właściwe przywództwo jest istotnym elementem sukcesu w świecie biznesu. Świetny lider może być mentorem, przewodzić, inspirować i utrzymywać ducha zespołu przy życiu, nawet w najtrudniejszych sytuacjach. Jest to szczególnie istotne w dynamicznym środowisku korporacyjnym; upadki przewyższają wzloty.

w tym procesie prowadzenia zespołu, istnieje wiele stylów przywództwa lider może wybrać. Tutaj nie jest to kwestia dobra czy zła; jest to po prostu kwestia tego, co działa najlepiej dla nas samych.,

ważne jest jednak, aby zrozumieć pewne implikacje tych różnych rodzajów stylów przywództwa. Dzieje się tak dlatego, że style przywództwa odgrywają znaczącą rolę w tym, jak twoi podwładni postrzegają cię i jak nimi zarządzasz. Czy chcesz prowadzić jako przyjaciel lub szef, działać jako demokrata lub autokratę, itp.

te atrybuty odgrywają istotną rolę w sukcesie zespołu. Pomagają ustalić, jak lepiej komunikować się, motywować zespół, radzić sobie z wyzwaniami, wybrać podejście do zarządzania itp.

dlatego ważne jest, aby wiedzieć, który styl przywództwa najbardziej odpowiada Tobie i Twojemu zespołowi., Oto kilka typów stylu przywództwa do rozważenia i ich cechy, wraz z plusami i minusami.

ale najpierw zacznijmy od absolutnej podstawy.

czym jest styl przywództwa?

„największy przywódca niekoniecznie jest Tym, który robi największe rzeczy. To on sprawia, że ludzie robią największe rzeczy.”- Ronald Reagan

style przywództwa to sposób, w jaki lider prowadzi zespół przez różne etapy. Te style dyktują, w jaki sposób lider realizuje plany, udziela wskazówek, pomija pracę itp., W oparciu o różne osobowości i metody istnieje wiele różnych stylów.,

9 rodzajów stylów przywództwa z jego cechami, zaletami i wadami

1. przywództwo transakcyjne
2. przywództwo transformacyjne
3. przywództwo w służbie
4. przywództwo demokratyczne
5. przywództwo autokratyczne
6. przywództwo Laissez-Faire (Delegatywne)
7. przywództwo biurokratyczne
8. przywództwo charyzmatyczne
9. przywództwo coachingowe

teraz przejdźmy do szczegółowego zrozumienia cech, zalet i wad.,

styl przywództwa transakcyjnego

„zadaniem przywództwa nie jest wprowadzanie wielkości w ludzi, ale wywoływanie jej, ponieważ wielkość już istnieje.”
– John Buchan

jak sama nazwa wskazuje, jest to ściśle mechanizm dawania i brania przywództwa. Polega to na rozdawaniu zadań z przypisanymi im nagrodami i karami.

Ten styl przywództwa jest znakomitym źródłem motywacji do pracy i utrzymania zadowolenia pracowników w tym samym czasie., Jest to również doskonały sposób na uczciwy program nagród i wyróżnień firmy i jest wysoce dyrektywa.

charakterystyka stylu przywództwa transakcyjnego

• ten styl przywództwa rozwija się w oparciu o wyniki oparte na różnych źródłach motywacji. Liderzy tej grupy czerpią z zespołu to, co najlepsze dzięki wewnętrznym i zewnętrznym źródłom motywacji pracowników. Mogą to być nagrody, zachęty, względy dotyczące promocji pracowników itp.
• przywództwo transakcyjne jest podatne na mikrozarządzanie. Dzieje się tak dlatego, że zarządzanie jest proste w swoich zadaniach i procesach., Przynosi kontrolę, co może skutkować pracą w mikromanagerach.
• liderzy podążający za tym gatunkiem są praktyczni w swoim podejściu. Wiedzą, jak robić rzeczy, napędzać ludzi i rozwiązywać problemy z pragmatycznym podejściem.
• podejście transakcyjne może utrudnić kreatywność w pracy, ponieważ jest bardzo proste w swoim systemie. Eliminuje twórcze wkłady pracowników.

plusy:
przywództwo transakcyjne zmniejsza zamieszanie i zgadywanie, gdyż lider przytacza wszystko. Jest to również bardzo motywujące z punktu widzenia pracowników.,

wady:
ponieważ ten styl jest tradycyjny w założonych wytycznych, może powstrzymać innowację i kreatywność.

