co sprawia, że Francis Cabot Lowell i jego Boston Manufacturing Company są wyjątkowi? Wynalazek nowoczesnego systemu fabrycznego. Taka była sama jego koncepcja, coś, co odbiegało od tego, jak interesy były robione tutaj i w Europie., Być może dlatego, że był outsiderem, jeśli chodzi o produkcję i mechanikę, widział poza młynem jako podstawę produkcji (młyny produkowały tylko jedną część procesu produkcyjnego) i mógł wyobrazić sobie coś bardziej wieloaspektowego. Potrzeba było wyobraźni, aby myśleć w kategoriach w pełni zintegrowanego i scentralizowanego procesu wytwarzania Tekstyliów. Choć nie początek rewolucji przemysłowej, Lowell ' s Boston Manufacturing Company w Waltham przeniósł rewolucję przemysłową znacznie do przodu, jak ten artykuł będzie omawiać., Aby zbadać ten proces, przyjrzę się wielu czynnikom, od nowoczesnego finansowania po energię wodną, od taryf ochronnych po siłę roboczą, które ułatwiły rozwój systemu fabrycznego.

nowoczesne finansowanie

Francis Cabot Lowell i jego koledzy inwestorzy z Boston Associates założyli Boston Manufacturing Company (BMC) w 1813 roku. W 1814 roku uruchomiono pierwszą fabrykę. Zrewolucjonizował sposób finansowania tego przedsięwzięcia przez korporacje., Własność indywidualna lub Partnerska, podobnie jak metoda w Stanach Zjednoczonych i Anglii, była nieadekwatna do potrzeb przemysłu na dużą skalę. Lowell „zaproponował układ akcyjny, a jeśli” akcjonariusz zmarł lub sprzedał swój udział, firma może nadal funkcjonować.”A kiedy akcjonariusze zbierają dywidendy, mogą być zmotywowani do zainwestowania jeszcze więcej pieniędzy w firmę., Wykorzystanie akcji w obrocie publicznym (osoby fizyczne mogłyby posiadać udział w spółce, a ich inwestycje byłyby wypłacane dywidendy, miejmy nadzieję) przez BMC przyczyniło się do ewolucji nowoczesnego finansowania i nowoczesnych korporacji. Zgodnie z prawem korporacyjnym Massachusetts z początku XIX wieku, stan zezwolił na bezpłatną rejestrację z ograniczoną odpowiedzialnością. W partnerstwie osoby odniosły sukces, ale również poniosły klęski. Do 1830 roku akcjonariusze nie ponosili żadnej odpowiedzialności za straty korporacji., Podczas gdy państwo dyktowało pewne statuty korporacyjne, w tym wybór urzędnika i skarbnika, BMC miało sporo swobody w ustanawianiu własnych statutów.

te regulaminy (które składały się z jedenastu artykułów) wyznaczały standard prowadzenia nowoczesnych korporacji. Mniejsze stroje, jak Slater Mills, mogą działać z jednym nadzorcą nadzorującym produkcję i kilkoma mężczyznami zajmującymi się finansami i marketingiem. Ta boczna organizacja nie pozwalała na Nadzór kierowniczy., BMC zapoczątkowało nową grupę liderów biznesu, którzy rozumieli potrzebę systematycznego zorganizowanego zarządzania, w skład którego wchodził m.in. Zarząd odpowiedzialny za podejmowanie strategicznych decyzji. Krosno mocy często stanowi przełomowe osiągnięcie Lowella. Jednak jego przywództwo w Radzie Dyrektorów i innowacje w zakresie przedsiębiorczości w strukturze korporacyjnej i zarządzaniu mogą być jego największym wkładem w sukces młynów i rozwój nowoczesnego amerykańskiego biznesu.,

moc

sama fabryka zasilana była wodami rzeki Charles. Lowell wykorzystał istniejącą już tamę, kupując prawa do lokalnego tartaku. Duże koło wodne, umieszczone w piwnicy fabryki, zasilane wodami rzeki Charles i jej dziesięciometrowy spadek nad zaporą, przekształciło spadającą wodę w użyteczną moc., Koło wodne napędzało cztery piętra maszyn do produkcji bawełny, w tym zgrzeblenia, przędzenia i tkania( na poddaszu znajdowały się gotowe śruby z tkaniny), Co ponownie uczyniło obiekt pierwszą w pełni zintegrowaną fabryką w Ameryce i Europie. Z jednej strony przyjmowała surowce, a z drugiej dostarczała gotowy produkt, centralizując i mechanizując wszystkie procesy produkcyjne. Zapoczątkowało to przejście z farmy do fabryki i dało początek późniejszej industrializacji.,

