawioralnej i poznawczej PI można dokładnie ustawić osobę na matrycy., Korzystając z modelu kompetencji przywódczych, można łatwo zidentyfikować obszary, na których organizacja lub grupa może polegać, aby stale rozwijać swoje zdolności przywódcze. Dzięki programowi transformacji przywództwa i wykresom organizacyjnym PI ustanowienie strategii rozwoju i skutecznego planu sukcesji staje się prostym i ostatecznym procesem, który doprowadzi do przyszłości potężnego przywództwa.

Kliknij tutaj, aby wypróbować PI i dowiedzieć się więcej o tym, co może dla Ciebie zrobić.