wąskie gardła określają przepustowość łańcucha dostaw. Uznanie tego faktu i wprowadzenie ulepszeń zwiększy przepływ środków pieniężnych.

wąskie gardło (lub ograniczenie) w łańcuchu dostaw oznacza zasób, który wymaga najdłuższego czasu w działaniu łańcucha dostaw dla określonego popytu. Zwykle często obserwuje się zjawiska takie jak wzrost zapasów przed wąskim gardłem i niewydolność części po wąskim gardle., Statystycznie, ponieważ wahania są niespójne, zjawiska (Nadmiar zapasów i niewystarczające materiały) nie zawsze występują. W przypadku pieszych wędrówek wąskie gardło oznacza najwolniejszego członka w chodzeniu. Odstęp między członem wąskiego gardła a tym przed rozprzestrzenia się i zwęża się z tym po.

ważne jest to, że wąskie gardła określają przepustowość łańcucha dostaw. Jeśli wąskie gardło osoby w wędrówce może chodzić szybciej, szybkość całej grupy wzrośnie., Podobnie, jeśli przepustowość wąskiego gardła w łańcuchu dostaw ulegnie poprawie, przepustowość wzrośnie. Z definicji „wąskich gardeł” wynika, że wskaźnik funkcjonowania „wąskich gardeł” nie przekracza 100%. Jeżeli tak, to tempo eksploatacji nie-wąskich gardeł wzrośnie tylko w granicach 100%, nawet jeśli zwiększy się przepustowość wąskich gardeł i zwiększy się przepustowość. Jeżeli wskaźnik działania „wąskich gardeł” przekracza 100%, oznacza to, że miejsce „wąskich gardeł” jest przenoszone na miejsce „wąskich gardeł”.

Jeśli wąskie gardła nie zostaną wystarczająco rozpoznane, stracisz szansę na zwiększenie przepustowości., Istnieje wiele przypadków, w których energia jest wykorzystywana do niewielkiej redukcji kosztów, a szansa na duży przepływ środków pieniężnych jest stracona z powodu braku rozpoznania wąskich gardeł. Koszt na godzinę na wąskim gardle równa się utracie JEDNEJ godziny w całym łańcuchu dostaw, a także utracie przepustowości całego łańcucha dostaw.

teoria ograniczeń (TOC) wyjaśnia, dlaczego rozpoznawanie wąskich gardeł i zarządzanie nimi zwiększy przepustowość łańcucha dostaw, efektywnie wykorzysta Maszyny i znacznie zwiększy zyski. Jeśli zwiększenie zdolności operacji wąskiego gardła poniesie 0,1% całkowitych kosztów, reszta, 99.,9% można wydać na zwiększenie przepustowości bez ponoszenia dodatkowych kosztów.

może się zdarzyć, że czas i energia są przeznaczane tylko na redukcję kosztów, a w rezultacie tylko poprawa, która może być dokonana, polega na zmniejszeniu wskaźnika operacyjnego wąskiego gardła z 80% do 60% i nie ma poprawy w przepływie środków pieniężnych. Jeśli dział produkcji uważa, że wariancja kosztów z powodu wykorzystania mocy produkcyjnych w standardowym księgowaniu kosztów nie jest ich winą, to dlatego, że myślą tylko o częściowej optymalizacji.,

wzięte za uprzejmą zgodą z książki:
„zrozumieć zarządzanie łańcuchem dostaw przez 100 słów” Zenjiro Imaoka.
opublikowane przez KOUGYOUCHOUSAKAI