I, to przyczyniło się do rewolucji gospodarczej, po walce o niepodległość polityczną (1765-1783), tworząc wyroby gotowe na rynek krajowy. Oznacza to, że Lowell wraz ze swoimi współpracownikami wierzyli, że produkując gotowe towary w Stanach Zjednoczonych na rynek krajowy, umożliwią dalsze zerwanie z ekonomiczną zależnością od Anglii. Przed rewolucją amerykańską monarchia angielska ściśle kontrolowała produkcję wyrobów gotowych w koloniach. Anglia uważała kolonie za przede wszystkim źródło surowców, takich jak bawełna i drewno., Kolonie zależały od Wielkiej Brytanii w przypadku większości gotowych produktów i innych towarów, a Tekstylia bawełniane były szczególnie drogim importowanym luksusem. W rzeczywistości Amerykańscy rolnicy musieli uprawiać nasiona lnu, aby produkować niedrogie ubrania dla swojej rodziny.

kluczem do amerykańskiej rewolucji tekstylnej na początku 1800 roku była mechanizacja Krosna mocy. Podczas gdy w całej Nowej Anglii istniały liczne zakłady włókiennicze do zgrzeblania i przędzenia, w ten sposób wytwarzając surową bawełnę na nić, nić ta musiała być zlecana tkaczom ręcznym pracującym w domu na ręcznych krosnach., Angielski rząd pilnie strzegł swojej technologii tekstylnej, aby utrzymać cenne rynki zagraniczne dla swoich produktów. Do czasów Lowella w Stanach Zjednoczonych nie było projektów Krosna napędzanego mechanicznie, co sparaliżowało rozwój tutejszych fabryk tekstylnych.

w jaki sposób Francis Cabot Lowell dokonał tego wyczynu, jakim było wprowadzenie nowoczesnych metod produkcji do Ameryki? W 1810 roku jego rodzina wyruszyła w dwuletnią podróż po Anglii i Szkocji. Lowell nie był typowym turystą., Skupił się nie na naturalnym krajobrazie i cudach architektonicznych, ale na fabrykach w Lancashire w Anglii. Szczególnie interesował się krosnem Cartwrighta, uznawanym za pierwszy udany automat lub Krosno mocy. (Rzemieślnicy nie przyjęli tej innowacji. Cartwright musiał zamknąć swoją fabrykę w Anglii, ponieważ ludzie znani jako Luddites używali młotów i innych narzędzi do niszczenia maszyn, odmawiając poddania się wyzyskowi pracy i mając nadzieję zachować stare metody produkcji rzemieślniczej.,) Lowell był zdeterminowany, aby uniknąć tych problemów związanych z relacją pracownik-zarządzanie we własnych fabrykach.

jak już wcześniej wspomniano, Anglia chroniła swoje tajemnice i nie ujawniała żadnych informacji o swoich nowych technologiach. Jako międzynarodowy kupiec, Lowell i członkowie angielskiej arystokracji znali się dobrze. Podczas gdy jego wizyty w angielskich fabrykach nie były tajemnicą, musiał być podstępny, aby prowadzić coś, co równało się szpiegostwu przemysłowemu., Czasami przebrany za rolnika / wieśniaka, chodził do fabryk i dbał o pamięć każdego szczegółu Krosna mocy i innych maszyn do produkcji tekstyliów. Po powrocie do Ameryki w czasie wojny w 1812 roku podejrzliwi agenci brytyjscy zatrzymali jego rodzinę w Nowej Szkocji. Kilka razy przeglądali jego bagaż myśląc, że może mieć ukryte plany i rysunki angielskich maszyn. Nie zrobił tego. Lowell wszystko zapamiętał!

matematyczny umysł Lowella umożliwił mu przełożenie swoich myśli na działający model., Ale potrzebował pomocy przy tworzeniu prawdziwego Krosna mocy i otrzymał krytyczną pomoc od inżyniera i czarodzieja technicznego Paula Moody 'ego (z Newburyport). Moody wziął Model Lowella i szorstkie rysunki, a po roku zbudował roboczą krosnę mocy, która ulepszyła angielskie projekty. Te spektakularne wydarzenia, napędzane przez dwie genialne jednostki, zmieniły świat w sposób nie tak odmienny od naszych pierwszych wypraw na Księżyc., Jeśli Paul Moody był geniuszem, Lowell był wizjonerem, który nie widział ograniczeń w swoich przedsięwzięciach z pierwszym systemem fabrycznym, w którym cała produkcja, w tym sama praca, odbywała się pod jednym dachem.

