Komponentyedit
podstawową techniką korzystania z CPM jest skonstruowanie modelu projektu, który zawiera następujące elementy:
- listę wszystkich działań wymaganych do ukończenia projektu (zazwyczaj sklasyfikowanych w strukturze podziału pracy),
- czas (czas trwania), który ma zostać ukończony przez każde działanie,
- zależności między działaniami i
- logiczne punkty końcowe, takie jak kamienie milowe lub przedmioty do dostarczenia.,
korzystając z tych wartości, CPM oblicza najdłuższą ścieżkę planowanych działań do logicznych punktów końcowych lub do końca projektu, a także najwcześniejszą i najnowszą, że każde działanie może rozpocząć i zakończyć bez wydłużania projektu. Proces ten określa, które działania są ” krytyczne „(tj. na najdłuższej ścieżce), a które mają „całkowity pływak” (tj. mogą być opóźnione bez wydłużania projektu). W zarządzaniu projektem, ścieżka krytyczna jest sekwencja działań sieci projektu, które sumują się do najdłuższego całkowitego czasu trwania, niezależnie od tego, czy ten najdłuższy czas ma pływak, czy nie., Określa to najkrótszy możliwy czas zakończenia projektu. W ścieżce krytycznej może występować „całkowity float” (nieużywany czas). Na przykład, jeśli projekt testuje panel słoneczny, a zadanie ” B „wymaga ” sunrise”, może istnieć ograniczenie harmonogramu działania testowego, aby nie rozpocząć się przed zaplanowanym czasem wschodu słońca. Może to wstawić dead time (total float) do harmonogramu działań na tej ścieżce przed wschodem słońca z powodu konieczności oczekiwania na to zdarzenie., Ta ścieżka, z całkowitym przepływem generowanym przez ograniczenia, faktycznie wydłużyłaby ścieżkę, a całkowity przepływ byłby częścią najkrótszego możliwego czasu trwania całego projektu. Innymi słowy, poszczególne zadania na ścieżce krytycznej przed ograniczeniem mogą być opóźnione bez wydłużania ścieżki krytycznej; jest to „całkowity przepływ” tego zadania. Jednak czas dodawany do czasu trwania projektu przez ograniczenie jest w rzeczywistości critical path drag, kwota, o którą czas trwania projektu jest przedłużany przez każdą aktywność ścieżki krytycznej i ograniczenie.,
projekt może mieć kilka, równoległych, blisko ścieżek krytycznych, a niektóre lub wszystkie zadania mogą mieć „free float” i / lub „total float”. Dodatkowa równoległa ścieżka przez sieć o łącznym czasie trwania krótszym niż ścieżka krytyczna nazywana jest ścieżką podkrytyczną lub niekrytyczną. Działania na ścieżkach podkrytycznych nie są przeciągane, ponieważ nie wydłużają czasu trwania projektu.
narzędzia do analizy CPM pozwalają użytkownikowi wybrać logiczny punkt końcowy w projekcie i szybko zidentyfikować najdłuższą serię zależnych działań (najdłuższą ścieżkę)., Narzędzia te mogą wyświetlać ścieżkę krytyczną (i w razie potrzeby działania w pobliżu ścieżki krytycznej) jako kaskadowy wodospad, który przepływa od początku projektu (lub daty bieżącego stanu) do wybranego logicznego punktu końcowego.
Wizualizacja harmonogramu ścieżki krytycznejedytuj
chociaż diagram aktywności na strzałce (Wykres PERT) jest nadal używany w kilku miejscach, został on na ogół zastąpiony przez diagram aktywności na węźle, gdzie każda aktywność jest pokazana jako pole lub węzeł, a strzałki reprezentują logiczne relacje przechodzące od poprzednika do następcy, jak pokazano tutaj na „diagramie aktywności na węźle”.,
schemat aktywności na węźle pokazujący harmonogram ścieżki krytycznej wraz z całkowitym obliczeniem zmiennoprzecinkowym i przeciągnięciem ścieżki krytycznej
na tym diagramie działania A, B, C, D i E obejmują ścieżkę krytyczną lub najdłuższą, podczas gdy działania F, G I H są poza ścieżką krytyczną z pływakami trwającymi 15 dni, odpowiednio 5 dni i 20 dni. Podczas gdy działania, które są poza ścieżką krytyczną mają pływak i dlatego nie opóźniają zakończenia projektu, te na ścieżce krytycznej zwykle mają opór ścieżki krytycznej, tj.,, opóźniają ukończenie projektu. Przeciągnięcie aktywności ścieżki krytycznej można obliczyć za pomocą następującej formuły:
- jeśli czynność ścieżki krytycznej nie ma nic równoległego, jej przeciągnięcie jest równe jej czasowi trwania. Tak więc A i E mają przeciągi odpowiednio 10 dni i 20 dni.