Transformational Leadership Style

„Jeśli chcesz czegoś nowego, musisz przestać robić coś starego.”
– Peter Drucker

Ten styl przywództwa opiera się na koncepcji przekształcania istniejących procesów w coś lepszego. Osoby podążające za tym stylem zawsze poszukują innowacji, które można wprowadzić do procesów biznesowych.,

liderzy transformacji inspirują i wzmacniają pracowników do poprawy siebie i firmy. W przeciwieństwie do stylu transakcyjnego, Promuje to i daje całkowitą autonomię, aby umożliwić przepływ twórczych soków pracowników.

charakterystyka transformacyjnego stylu przywództwa

• liderzy tego stylu są wielkimi wizjonerami w swojej dziedzinie. Ze względu na chęć poszukiwania innowacji, często są pionierami różnych branż.
• ten styl opiera się na lepszej komunikacji w miejscu pracy. W tej formie przywództwa występuje nienaganny przykład komunikacji., To dlatego, że ten typ zależy od znalezienia lepszych opcji poprzez burzę mózgów i dając równe znaczenie dla wszystkich.
• przywództwo transformacyjne jest również doskonałym sposobem angażowania pracowników. Ma pozytywny wpływ na wkład pracowników, rozwój kariery, zadowolenie pracowników itp.
• istnieje również pewien apetyt na ryzyko w tym stylu przywództwa. Dzieje się tak dlatego, że liderzy zawsze szukają lepszych sposobów. To oznacza wyjście poza strefę komfortu.,

plusy:
ten styl zachęca do wysokiego poziomu zaufania do umiejętności pracowników i pomaga im wymyślać nowe pomysły na wspólny cel. Kreatywność zostaje uwolniona w przywództwie transformacyjnym.

wady:
ponieważ ten styl jest zawsze na poszukiwania lepszych sposobów, rzeczy mogą stać się niestabilne. Może to spowodować zamieszanie w procesach i wśród pracowników.

styl przywództwa sługi

„pierwszym obowiązkiem lidera jest zdefiniowanie rzeczywistości. Ostatni to podziękowanie., W międzyczasie przywódca jest sługą.”
– Max De Pree

model przywództwa służącego opiera się na motto służenia innym. Zamiast przewodzić pracownikom, ludzie myślą o tym, jak poprawić sytuację swoich pracowników. Przywódcy sług działają na idei służby najpierw, prowadzić później.

ten styl jest ulubionym wśród pracowników i działa cuda na morale pracowników i doświadczenie pracowników.

charakterystyka stylu przywództwa w służbie

• przywództwo w służbie zawsze ma wysoki stopień empatii., Ich liderzy mogą odnosić się do trudności zespołu i wypracować sposoby jego rozwiązania. Tylko w tej kwestii jest to jeden z najbardziej ulubionych ze wszystkich pracowników.
• styl ten ma wysoki stopień świadomości wobec zespołu. Liderzy tej kategorii to świetni słuchacze, co daje im lepsze zrozumienie ich zespołu. Pomaga prowadzić grupę ku większemu sukcesowi.
• liderzy tego gatunku mogą być czasami bardzo przekonujący. To dlatego, że ci przywódcy prawie zawsze mają aprobatę zespołu i zwolenników.,
• ten styl przywództwa jest świetnym podejściem do budowania społeczności w zespole. Tutaj liderzy mogą zbliżać ludzi do wspólnego celu.

plusy:
Ten styl przywództwa powoduje sprawiedliwy wzrost lojalności i zaangażowania pracowników. Pomaga również we wzmocnieniu relacji pracodawca-Pracownik i zaufania między stronami.