taryfy ochronne-1816

aby zapewnić sukces swojej fabryki, Lowell naciskał na taryfę ochronną z 1816 roku i odegrał kluczową rolę w jej przejściu. Był to czas krytyczny dla amerykańskiej produkcji domowej., Po klęsce Napoleona, Anglicy chcieli przywrócić swoją dominację gospodarczą w Ameryce i zalali nasze rynki tańszymi tekstyliami z Indii i droższymi wyrobami bawełnianymi z Anglii. Pokój z 1815 r. był rujnujący dla młynów tekstylnych w Nowej Anglii, takich jak Slater mills. Lowell i Nathan Appleton zwiedzali niemal nieistniejące młyny w okolicy i agresywnie naciskali na taryfę z 1816 roku.

Lowell miał poparcie południa, gdzie industrializacja była w powijakach i potrzebowała jak największej ochrony., Ponadto, Lowell może obiecać rynki Południowej bawełny, jak również. Obszary przybrzeżne Nowej Anglii, które w dużym stopniu opierały się na handlu międzynarodowym, były najbardziej przeciwne Taryfie. Lowell i jego zwolennicy polityczni naciskali na rozsądną taryfę 25% na towary importowane. Uchwalona przez Kongres taryfa ta była pierwszą, która zajmowała się ochroną amerykańskiej produkcji; podczas gdy wcześniejsze taryfy zwiększały dochody, aby bezpośrednio wspierać rząd federalny.,

praca

Kobiety te pochodziły z tak odległych miejsc, jak New Hampshire, Vermont i odległe części Massachusetts. Dla wielu dziewcząt kilka lat pracy w młynie, choć trudne, było posmakiem niezależności i wolności (przed ślubem), których w przeciwnym razie nigdy by nie miały.,

podczas gdy dziewczyny z młyna często wysyłały pensje do domu, aby umieścić brata w college ' u, nie można lekceważyć wpływu pracy poza domem i zarabiania pieniędzy. Lowell płacił stosunkowo wysoką pensję, aby skłonić dziewczęta do podpisania rocznego kontraktu. Niektórzy utrzymywali się przez cztery lata, a niektórzy osiągnęli nawet niezależność ekonomiczną, możliwość kupowania pięknych ubrań lub odkładania pieniędzy na mały dom.,

będąc świadkiem degradacji pracy w Anglii, Francis Cabot Lowell chciał ustanowić system paternalistyczny, w którym robotnicy nie będą cierpieć w kapitalizmie, ale otrzymają odrobinę ochrony. Jego rekruterzy zapewniali na przykład rodziców, że ich dziewczęta będą żyć pod czujnym okiem matron, zachowując przyzwoitość i moralną uczciwość tych młodych kobiet. Ponadto zapewniono im dostęp do bibliotek, szkół i akademików na miejscu. Godzina policyjna była o 22: 00. Zabronili mężczyznom wstępu do akademików., Według współczesnych standardów, reżimy fabryczne wykorzystywały pracownice; ale na początku XIX wieku wiele dziewcząt miało szczęście zarabiać i żyć niezależnie.

„harmonia” między pracą a zarządzaniem i utrzymaniem „przyzwoitej” siły roboczej nie trwała długo. Lowell, podobnie jak jego współcześni zaczęli stawiać zyski przed ludźmi. Po pierwsze, podczas spowolnienia gospodarczego, obniżył płace o 15%, bez uprzedzenia. Potem pojawiły się przyspieszenie, dzięki czemu maszyny pracują szybciej, tworząc trudniejsze i bardziej niebezpieczne warunki pracy., Ale kobiet nie można było zniechęcać. Uwolnili się od sfery szacunku i wyszli na ulice i na mydło, śmiało wypowiadając się przeciwko tym nowym praktykom( 1821), ale bez wystarczającej Solidarności robotników, aby utrzymać strajk.