- Jeśli aktywność ścieżki krytycznej ma inną aktywność równolegle, jej opór jest równy tej, która jest mniejsza: jej czas trwania lub całkowity przepływ aktywności równoległej o najmniejszym przepływie całkowitym., Ponieważ B I C są równoległe do F (float 15) I H (float 20), B ma czas trwania 20 i przeciągnięcie 15( równe float F), podczas gdy C ma czas trwania tylko 5 dni, a zatem przeciągnięcie tylko 5. Działanie D, trwające 10 dni, jest równoległe do G (float 5) I H (float 20), a zatem jego opór jest równy 5, float G.
wyniki te, w tym obliczenia drag, pozwalają menedżerom priorytetyzować działania dla efektywnego zarządzania projektem i skrócić planowaną ścieżkę krytyczną projektu przez przycinanie aktywności ścieżki krytycznej, przez „szybkie śledzenie” (i.,e., wykonując więcej działań równolegle) i / lub” rozbijając ścieżkę krytyczną ” (tj. skracając czas trwania działań ścieżki krytycznej poprzez dodanie zasobów).
Analiza drag ścieżki krytycznej została również wykorzystana do optymalizacji harmonogramów w procesach poza ścisłymi kontekstami zorientowanymi na projekt, na przykład w celu zwiększenia przepustowości produkcji za pomocą techniki i wskaźników w celu identyfikacji i złagodzenia czynników opóźniających, a tym samym skrócenia czasu realizacji montażu.,
czas trwania Crashuedytuj
’Czas trwania Crashu' to termin odnoszący się do najkrótszego możliwego czasu, na jaki można zaplanować działanie. Można to osiągnąć poprzez przesunięcie większej ilości zasobów w kierunku zakończenia tego działania, co skutkuje zmniejszeniem czasu spędzonego i często obniżoną jakością pracy, ponieważ premia jest ustawiona na szybkość.Czas trwania awarii jest zwykle modelowany jako liniowa zależność między kosztem a czasem działania; jednak w wielu przypadkach funkcja wypukła lub funkcja kroku jest bardziej odpowiednia.
ExpansionEdit
pierwotnie metoda ścieżki krytycznej uwzględniała tylko logiczne zależności między elementami terminala. Od tego czasu został on rozszerzony, aby umożliwić włączenie zasobów związanych z każdą aktywnością, poprzez procesy zwane przydziałem zasobów opartym na aktywności i techniki optymalizacji zasobów, takie jak niwelowanie zasobów i wygładzanie zasobów., Harmonogram wyrównany zasobem może obejmować opóźnienia spowodowane wąskimi gardłami zasobów (tj. niedostępnością zasobu w wymaganym czasie) i może spowodować, że wcześniej krótsza ścieżka stanie się najdłuższą lub najbardziej „krytyczną” ścieżką zasobów, podczas gdy harmonogram wyrównany zasobem unika wpływu na ścieżkę krytyczną za pomocą tylko swobodnego i całkowitego pływaka. Powiązana koncepcja nazywa się łańcuchem krytycznym, który stara się chronić aktywność i czas trwania projektu przed nieprzewidzianymi opóźnieniami z powodu ograniczeń zasobów.,
ponieważ harmonogramy projektu zmieniają się regularnie, CPM umożliwia ciągłe monitorowanie harmonogramu, co pozwala menedżerowi projektu śledzić krytyczne działania i ostrzega kierownika projektu o możliwości, że działania niekrytyczne mogą być opóźnione poza ich całkowitą zmienność, tworząc w ten sposób nową ścieżkę krytyczną i opóźniając zakończenie projektu. Ponadto metoda może z łatwością zawierać pojęcia prognoz stochastycznych, wykorzystując metodologię PERT i łańcucha zdarzeń.,
obecnie w branży dostępnych jest kilka rozwiązań programistycznych, które wykorzystują metodę planowania CPM; Zobacz listę oprogramowania do zarządzania projektami. Metoda stosowana obecnie przez większość programów do zarządzania projektami opiera się na podejściu do obliczeń ręcznych opracowanym przez Fondahl z Uniwersytetu Stanforda.
Elastycznośćedit
harmonogram generowany przy użyciu technik ścieżki krytycznej często nie jest precyzyjnie realizowany, ponieważ estymacje są używane do obliczania czasów: w przypadku popełnienia jednego błędu wyniki analizy mogą ulec zmianie., Może to spowodować zdenerwowanie w realizacji projektu, jeśli szacunki są ślepo wierzy, a jeśli zmiany nie są szybko rozwiązane. Jednak struktura analizy ścieżki krytycznej jest taka, że wariancja od pierwotnego harmonogramu spowodowana jakąkolwiek zmianą może być zmierzona, a jej wpływ albo poprawiony lub skorygowany. Istotnie, ważnym elementem analizy pośmiertnej projektu jest „as built critical path” (ABCP), który analizuje konkretne przyczyny i skutki zmian między planowanym harmonogramem a ewentualnym harmonogramem jako faktycznie wdrożonym.