wady:
model przywództwa może być czasami trudny. To dlatego, że zawsze wymaga myślenia o innych, a nie o sobie. Ta bezinteresowna cecha, polegająca na zawsze przedkładaniu potrzeb innych nad własne, nie zawsze jest łatwa.,

demokratyczny styl przywództwa

„funkcjonująca, solidna demokracja wymaga zdrowego, wykształconego, uczestniczącego naśladowcy i wykształconego, moralnie ugruntowanego przywództwa.”
– Chinua Achebe

podobnie jak sama nazwa wskazuje, styl ten skupia się na dawaniu głosu wszystkim zainteresowanym. Osoba podążająca za tym stylem bierze pod uwagę opinie wszystkich tych spraw. Proces ten jest wprowadzany w życie niezależnie od statusu i rangi osób.,

Demokratyczni przywódcy podkreślają wkład i ideologię robotników. Ze względu na swój charakter empowerment pracowników, świat biznesu nazywa go również ” przywództwem partycypacyjnym.”W tym stylu przywódcy nie wydają rozkazów, ale współpracują ze sobą.

charakterystyka stylu Demokratycznego przywództwa

• ten styl przywództwa podkreśla aspekt równości w miejscu pracy. Zwolennicy tego stylu biorą pod uwagę wszystkie wejścia, niezależnie od rangi.
• istnieje swobodny przepływ opinii w tym stylu zarządzania., Uznaje i omawia poglądy na wszystkie krytyczne kwestie biznesu.
• istnieje wysoki stopień kreatywności w demokratycznym stylu zarządzania. Prowadzi to do zdrowej wymiany pomysłów, która toruje drogę nowym pomysłom i innowacjom.
• powyższe cechy oznaczają, że istnieje zakres lepszego zaangażowania w demokratyczny styl przywództwa.

plusy:
demokratyczny styl przywództwa Promuje empowerment, kreatywność, uczestnictwo i innowacje w miejscu pracy. Pomaga to w poziomie satysfakcji z pracy pracowników.,

wady:
Ten styl przywództwa może być czasami długi, ponieważ proces decyzyjny obejmuje opinie wszystkich zainteresowanych. Procesy związane z uzyskaniem tych danych wejściowych mogą być czasami kosztowne.

autokratyczny styl przywództwa

„nikt nie będzie delegował dużej władzy sekretarzowi, której nie może kontrolować.”
– Micheal Bloomberg

w prostych słowach styl ten jest całkowitym przeciwieństwem modelu przywództwa demokratycznego., Przywódcy podążający za tym reżimem wydają się być sztywni na swój sposób, bez miejsca na zmiany. Tutaj jednostki przejmują całą władzę nad sobą i podejmują decyzje według własnego uznania.

lider autokratyczny wydaje instrukcje dotyczące zadań, które zespół musi wykonać i jak. Ten styl ogranicza kreatywność personelu pracującego, aby spróbować nowych rzeczy.

charakterystyka stylu autokratycznego przywództwa

• okno kreatywności w tym stylu zarządzania jest bardzo minimalne. To dlatego, że wszystkie decyzje są podejmowane tylko przez jedną osobę u władzy. To również szkodzi zaręczynom.,
• zapewnia liderom większą moc działania w sposób, który uznają za odpowiedni. Może to być pomocne w niektórych sytuacjach krytycznych, ale może to również prowadzić do mikrozarządzania.
• pojawia się kolosalny brak zaufania do tego stylu przywództwa u podwładnych. To dlatego władza do podejmowania wszystkich decyzji leży w rękach lidera. W znacznym stopniu szkodzi to lojalności pracowników.
• ze względu na brak wkładu ze strony zespołu, ten styl przywództwa cierpi również na brak kreatywności.,

plusy:
decyzje w tym stylu zajmują mniej czasu, ponieważ jest to opinia tylko jednej osoby. Ponadto, ponieważ ten model jest wyposażony w jasne instrukcje, eliminuje szanse na zamieszanie.

wady:
w autokratycznym przywództwie pracownicy czują się ignorowani i niesłychani. Zmniejsza to poziom zaangażowania pracowników.,

Laissez-Faire (Delegative) Leadership Style

„Jeśli wybierzesz odpowiednich ludzi i dasz im możliwość rozwinięcia skrzydeł, i umieścić odszkodowanie jako nośnik, prawie nie musisz nimi zarządzać.”
– Jack Welch