kobiety, które zrzuciły płaszcz cnoty za dźgnięcie sprawiedliwości społecznej, rozwścieczyły społeczeństwo, głównie mężczyzn. Pozostali robotnicy byli jednak sympatyczni. Isaac Markham skomentował ten strajk płacowy w liście do brata., Narzekał, że kierownictwo ma „wszystkie lordowskie i tyraniczne uczucia, które kiedykolwiek były odczuwane przez największych despotów świata …” kontynuował wyjaśniać, że płace mężczyzn zostały obniżone bez uprzedzenia, i że ” ta sama sztuczka odegrała się dziewczyny, ale one jako jeden zbuntowany i prace zatrzymane 2 dni w konsekwencji.”

godziny i zegar

kobiety również męczące długi dzień pracy, 12 godzin w zimie, a często 14 wiosną i latem, jak więcej światła filtrowane do fabryki., Kobiety pracowały w gorących, niebezpiecznych warunkach od 5 rano do 7 po południu, ponad 70 godzin tygodniowo. Dzwon regulował życie robotników. Jeśli minuta spóźni się do fabryki, zostaną zablokowani i stracą pensję na cały dzień, lub być może zostaną zwolnieni. Dzwon firmowy zadzwonił o 4:30 rano, a następnie drugi dzwon dwadzieścia minut później—prace rozpoczęły się o 5: 00. Po dwóch godzinach pracownicy rzucili się z powrotem do pensjonatu na śniadanie, praca rozpoczęła się ponownie o 7:35. W południe mieli 45-minutową przerwę na lunch, a potem wrócili do pracy do 19: 00., Po pracy dziewczyny cieszyły się wspólną kolacją, a potem miały czas na czytanie, pisanie listów, zakupy i pranie. O 22.00 matki domowe wprowadziły godzinę policyjną.

dzwon, który zdyscyplinował robotnika, pochodził z North End foundry Paula Revere ' a w 1814 roku; po jego pęknięciu w 1858 roku zastąpił go jego dawny uczeń, Henry Hooper. W społeczeństwie amerykańskim dzwon oznaczał przejście od naturalnego rytmu czasu słonecznego do regularności czasu zegarowego., W 1813 r. naród był w przeważającej mierze agrarny; towary były produkowane głównie w małych sklepach, ale bicie dzwonu sygnalizowało nową erę-integrację procesów produkcyjnych pod jednym dachem i powstanie nowoczesnej siły roboczej. Siła robocza postrzegała dzwon jako tyraniczny, ponieważ ściśle regulował jego ruchy przez cały dzień. Oni odrzucili nacisk dzwonu, ponieważ przejął ich życie, o czym świadczą dwa wiersze poniżej:

fabryczny dzwon zaczyna dzwonić,
i wszyscy musimy być posłuszni,
I do naszego starego zatrudnienia iść,
albo zostać odwrócony.,

Hark! Nie slyszysz, ze dzwon
dowcipu i nauki jest dzwonkiem,
bije je, bije potem w,
Gdzie tkają dziewczyny, a faceci kręcą.

znaczenie fabryki Lowella nie może być przeceniane. Jako całość, budynek, nowe technologie, takie jak Krosno, Siła wodna, siła robocza na miejscu, płatność w gotówce i akcje w obrocie publicznym były falą przyszłości., Nawet Thomas Jefferson, który wyobrażał sobie Amerykę jako obfity naród agrarny, nie dotknięty mechanizacją, teraz widział potrzebę produkcji, aby kraj był konkurencyjny z innymi światowymi mocarstwami. Fabryka Lowella była jedną z wielkich innowacji technologicznych stymulujących modernizację i przewidujących świat, w którym żyjemy. Zmiany te, niezależnie od tego, czy wynikały z Krosna władzy, czy z rytmicznego zegara, pobudzały ruchy społeczne—agitacja dziewcząt młynarskich na rzecz zmian obejmowała zarówno walkę o sprawiedliwość na hali fabrycznej, jak i wyzwania dla norm płciowych.,

być może najbardziej imponujący był wpływ, jaki Boston Manufacturing Company miała na ekonomiczne losy tego kraju. W rzeczywistości, pod koniec 1830 roku, Stany Zjednoczone produkowały tkaniny taniej niż Anglia. W historii produkcji bawełny w Wielkiej Brytanii (1835) Sir Edward Baines oświadczył, że „' Anglia właśnie straciła swoje amerykańskie kolonie.”Bez wysiłków Lowella w produkcji bawełny na dużą skalę, ekonomiczna niezależność od Wielkiej Brytanii zajęłaby prawie na pewno dłużej, a Ameryka cierpiała z rąk tej wciąż potężnej monarchii.