krótkie wyszukiwanie w Internecie z pewnością powie Ci, że istnieje od 4 do 8 etapów „idealnego procesu rozwoju produktu”. Jednak niezależnie od tego, jak Twoja firma decyduje się na rozbicie różnych faz, które prowadzą od pomysłu do uruchomienia, istnieje prawdziwa potrzeba opracowania systematycznego podejścia do rozwoju produktu.

wiele firm z branży zaawansowanych technologii, z którymi współpracujemy, przyjmuje podejście NPD, które dzieli się na siedem etapów.,

czy to idealne siedem etapów rozwoju nowego produktu?

1.Koncepcja / ideacja

jest to etap koncepcji i ideacji, podczas którego wymagania funkcjonalne i wydajnościowe produktu mogą być zdefiniowane wraz z personami kupującego lub „głosem klienta”. Wymagania klientów i innowacyjne pomysły projektowe funkcjonalności są poruszane i badane swobodnie, aby znaleźć atrakcyjne potencjalne rozwiązania, które odpowiadają na zidentyfikowane potrzeby rynku.,

studium wykonalności i planowanie projektu

Faza wykonalności daje menedżerom możliwość oceny potencjalnego sukcesu projektu, przeglądu i dopracowania przypadku biznesowego z różnych stron. Podczas tej fazy zespół projektowy dokonuje przeglądu koncepcji projektu produktu. Następnie wybierają projekt, który najlepiej spełnia wcześniej zdefiniowane wymagania użytkownika. Teraz zebrane są szczegółowe, wyczerpujące wymagania projektowe, które będą kierować fazą projektowania i rozwoju.

Projektowanie i rozwój

w tej fazie tworzone są formalne specyfikacje inżynierskie., Na przyszłość opracowywane są plany weryfikacji i walidacji. Są to ostateczne kontrole jakości, które będą systematycznie sprawdzać, czy wszystkie uzgodnione rezultaty są obecne i działają w produkcie końcowym. Produkt jest następnie opracowywany w oparciu o projekty, z regularnymi kontrolami przeprowadzanymi w całym procesie, aby ocenić i zmniejszyć ryzyko jego awarii dla użytkownika końcowego i samego projektu.,

DisplayLink: od początku do 100 mln funtów przychodów z Cognidox

Jeśli chcesz dowiedzieć się, czy Cognidox może pomóc ci skuteczniej dostarczać produkty, zarezerwować Demo lub dyskusję z nami już dziś.

testowanie & weryfikacja

kompleksowe testowanie produktu końcowego odbywa się w celu oceny solidności projektu i jego zdolności do spełnienia wymagań klienta i wydajności., Weryfikacja odbywa się w odniesieniu do wymagań projektowych określonych na etapie 2.

Walidacja& produkcja zabezpieczenia

Walidacja odbywa się w zależności od potrzeb klienta, które zostały zidentyfikowane na etapie pomysłu. Zabezpieczenie jest finalizowane i przygotowywane do wsparcia fazy produkcji i uruchomienia.

produkcja/uruchomienie

plany, specyfikacje i inna odpowiednia dokumentacja są przenoszone do produkcji do produkcji lub produkty oprogramowania i aktualizacje są udostępniane klientom. Plany marketingowe i startowe są finalizowane i aktywowane., Produkty oprogramowania są udostępniane klientom elektronicznie jako aktualizacje lub pliki do pobrania.

Poprawa

nowy produkt staje się częścią portfolio firmy. Bieżące zarządzanie produktem zapewnia, że produkt podlega ciągłym ulepszeniom i ulepszeniom. Procesy CAPA są na miejscu, aby zasilać te działania.,

sformalizowana Faza gating tworzy zorganizowany proces, który zapewnia kierunek i zabezpieczenia przed odpadami

tego rodzaju etapy rozwoju produktu są często sformalizowane jako fazy „gated”, które pozwalają na regularne przeglądy stop / go, monitorowanie postępów i porównywanie wymagań z rezultatami każdego sprintu. Wdrożenie tych „bram” w całym procesie ma na celu zapewnienie, że harmonogramy zostaną spełnione, budżety nie zostaną przekroczone, a produkty pozostaną realnymi propozycjami na zmieniającym się rynku.,