„Laissez-Faire” to francuski termin oznaczający zostawić. Ten styl przywództwa odrzuca mikrozarządzanie i daje pracownikom swobodę samodzielnej pracy., Zwolennicy tego stylu nie przejmują się analizowaniem członków zespołu, ale ufają im, że dobrze wykonają swoją pracę.

aby zrównoważyć brak uczestnictwa, liderzy tej koncepcji zapewniają swojemu zespołowi zasoby i narzędzia potrzebne do dobrej pracy.

charakterystyka stylu przywództwa Laissez-Faire

• ten styl zarządzania działa poprzez umożliwienie większej autonomii pracowników. Następnie zwiększa kreatywność w miejscu pracy. Pomaga to również w budowaniu lepszych niezależnych pracowników.
• konstruktywne sprzężenie zwrotne jest istotnym elementem tego stylu przywództwa., Liderzy tego typu oferują skuteczne informacje zwrotne na temat pracy pracowników. Ponieważ jest niski udział liderów w pracy pracowników, pomaga to zrównoważyć rzeczy.
• ze względu na swoją postawę polegającą na pozostawieniu siły roboczej w celu wypracowania rozwiązań, dochodzi do braku komunikacji. Choć liderzy biorą pełną odpowiedzialność za działania pracowników, wolą pozostać na uboczu podczas projektu.
• ufając w umiejętności członków zespołu, istnieje również lepsze poczucie lojalności w tym stylu zarządzania.,

plusy:
styl przywództwa Laissez-Faire Promuje zaufanie i niezależność w miejscu pracy.

wady:
jeśli dana drużyna nie jest dobrze obeznana ze sobą, model ten może być początkowo chaotyczny.

biurokratyczny styl przywództwa

„biurokracja to krąg, z którego nikt nie może uciec. Jego hierarchia jest hierarchią wiedzy.”
– Karol Marks

Ten styl przywództwa operuje szeregiem sztywnych zasad., Przywódcy biurokratyczni zawsze podążają za określonym łańcuchem dowodzenia i trzymają się ich przez cały czas. Rząd narodu w większości kieruje się przywództwem takiej formy.

charakterystyka biurokratycznego stylu przywództwa

• ten styl zarządzania podąża za właściwym łańcuchem dowodzenia w swoim działaniu. Pomaga zapewnić strukturę w organizacji.
• podejście do zarządzania tego typu jest również bardzo dobrze zorganizowane. Liderzy tutaj delegują zadania zgodnie z rankingami, aby uzyskać lepsze wyniki i odpowiedzialność.
• przywódcy biurokraci są bardzo silni i odważni w swoim podejściu., To dlatego, że organizacje w tych sytuacjach są dość ogromne. W tym scenariuszu wymaga silnego przywódcy prowadzącego z frontu.
• ze względu na sztywne zasady i łańcuch dowodzenia, kreatywność czasami ginie.

plusy:
Eliminuje to nieporozumienia i utrzymuje spójność przez całą drogę.

wady:
styl przywództwa jako taki może być czasami bardzo sztywny. Ta sztywność ogranicza poziom kreatywności w procesie.,

charyzmatyczny styl przywództwa

„charyzma jest czymś niematerialnym, co sprawia, że ludzie chcą podążać za tobą, być wokół ciebie, być pod twoim wpływem.”
– Roger Dawson

liderzy tego stylu to mistrzowie komunikacji, perswazji z poczuciem wdzięku. Charyzmatyczni liderzy są cennym atutem w rozwoju firmy i w obliczu kryzysu. Tworząc głębokie zrozumienie ludzi wokół, mogą łatwo przechylić rzeczy na ich korzyść.,

