zarządzanie ryzykiem związanym z konfliktem interesów ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia wysokiego poziomu uczciwości i zaufania publicznego w wiktoriańskim sektorze publicznym.
w każdej organizacji sektora publicznego i w każdej radzie organizacji sektora publicznego istnieje możliwość wystąpienia konfliktu interesów. W miarę możliwości należy unikać konfliktów interesów lub zgłaszać je i odpowiednio nimi zarządzać.,
materiały informacyjne
VPSC opracowało narzędzia i wskazówki, aby pomóc organizacjom i dyrektorom w zarządzaniu ryzykiem konfliktu interesów.
- konflikt interesów wytyczne dla organizacji
- konflikt interesów i obowiązki wytyczne dla dyrektorów
rodzaje konfliktu interesów i obowiązki
konflikt interesów to sytuacja, w której pracownik lub dyrektor ma interesy prywatne, które mogą w niewłaściwy sposób wpływać lub być postrzegane jako wpływ na ich decyzje lub działania w ramach wykonywania obowiązków publicznych.,
konflikty mogą być rzeczywiste, potencjalne lub postrzegane lub reprezentować konflikt obowiązków.
rzeczywisty konflikt interesów:
istnieje rzeczywisty konflikt między publicznymi obowiązkami pracownika lub dyrektora a prywatnymi interesami.
potencjalny konflikt interesów:
pracownik lub dyrektor ma prywatne interesy, które mogą być sprzeczne z ich obowiązkami publicznymi. Odnosi się to do okoliczności, w których można przewidzieć powstanie konfliktu w przyszłości i należy podjąć kroki w celu ograniczenia tego przyszłego ryzyka.,
postrzegany konflikt interesów:
opinia publiczna lub osoba trzecia może sformułować pogląd, że prywatne interesy pracownika lub dyrektora mogą niewłaściwie wpływać na ich decyzje lub działania, teraz lub w przyszłości.
konflikt obowiązków:
powstaje, gdy osoba jest zobowiązana do pełnienia dwóch lub więcej ról, które mogą faktycznie, potencjalnie lub być postrzegane jako sprzeczne ze sobą.
obowiązki publiczne i interesy prywatne
obowiązki publiczne są oficjalnymi zadaniami, które wykonujesz jako pracownik lub dyrektor., Interes prywatny oznacza wszystko, co może mieć wpływ na pracownika lub dyrektora.
prywatne interesy mogą być bezpośrednie lub pośrednie, a finansowe lub niefinansowe:
bezpośrednie interesy:
obejmują osobiste, rodzinne, zawodowe lub biznesowe interesy pracownika lub dyrektora.
interesy pośrednie:
obejmują interesy osobiste, rodzinne, zawodowe lub biznesowe osób lub grup, z którymi pracownik lub dyrektor jest lub był ostatnio blisko związany.,
odsetki finansowe:
obejmują rzeczywisty, potencjalny lub postrzegany zysk lub stratę finansową. Pieniądze nie muszą się zmieniać, aby odsetki były finansowe.,
ludzie mają interes finansowy, Jeśli (lub krewny, lub bliski współpracownik) posiadają własność, posiadają akcje, mają pozycję w firmie licytującej pracę rządową, otrzymują korzyści, takie jak koncesje, zniżki, prezenty lub gościnność z określonego źródła związanego z organizacją sektora publicznego lub mogą czerpać korzyści finansowe z decyzji, na którą organizacja ma znaczący wpływ lub która została przez nią podjęta.
interesy niefinansowe:
wynikają z relacji osobistych lub rodzinnych lub zaangażowania w działalność sportową, społeczną lub kulturalną.,
obejmują one wszelkie tendencje do faworyzowania lub uprzedzeń wynikające z przyjaźni, animozji lub innego osobistego zaangażowania z inną osobą lub grupą. Jeśli wartości osobiste mogą mieć wpływ na prawidłowe wykonywanie obowiązków publicznych, mogą one również prowadzić do konfliktu interesów.