Covid-19 wyzwala firmy do rozwoju gry

w tych czasach testowania skuteczność procesu rozwoju nowego produktu (NPD) firmy – niezależnie od tego, czy ma on na celu dostarczenie namacalnego, fizycznego produktu czy wirtualnej oferty, takiej jak oprogramowanie – zależy bardziej niż kiedykolwiek od znalezienia standardowego podejścia, takiego jak powyższe, które można łatwo powtórzyć i zoptymalizować.,

zmienne warunki rynkowe wymagają solidnych, ale elastycznych metod pracy

w niektórych sektorach obecny kryzys Koronawirusowy odnotował wzrost aktywności gospodarczej, podczas gdy w innych są bardziej napięte czasy. W branży farmaceutycznej i medtech odnotowano wzrost zapytań i sprzedaży z nowymi graczami z sektorów niemedycznych (Dyson, McClaren), którzy szybko zaczęli budować pilnie potrzebne produkty dla przemysłu regulowanego.

inne firmy high-tech również szybko rozwijają rozwiązania, aby sprostać nowym wymaganiom nowego świata., Szybkość reakcji okazuje się niezbędna, ale mniejsze zespoły, fizyczna separacja i ograniczone budżety zwiększają ryzyko popełnienia błędów i nieprzestrzegania procedur.

w obu przypadkach, mając ustaloną strukturę faz projektu, które muszą przejść, aby wziąć produkt od koncepcji, poprzez projektowanie i uruchomienie, może pomóc w usystematyzowaniu podejścia w celu osiągnięcia większej szybkości i wydajności w dostawie., Może również zapewnić wyższy poziom spójności w jakości produktów końcowych, które tworzysz, ponieważ ciągle powtarzasz i udoskonalasz te same procesy.

Systemy zarządzania dokumentami pomagają tworzyć powtarzalne procesy

twierdzimy, że dobry system zarządzania dokumentami jest kluczowy do tworzenia tego rodzaju powtarzalnych i spójnych, fazowych procesów rozwojowych. W tych operacjach każda faza kończy się zatwierdzeniem zestawu predefiniowanej i wymaganej dokumentacji, która następnie uruchamia kolejny etap rozwoju., Dobry system zarządzania dokumentami umożliwia konfigurowanie szablonów dokumentów, które będą potrzebne do cyfrowego wypełnienia na każdym etapie; kontrolowanie i zarządzanie ich dystrybucją, kompletacją i publikacją w miarę postępu projektu.

nie ma 'idealnej' liczby bramek fazy NPD

jak już wspomnieliśmy gdzie indziej, prawda jest taka, że 'idealna' liczba kroków lub faz procesu NPD nie jest ustawiona w kamieniu. Niektórzy twórcy produktu używają 4 lub 5, podczas gdy inni dzielą ich na 6, 7 lub 8., W branżach regulowanych, takich jak med tech, może być konieczne udowodnienie, że „kontrolowałeś” proces projektowania w bardzo specyficzny sposób, który nie jest wymagany w innych sektorach. Oczywiście będziesz musiał udokumentować i zarządzać większą liczbą faz dostawy respiratora medycznego niż domowego kubka do kawy, ponieważ konsekwencje ryzyka awarii produktu są bardziej ekstremalne.

ale jak dowiódł obecny kryzys Covid-19, możliwości i wyzwania w rozwoju produktów high tech mogą się diametralnie zmienić w bardzo krótkim czasie., Przyjęcie systemów, które pomogą Ci zdefiniować i narzucić etapowy proces rozwoju może dać solidny i powtarzalny szablon dla przyszłego sukcesu. Ale potrzebujesz również elastyczności, aby zmienić i dostosować te procesy, gdy pojawią się nowe warunki handlowe lub możliwości.