charakterystyka charyzmatycznego stylu przywództwa

• liderzy tego stylu przywództwa są bardzo pewni swojego podejścia. Rzadko mają wątpliwości co do swoich decyzji i posiadają bardzo wpływową osobowość.
• ten styl przywództwa ucieleśnia również doskonałą komunikację. Pomaga liderom być świadomym zespołu i znaleźć rozwiązania odpowiedzi. Pozwala to również liderom tego gatunku być bardzo przekonywującym w swoim stylu zarządzania.
• charyzmatyczny styl przywództwa buduje również niektórych wielkich wizjonerów w branży., Wola tych przywódców, by patrzeć w przyszłość i osiągać rezultaty z ich dominującą osobowością, często ich wyróżnia.
• pracownicy organizacji mogą czuć się komfortowo w charyzmatycznym podejściu. To dlatego, że liderzy tego stylu są świetni z punktu widzenia pracownika. Są świetnymi słuchaczami, ryzykantami, mają innowacyjne podejście itp.

plusy:
charyzmatyczne przywództwo promuje kreatywność, pracę zespołową, motywację pracowników i wielkie poczucie jedności.

wady:
czasami przywódcy tej formy mogą być egoistyczni i uzyskać uznanie za płytkiego.,

Coaching styl przywództwa

przywództwo polega na tym, aby inni byli lepsi w wyniku twojej obecności i upewniali się, że skutki utrzymują się pod twoją nieobecność.
– Sheryl Sandberg

jak sama nazwa wskazuje, ten styl przywództwa opiera się na mentoringu pracowników. Zazwyczaj są ekspertami w swojej dziedzinie zainteresowań i są świetnymi komunikatorami. To sprawia, że są idealne do szkolenia pracowników w kierunku wielkości.,

charakterystyka stylu przywództwa coachingowego

• ten styl przywództwa jest doskonały dla zaangażowania pracowników. Dzieje się tak dlatego, że poprawia to szkolenie i rozwój pracowników. Jest to zawsze kluczowe z punktu widzenia pracownika, aby rozwijać karierę.
• coaching leadership promuje lepszą komunikację w wyniku mentoringu. To sprawia, że świetni komunikatorzy w miejscu pracy, co jest niezbędne we wszystkich przypadkach.
• lider tego stylu wymaga również doskonałych umiejętności interpersonalnych. Jest tak dlatego, że mentor musi również być wyrozumiały, a nie tylko mieć wiedzę.,
• coaching przywództwa jest niezbędny w sytuacjach takich jak nowe zatrudnienie. Mentalność coachingowa pomoże im dobrze się dostosować i szybko nauczyć się pracy. Rozumiejąc wszystkie powyższe punkty, jest to również ulubieniec tłumu.

zalety:
świetnie nadaje się do zaangażowania pracowników, szkoleń, komunikacji w miejscu pracy. Ze względu na swój mentorski charakter, większość pracowników będzie ubóstwiać liderów, jak również.

wady:
w sytuacji, gdy zespół jest duży, Czasami może być kłopotliwy. Ponieważ ma charakter coachingowy, wyprowadzanie wyników może zająć trochę czasu, a samo naprawianie zła.,

były to dziewięć rodzajów stylu przywództwa powszechnie praktykowanych w dzisiejszym świecie biznesu. Biorąc pod uwagę różnice, wszyscy oni mają sytuacje, w których świecą lepiej niż inni.

teraz twoja kolej, aby zważyć za i przeciw i zdecydować, jakiego rodzaju liderem chcesz być. Aby ci w tym pomóc, konieczne jest, abyś zrozumiał również ocenę stylu przywództwa. Pomoże Ci dowiedzieć się, jakim jesteś przywódcą.

przyjrzyjmy się też temu.

ocena stylu przywództwa – jakim jesteś liderem?,

aby zrozumieć swój styl przywództwa, oto aspekty, które musisz przemyśleć.

cechy i wartości osobowości

musisz znać swoje cechy i wartości na tyle dobrze, aby zrozumieć, jakim jesteś człowiekiem. W tym aspekcie należy zwrócić uwagę na konkretne cechy, takie jak apetyt na ryzyko, współczujące zachowanie, sposób radzenia sobie z krytyką itp.

na przykład, jeśli masz współczujące zachowanie, możesz być przywódcą służącym. Podobnie, jeśli masz ufną naturę, Twój styl przywództwa może być Laissez-Faire itp.,

