10 działań na rzecz budowania zaufania, aby spróbować swoich sił w zespole

wielu pracowników w danej firmie spędza od 30 do 50 godzin (czasami więcej!) na tydzień pracy. Większość tego czasu będzie spędzana na interakcji z tymi samymi współpracownikami w kółko. Z tego powodu zaufanie wśród pracowników to nie tylko coś miłego do posiadania, ale coś, co trzeba mieć. Wpisz:

działania związane z budowaniem zaufania

Mówiąc najprościej, im więcej zaufania do siebie mają pracownicy, tym silniejszy będzie zespół., O wiele łatwiej jest pracować z kimś, jeśli wiesz, że zrobi swój sprawiedliwy udział i wyciągnie swój ciężar. Ponadto świadomość, że współpracownik ma swoje plecy, sprawia, że pracownicy są znacznie bardziej skłonni do pomocy lub krycia kogoś, ufając, że przysługa zostanie zwrócona w razie potrzeby.

zaufanie nie jest jednak czymś, co koniecznie jest łatwe do zdobycia. Bez względu na to, jak inteligentni lub wykwalifikowani są pracownicy, tworzenie trwałych więzi wymaga czasu – nie jest to tylko coś, co możesz powiedzieć ludziom, aby je mieli., Działania związane z budowaniem zaufania to świetny sposób, aby pomóc zespołom uzyskać wysoki poziom zaufania, co również doprowadzi do ich większej produktywności.

pomimo tak częstej współpracy, pracownicy rzadko mają szansę nawiązać więź na poziomie osobistym. Z tego powodu należy przeznaczyć czas i środki na działania związane z budowaniem zaufania pół-regularnie-co miesiąc, a nawet co kwartał, w zależności od skali działań.

Jak zatem przygotować działania związane z budowaniem zaufania dla zespołu?,

przygotowanie do działań związanych z budowaniem zaufania

• poinformuj swój zespół z wyprzedzeniem: ważne jest, aby poinformować swój zespół, jeśli planujesz prowadzenie działań związanych z budowaniem zaufania. Da to więcej czasu pracownikom, którzy mogą być nieco bardziej zdenerwowani pomysłem, aby się przygotować. Jeśli zastanawiasz się nad włączeniem jakichkolwiek działań, które obejmują pytania osobiste, dobrym pomysłem może być włączenie ich również.
• organizuj jedzenie: nie chcesz, aby twój zespół próbował budować zaufanie na pustym żołądku., Zdobywanie żywności Catering, a nawet o jedzenie prep być częścią działań budowania zaufania (patrz poniżej!) to dobry sposób na rozpoczęcie sesji treningowej.
• uprzedź szefów: poinformuj kierownictwo wyższego szczebla o działaniach związanych z budowaniem zaufania z wyprzedzeniem i powiedz im, co się z tym wiąże. W ten sposĂłb jeĹ „li zechcÄ … uczestniczyÄ ‡ w jakiĹ” sposĂłb – faktycznie uczestniczÄ … c, czy chociaĺľ tylko wygĺ ' oszajä … C inspirujÄ … ce przemówienie, itp. – będą dobrze przygotowani.,

10 działań związanych z budowaniem zaufania

teraz, gdy wiemy, dlaczego działania związane z budowaniem zaufania są ważne i jak się do nich przygotować, przyjrzyjmy się kilku dobrym zajęciom, w których może wziąć udział twój zespół.

1. Pytania o lodołamacze

Lodołamacze to klasyczna czynność budowania zaufania. Mogą one obejmować tylko jedno, głupie pytanie (tj. gdybyś mógł żyć w dowolnym fikcyjnym świecie, co by to było?) na serię pytań dotyczących życia osobistego pracownika., Inne opcje obejmują pytanie o projekty pet( działania, które pracownicy wykonują poza pracą), projekty pest (obszary, w których chcieliby poprawić) i nostalgiczne pytania.

Lodołamacze pomagają budować zaufanie, ponieważ pozwalają współpracownikom uczyć się o sobie na poziomie osobistym. Może również badać luki pracowników, w zależności od zadawanych pytań, co buduje zaufanie wśród zespołu. Są one również stosunkowo „bezpieczne”, szczególnie jeśli są udostępniane z wyprzedzeniem.

2., Kontakt wzrokowy

mówiąc o wrażliwości, kolejną wielką czynnością budowania zaufania jest po prostu kontakt wzrokowy. Wiele osób czuje się niekomfortowo robiąc to przez dłuższy czas – niech pracownicy nawiążą kontakt wzrokowy przez maksymalnie 60 sekund i zobaczą, jak nawiązują połączenia.

3. Upadek zaufania

jest to kolejna dobrze znana działalność w zakresie budowania zaufania. Niech ktoś stanie pośrodku kręgu współpracowników i zamknie oczy. Następnie ogłaszają, że są gotowi do upadku, a krąg odpowie, że są gotowi, aby ich złapać., Kiedy osoba w środku spada, koło będzie trzymać je w pozycji pionowej/złapać je. To buduje zaufanie dla współpracowników dosłownie i w przenośni, którzy mają cię za plecami.

4. Food prep

wspólne jedzenie nie tylko zapewnia, że zespół nie będzie zawisty, ale także buduje zaufanie. Rozważ alternatywę dla spotkań cateringowych-miej aktywność budowania zaufania skupioną wokół klasy gotowania. Nie zapomnij rozważyć ograniczeń dietetycznych!

5. Blind trail

zmontuj tor przeszkód na dużej, otwartej przestrzeni., Drużyny po pięć lub sześć trzymają się liny z zawiązanymi oczami. Muszą wspólnie poruszać się po kursie – mogą rozmawiać i komunikować się, aby mogli budować zaufanie między sobą.

6. Partnerski tor przeszkód

niech pracownicy łączą się w pary, jedna osoba w każdej parze ma opaskę na oczy. Ustaw tor przeszkód i poproś pracownika, który widzi werbalnie, aby poruszał się po nim z zawiązanymi oczami.

7. Blind snake

jak zapewne zauważyliście, wiele działań związanych z budowaniem zaufania opiera się na opaskach na oczy., W blind snake, mają zespół pięciu lub sześciu linii jeden przed drugim. Umieść różne obiekty wokół dużej, otwartej przestrzeni, którą zespół będzie musiał podnieść. Tylko tylna osoba w linii jest w stanie zobaczyć – nie może mówić, ale może skierować linię, dotykając ramienia osoby przed nią. Ta osoba stuknie następną i tak dalej. Kiedy pomyślnie dostać przedmiot, osoba z przodu idzie do tyłu.

8. Human knot

kolejna klasyczna akcja budowania zaufania. Niech pracownicy tworzą koło., Następnie skontaktują się i połączą prawe ręce z kimś po przeciwnej stronie. Następnie połączą lewe ręce z kimś innym. Niech spróbują rozwikłać węzeł bez zerwania kontaktu. To zbuduje komunikację i myślenie zespołowe.

9. Odwróć

niech drużyny stoją na kawałkach plastiku, plandeki lub papieru o podobnych rozmiarach. Po prostu poproś ich, aby go przewrócili, bez zerwania kontaktu z nim.

10. Odmrożenia

jedna osoba w drużynie jest liderem, który ma odmrożenia – czyli nie może się ruszyć., Pozostali członkowie zespołu mają ślepotę na śniegu, co oznacza, że – zgadliście-są z zawiązanymi oczami. Z kierunkiem słownym od lidera muszą wykonać zadanie, takie jak złożenie namiotu lub czegoś podobnego.

ostatnie myśli

działania związane z budowaniem zaufania są kluczowe dla zapewnienia, że twój zespół jest tak blisko, jak to tylko możliwe. Im bardziej ufają sobie nawzajem, tym bardziej będą produktywni i tym więcej korzyści przyniesie twoja firma. Upewnij się, że odkładasz czas i zasoby pół regularnie, aby zaangażować się w działania związane z budowaniem zaufania.,