Related Article: How Understanding Employee Persona Can Help Employers

Know your Weakness

poznanie własnej słabości jest prawdopodobnie najważniejszym krokiem w kierunku samorozwoju. Jest to również istotne w określaniu, jakiego rodzaju liderem jesteś. W związku z tym powinieneś ciężko spojrzeć na siebie i dowiedzieć się swoich negatywów.

tutaj, jeśli masz trudności z zaufaniem ludziom, możesz nie być liderem transformacji. Jeśli nie cenisz opinii innych tak bardzo, możesz być autokratycznym przywódcą itp.,

opinie podwładnych

jedną z najlepszych ocen stylu przywództwa jest dobra staroświecka opinia. Uzyskanie informacji zwrotnej od tych, których przewodzisz, powie Ci dokładnie, jakim liderem byłeś. W końcu to oni będą mieli wiedzę z pierwszej ręki o drodze, którą prowadzisz.

dlatego będą w stanie powiedzieć ci dobrze, jakiego rodzaju liderem jesteś. Aby to zrobić, możesz skorzystać z ankiet pracowników, aby uzyskać informacje zwrotne.,

obserwuj swój wybór liderów

preferencja danej osoby w wyborze lidera mówi wiele o tym, jakim liderem chce się być. Jeśli jesteś bardziej nastawiony na charyzmatycznych przywódców, takich jak Elon Musk, są szanse, że chcesz być jednym z nich.

to zrozumienie własnych preferencji może również pomóc ci zrozumieć, jakim liderem jesteś sam.

Sprawdź się

wreszcie możesz sprawdzić swój styl przywództwa na różnych ocenach online. Są to pytania o sobie, które pomogą Ci lepiej poznać siebie., Powie Ci, jakim jesteś przywódcą.

te testy to: samoocena stylu przywództwa, ocena inteligencji emocjonalnej, ślepe punkty przywództwa, CliftonStrengths itp.

oto niektóre ze sposobów oceny stylu przywództwa.

teraz zakończmy to wielkim pytaniem.

jaki jest najlepszy styl przywództwa w 2020 roku?

każdy styl przywództwa ma swoje plusy i minusy w każdej sytuacji. W rezultacie nie ma jednoznacznego definitywnego ” najlepszego.,”Chodzi o zrozumienie tego, co jest najlepsze w danej sytuacji i co działa dla Twojego zespołu. Po dokonaniu oceny możesz wybrać swój styl przywództwa, który najbardziej Ci odpowiada.

tutaj możemy zasugerować, aby nie trzymać się jednego. Powinieneś spróbować jak najwięcej i zobaczyć, co działa lepiej. W tej pandemii najlepiej byłoby, gdybyś był bardziej zdecydowany w swoim stylu. W świecie, który jest tak napięty, trochę empatii przejdzie długą drogę. To znaczy dać szansę kierownictwu służby.,

podsumowanie

„Jeśli Twoje działania inspirują innych do marzeń, uczenia się więcej, robienia więcej i stania się więcej, jesteś liderem.”
– John Quincy Adams

rozwijanie właściwych umiejętności przywódczych jest niezbędne dla wszystkich organizacji. Zarządzanie będzie bardziej dostępne, gdy styl podejścia przywództwa stosowane żele dobrze z zespołem. To dlatego, że będzie to promować harmonię i zrobić dla lepszego środowiska pracy dla pracowników w miejscu pracy.,

aby wybrać najlepszy, musisz znać siebie, znać swoich pracowników i ich potrzeby, zrozumieć i praktykować różne style. Następnie bądź otwarty na opinie i podejmij ostateczną decyzję.

w niektórych przypadkach nierzadko zdarza się, że osoby używają mieszanki różnych stylów. Dzieje się tak dlatego, że różne sytuacje wymagają różnych podejść. W tym scenariuszu musisz ćwiczyć zwinność w swoim stylu przywództwa.

to są rzeczy, które musisz zrobić, aby podjąć właściwą decyzję w wyborze pomiędzy różnymi stylami przywództwa., Mamy nadzieję, że wybierzecie to, co najlepsze dla siebie i waszego zespołu.